三门峡关于成立涂布公司可行性报告_参考模板.docx

上传人:ma****y 文档编号:42580662 上传时间:2022-09-16 格式:DOCX 页数:135 大小:128.94KB
返回 下载 相关 举报
三门峡关于成立涂布公司可行性报告_参考模板.docx_第1页
第1页 / 共135页
三门峡关于成立涂布公司可行性报告_参考模板.docx_第2页
第2页 / 共135页
点击查看更多>>
资源描述

《三门峡关于成立涂布公司可行性报告_参考模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三门峡关于成立涂布公司可行性报告_参考模板.docx(135页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/三门峡关于成立涂布公司可行性报告三门峡关于成立涂布公司可行性报告xxx集团有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司组建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度24第三章 背景、必要性分析31一、 行业发展态势、机遇与挑战31二、 动力锂

2、电池需求情况34三、 建成郑洛西高质量发展合作带重要支撑区37四、 项目实施的必要性40第四章 市场分析42一、 储能锂电需求42二、 锂电设备行业概况42三、 锂电池行业概况45第五章 发展规划47一、 公司发展规划47二、 保障措施53第六章 法人治理56一、 股东权利及义务56二、 董事59三、 高级管理人员63四、 监事65第七章 项目选址分析67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 努力打造黄河流域生态保护和高质量发展先行市71四、 打造国内大循环、国内国际双循环的重要支点74五、 项目选址综合评价75第八章 项目环境影响分析77一、 编制依据77二、 环境影响合理性分

3、析78三、 建设期大气环境影响分析79四、 建设期水环境影响分析81五、 建设期固体废弃物环境影响分析81六、 建设期声环境影响分析82七、 建设期生态环境影响分析83八、 清洁生产83九、 环境管理分析85十、 环境影响结论86十一、 环境影响建议87第九章 项目风险分析88一、 项目风险分析88二、 公司竞争劣势91第十章 进度计划92一、 项目进度安排92项目实施进度计划一览表92二、 项目实施保障措施93第十一章 投资方案分析94一、 投资估算的依据和说明94二、 建设投资估算95建设投资估算表99三、 建设期利息99建设期利息估算表99固定资产投资估算表101四、 流动资金101流动

4、资金估算表102五、 项目总投资103总投资及构成一览表103六、 资金筹措与投资计划104项目投资计划与资金筹措一览表104第十二章 项目经济效益评价106一、 经济评价财务测算106营业收入、税金及附加和增值税估算表106综合总成本费用估算表107固定资产折旧费估算表108无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表111二、 项目盈利能力分析111项目投资现金流量表113三、 偿债能力分析114借款还本付息计划表115第十三章 总结分析117第十四章 附表118主要经济指标一览表118建设投资估算表119建设期利息估算表120固定资产投资估算表121流动资金估算表122总投资及构成

5、一览表123项目投资计划与资金筹措一览表124营业收入、税金及附加和增值税估算表125综合总成本费用估算表125固定资产折旧费估算表126无形资产和其他资产摊销估算表127利润及利润分配表128项目投资现金流量表129借款还本付息计划表130建筑工程投资一览表131项目实施进度计划一览表132主要设备购置一览表133能耗分析一览表133报告说明xxx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资468.00万元,占xxx集团有限公司90%股份;xx有限公司出资52万元,占xxx集团有限公司10%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资36965.73万元

6、,其中:建设投资27133.82万元,占项目总投资的73.40%;建设期利息779.97万元,占项目总投资的2.11%;流动资金9051.94万元,占项目总投资的24.49%。项目正常运营每年营业收入80100.00万元,综合总成本费用62016.57万元,净利润13246.37万元,财务内部收益率27.53%,财务净现值23738.81万元,全部投资回收期5.46年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。受疫情影响,虽然2020年上半年锂电池行业市场低迷,尤其是动力锂电池装机量同比出现大幅下滑。但进入2020年下半年后,新能源汽车市场开始强势复苏并实现增长,再加上

7、其他下游应用终端延续上半年强劲的增长势头,使得市场对行业前景进一步看好。再加上习近平主席提出的我国碳达峰及碳中和远期目标,使得整个新能源产业发展的环境进一步向好。为满足潜在快速增长的市场需求,国内锂电池企业扩产力度加快,尤其是头部锂电池企业产能扩张速度远超预期,这也带动上游设备市场的增长,而与头部锂电池企业保持持续紧密合作的模头企业也因此受益。本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx集

