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1、2021年在全县市场监管工作会议讲话稿和在企业党的建设工作会议交流发言稿范文2021年在全县市场监管工作会议上的讲话范文稿同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻落实党的_精神，总结去年的工作，部署2021年的任务，凝聚力量，开拓创新，努力开创新时代市场监管工作新局面。下面，我讲几点意见。一、深化改革、勇于创新，市场监管工作取得卓越成就2020年，县市场监管局紧紧围绕县委、县政府和XX市市场监管工作部署和要求，充分发挥监管职能，认真履职尽责，积极做好常态化疫情防控下市场监管各项工作，奋力谱写市场监管工作新篇章。（一）聚焦安全监管，在严守安全底线上压实责任。一是严守食品底线，保障百姓舌尖上的安全。
2、开展了节假日食品市场、酒类产品质量、食用植物油、固体饮料、婴幼儿奶粉、食品安全护苗、护老行动、食品冷库及冷冻冷藏食品、非洲猪瘟及白板肉、疫情防控食品安全等专项整治工作，共出动执法人员XX人次，出动执法车辆千余台次，检查食品经营户XX户次，查处流通环节食品案件立案XX起，办结XX起。加大对农贸市场（乡镇集市）、超市、餐饮单位的监督检查力度，多措并举做好非洲猪瘟防控、打击生猪私屠滥宰和市场白板肉整治，严查两证两章，严格执行索证索票、进货查验制度，严禁采购使用来历不明、未经检验检疫的猪肉、肉制品，开展专项执法行动XX次，出动执法人员XX人次，出动执法车辆XX台次，发放相关通告文件等告知书XX份，查扣
3、无肉品品质检验合格证、章猪肉XX公斤。二是加强药械监管，执行药品监管“四个最严”要求。开展了年关守护行动，中药饮片专项检查，国庆中秋两节监督检查，特殊药品、专管药品流通监督检查，疫苗监督检查等专项行动，同时积极与卫生院联合建立医疗机构药械使用环节的监督管理机制，形成合力，对全县医疗机构开展一轮地毯式监督检查，实现监管在市乡村三级全覆盖。共检查XX家药品经营企业，有XX家企业未经营中药饮片，警告责令改正X家，企业到期未延续或者企业自行提出注销X家。三是加强特种设备监察，及时排除风险隐患。助力复工复产疫情期间，积极联系检验机构对全县到期设备及新购买的医用设备进行检验，检验锅炉X台电梯X台，消毒灭菌
4、锅X台。严格执法积极消除安全隐患，下达监察指令书X份，停用电梯X台锅炉X台。积极推进电梯安全责任保险，多次展开专题工作会议宣传督促电梯使用单位购买电梯安全责任保险，覆盖率达到XX%。（二）加大监管力度，在维护市场秩序上精准发力。一是强化监督抽检，严把质量安全关。完成流通环节食用农产品抽检XX批次，完成检验XX批次，合格XX批次，合格率XX%，检验结果录入上报率XX%；预包装食品散装食品监督抽检22批次，抽检结果均及时通过政府门户网站向社会公众予以公示。抽样农资肥料样品XX份，查办抽检不符合企业标准肥料案件X起。二是加大案件查处力度，严厉打击违法违规行为。共查办案件XX件，收缴罚没款XX余万元。
5、三是畅通12315热线，为消费者提供便捷高效服务。目前，12315投诉举报中心共受理各消费者投诉举报X件，为消费者挽回经济损失XX余万元。三是严查广告媒体，规范广告市场秩序。组织力量开展了新型冠状病毒肺炎疫情期间广告、软色情广告、农村户外广告、医疗广告、烟草广告等专项整治等行动，对辖区内广告主、广告经营者、广告发布者进行巡查检查，加大对各类网站发布的医疗、口罩、野生动物、食品、教育等广告的监测力度，及时发现和处理违法广告，全年共查处监测各类广告X条次，办理广告违法案件X起。四是大力开展长江禁渔工作。全年共摸排“涉渔”市场主体户XX户，拆除各类招牌X块，出动执法人员X人，出动执法车辆X次，检查农
6、贸市场X个次，超市X个次，餐饮单位X个次，媒体宣传报道X次，查扣电渔设施X套。（三）优化营商环境，在激发高质量发展上增添动能。一是强化落实“双随机一公开”，深入做好企业年报工作。制定XX县市场监督管理局“双随机、一公开”监管工作实施方案，实施“双随机一公开”抽查和日常监督巡查相结合的监管模式，逐步实现“双随机、一公开”监管全覆盖、常态化。今年已随机抽查各类市场主体X户，已完成实地核查并公示。持续加强企业年报工作，参加年报企业X户，年报率X%，参加农民专业合作社年报X户，个体工商户已年报X户，下一步将对因未年报被列入经营异常的企业满3年仍未履行公示义务的企业列入严重违法企业名单。二是强化商标创建
7、工作，大力加强知识产权保护运用。企业品牌意识明显增强，商标申请数呈现逐年增长态势。2020年申请商标X件，注册商标X件。全年完成发明专利申报X件，同比增长X%，超出年度任务X件。各类专利授权X件，其中发明专利授权X件；全县拥有发明专利X件，每万人发明专利拥有量达X件。三是积极推进知识产权项目建设。抓住省、市局知识产权项目建设机遇，申报了知识产权服务分中心建设、地理标志产品保护、地理证明商标保护、知识产权试点学校建设等各类知识产权保护和运用项目。经与省、市知识产权局积极对接，并多次进行工作汇报，目前，XX市唯一一家知识产权服务分中心成功落户XX工业园区。（四）夯实基层基础，在助力疫情防控上提质增
