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1、2021年党建品牌文化落地实施方案范文和全乡“两违”管控工作方案2021年党建品牌文化落地实施方案范文稿为进一步加强企业文化建设，深入推进xx所党建+工作落地见效，用先进的企业文化推动和保障收费所各项工作顺利开展，以提高全所干部职工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现收费所稳步健康的发展，根据xx管理中心基层党建工作项目化管理实施方案的通知的相关要求，结合收费工作实际，制定本实施方案。一、指导思想以党的十九大为指导，进一步开展“客家行”品牌文化建设，充分调动和发挥全所党员干部职工的积极性，引导大家牢记党“全心全意为人民服务”的宗旨，把集团“服务社会的大窗口”战略定
2、位作为宣贯品牌文化的核心，不断创新服务理念、提升服务质量、延伸服务内涵，把方便车主、服务司乘作为品牌创建的出发点和落脚点，真正让社会公众看得到、感觉到、享受到“客家行”品牌的优质服务和特色文化。二、工作目标以提高员工综合素质为目的，以弘扬行业精神为重点，进一步提高“客家行”品牌文化宣贯水平，以创新精神大力推进物质文明、精神文明和政治文明建设，积极打造良好的文化氛围，全面完善员工品牌文化认知体系，打造并提升企业核心竞争力，使服务品牌的影响力通过员工扩散至司乘，实现构建“人、车、路”和谐益彰的品牌建设终极目标。通过“客家行”品牌文化建设推动管理所的各项工作的顺利开展，塑造良好高速形象，优化高速内外
3、环境，为高速公路事业的发展做出新的贡献。三、主要内容“党建+”建设的核心就是坚持党的建设服务于党的事业，把党建工作融入到收费所各项工作中。（一）继续开展“全民阅读”活动，鼓励职工多读书、读好书，拟在9月份举办一次读书心得演讲会；加强普法教育和宣传工作，结合十九大精神举行一次职十九大精神知识讲座课；适时联系兄弟单位进行篮球友谊赛，活跃青年职工的业余文体生活（二）结合创建五星级收费站，进一步增强职工的社会责任意识，完善“客家行”公益服务体系，通过组织开展相关公益志愿活动，培养党团员的社会责任感，不断升级“客家行”公众形象和品牌影响力。组建“客家人志愿服务队”，结合节令特点和司乘需求，大力开展辐射岗
4、亭、社区、服务区等区域的志愿活动，使司乘深刻感受到“客家行”周到贴心的品牌服务，以此推动服务品牌的创建发展，强化品牌优质形象的不断升级。（三）充分发挥党员在工作中的先锋模范作用，进一步树立服务意识，要牢记为人民服务的宗旨，正确处理好管理与服务的关系，树立管理就是服务”的理念，寓管理于服务之中，尽心尽力、尽职尽责做好本职工作。（四）做好党员培养发展工作，积极宣传鼓励青年团员向党组织靠拢，关心青年人的成长进步，积极培养入党积极份子，加强入党积极份子理论学习，使他们学习掌握党的基本知识，端正入党动机，加强党性锻炼，为成为合格党员打好思想基础。按照“积极培养、慎重发展”的原则，将经过培养考察期满并表现
5、合格的入党积极份子及时吸纳为中共预备党员。（五）进一步推进“xx班组”文化体系，完善“xx服务站”。一是完善品牌特色班组建设，整合现有班组文化成果，依据“客家行”服务品牌的理念要求，完善水清班组文化体系，以统一班组形象服务司乘，向司乘展示品牌的良好形象，从而有效地推动“客家行”服务品牌创建工作。二是促进便民服务升级，在所辖三站毗邻收费岗亭的显著位置，设立“水清服务站”和“客家行”便民服务室，为过往司乘提供休息、饮水、应急药品、手机充电、地图指南等便民服务内容，倾力打造司乘文化据点，凸显出“客家行”品牌的优势特征。四、创建步骤活动分宣传发动、组织实施、总结巩固三个阶段进行。（一）宣传启动阶段（4