8、团有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本520万元三、 注册地址三门峡xxx四、 主要经营范围经营范围:从事涂布相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值

9、”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12133.629706.909100.22负债总额6889.985511.985167.48股东权益合计5243.644194.913

10、932.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入54758.0143806.4141068.51营业利润10957.498765.998218.12利润总额9466.627573.307099.97净利润7099.975537.985111.98归属于母公司所有者的净利润7099.975537.985111.98(二)xx有限公司基本情况1、公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主

11、创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12133.629706.909100.22负债总额6889.985511.985167

12、.48股东权益合计5243.644194.913932.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入54758.0143806.4141068.51营业利润10957.498765.998218.12利润总额9466.627573.307099.97净利润7099.975537.985111.98归属于母公司所有者的净利润7099.975537.985111.98六、 项目概况(一)投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立涂布公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由近年来,国内涂布模头在国内市场上对于主流国际品牌形成替代。替代原因一是由于国际品牌生厂商无法

13、按照下游客户的需求进行定制化设计,其提供的产品主要为通用设备,无法满足客户需求;二是国际品牌在国内供货交货期较长,同类产品销售价格亦远高于国内产品价格;三是随着一系列产业鼓励政策的颁布和实施,我国已经把突破基础制造产业的关键核心技术作为科技发展的重要战略,对智能制造的支持力度不断增强,部分国内企业通过技术攻关和生产工艺的改进,打破国外技术垄断。(三)项目选址项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx套涂布的生产能力。(五)建设规模

14、项目建筑面积78261.58,其中:生产工程52068.22,仓储工程6333.60,行政办公及生活服务设施8519.60,公共工程11340.16。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资36965.73万元,其中:建设投资27133.82万元,占项目总投资的73.40%;建设期利息779.97万元,占项目总投资的2.11%;流动资金9051.94万元,占项目总投资的24.49%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):80100.00万元。2、综合总成本费用(TC):62016.57万元。3、净利润(NP):13246.37万元。4、全部投资回收期(Pt):5.46年。5、财

15、务内部收益率:27.53%。6、财务净现值:23738.81万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;

16、提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、涂布行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制

17、度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资468.00万元,占xxx集团有限公司90%股份;xx有限公司出资52万元,占xxx集团有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职

18、能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资

19、源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

20、3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表

21、、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交

22、办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供

23、应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、钟xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。200

24、2年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、陶xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、杨xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、黎xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年

25、3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、闫xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、叶xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。7、汤xx,中国国籍,

26、无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、秦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的

27、财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反

28、前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:公司采取积极的现金方式分配利润,即公司当年度实现盈利,在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。(1)利润分配原则公司的利润分配应重视对

29、投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定。(2)具体利润分配政策利润分配形式及间隔期:公司可以采取现金方式分配股利,公司优先采用现金方式分配利润,现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时,应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意,且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过,两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件:公司在当年盈利且累计未分配利润为正,现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下,最近三个会计年度

30、内,公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,提出具体现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投

31、资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的,公司可不进行现金分红:合并报表或母公司报表当年度未实现盈利;合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数;合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%(包括70%);合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数;公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见;公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排,进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。(3)利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定,并在征询监事会意见后提交股东大

32、会审议批准,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时,应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流(包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式),充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则,公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的,应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未

33、用于分红的资金留存公司的用途,独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的,应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。(4)利润分配政策调整的条件、决策程序和机制(5)利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后,董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公

34、司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当

35、情形。第三章 背景、必要性分析一、 行业发展态势、机遇与挑战1、行业发展势态及面临的新的机遇近年来,国内新能源产业发展迅猛,下游客户需求量增幅较快。由于涂布模头技术含量高,产品在技术、客户积累以及资金投入等方面具有较高的进入壁垒,市场竞争程度相对较低,部分行业优质企业凭借自身技术研发、产业链完善、质量管理等综合优势,能够在该领域获得相对较高的利润率水平。(1)国家政策大力扶持为中国智能制造行业创造良好的发展环境智能制造行业的发展程度是国家科技实力的重要体现,是工业化社会的支柱产业之一,更对国家战略安全有着举足轻重的战略意义。高端锂电行业是我国重点鼓励和支持的产业之一,为推动节能减排,促进新能源

