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1、泓域咨询/秦皇岛户外动力设备项目商业计划书秦皇岛户外动力设备项目商业计划书xxx集团有限公司报告说明疫情常态化下运输成本下降有望推动毛利率提升。美欧为全球电动工具市场的主要需求来源，中国供应商多数积极出口海外，需考虑关税及运输因素。根据格力博招股说明书，2021H1其新能源园林机械单位成本中，单位关税及海运费同比增长61.81%，占比4.66%，主要系2021年国际集装箱海运成本上升所致。2022年以来，随着美国、欧洲每天新增确诊新冠病例均开始趋向高位回落态势叠加新冠疫苗接种普及率逐步提升，疫情负面影响程度进一步弱化，或推动海运费趋于下降，提升企业毛利率。根据谨慎财务估算，项目总投资39488
2、.34万元，其中：建设投资32232.36万元，占项目总投资的81.63%；建设期利息331.70万元，占项目总投资的0.84%；流动资金6924.28万元，占项目总投资的17.53%。项目正常运营每年营业收入85900.00万元，综合总成本费用69578.63万元，净利润11932.71万元，财务内部收益率23.88%，财务净现值21247.26万元，全部投资回收期5.24年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目
3、具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目总论9一、 项目名称及投资人9二、 项目建设背景9三、 结论分析10主要经济指标一览表11第二章 公司基本情况14一、 公司基本信息14二、 公司简介14三、 公司竞争优势15四、 公司主要财务数据16公司合并资产负债表主要数据16公司合并利润表主要数据17五、 核心人员介绍17六、 经营宗旨18七、 公司发展规划19第三章 项目投资背景分析
4、21一、 短期：成本下降、出口环境改善、产品结构优化或推动利润率提升21二、 市场规模：汽油为主动力源，割草机为主品类23三、 洁能环保需求下，从汽油向锂电OPE迭代24四、 推进区域协调发展和新型城镇化建设27五、 建设市场化法治化国际化营商环境30六、 项目实施的必要性31第四章 市场预测33一、 发展历程：动力源、移动和作业方式变革推动行业变革33二、 长期：智能机器人或成为下一个破局点35三、 多元产品和品牌矩阵拓宽市场范围37第五章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第六章 SWOT分析说明43一、 优势分析（S）43二、 劣势分析（W）44三、 机会分析（O）45
5、四、 威胁分析（T）45第七章 运营管理49一、 公司经营宗旨49二、 公司的目标、主要职责49三、 各部门职责及权限50四、 财务会计制度53第八章 创新发展61一、 企业技术研发分析61二、 项目技术工艺分析63三、 质量管理65四、 创新发展总结66第九章 法人治理67一、 股东权利及义务67二、 董事72三、 高级管理人员76四、 监事79第十章 项目实施进度计划81一、 项目进度安排81项目实施进度计划一览表81二、 项目实施保障措施82第十一章 风险评估分析83一、 项目风险分析83二、 项目风险对策85第十二章 建筑技术方案说明88一、 项目工程设计总体要求88二、 建设方案90
6、三、 建筑工程建设指标91建筑工程投资一览表91第十三章 产品方案93一、 建设规模及主要建设内容93二、 产品规划方案及生产纲领93产品规划方案一览表94第十四章 投资计划95一、 投资估算的依据和说明95二、 建设投资估算96建设投资估算表100三、 建设期利息100建设期利息估算表100固定资产投资估算表102四、 流动资金102流动资金估算表103五、 项目总投资104总投资及构成一览表104六、 资金筹措与投资计划105项目投资计划与资金筹措一览表105第十五章 项目经济效益分析107一、 基本假设及基础参数选取107二、 经济评价财务测算107营业收入、税金及附加和增值税估算表10
7、7综合总成本费用估算表109利润及利润分配表111三、 项目盈利能力分析112项目投资现金流量表113四、 财务生存能力分析115五、 偿债能力分析115借款还本付息计划表116六、 经济评价结论117第十六章 总结说明118第十七章 补充表格120建设投资估算表120建设期利息估算表120固定资产投资估算表121流动资金估算表122总投资及构成一览表123项目投资计划与资金筹措一览表124营业收入、税金及附加和增值税估算表125综合总成本费用估算表126固定资产折旧费估算表127无形资产和其他资产摊销估算表128利润及利润分配表128项目投资现金流量表129第一章 项目总论一、 项目名称及投