8、效。一是全面履行市场监管职责，统筹疫情防控，成效显著。作为市疫情防控指挥部市场监管组牵头单位，加强部门协作配合，圆满完成了市场监管、稳定价格、保障供应等各项工作任务。巡查市场X个次，药店X家次，宾馆招待所X家次，超市X家次，食品经营店X户次，餐饮单位（酒店）X家次，蔬菜批发摊点X户次，食品生产企业X家次，其他市场经营户X户，医疗机构X家次，出动执法人员两万余人次，执法车辆三千余台次。受理消费者关于相关投诉举报X起，处置核实X起，责令改正X起，办结口罩未明码标价案件X起，罚没款X万元。对全县X所学校开展巡查监督指导，学校食堂食品安全全覆盖监督检查，为学校开学复课提供了安全保障。积极开展下沉帮扶，
9、网上在线办理营业执照注册登记X户，变更登记X户，为企业减免计量收费X万元；股权出质为X家企业融资X万元，动产抵押为X家企业融资X万元。切实加强冷链食品监管。加强冷链食品市场经营户的摸底巡查，完成建档X户，协助疾控部门开展冷链食品核酸检测工作，对超市、农贸市场开展了环境监测，截至目前共采样X组，所有样本检测结果均为阴性。二是提供优质服务，助力企业复工复产。解决群众登记问题与提升窗口登记服务形象相结合，围绕依法行政“一条主线”，做到一张笑脸相迎，一杯热水待客，一把尺子办事，让前来办事群众真正感到暖心、省心、舒心、放心。为进一步强化为民服务意识，加强窗口优质服务，深入开展“一件事一次办”活动。实行一
10、次性告知，按照审批限时制度，确保各项行政审批事项都能在规定的承诺期内完成，对一些特殊的急办件，开启快速办理的通道，实行特事特办。目前，全县共有市场主体X户，今年新登记市场主体X户。二、统一思想、坚定信心，准确把握新时代市场监管的方向和任务2021年，我们将按照市委市政府的安排部署，从更高站位谋划和推进市场监管工作，以高质量市场监管助推经济高质量发展。（一）坚持服务全县经济“不动摇”。一是坚持疫情防控不放松。继续严格落实领导干部包保责任制，提升常态化疫情防控能力，切实做好农贸市场、商场超市等重点部位的监管，确保市场安全、秩序稳定；扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，全力支持市场主体复产复工复
11、商。二是进一步深化“办事不求人”。充分利用互联网+政务服务，实现“阳光检测”“阳光监管”“阳光执法”；进一步提升优化营商环境，压缩企业开办时间，方便群众办事，鼓励创业创新。三是进一步推进“最多跑一次”改革。减免整合申请材料，精简合并审批环节，努力实现开办手续“当日结”。四是进一步深化“证照分离”改革。深入推进“证照分离”改革工作，落实清单管理制度，强化部门间信息共享和业务协同，实现清单之外企业取得营业执照即可自主开展经营，推进分类改革举措落地见效。五是进一步加强事中事后监管。完善本部门“双随机、一公开”工作机制，提升“双随机、一公开”监管规范化、标准化水平；履行牵头部门职责，推动市场监管领域部
12、门联合“双随机、一公开”全覆盖；依法开展长期不经营市场主体清理，规范企业经营异常名录和严重违法失信企业名录管理，深入开展联合惩戒；全力推进登记事项监管，开展无照经营查处工作。（二）坚持严守监管底线“不停顿”。一是加强食品安全监管。聚焦群众反映强烈，社会普遍关注的以次充好，保健食品虚假宣传、违规销售，“黑工厂”“黑作坊”“黑窝点”等难点痛点问题，集中开展为期食品安全领域行业乱象专项整治行动。推进食品溯源监管，探索商超审核，切实打牢监管基础；实现学校食堂“明厨亮灶”实现全覆盖。二是强化药械规范管理。落实落靠药品和医疗器械监管责任，推进药械经营企业分级分类监管，严控安全风险；狠抓药品流通领域专项整治
13、，加强疫情防控医疗器械产品监管和化妆品市场违法违规综合治理，进一步规范市场秩序。三是强化特种设备安全监察。推动特种设备生产单位全面建立双重预防工作机制，强化隐患排查治理，深入开展起重机械、采暖锅炉、电梯等专项整治行动和特种设备行动，强化安全隐患整改情况跟踪督查，坚决遏制特种设备重特大事故发生。四是提高工业产品质量安全保障水平。开展儿童学生用品、装饰装修材料、电线电缆、化肥等日用消费品和生产资料产品质量监督抽查，加强对成品油、商品煤等产品专项检查。（三）坚持维护市场秩序“不迟疑”。一是加大重点领域市场监管力度。强化网络监管，督促平台经营者履行主体责任，针对重点商品和经营行为，强化网上监测；强化广
14、告导向监管，深入推进互联网广告专项整治，加强药品、保健食品等重点领域广告监管；继续加强涉及群众切身利益的民用三表等重点计量器具强制检定，?确保民生领域计量安全准确。二是加大公平竞争审查与反垄断执法力度。加强民生等重点领域反垄断执法，严厉打击市场混淆、虚假宣传等不正当竞争行为；加强直销企业监管，加大传销案件查办力度。三是加大价格监管执法力度。开展涉企收费、环保电价等治理检查，降低企业用能成本；加强猪肉和重要农产品市场价格监管，严厉打击捏造散布涨价信息、哄抬价格、价格欺诈行为，加强水电气等行业价格收费监管，减轻群众负担。四是加大稽查办案力度。实行日常巡查与重点排查、集中整治与暗访抽查、日常监管与专