36、产业的发展,国家发改委等有关部门陆续出台资金补贴计划等一系列政策及文件,支持新能源的产业化发展。国务院发布国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年),明确提出将数字化、智能化制造作为制造业优先发展主题。国务院发布的中国制造2025指出,要实施包含智能制造工程在内的五大工程,到2025年,制造业重点领域全面实现智能化,试点示范项目运营成本降低50%,产品生产周期缩短50%,不良品率降低50%。(2)智能制造领域的设备持续升级换代我国处于从制造大国向制造强国的转变时期,制造企业对产品品质的要求不断提高,对智能制造装备升级换代的需求将更强劲。3C数码锂电池、动力锂电池、储能电池的形态及

37、性能不断变化,生产技术、制造工艺不断更新迭代,促使智能制造装备不断进行升级换代。许多旧的生产设备不能满足生产需求,在未达到更新年限的情况下也会被淘汰,拉动智能制造装备需求增长。(3)新能源领域的发展将推动行业快速发展设备制造企业将伴随着下游行业发展而成长,未来国内在节能环保、储能、新能源等领域投资将继续维持较高水平,下游企业将进一步扩大产能,对自动化设备需求量将不断增加。以锂电池行业为例,3C数码电子产品、新能源汽车、储能等产品市场需求的持续增长,将推动锂电池行业在未来3-5年成长为万亿级市场,同时也为上游锂电池设备制造企业创造了巨大市场空间。(4)全球大型锂电厂商布局中国目前,在我国巨大的市

38、场需求及良好的投资环境的吸引下,全球主要锂离子电池生产商及上游电池材料生产商逐步将生产线向中国转移。自2013年下半年以来,中国加大新能源汽车推广力度,给与车企补贴、消费者免税等措施,电动汽车销量迎来爆发式增长。目前中国电动汽车保有量占全球第一,占全球份额4成以上。进而导致国内市场对锂电池的需求也迅速增加,全球主要企业瞄准中国市场,纷纷加快在中国布局步伐,全球锂电池产业中心进一步向中国转移。从投资规模上看,2014年以来,全球锂电池新增投资近八成在中国,韩国三星、韩国LG等跨国企业积极在中国布局锂离子动力电池。(5)进口替代趋势持续加深近年来,国内涂布模头在国内市场上对于主流国际品牌形成替代。

39、替代原因一是由于国际品牌生厂商无法按照下游客户的需求进行定制化设计,其提供的产品主要为通用设备,无法满足客户需求;二是国际品牌在国内供货交货期较长,同类产品销售价格亦远高于国内产品价格;三是随着一系列产业鼓励政策的颁布和实施,我国已经把突破基础制造产业的关键核心技术作为科技发展的重要战略,对智能制造的支持力度不断增强,部分国内企业通过技术攻关和生产工艺的改进,打破国外技术垄断。2、面临的挑战(1)国际巨头竞争压力近年来国内智能制造行业呈现快速发展的势头,但从整体看,国内的科研基础、产品配套环节以及人才储备等方面与国外同行尚有一定差距,行业内多数企业缺乏新产品的开发经验,创新能力不足。前瞻性技术

40、储备和基础研究投入不足,将成为制约行业未来发展的瓶颈。(2)高端人才储备相对不足高精密狭缝式涂布模头的研发、设计、生产、调试涉及机械设计、材料学、流体力学、自动化控制技术和软件算法等学科,跨越多学科和技术领域,是典型的学科交叉的复合型、技术密集型行业,技术集成难度高、开发难度大,对人才的综合素质及技术水平要求较高。虽然近年来我所智能制造行业发展迅速,但行业综合型专业人才匮乏,对行业的快速发展产生了一定制约。二、 动力锂电池需求情况动力锂离子电池的市场空间大、增长快,随着锂电生产工艺及锂电容量和性能的提升,动力锂离子电池是未来锂电需求增长主要因素之一。动力电池的主要领域为新能源汽车和小动力电池领

41、域。1、新能源汽车动力电池由于锂离子电池具有工作电压高、能量密度大、循环寿命长、质量轻、可回收且低碳环保等特点,因此成为电动汽车动力电池的主要选择。近年来,随着“十三五”国家战略新兴产业发展规划“十三五”国家科技创新规划战略性新兴产业重点产品和近服务指导目录节能与新能源汽车产业发展规划(20122020年)中国制造2025汽车产业中长期发展规划新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)等国家战略规划和举措不断出台,明确电动汽车成为国家重点和鼓励投资及发展的产业。在各类产业政策的推动下,自2015年以来电动汽车行业发展迅速。2018年我国汽车产销量28年来首次出现下滑,但电动汽车销量却逆势增

