《太阳能光电建筑一体化示范项目工程管理设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《太阳能光电建筑一体化示范项目工程管理设计方案.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、太阳能光电建筑一体化示范项目工程管理设计方案1.1工程管理机构的组成和编制为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化和现代化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理由建设方对工程实施全面管理。建设期间，根据项目目标，以及针对项目的管理内容和管理深度，光伏电站工程将成立项目公司。项目公司建设期设置5个部门：计划部、综合管理部、设备管理部、工程管理部、财务审计部，组织机构采用直线职能制，互相协调分工，明确职责，开展项目管理各项工作。项目公司的主要权限及职责为：负责向政府及有关部门的请示汇报，取得项目建设批准文件；负责协调项目建设安全、质量、进度、造价控制工作
2、；负责合同的签订和履行；负责协调、组织项目招标、合同谈判、签约工作；负责项目建设资金的筹措，并按工程建设合同向合同方及时拨付工程款；负责生产准备工作；负责组织光伏电站投产后工程的竣工决算、竣工验收和项目后评价；负责项目投产后的运营、还贷和拆除工作。表1.1 电站项目公司人员及部门具体职责分配表岗位职能计划、合同、造价、管理计划的制定，调整与控制。制定费用结算和资金拨付计划。采购招标管理。合同管理，合同的执行，违约及纠纷处理。综合管理部部门职责项目公司的人力资源管理、沟通（信息）管理、风险管理，项目公司的集成管理。公司标准化建设、公共关系、政工及企业文化建设。主任主持本部门工作。管理与控制项目公
3、司的人力资源、风险管理，项目公司的集成管理。信息管理人资管理文秘、接待工作，协助人力资源管理人员做好各项档案管理和信息管理。负责权限内的人事考察、任免、劳动力调配、工资管理、人事档案管理、劳动合同、劳动保险、劳动保护、社会保险、职工教育培训等。设备管理部部门职责制订设备采购计划，参与设备物资的招标，负责设备及物资的采购合同的执行，配合工程管理部催交设备及物资。主任全面负责本部门的工作；按照工程需要负责编制设备物资采购计划；参与设备物资的招标工作；负责设备及物资的采购合同的执行；配合工程管理部催交设备及物资。电气设备主管参与设备选型，设备招标，设备合同谈判；按合同要求提出阶段性付款计划；落实到货
4、情况；根据合同及现场情况提出监造及催交计划；组织大件设备的运输。工程管理部部门职责项目的设计、施工、调试。落实进度、费用和质量/安全计划，将实施信息反馈至相关部门。 主任主持本部门全面工作，审核施工组织设计及施工方案，对施工过程的进度、质量、安全负责；协调各施工单位、监理、设计、调试、设备厂家等关系，负责配合计划编制标书的技术协议。土建土建和总平面管理，控制专业间接口；协调各承包商的进度，控制关键路径；定期提交进度报告，反馈影响进度、质量、安全的因素并提出调整的意见。施工方案的审核；监督、检查本专业设备供货情况；定期提交进度报告，反馈影响进度、质量、安全的因素并提出调整的意见。 财务审计部部门
5、职责负责项目公司财务预算，资金、资产和融资管理，公司审计。主任兼会计主持本部门的工作，审核财务预算和资金拨付计划。公司的审计。编制项目管理费用预算；根据凭证登记财务帐册；做好代收代付业务的帐务管理。出纳办理现金、银行的结算业务；凭证报销；发放工资奖金等费用。1.2主要管理设施1.2.1 区域布置根据本光伏项目的特点及光伏项目的布置情况，将本期工程分为生产区和管理区两大区域布置。生产区位于某某金属材料有限公司厂房屋顶，项目布置在了精矿仓、精矿仓二期和20万吨电解车间建筑屋顶。可利用面积分别为：精矿仓屋顶可利用面积为13800平方米，精矿仓二期屋顶可利用面积13900平方米，20万吨电解车间屋顶可
6、利用面积10300平方米，三个单体建筑屋顶总面积约38000平方米。生产区主要有包括电池方阵及逆变器室。管理区主要设置运行、管理办公室和会议室，以满足现场对生产的管理要求，并配备适量的休息及活动用房，方便生产人员生活。1.2.2管理区、生产区电源生产、生活主供电源从外部接入，引自某某金属材料有限公司供配电系统。1.2.3 管理区、生产区供水设施本工程生产、生活用水均来自用某某金属材料有限公司原供水系统。1.3电站运行维护、回收及拆除1.3.1运行维护（1）建立光伏系统设备技术档案和设计施工图纸档案这是光伏系统的基本技术档案资料，主要包括：设计施工、竣工图纸；验收文件；各设备的基本工作原理、技术
7、参数、设备安装规程、设备调试的步骤；所有操作开关、旋钮、手柄以及状态和信号指示的说明；设备运行的操作步骤；光伏系统维护的项目及内容；维护日程和所有维护项目的操作规程；光伏系统故障排除指南，包括详细的检查和修理步骤等。（2）建立光伏系统的信息化管理系统利用计算机管理系统建立光伏系统信息资料，对每个光伏系统建立一个数据库，数据库内容包括两方面，一是光伏系统的基本信息，主要有：气象地理资料；交通信息；光伏系统所在地的相关信息（如人口、户数、公共设施、交通状况等）；光伏系统的相关信息（如光伏系统建设规模、设备基本参数、建设时间、通电时间、设计建设单位等）。二是光伏系统的动态信息，主要包括：光伏系统供电
8、信息：用电户、供电时间、负载情况、累计发电量等；光伏系统运行中出现的故障和处理方法：对光伏系统各设备在运行中出现的故障和对故障的处理方法等进行详细描述和统计。（3）建立光伏系统运行期档案 这项工作是分析光伏系统运行状况和制定维护方案的重要依据之一。日常维护工作主要是每日测量并记录不同时间系统的工作参数，主要测量记录内容有：日期、记录时间；天气状况；环境温度；子方阵电流、电压；逆变器直流输入电流、电压；交流配电柜输出电流、电压及用电量；记录人等。当光伏系统出现故障时，光伏系统操作人员要详细记录故障现象，并协助维修人员进行维修工作，故障排除后要认真填写电站故障维护记录表，主要记录内容有：出现故障的
9、设备名称、故障现象描述、故障发生时间、故障处理方法、零部件更换记录、维修人员及维修时间等。光伏系统巡检工作应由专业技术人员定期进行，在巡检过程中要全面检查光伏系统各设备的运行情况和运行现状，并测量相关参数。并仔细查看光伏系统操作人员对日维护、月维护记录情况，对记录数据进行分析，及时指导操作人员对光伏系统进行必要的维护工作。同时还应综合巡检工作中发现的问题，对本次维护中光伏系统的运行状况进行分析评价，最后对光伏系统巡检工作做出详细的总结报告。（4）建立运行分析制度 依据光伏系统运行期的档案资料，组织相关部门和技术人员对光伏系统运行状况进行分析，及时发现存在的问题，提出切实可行的解决方案。通过建立运行分析制度，一是有利于提高技术人员的业务能力，二是有利于提高光伏系统可靠运行水平。1.3.2拆除、清理方案本光伏工程运行期(25年)满后，电池组件由厂家负责回收及再利用。组件支架等钢材由物质再生公司回收。所有的建（构）物及其基础由拆迁公司拆除、清理。