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1、2021年在第二次信访工作联席会议发言稿和在开年会议上的发言范文在2021年第二次信访工作联席会议上的发言范文稿同志们：按照会议安排，我就近期群众信访工作进行通报，并讲几点意见。一、基本情况2020年我县共受理群众来信来访X（件）批X人次，其中上级转交办来信来访X件，占信访总量的X%；本级受理群众来信来访X（件）批X人次（其中集访X批X人次、联名信X件X人），较上年同期X件（批）X人次，件次下降X%、人数上升X%。目前，已按期办结X件，剩余X件（含集中治理重复信访、化解信访积案专项治理交办X件）正在办理中，办结率为X%。总体来看基本实现“总量稳中有降、结构更加合理、大局平稳可控”，但部分信访事
2、项和矛盾纠纷化解不力的情况依旧存在，造成很多信访积案久拖不决、久拖未决，导致部分上访群众缠访、闹访、非访，信访量呈上升趋势。二、突出问题分析一是个别乡镇和责任主体部门重视不够，推动措施过软，存在“以信访推信访”“信访工作是信访部门的事”的错误认识，在处理信访事项时，重程序轻实体、重办理轻解决、重防范轻维权，片面地将精力放在稳控上，错失最佳处理期。二是矛盾纠纷排查走形式，有的乡镇、部门对矛盾纠纷排查不认真，流于形式，摆花架子，走过场，不深入，不细致。矛盾纠纷排查化解报表除县公安局、泸桥镇、冷碛镇等极少单位报送及时规范外，大多数乡镇和部门不按时报送或是长期报送空表。三是个别领导压责不够，信访工作责
3、任“空转”，尤其是案件涉及多个部门时，相互推诿、相互“踢”皮球，导致化解进度缓慢，影响工作推进。四是个别干部群众观念淡薄、不愿做、不敢做、不会做信访工作，面对群众诉求“拖、躲、压、推”，损害群众利益，导致矛盾激化、问题上行，如：县自然资源局对交办的信访事项多次不及时受理、办结，导致信访人情绪激动，影响我县“三率”考核。以上问题各乡镇部门务必自我警醒、自我反思，从讲政治的高度履职尽责，举一反三抓好整改，下来后信访局要做好指导督导，对再出问题的单位该通报的通报，该扣目标分的扣目标分。三、近期重点工作安排和要求（一）集中治理重复信访、化解信访积案专项工作。按照中央信访工作联席会议办公室安排部署，今年
4、在全国范围内开展集中治理重复信访、化解信访积案专项工作，我县纳入重复信访治理的信访事项共计X件（其中国家信访局交办X件、省信访局交办X件、市信访局交办X件、县信访局梳理X件），为推动重复信访比例大幅下降、重点领域和重点群体突出矛盾明显缓解，确保中央、省、市、县四级梳理交办的重复信访事项于X年X月X日前全部化解，县联席会议办公室按照县级领导分管、联系乡镇的原则，对我县X件涉及水库移民、民政、城乡建设、市场监管等领域的信访事项进行了领导包案，并明确了牵头责任单位和配合单位，涉及单位要根据集中治理重复信访化解信访积案专项工作手册，严格按照“五个一”要求（一名包案领导、一个工作专班、一次会商研究、一套
5、化解方案、与信访人至少见一次面），扎实做好集中治理化解专项工作，案件进展情况要随时向县级包案领导汇报，直至问题解决、矛盾化解。（二）继续坚持抓源头，强化矛盾排查。各乡镇和部门继续推行定期排查月排月报、预警排查随排随报、应急排查急排急报制度，做到排查主动、全面、细致，对于排查出来的信访问题要进行认真梳理、分析、研判、归类，根据“谁主管谁负责的原则”各级各部门切实负起责任，采取果断有效的办法及时化解，努力实现法律效果与政治效果，社会效果的有机统一。（三）规范办理群众初信初访，提高“三率”。实行首接首办责任制和跟踪督办责任制，推行办理“三见面”制度，即见面告知、见面答复、见面评价，高效办理初信初访，