6、月底）广泛动员，形成氛围。采取各种形式，充分利用会议、板报、宣传栏等渠道和手段，组织干部职工学习“客家行”品牌建设指导手册内容，领会品牌内涵，引导他们明确活动的目的、意义、目标和任务，使活动深入人心。（二）组织实施阶段（5月9月）1、成立党建+“客家行”品牌文化建设领导小组，并制定下发赣州北管理所党建+“客家行”品牌文化落地实施方案，进一步加强舆论宣传，形成活动浓厚氛围。（5月）2、一种三养基地建设，党员干部带头，定期组织菜地集体劳动，学习种养文化。（6月）3、定期开展读书、演讲、座谈会等活动。（6月）4、结合“建党节”等节令和司乘需求，组织党员领导干部和团员青年以“客家行”公益志愿队的名义，
7、前往驻地儿童福利院和敬老院等地进行公益慰问，鼓励党团员自觉履行社会责任，实现个人社会价值。（7月）5、全面铺开“客家行”品牌文化典范的选树工作，加大楷模事迹的宣扬力度，树立品牌文化典范形象，评选出诸如“最美客家收费员”、“最美服务大使”等先进典型，并通过采取主题宣讲和互动交流相结合的形式，开展模范学习讨论会，掀起学习模范的热潮。（8月）6、继续设立“xx服务站”和“客家行”便民服务室，并安排“服务大使”在服务站驻点提供便民服务。（9月）7、强化职工书屋建设，继续举办“我为职工书屋添书香”活动，充实职工书屋藏书量，促进职工书屋书籍的更新流动；通过每季度征文活动评选，前三名的奖励100元的购书卡。
8、（6月9月）8、继续开展“xx班组为你朗读”读书活动，党团员带好头，发动所辖三站员工积极参与。（6月9月）（三）总结巩固阶段（10月12月）对“客家行”品牌文化建设活动进行检查、评估，认真总结“客家行”品牌文化建设过程中的典型经验，巩固活动成果，使品牌文化建设活动步入良性循环的轨道，建立长效机制，将其纳入收费所长远发展规划之中，成为收费所长期的重要任务之一。五、保障措施成立党建+“客家行”品牌文化建设领导小组。组长：xx副组长:略成员：略领导小组下设办公室，xx主要负责“客家行”品牌文化建设活动工作的开展，具体协调活动的相关事宜。（一）密切协作配合，形成强大合力。各部门要通力协作，密切配合，形
9、成合力，协助解决在实施过程中的各种问题，切实让“客家行”品牌文化落地。（二）落实活动经费。在上报立项，争取上级的支持下，努力筹措资金，保障活动工作的正常实施和按期完成。（三）加强监督检查。党支部书记要切实履行第一责任人的责任，负总责、亲自抓，带头推动活动的开展。党务干事要履行好牵头负责、组织实施、工作指导和督促检查的职责，确保党建+“客家行”品牌文化落地工作落到实处。全乡2021年“两违”管控工作方案范文稿为切实加强土地管理和乡、村规划建设管理，有效遏制和查处违法用地、违规建设行为，明确土地和城乡规划建设监管责任，促进我乡经济平稳较快发展，根据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国城乡规划法
10、、违反土地管理规定行为处分办法（第十五号令）、关于贯彻落实省政府办关于进一步加强农村建设规划管理的意见的通知、关于进一步加强农村村民建房管控的意见、关于印发的通知、关于印发的通知等文件规定，结合我乡实际，制定本工作方案。一、工作目标以“减少存量、杜绝增量、防止变量”为总体目标，按照“早发现、早制止、早恢复”的工作方法，坚决杜绝新增违法用地和违规建设“两违”现象发生，对历史原因形成的不符合报批条件的“两违”建房户控制现状，对填土破坏耕地的督促其复耕复绿。二、组织领导1、成立乡“两违”管控工作领导小组。由乡党委书记任组长，党委副书记、乡长任副组长，其他党政班子领导为成员，办公室设在乡综合执法队，由