8、资人（一）项目名称秦皇岛户外动力设备项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 项目建设背景户外维护需求旺盛，OPE市场规模持续扩大。随着私人和公共绿化面积的提升、人们对于草坪和园林维护的重视加深、新能源园林机械产品的快速发展，OPE市场快速发展。根据弗若斯特沙利文数据，2020年全球OPE市场规模为251亿美元，预计将于2025年达324亿美元，2020-2025年CAGR为5.24%。按动力来源划分，以汽油动力设备为主，无绳设备将快速发展。2020年汽油发动机/有绳/无绳/零件&附件产品的市场规模分别为166/11/36/38亿美元
9、，分别占整体市场份额的66%/4%/14%/15%，2025年市场规模将分别增长至212/13/56/43亿美元，CAGR分别为5.01%/3.40%/9.24%/2.50%。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约68.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xx套户外动力设备的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39488.34万元，其中：建设投资32232.36万元，占项目总投资的81.63%；建设期利息331.70
10、万元，占项目总投资的0.84%；流动资金6924.28万元，占项目总投资的17.53%。（五）资金筹措项目总投资39488.34万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）25949.64万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13538.70万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：85900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：69578.63万元。3、项目达产年净利润（NP）：11932.71万元。4、财务内部收益率（FIRR）：23.88%。5、全部投资回收期（Pt）：5.24年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33
11、553.31万元（产值）。（七）社会效益本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积94464.161.2基底面积27653.131.3投资强度万元/亩463.042总投资万元39
12、488.342.1建设投资万元32232.362.1.1工程费用万元28620.922.1.2其他费用万元2749.662.1.3预备费万元861.782.2建设期利息万元331.702.3流动资金万元6924.283资金筹措万元39488.343.1自筹资金万元25949.643.2银行贷款万元13538.704营业收入万元85900.00正常运营年份5总成本费用万元69578.636利润总额万元15910.287净利润万元11932.718所得税万元3977.579增值税万元3425.7710税金及附加万元411.0911纳税总额万元7814.4312工业增加值万元26632.7613盈亏
13、平衡点万元33553.31产值14回收期年5.2415内部收益率23.88%所得税后16财务净现值万元21247.26所得税后第二章 公司基本情况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：周xx3、注册资本：560万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-7-277、营业期限：2014-7-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事户外动力设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限
14、制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 三、 公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面
15、投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务，树立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的
16、合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13839.4311071.5410379.57负债总额5458.734366.