6、提高初信初访一次性办结率和满意率，严防问题积累、矛盾上行，最大限度减少“初转重”、“信转访”。（四）严格落实县乡（镇）领导定期接待上访群众制度。县级领导坚持轮流到群众接访中心坐班接访，乡（镇）领导每周至少X天接待信访群众。同时，结合“大走访”、“结队认亲”等活动，变群众上访为党员干部下访，倾听群众呼声，进一步落实领导一线接访、现场办公、带案下访等活动，促进全县各级干部转变作风、下移重心，深入基层、深入群众，切实解决矛盾纠纷和信访突出问题。（五）做好重点人员稳控和信息报送。全国、省、市“两会”及春节、新年期间，各乡镇、各部门要严格落实岗位责任制，加强一线力量，确保X小时都有专人值班和领导带班，保
7、证联络畅通，如有人员到各级各部门上访，责任部门接到劝返通知后应及时赶赴现场开展劝返工作，同时要加强信息研判工作，遇有紧急、重大信访信息，立即向有关领导和上级主管报告，因瞒报、迟报或漏报信息，贻误处置时机，造成重大影响的，要严肃追究有关人员的责任。同志们，今年全县的信访稳定工作经受住了一定的挑战和特殊考验，希望各位继续坚定信心、迎难而上，齐心协力、扎实工作，克服信访稳定工作的诸多困难，探索我县信访稳定更多的新办法、新模式，为全县社会和谐稳定作出新的贡献。2021年在开年会议上的发言稿范文各位同事：今天是牛年春节后的第X个工作日，我首先在这里给大家拜个晚年。春节的几天假期，可能是我们一年当中难得的
8、稍事休息和自我调整的时间，也让我们有时间去回顾和思考，从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多，感慨2020年所经历的一切；也反思了很多，过去这一年，给我们带来了什么，需要引起我们重视甚至警醒的是什么。毫不夸张地说，2020年我们可谓经历了生死考验，我们活了下来，而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来?我们能否真正把握住这次新的机遇?我们又如何重整旗鼓，再次对未来充满信心?这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享：一、经营企业必须拿业绩说话！XX.XX年我们连续两年盈利，XX年由盈转亏，经营压力巨大，也直接在市场上得到了体现。实话讲，
9、所有业务板块盈利能力仍然欠缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。我们一切整改的措施，都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话，我需要行动力，而且是可执行的落地
10、方案。二、打造一支真正能打仗的队伍，树立“战功”文化2020年，历史遗留问题全部集中凸显，二级市场波动让我们始料未及，商誉减值、信贷到期、业绩下滑甚至涉诉争议等等，讲真的，我的真实感受是这一年是一路“打仗”过来的。今天我们仍能坐在这里讨论问题，研究发展甚至规划未来，是过去一年风里雨里甚至枪林弹雨里摸爬滚打打下来的。一路走来，我最感慨的其实不是我们挺过来了，而是一个企业中必须要有一支真正有战斗力的队伍，能在关键时候帮助企业度过难关并更好的发展，否则这支队伍就没有存在的任何价值。我们真正要的是能为企业立“战功”的团队，这样的团队，我们一定会以必要的方式对他们进行褒奖，而没有这个能力的团队，必将被淘
