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1、,可复制的领导力,企业管理培训,演讲人最好的沉淀,01,“过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者”,在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。,人人都能学会领导力,东西方对领导力的不同认知,西方管理著名理论,6,领导力在互联网时代的新变化,提升领导力的四重修炼,02,过去
2、企业管理员工，靠的是严格约束 现在企业管理员工，靠的是相互吸引,理清关系，打造团队一致性,一致性在团队内部始终是一个非常重要的话题。在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性。最好的时机是在任何一个员工需要反馈的时机。当员工在倾听管理者反馈的时候，是非常认真的，管理者要把握住每一次反馈的机会，像员工传递团队一致性的理念。,把你要员工做的事，变成他自己要做的事,很多员工始终觉得自己是在为老板工作，为企业工作，为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情和动力。,三级火箭管理体系,火箭拥有
3、三级推动系统，第一级决定火箭是否飞起来，第二级决定火箭能否到达顺行轨道，第三级决定火箭最终飞得有多高。团队管理也是如此。,签订协议书,联盟体系的招聘过程中还有一个重要的环节：签订协议书。这份协议书不是一份胁迫文件，只是起到提醒的作用。,03,沟通视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。,利用沟通视窗 改善人际关系,人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现反馈模型”。,自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”需要多进行正面沟通，
4、避免产生误解,自己不知道，但是别人知道,用竞争对手来 揭露盲点象限,用投诉和反馈 揭露盲点象限,盲点可能是优点 也不能盲目更正,自己和他人都不知道的区域,一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分,管理者创造一种公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立,自己知道并且别人也知道的,如何得到员工的尊重和信任,04,管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才,管理角色,由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层
5、领导。,将军应该站在指挥部，而不是冲上前线，管理者总是插手事情，员工会感觉，即便我再努力，也还是上级的功劳，还不如一切都等管理者按排好，照做就是了，一定的授权，让员工搭建自己的工作体系，保持认真负责的态度，让他迅速成长为能独当一面的人才。,学会授权，别怕员工犯错,05,领导者给下属营造什么样的氛围 下属就会采取什么样的行动,营造气氛的步骤,启示,1.让员工将企业当作自己的一份事业 2.让员工将企业当作一个生存的依靠 3.让员工对企业产生一种感情的投入 4.让员工在企业中找到人生价值的体现 5.让员工对企业的管理信服。,06,目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力,团队目标包含以下三大类型：,方向型目标是团队奋斗的大方向 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 具体目标是指一些具体的数据指标,目标管理的四大难题,管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标。,套用公式制定团队目标,目标书写=动词+任务+指标+目标。,感谢您的观看,THANKS,演讲人最好的沉淀,