17、984094.05股东权益合计8380.706704.566285.53公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入46907.2737525.8235180.45营业利润7938.626350.905953.97利润总额7479.085983.265609.31净利润5609.314375.264038.70归属于母公司所有者的净利润5609.314375.264038.70五、 核心人员介绍1、周xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。
18、2、周xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、韩xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、贺xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会
19、计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、董xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、顾xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、韦xx，中国国籍，1
20、977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、汤xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。六、 经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。七、 公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将
21、进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，
22、公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和
23、内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。第三章 项目投资背景分析一、 短期：成本下降、出口环境改善、产品结构优化或推动利润率提升产品结构优化有望推动毛利率提升。以割草机为例，按动力源分类，根据大叶股份（以ODM模式为主）招股说明书，2019年汽油类毛利率为20.3%，交流电类毛利率为20.0%，锂电类毛利率为25.6%；按业务模式分类，根据泉峰控股招股说明书，2021H1整体（电动工具+OPE）ODM毛利率为23.3%，整体（电动工具+OPE）OBM毛利率为31.6%；按市场级别分类，2
24、021H1OPE高端产品毛利率为33.0%，大众市场产品毛利率为24.4%；按产品类别分类，根据格力博招股说明书，2021H1新能源割草机毛利率为32.4%，打草机毛利率为31.4%，吹风机为36.0%，链锯为32.7%，电池包为38.2%。认为，随着锂电类、高端类、高毛利自有产品收入占比提升，或推动企业毛利率提升。锂电池电芯成本下降有望推动毛利率提升。根据格力博招股说明书，2021H1其新能源园林机械单位成本中，单位材料成本占比78%，其中电子电气件、锂电池电芯、电机组件成本占原材料采购成本的比例分别为23%/18%/11%。近年来，随着锂电池技术取得突破、供应链逐步国产替代，行业公司原材料
25、成本明显下降，根据格力博招股说明书，其国产电芯采购数量占比从2019年的28%提升至2020年的49%，而国产电芯均价较进口电芯均价便宜约40%，推动其锂电池电芯采购成本从2018年的9.7元/个降至2021H1的6.99元/个，单位材料成本从2018年的410.37元/件下降至2021H1的345.59元/件。尽管近期锂电池电芯价格出现波动，但在有利环境政策、电池相关技术进步推动下，其价格将长期呈下降趋势，根据弗若斯特沙利文数据，有望从2020年的102美元/千瓦时下降至2025年的83.9美元/千瓦时。疫情常态化下运输成本下降有望推动毛利率提升。美欧为全球电动工具市场的主要需求来源，中国供
26、应商多数积极出口海外，需考虑关税及运输因素。根据格力博招股说明书，2021H1其新能源园林机械单位成本中，单位关税及海运费同比增长61.81%，占比4.66%，主要系2021年国际集装箱海运成本上升所致。2022年以来，随着美国、欧洲每天新增确诊新冠病例均开始趋向高位回落态势叠加新冠疫苗接种普及率逐步提升，疫情负面影响程度进一步弱化，或推动海运费趋于下降，提升企业毛利率。贸易关系改善、税收成本下降有望推动利润率提升。关税方面，美国于2018年“贸易战”向中国出口商品加征关税，中国OPE企业出口美国的清洗机、吹风机、松土机、割草机、打草机、修枝机等均受影响，当前执行关税税率在7.5%-25%之间