11、汰。不是我们企业在淘汰他，是被市场所淘汰。我们必须开始树立起“战功”文化。“战功”文化，立足于“战斗”。华为、万科、阿里-很多行业领先甚至头部企业这几年都在讲生存，讲战斗。相较来说，我们面临的挑战，我们设立的目标，对未来的规划，更要求我们必须用“战斗”去解决，去争取和实现。全员必须要有重上战场的紧迫感和危机感，要有一股血拼到底的勇气，当然我们还要为战士们提供正确的战略和战术，建立明确的奖功、罚过的“战功”文化。这种企业文化的核心就是以结果为导向，通过制度向每一位在座的高管，及每一位基层员工传递一种明确的信息，此刻XX集团面对市场的竞争压力，我们唯有奋力一搏。想要打好一场XX战役，我们就必须统一
12、目标，制定明确的KPI考核制度，从上到下，无一例外。“战功”文化，根本在“立功”，我们面临的内外部环境，要求我们只能拿结果说话，市场的力量我们已经充分见识到，未来面临竞争和淘汰时，没有人会关注你做过什么，只会看你做成过什么。企业里的每一个人，想要有回报、想要有发展，要先问问自己有没有为企业立过“战功”。三、聚焦管理提升，坚持“XX利益至上”过去一年，除了历史遗留问题和市场带来的影响，我们也更应该认真审视企业内部的不足和短板。组织发展和人才建设，内部沟通和监督机制，信息披露和公共关系，考核激励与企业文化等等。我们做的还相对基础，还必须有更大和更快的发展提升。我们经历和面临的所有问题，从根本上都是
13、管理的问题，人的问题，文化的问题。我此前给予在座的各位乃至集团每一位员工以充分的信任和发挥的空间。未来我依然会一如既往地支持和信任大家，但我也希望大家对企业报以最大的使命感和责任心。无论心态到行动都必须坚持做到“XX利益至上”。既然我们选择了这个平台，我们也坚持走到了今天，在座各位奉献了自己所有的心血和热情在这个企业，我们当然要把XX放在至高的位置，去投入、去拼搏，与XX并肩经受风雨，不断茁壮成长。唯有企业中每一个人的不懈努力和艰苦付出，才能造就一个伟大的企业。从在座的各位做起，要有越来越多的人愿把这个企业扛在肩上，能把这个企业扛在肩上，XX才能更好更快的走下去，我们也才对得起自己的坚守和付出
14、。四、信心！信心！信心！不经历些磨砺和考验，你可能永远不知道自己有多坚强。经历去年的跌宕起伏，在最困难的时候，我们的企业没有倒下，我XX也没有倒下，有我在，有大家在，我们就应该对XX的未来充满信心。我们已经有一支经受住考验的核心团队和处理极端复杂问题的经验，我们更在困难局面中创造了一些极为不易的业绩。我们依然有能稳定盈利的业务板块；我们在历史问题、债务化解、合规经营上已经有所突破；而且我们在产业布局上也有了重大进展。我们在重重考验中巍然屹立并坚定向前。我们的企业依然年轻，但面对困难的从容淡定和长期发展的韧劲已经在骨子里形成。这是企业最宝贵的财富，也是与企业共同经历过的XX人最宝贵的财富。多年以
15、后再回首，这一定是我们每个XX人最自豪的回忆。既然我们已经有了强大的抗压能力，我们更要把我们的潜能发挥到极致，因为无论从市场因素还是从企业发展的需要，我们每个业务板块都需要有绝地重生的创业精神。此时此刻，我XX愿意重整行囊再出发，在二次创业的路上，我也希望继续与在座各位风雨同舟，携手并进。既然选择了二次创业，我们就要主动地走出自己的舒适圈，勇于面对所有的困难和挑战，没有机会，创造机会！没有资源，整合资源！没有市场，抢占市场！杜绝等、靠、要！主动作为，主动出击，发挥最大的能动性，以战功文化为导向，让每个业务板块构建自己强有力的可持续发展的造血机制。同事们，到今天，XX创业三年有余，前两年，我们搭框架、建队伍、稳基础、摸路数。为此，我们付出了一些代价，走了一些弯路，交了一些学费。去年一年，艰难困苦中，这个企业开始有了血肉和灵魂。我坚信通过二次创业，我们必将打造出XX集团的核心竞争力，让XX成为受人尊敬的企业，让每一位XX人更加坚定自信地迈向未来，让我们不忘初心，风雨兼程，全力以赴，团结战斗，建功立业！