11、分管领导兼任办公室主任。2、成立督查组。督查人员由乡纪委书记、分管领导、综合执法大队、自然资源岗、农业农村岗等有关人员组成。3、成立乡村干部组成的“两违”管控工作组（成员和负责区域附后）。采取区域包干的方式，负责辖区内“两违”的日常巡查、信息报送、前期处置。4、成立“两违”管控联合执法队。由乡综合执法大队牵头，队员由各片组人员和其他片组抽调干部组成。三、工作举措（一）审批对符合审批条件的建房申请要进行有序审批，原则上每2个月召开一次农民建房联合审批会，对审批对象坚决做到监管人员“三到场”制度（建筑放样到场、基槽验线到场、竣工验收到场），从根源上杜绝超高超大违规建设行为。（二）巡查“两违”管控工
12、作组要切实履行职责，其中村干部每周要对本村“两违”情况至少巡查2次，乡驻村干部每周要对所驻村至少巡查1次，建立“两违”管控巡查台账，每周巡查情况要在例会中汇报。凡巡查到的“两违”行为要立即报告挂片领导，及时进行处置，并将情况如实上报乡“两违”管控领导小组。未及时发现或瞒报、漏报的，如被乡督查组发现、上级检查中通报或经群众举报属实的，每宗将扣除挂片领导、驻村干部绩效考核奖金各1000元，村干部扣除绩效考核奖金500元。每周四下午4点前，各村信息员要及时对本周的“两违”巡查情况进行书面报告。乡综合执法队每半月对辖区内的县道、乡道、村道主干道沿线至少巡查一次，并做好相关台帐记录，及时发现、制止、报告
13、巡查发现的“两违”情况。（三）制止“两违”管控工作组成员要加强日常巡查，发现有“两违”迹象后，应同村两委干部第一时间及时制止，若制止不了，应立即报告挂片领导和乡分管领导，由挂片领导调度本片干部前往制止，乡综合执法队、自然资源岗、农业农村岗人员应全程参与。若本片干部制止无效，片组长应立即报告乡“两违”管控工作领导小组，由乡领导小组视情况制定强拆工作预案，对其采取强制拆除。（四）督查由乡分管领导牵头，不定期组织乡综合执法队、自然资源岗、农业农村岗人员对各村“两违”行为进行督查，对发现的情况进行实时和书面通报，督查结果与片组、村年终目标考核挂钩。（五）拆除对辖区内的“两违”建设，要“发现得早、制止得
14、了”，对不听劝告的农户，对其所建的违法建筑，要及时组织拆除，村无法拆除到位的，要立即报告挂片的“两违”管控工作组组长，由组长调度本片组人员和乡“两违”管控联合执法队干部进行拆除，仍无法拆除的，要立即报告乡管控领导小组，由乡主要领导统一调度全乡力量实施拆除，在拆除“两违”建筑中所产生的一切机械费用，由违法建筑所在村委会承担。（六）奖惩1、以责任区为单位，自本文件下发之日起，若县里通报一起新“两违”或在建“两违”（及时制止并拆除的不计算），责令村（社区）书记、主任、驻村干部作出书面检讨，并在年终考评考核中扣除10分。以责任区为单位，若县里通报两起新“两违”或在建“两违”（及时制止并拆除的不计算），对村（社区）书记、主任、驻村干部诫勉谈话，并在年终考评考核中扣除20分；以责任区为单位，若发现三起新“两违”或再建“两违”（及时制止并拆除的不计算），对村（社区）书记、主任、驻村干部诫勉谈话，在全乡干部大会上检讨，取消年度评先评优资格，在星级考评中直接评定为不达标星级，驻村工作组成员年度考核不得评优评先。2、若管控有力，所在村本年度无新的“两违”出现，则根据工作难易程度，年终给予相关乡、村干部奖励补助。3、积极鼓励群众对“两违”线索以及其他违法行为进行举报，对于及时举报查处属实的给予至少300元线索奖励。