27、。倾销税方面，2021年5月17日，美国商务部宣布对进口自中国和越南的手扶式割草机及其零部件作出“双反”终裁，反倾销税在100%，反补贴税在15%左右。认为，随着中美贸易关系改善，中国企业完成海外仓、海外生产基地的部署，或减少关税、反倾销税、反补贴税的影响，推动企业利润率提升。二、 市场规模：汽油为主动力源，割草机为主品类户外动力设备（OPE）是主要运用于草坪、花园或庭院维护的设备。户外动力设备（OPE）即以户外为主要应用场景的装置设备，属于动力工具的一种，多用于草坪、花园或庭院维护。若按动力来源划分，可分为燃油动力、有绳（外接电源）和无绳（锂电池）设备等；若按设备类型划分，可分为手持式、步进
28、式、骑乘式和智能式，手持式主要包括吹风机、修枝机、打草机、链锯、高压清洗机等，步进式主要包括割草机、扫雪机、梳草机等，骑乘式主要包括大型打草机、农夫车等，智能式主要为割草机器人。户外维护需求旺盛，OPE市场规模持续扩大。随着私人和公共绿化面积的提升、人们对于草坪和园林维护的重视加深、新能源园林机械产品的快速发展，OPE市场快速发展。根据弗若斯特沙利文数据，2020年全球OPE市场规模为251亿美元，预计将于2025年达324亿美元，2020-2025年CAGR为5.24%。按动力来源划分，以汽油动力设备为主，无绳设备将快速发展。2020年汽油发动机/有绳/无绳/零件&附件产品的市场规模分别为1
29、66/11/36/38亿美元，分别占整体市场份额的66%/4%/14%/15%，2025年市场规模将分别增长至212/13/56/43亿美元，CAGR分别为5.01%/3.40%/9.24%/2.50%。按设备类型划分，割草机占据主要市场空间。根据Statista数据，2020年全球割草机市场规模为301亿美元，预计将于2025年达395亿美元，CAGR为5.6%。根据Technavio、ResearchandMarkets和GrandViewResearch数据，2020年全球打草机/链锯/吹风机/清洗机的市场规模分别约为13/40/15/19亿美元，预计将于2024年分别达16/50/18
30、/23亿美元，CAGR分别为5.3%/5.7%/4.7%/4.9%（因数据来源不同，故与前文OPE行业市场规模有所出入）。根据大叶股份招股说明书，2018年全球园林机械行业中草坪割草机/专业操场设备/割灌机/链锯的设备需求份额为24%/13%/9%/11%；2018年割草机销售额占园林器械整体销售额比例在欧洲市场达40.6%，在北美市场达33.9%，预计将于2023年在欧洲市场增长至41.8%，在北美市场增长至34.6%。三、 洁能环保需求下，从汽油向锂电OPE迭代当前市场仍以汽油动力设备为主，锂电设备渗透率较低。汽油OPE从20世纪初进入市场，而近年来由于锂电技术的升级和产品成本下降，锂电O
31、PE才开始在市场上崭露头角，因此当前锂电OPE渗透率较低。根据弗若斯特沙利文数据，2020年燃油动力/有绳/无绳/零件&附件的市场规模分别为166/11/36/38亿美元，分别占整体市场份额的66%/4%/14%/15%。需求端的变化将推动锂电渗透率快速提升的原因为：（1）从产品性能来看，锂电设备环保性、运行维护成本、安全性与易用性均高于燃油设备。传统的燃油动力产品能源利用率较低，热能损失严重，且由于缺乏尾气处理装置所产生的尾气对大气会造成严重污染。根据CARB数据，使用一小时汽油驱动的割草机相当于汽车从洛杉矶行驶300英里至拉斯维加斯排放的尾气。而锂电产品具有清洁环保、噪声小、振动小、维护简
32、单、运行成本低等优良产品特性。根据OPEI数据，燃油OPE设备需要使用乙醇含量低于10%的汽油，否则会对设备造成损毁，在燃料市场供应混乱、油价持续提升、燃油设备使用成本升高的背景下，锂电产品优势或逐步凸显。对于作业面积不大、要求低噪音、安全易用的住宅用户，锂电OPE或是更好的选择，根据Husqvarna调研，78%的受访者认为应该使用环保型OPE。（2）从产品现存缺点来看，锂电技术升级、锂电产品价格下降将突破现存劣势。购买价格相对较高、续航能力相对较差为当前制约锂电OPE需求的主要原因，根据Amazon数据，常见的手推式锂电割草机价格为300-400美元，40V4.0ah的电池一次充电可运行4
33、5分钟，燃油割草机价格为200-300美元，加0.4加仑油可运行4小时。随着锂电技术的发展升级，正极材料由能量更高的高镍三元逐步替代，安全性能及倍率性能更强的硅基负极技术储备建立，锂电池性能提升的同时，占据锂电池成本过半的正负极材料成本也将相应下降。据2021年锂离子电池组价格调研预测，电池组平均价格到2024年有望降低到100美元/千瓦时以下。认为，随着锂电池技术不断取得进展，电池续航和制造成本限制逐渐被突破，锂电OPE产品将不断普及并取得用户认可，市场渗透率有望逐年递增。（3）从政策驱动来看，环保政策为催化剂，加速锂电替代燃油设备。美国环境保护署（EPA）自2008始即开始实施最为严格的T