15、项检查、执法检查与群众举报“四结合”，强化部门联动执法办案，一经发现违反行为，坚决予以打击，绝不手软，形成市场监管震慑。五是加大消费维权力度。完善消费维权制度机制，加大对消费欺诈、向老年人欺诈销售保健产品、侵犯个人信息等消费痛点堵点的治理力度；畅通12315诉求渠道，拓展12315“五进”、绿色通道等基层维权网络，提升办结率。（四）坚持推进质量强县“不放松”。一是加强质量提升行动推进。发挥市质量强市工作领导小组的协调引领督导作用，持续开展质量提升行动，促进我县质量强市工作再上新台阶。二是加强认证认可检验检测工作。深入推进检验检测机构资质认定告知承诺制；加大认证市场整治力度，严厉打击违法违规行为
16、；鼓励企业开展有机认证。三是强化知识产权保护。着力构建严格高效的知识产权保护体系、支撑创新的知识产权创造运用体系、便民利企的知识产权服务体系，全面提升我县知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平，为洪江高质量发展提供更加有力的知识产权支撑。2021年在企业党的建设工作会议交流发言稿范文一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。深入学习领会习总书记新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。围绕省公司2020年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落
17、实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动“转型发展”落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。二是建强组织和队伍、持续提升领导执行力。持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力。扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。持续深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。四是夯实基础，全面提升党支部组织力。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，
18、全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领域。五是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优， 营造和谐向上的企业文化。把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。六是应用考核激励。在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产
19、工作中存在的问题。分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面贯彻落实公司2020年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。一是要提高站位。政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。要结合当前面临的 5G 发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的“面”与自己公司、部门、岗位的“点”结合起来
20、， 努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。二是要突出重点。开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。在总部、省公司关注的重要领域和关键环节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。三是要开拓创新。领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、 管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。四是要借势借力。面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。通过多层次、多轮次、 全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素
21、质， 缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理有资源优势、 没有经营资质等问题。五是要积极推动。领导班子应充分理解、深入思考2020年工作会议精神，并结合2020年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定2020年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。三、如何以“综合解决方案”为
22、抓手，抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。一、赢得客户认可，帮助其降低成本是关键，提高服务质量是保证。首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强5G基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。第三，通过精