42、长,且增速超过50%。2019年受汽车行业不景气以及补贴大幅退坡影响,我国新能源汽车的销量略有下降。2020年上半年受疫情影响,我国新能源汽车整体产销量有一定幅度的下滑,但自进入下半年,我国统筹推进疫情防控和经济社会发展工作持续取得积极成效,国民经济运行保持稳定恢复态势,生产供给加快恢复,市场需求逐渐复苏,新动能成长壮大,市场信心趋于增强,在此背景下,新能源汽车行业基本消除疫情影响,恢复形势持续向好,2020年全年我国新能源汽车产销量创历史新高,全年产量达到129.5万辆,同比增长10%。电动汽车是未来我国汽车产业的主要增长方向,并将带动上游锂电设备行业持续发展。我国新能源汽车已经实现从政策导

43、向向市场化导向方向转型。同时新能源汽车动力电池技术也在不断突破,产业链日趋成熟,新能源汽车的市场渗透率也在进一步提高。国务院、工信部制定的新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)提出,到2025年,新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右;力争经过15年的持续努力,我国新能源汽车核心技术达到国际先进水平,质量品牌具备较强国际竞争力。节能与新能源汽车技术路线图2.0提出,新能源汽车逐渐成为主流产品,汽车产业实现电动化转型。2025年新能源汽车占总销量20%左右、2030年新能源汽车占总销量40%左右、2035年新能源汽车成为主流,占总销量50%以上。至2035年,形成自主、完整

44、的产业链,自主品牌纯电动和插电式混合动力汽车产品技术水平和国际同步,新能源汽车占汽车总销量50%以上,其中纯电动汽车占新能源汽车的95%以上。在能源安全、温室效应、大气污染等因素影响驱动下,全球范围内推动新能源汽车的发展与普及、减少燃油车的销售与使用,已成为汽车行业重要发展趋势。随着全球主流汽车强国对新能源汽车的政策支持、供应链及配套设施的日益完善、消费者对新能源汽车接受度不断提高、新能源汽车技术的不断进步,新能源汽车销量仍将在中长期内保持较高的增长势头。锂离子电池是电动汽车的核心部件,随着全球汽车电动化、智能化、网联化与轻量化的逐步推进,以及锂离子电池生产技术提高、电动汽车续航里程稳定提升、

45、电动汽车及配套设施的普及度提高等,未来电动汽车的动力电池需求仍将保持快速增长。根据GGII的预测,到2025年全球新能源汽车动力电池需求将达到1,165GWh。全球动力电池产业的发展也并将支持全球汽车电动化、智能化、网联化的普及与发展。2、电动自行车等小动力类锂电池市场概况区别于新能源车的动力电池,小动力电池主要是提供各细分产品的动力系统,主要特点是取代原有的动力系统,譬如铅酸、镍氢等电池。锂电池小动力领域主要包括电动自行车、电动叉车、AGV车、低速车等。随着锂离子电池成本的下降,技术不断提高,部分对于电动轻型车重量、电池循环寿命等有偏好,而对价格相对不敏感的消费者开始使用锂离子电池作为动力能

46、源的电动轻型车。差异化需求的产生促进锂离子电池也逐步开始应用于上述领域。GGII数据显示,2020年中国小动力锂电池出货量达9.7GWh,小动力市场连续2年超50%的增速增长。三、 建成郑洛西高质量发展合作带重要支撑区坚持“引领金三角、支撑郑洛西、融入新格局、建设现代化”,因势借力构建以实体经济为主体、以科技和金融为两翼的现代产业体系,推动产业基础高级化、产业链现代化、产业生态协同化。(一)着力推动实体经济发展坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,实施制造业转型升级、企业倍增、基础再造、品牌打造“四大工程”。深化传统支柱产业改造升级,逐一制定具有国际视野的主导产业发展规划,打造资源型城市转型创新发展试点区。促进战略性新兴产业全面提速,大幅度提高战略性新兴产业占生产总值比重。支持企业做大做强,推动“微升小、小升规、规上市、企上云”。谋划实施高山农业、大健康、文化旅游等优势产业的提质升级专项。(二)建设全国重要的新材料产业基地实施培强做大新材料产业战略,培育一批头部企业和产业集群,建设一批研发中心和成果转化平台,聚集一批领军人才和专业人才,组建一批产业基金,把新材料产业打造为

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 可研报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