34、ier4美国车辆排放标准，对割草机、链锯、吹叶机等OPE产品进行环保监管。根据美国环境保护局测算，2011年全美OPE产生了2670万吨空气污染物排放，占非道路汽油排放的24%-45%，加利福尼亚及其他四个州（2011年人口排名前五）合计排放量占全美总排放量的比重超过了20%。2021年加州规定从2024年开始禁止使用小型非道路用发动机的汽油动力设备，包括使用汽油动力的发电机、高压清洗机以及草坪工具如吹叶机和割草机等，纽约州、伊利诺伊州等多个地区也在考虑采取类似措施，以实现无碳经济的目标。同时，美国绿区联盟（AGZA）等组织准备相关措施帮助以户外为重点的公司和市政当局从燃气动力小型设备过渡，包
35、括培训EPA和CARB合规设备和电池电动等选项。在欧洲，OPE产品也受到欧洲排放标准的管理，自1999年起循序渐进地经历了5个阶段，而最为严格的第五阶段标准从2018年开始逐步实施，2021年开始全面实施。日趋严格的监管要求加快了OPE行业开发新能源动力的速度，助力全球OPE锂电化的发展。（4）从供给侧引导来看，核心企业积极引导消费者需求转变。电动工具市场核心企业TTI、史丹利百得、BOSCH、Makita等均正积极扩展锂电池产品平台，致力于通过处理汽油驱动产品固有问题并向锂电池产品转型，来推动可持续发展。如，Husqvarna2021年电动力产品比例为37%，较2015年提升26pcts，并
36、计划未来5年提升至67%；史丹利百得收购MTD进军锂电户外动力设备领域；TTI计划在2022年推出103款无绳户外产品，旗下RYOBI计划在2022年推出70款OPE新品，Milwaukee计划推出15款新产品。根据对于各公司和渠道官网数据统计，截至2022年3月，核心公司创科实业、史丹利百得及Makita的燃油OPE设备占总OPE产品的比例分别仅为7.41%、8.18%、1.52%；核心渠道劳氏、沃尔玛、亚马逊的燃油割草机上架产品也均在20%以下，核心企业正积极加大锂电设备供应，引导消费者需求从燃油设备向锂电设备转变。四、 推进区域协调发展和新型城镇化建设坚持新发展理念，深入落实区域协调发展
37、战略、主体功能区战略、新型城镇化战略，以绣花功夫规划建设管理城市，建设现代宜居的高品质生活城市。（一）建立国土空间规划体系完善国土空间总体规划成果，构建国土空间规划体系，推动总体规划与专项规划和详细规划有机衔接，逐步形成城市化地区、农产品主产区、生态功能区三大空间布局，构建山海相间、组团支撑、彰显特色的一流国际旅游城市规划体系。落实主体功能区规划，优化重大基础设施、重大生产力和公共资源布局，有序推动经济结构调整、产业发展、城镇化建设。加强重点区域规划管控和排查整改。牢牢守住资源消耗上线、环境质量底线、耕地和生态保护红线，支持城镇高效率聚集产业和人口。加强对山系、水系、绿系的保护和合理利用。完善
38、规划制度政策体系，强化规划监督实施，严格审批和监管，确保“一张蓝图”干到底。（二）推动区域协调发展加快空间治理现代化，强化三大板块联动发展。北部山林生态涵养板块，以青龙满族自治县为主，加强生态环境保护与修复，设置产业负面清单，打造生态引领示范区；中部平原城乡协调板块，包括昌黎县、卢龙县等平原地区，重点促进城乡融合、产业融合发展，保护基本农田，提高主导产业集聚能力和建设水平，打造产业强市支撑区；东南部沿海优化统筹板块，包括海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区等城区和秦皇岛开发区、北戴河新区以及海域部分，坚持陆海统筹发展，优化空间和产业布局，承接首都特色功能疏解，实施高水平集中适度开发，打造全省蓝色
39、经济先行区和环渤海高质量发展新高地。做大做强中心城市，打造发展创新平台和新增长极。全面优化县域经济布局，壮大县域特色产业集群。（三）加强城市规划建设管理完善城市重点规划，加强城市设计，建好城市标志性地段、景观、建筑，打造“城市客厅”和优美天际线，塑造滨海风情、时代风尚、长城风韵和谐一体的城市风貌。拓展城市发展空间，稳步推进西港片区和北部新城规划建设。实施城市更新行动，加大老旧小区、城中村改造和社区建设力度，完成城市区80年代老旧片区改造，完善市政基础配套设施，加快海绵城市建设，增强城市安全韧性。全面推进城市数字化转型，抓好新型智慧城市分级分类建设，让城市更聪明、更智慧。有序调控房地产投资，促进
40、房地产市场平稳健康发展。持续开展城市绿化美化亮化净化专项整治，深入落实片长制、路长制，开展星级公园、美丽街区、精品街道等创建工作。全面推进以人为核心的新型城镇化，推动县城扩容提质，统筹新城建设与老城改造，完善基础设施和公共服务，因地制宜推进县城智慧化改造。规划建设高质量发展的特色小镇，推动农民就近生活、就地就业。深化户籍制度改革，落实财政转移支付和城镇新增建设用地规模与农业转移人口市民化挂钩政策，统筹职住平衡，大幅提高城镇化率。（四）促进港产城融合发展坚持以城定港、港产城融合，优化港口功能布局，实施港口转型升级工程，加快推进秦皇岛港建设一流国际旅游港和现代综合贸易港。大力发展高端服务业、战略性
