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1、公园EPC建设项目组织协调方法根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重1、明确工程各有关单位之间的关系，其中业主、施工，监理是目前建筑中市场的三大主体。2、既定的工作程序办事，努力做到不违规、不越级、不超权限。3、组织协调的基本方法（1）加强计划管理。这一部分已经在进度计划中详细描述，不再重复。（2）发布监理配合要求。监理工作开始，监理部即向业主、承建商、设计院等发布监理配合要求，内容包括：我司的管理架构，包括公司的架构和监理部的
2、架构，以及如果出现监理服务不满意时的投诉方法；基本的现场管理制度；基本的会议制度；基本的经济技术签证管理制度；基本的预决算管理制度；基本的文件管理制度；基本的争议解决制度等。监理配合要求是监理部行使现场管理权限的重要文件，一经发布，就具有相当严肃的效力。（3）发布施工现场奖罚制度。主要是针对工地上的不合格情况制定奖罚机制。施工现场奖罚制度是监理公司行使现场管理权限的另一重要文件，需要取得业主和承建商同意后遵照执行。（4）按时召开监理例会。监理例会是监理部平时进行协调管理的主要方法之一。为保证会议质量，公司主要领导定期参加会议，指导总监提高主持会议技巧，协助解决会议中出现的困难问题。（5）根据需
3、要及时召开专题例会。监理部根据需要，就需要专题讨论的内容召开专题会议。一般来说，专题例会解决问题的效率比周例会更高。（6）严格执行工序交接制度。在各个工作环节广泛推行工序交接制度，加强总承包商的管理意识，提高分包商的自我保护意识，分清管理责任，达到协调管理的目的。将独立分包商工作视为本工程的一道工序，在监理的检查监督下由总承包商书面向独立分包商提供工作面，即完成工序交接并在交接单上签字，独立分包商在规定的时间内按照要求的质量标准完成，并在监理的检查监督下作好成品保护后，再交接给总承包商并在交接单上签字，完成反交接工作，各专业工序反复交接循环进行持续工作；从而达到协调目的。 关于工序交接单制度，
4、请参见我司发表在监理行业期刊上的文章：总包与分包联系的纽带-工序交接单。（7）协调管理的内在要求协调管理的内在要求是公平、公正、公开，离开了公平、公正、公开，监理工程师在承建商面前就失去了协调的能力。我司一贯坚持廉洁的工作作风，在承建商中口碑较好，这对监理工程师行使协调管理职能是相当重要的。4、施工准备监理阶段根据具体承建项目的实际情况，制定岗位职责，分工明确，确定工作流程，理顺项目监理部内部人与人之间、机构与机构之间的关系。搞好工程测量交接工作，协调好业主与施工单位的场地移交工作。5、施工阶段的协调管理在施工过程中，协助业主、承包人搞好与当地政府及有关部门的关系，营造一个良好的施工环境。在施工过程中，协调好承包人与设计单位的关系，发现设计问题及早处理。协调好与材料设备供应商的关系，确保按质按量按时供应材料与设备，确保工程顺利进行。制定每月和每周的定期和不定期的例会制度，办理监理月报和周报，及时协调和解决存在的问题。协调和分配好各施工单位的施工用水、用电设施及场地使用划分，确保工程顺利进行，最大限度减少不必要纠纷。协助业主协调好当地治安管理部门的管理工作，保一方平安。