23、心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套而造成的租费涨价。综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。二、5G建设面临着巨大挑战，电力容量、塔桅平台承载负荷、机房环境改造、三家利益平衡、新型室分定位、微站市场份额等一系列难题都在考验着我们的智慧和技术创新能力。抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求。一是要以 5G建设为契机，充分利用获取的资源。15 米到 20 米的杆站是 5G网络深度覆盖的一个重要承载体。我们前期签订
24、了大量的资源开放协议，抢占了市场份额，接下来要做的是把资源“管起来”“用起来”。充分发挥全体员工的人脉关系和创业干劲，大量获取免费场租的点位。二是要细致了解 5G 建设需求，运营商有想把微站交给第三方的冲动，我们必须想方设法抑制这种冲动， 促成运营商把全量需求交给铁塔公司。三是要为运营商争取资源， 并结合运营商需求订单的交付情况，进行商务定价的灵活确定。 四是要提升 5G 应对能力。 通过针对性开展 5G 知识技能培训， 切实应对 5G 竞争压力下的本领恐慌，化压力为动力，化动力为能力提升，打造企业不依赖政策红利的自适应体质。四、如何通过公司资源资产、基站运维的精益管理，与基础电信企业实现数据
25、互动透明管理，刚性落实公司产品服务费和电费的电子化对账工作，为收入确认、营收回款实现两个百分之百打好基础。一是根据资源普查结果夯实资源、资产数据，加强与运营商沟通核对，保证资源、资产、CRM起租信息与实物的100%一致，同时加强基站出入站管理，结合巡检计划常态化开展资源核查，避免运营商私装造成的计费信息不准确，为收入确认、营收回款打好基础。二是分公司数据中心牵头，建立部门联席会商制度。以数据质量为抓手，主动嵌入业务条线工作，统一核心数据取数口径，按月对计费关键信息质量进行通报及督促整改。依托资源核查结果，以资产资源修正工作为抓手，确保资产资源信息一致后，其余系统数据信息进行刚性同步。对新建站点
26、，严格按照项目管理操作规范，对立项、转资关键流程进行把控，除特殊争议站址暂时白名单处理外，其余各类系统的站址数量以及站址配置信息均保持动态同步。服务费及电费的电子化对账，始终坚持以实物为基准（部分存量交接站点起租根据具体谈判情况，可以以资产接收数据为准），服务费及电费均按照相同配置信息进行对账，提升信息透明度及客户感知。五、如何在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，通过强化“两翼业务”市场营销行为，让垂直行业重点业务有效落地，助推公司快速实现“多点支撑”的战略布局。在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，一是适应5g时代要求，着力提升人才队伍建设，进一步完善人才工作制度体系，拓宽多元化职
27、工发展通道。区域配备有一定社会关系的驻地客户经理，对驻地客户经理加强绩效管理考核，加大绩效工资中“两翼业务”的发展及收入占比，适当的进行业务提成，激励客户经理最大限度地发挥人脉资源优势，发展两翼业务，同时建立淘汰机制，对两翼业务拓展没有实际作用的人员及时进行更换。二是调整优化拓展业务结构，要靠质取胜，以质量带动数量。业务拓展商机很多，但不能拣到篮里都是菜。今年陇南分公司在跨行业方面将按照“深耕文广与水务，紧跟林业与环保，不放公安与应急”的思路去拓展，能源将按照“深耕公检法，紧跟卫健委，不放充换电”的思路去开展。并不定期、不定规模的开展两翼业务推介会，扩大知名度。三是通过专业化运营手段，加快能源
28、业务拓展。加快推进存量电源创新、5G电源解决方案创新试点，为电费包干做好准备。借助可视可管可控的动环监控系统。向银行、医院、学校、超市、酒店宾馆及众多企事业单位推介备电业务。六、在“补短板、强弱项”管理工作上，管理层如何能够主动发现问题和有效整改，循序渐进，稳健推进企业管理工作（重点在团队组织管理、企业基础管理、全业务发展及维护保障方面谈思路、谈措施）。一是对审计发现的问题全面整改、不留死角，通过建章立制、落实业务稽核职责、专题检查与回头看等方式，教育广大干部员工，形成健康、良性的运行机制。二是建立敏感费用开支监控责任体系，市公司业务、财务部门联动，分析、预警、核实、整改异常数据，确保各项费用开支合规、合理，降低相关业财风险。三是要全面梳理资产运营相关风险，突出投资风险、欠费、拆站、低效资产等风险，制定针对性防控措施。四是在维护保障方面加强指标的横向和纵向分析，及时发现公司落后的指标和工作短板，并将短板指标进行分公司内部的分解，细化到区域，制定有量化、闭环、考核的整改措施，提升维护指标。五是加强机房基础建设，2020年重点加强机房基础建设和基础维护达标工作，对基站动环、电子门禁、烟感、红外等实现100%的上线，全面提升公司对基站的监控和管控能力，将基站的基础维护达标打分与代维费挂钩考核，促进维护质量上台阶。