41、新兴产业，建设绿色开放的一流国际旅游城市的中央功能区。积极发展集装箱综合中转业务、跨境大宗商品进出口综合贸易、本地大宗散货业务等转型支柱产业，打造国家粮食集疏运重要港口，争取冰鲜水产品、肉类、药品等进境指定口岸资质，谋划建设跨境电子商务综合试验区，打造绿色生态和智慧型港口，建设环渤海重要保税港区。拓展港口辐射腹地，积极发展国际海铁联运集装箱班列业务，推动公铁水空联运无缝衔接，提升秦皇岛港服务“一带一路”及内陆更深远腹地的能力。建设海洋生态文明，打造海洋经济创新发展示范城市，积极培育新兴海洋产业，着力建设带动力强的海洋优势产业集群，打造以海洋科研、海洋设计、海洋交通运输、海洋文化旅游和资源综合利
42、用、高端装备制造、生物医药为重点的全国现代海洋产业基地。五、 建设市场化法治化国际化营商环境创新政府管理和服务方式，全面推行权力清单、责任清单、负面清单制度，加强重大政策事前评估和事后评价。深化“放管服”改革，实施涉企经营许可事项清单管理，分类推进审批制度改革，实施审批流程深度再造，深化推进“最多跑一次”改革。改进政府监管模式，全面推行“双随机、一公开”，对新产业新业态实行包容审慎监管。抓好市县乡村一体化政务服务体系建设，深化“互联网+政务服务”，扩大政务公开，实现“一网通办”。加快政务信息化建设，推动数据资源共享开放和开发应用，建立健全大数据辅助科学决策和社会治理机制。深化市场化改革，在关键
43、性基础性改革上突破创新，加快完善企业经济环境、法治环境、社会环境。全面落实减税降费政策措施，清理规范涉企收费，降低企业综合成本。全面落实放宽民营企业市场准入的政策，系统排查、清理各类显性和隐性壁垒。注重保持政策连续性稳定性精准性，引导市场预期和信心保持稳定。完善促进中小微企业和个体工商户发展的政策体系，构建亲清政商关系，建立政商交往正负面清单，完善领导包联帮扶机制，激发市场主体活力。弘扬企业家精神，支持企业家以恒心办恒业。建立健全营商环境评价的常态化机制，发展一流营商环境生产力。六、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高
44、公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 市场预测一、 发展历程：动力源、移动和作业方式变革推动行业变革割草机是OPE市场份额中占比最大的部分，可以从割草机的发展历程中洞悉OPE行业的发展历程。自1830年英国格洛斯特郡的工程师EdwinBudding申请割草机的第一个专利至今，割草机的发展大致经历了三个阶段：人力割草时代（1830-1880s）、动力化时代（1890s-1950s）和智能化时代（1960s至今）。人力割草时代（1830-1
45、880s）：第一台机械割草机被发明，动力源以人/畜力为主。自16世纪开始，修建平整的草坪就被视为英国地主的地位象征；但直到19世纪早期之前，人们都是使用镰刀或者放牧牲畜来修整草坪。1830年，英格兰工程师EdwinBudding受布料切割机器的启发，发明了世界上第一台机械割草机，并于同年申请了专利；起初Budding打算将机器用于大型庄园和运动场，其第一个为大草坪购买割草机的客户是伦敦动物园。产品更加易于使用，草坪开始大众化。随着1850年Budding专利到期后，其他公司纷纷对割草机进行发明改良，产品特点主要有更加轻便、更加易于使用等趋势。在这个过程中，越来越多人都能够拥有修剪平整的草坪，草
46、坪也逐渐不再是阶级身份的象征。在这一时期中，割草机移动主要靠人力手推/畜力拉动为主，并且开发了卷轴式、侧轮式、旋转刀片等一系列工作方式。动力化时代（1890s-1960s）：割草机开始与不同动力相结合，电动割草机开始大规模生产。动力来源方面，19世纪90年代，世界上第一台由蒸汽机驱动的割草机在英国诞生，标志着使用机械动力修整草坪的时代渐渐拉开序幕。并且随着工业革命的进一步推进，开始不断有制造商将蒸汽机、内燃机、燃气、电力作为动力与割草机相结合，这个阶段人力得到了较大程度上的解放。移动方式方面，在原有手推式割草机的基础上，Coldwell于1903年发明了骑式蒸汽割草机以提升工作的便捷性。工作方式上，WilliamBeazley和MaxSwisher分别研发出动力旋转割草机、零转割草机等技术以提升割草效率。这个阶段中英国的Atco是最成功的公司之一，其电动割草机在1921年刚推出时仅生产了900台22英寸的型号，每台售价75英镑；但在5年内，其年产量迅速扩张到数万台，价格降低的同时还推出了一系列不同尺寸的产品，是第一款真正大规模生产的电动割草机。智能化时代（1960s至今）：锂电池进入市场，产品自动化