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1、企劃部,2013年工作總結,2014年工作展望,目 錄,回顧篇,冲压稼动率,CNC稼动率,下降20%,提升6%,设备稼动率状况：,回顧篇,提升1.1%,交货达成率,交货数量 (万K/PCS),提升6.3万K/PCS,交货状况：,回顧篇,庫存周轉率： (目標4次/月，实际达成4.25次/月),1)經過2013年全體同仁的共同努力呆滯物料庫存比往年減少。,2012年,2)成品周转明显加快。尤其是隨著市場變化大部份料件有由SECC材質代替，為避免產品生銹，此材質經與業務協調,不備庫存業務交貨時提前知會企划，也促进了庫存周轉率增高。,3)AIO中板半成品/辅料部分后续还需缩短備料时间，主要是缩短制程衍
2、接時間，针对生产异常及物料异常的处理时间缩短。,2011年,4.21,2013年,4.21,回顧篇,全年ECN分析：,輔料,結構,材質,工藝,BOM,121,工藝,7.4%,19.12%,10.7%,6.6%,13.22%,20.66%,版次,包材,22.3%,回顧篇,全年ECN重工與報廢產品：,2012-2013 ECN重工與報廢對比,ECN重工,2012年,ECN報廢,129.57K pcs,2.9K pcs,105.5K pcs,3.1K pcs,2013年,回顧篇,全年重工用時及責任分析：,重工案例歷年對比,重工工時歷年對比,模具影響,原料問題,人為因素,工藝原因,2012年,2013
3、年,2012年,2013年,重工工時費用歷年對比,2012年,2013年,1271件,45722.7h,68.58萬 RMB,937件,22335.39h,30.78萬 RMB,3%,34%,节省约30萬,回顧篇,倉儲人力精简：,倉儲面積對比,倉管人數對比,2012年,2013年,人均管轄面積對比,13500,78人,173/人,2013年度2次大規模的盤點倉庫賬物一致率達100%，,2013年底倉庫在原有庫存面積不變情況下，將年初總人力78人精減為58人，精減后人均管理面積約232.75/人。,58人,13500,232.75/人,委外廠商扣款汇总：,回顧篇,欧泊,如一,日润,文教,木巷,維
4、爾,聖龍,塔匯,50%,回顧篇,2013年包材回收状况：,全年度达成率92.2%,全年度回收金额427万,展望篇,展望篇,展望篇,企劃部對物料、庫存控制，生產異常的協調,A.1.為確保產線正常生產，生管/物控需橫向溝通各相關單位，及時瞭解物料異常狀況 屆時協調各相關單位及時處理各類物料及生產異常。 2.每日更新物料狀況以便確保產線順利生產，更好的滿足客戶需求。 B.1.每天發出的外观件/AIO中板生產進度表，物控务必确保表內數據的準確性。 2.針對生產单位每日所發生的生产異常，在每日生產異常會作相應檢討。 3.倉庫每天發出庫存待判品、不良品數據，生管/物控協調各相關責任單位及時處理。 每週統計
5、各庫存數量并作相應分析，以警示相關部門對進料、生產、出貨的控制。 每月統計各類物料的周轉狀況供物料單位參考以利改善。 4.密切溝通交管，隨時掌握客戶需求狀況，及時調整生產排配。,隨時掌握物料狀況，確保產線順利生產 及時掌握各段 庫存狀況，保持合理的庫存數量，增加庫存周轉率,實施：,目標：,展望篇,14年度MPS正常運作,目標：,A）生管務必確保每日MPS數據的正確性，異常情況下更新及時 B）產線實際安排和MPS確保一致（排配失誤率0）,A）生管每日及時更新MPS（正常工作日15：00前，週報下達日17：00前） B）生管每日巡線時需認真核對產線實際生產料件和MPS的一致性 C）不定時稽核產線看
6、板記錄是否達到產能 D）差異部份及時了解差異原因，并協調生产主管完成計劃產能,措施：,A）MPS做到每日一更新，緊急狀況隨時更新。 B）現場及時溝通產線帶班幹部予以協調， 發現異常第一時間PASS責任單位及時解決。 C）每週定期召開生管/產線/品保/工程针对本周所发生异常做进一步的檢討 以便后续改善。,展望篇,報廢單24小時內跑單簽核完成過賬，以配合發料制的正常實施,工單結案保持零差异，控制報廢，以利節約,每週二15:00準時工單結案,各類系統資料及時維護及保證正確,產線產品完成後2小時內準時入庫，特急件分批入庫,工單結案,展望篇,倉儲課持續標準作業規範,做到同一個料號最多只有一個零數箱、零數
7、箱用藍色膠帶封箱並明顯 標識，只有一個零數棧板，料號/紙箱相似的，不放同一個棧板，保證 區域7S優良,系統賬數量必須和實物數量保持一致， 14年度要求帳物一致率達100% 如果發現異常及時追查原因直至符合為止。,做到看板及時更新，簡單清晰明瞭。,保證料件先進先出，加速庫存周轉，避免産生呆料，特別要求料件必須明確標識。,對於當日有異動料件進行數量的清點 保證實物數量、單據數量和系統數量的一致性,整理整頓,先進先出,看板管理,賬物一致,每日盤點,結束語,回顧這一年，通過部門全體員工的共同努力，各項工作在一定程度上都 有了較好的進步，特別是對物料、庫存的管控有了很明顯的成效；為此， 面對2014年 ，企劃團隊把物料的控制作為重點工作事項，並持續做好生產 排配、工單結案管控、倉儲的規範作業等日常事項，為確保公司14年度各 項工作的順利展开做好保障。 新的一年；新的起點；新的機遇；新的挑戰。企劃部全體成員決心 再接再厲，在新的一年里，使工作更上一層樓。 感謝上級主管和其他部門同事一直以來對企劃工作的支持和幫助！,THANK YOU,