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1、厂房屋顶分布式光伏EPC总承包项目施工进度计划及工期保证措施1.1施工计划部署 开工日期：2016年9月25日，竣工日期：2016年12月30日。工期：97天具体部署如下：1.1.1结构工程部分第一控制点：基础放线 7天第二控制点:支架工程完 25天第三控制点：电池组件安装完 20天1.1.2电气工程部分第一控制点:桥架安装与线缆敷设完 22天第二控制点:配电室设备安装与电气布线完 16天第三控制点：电气调试与运行 18天 1.2施工进度计划表见附件1：XXXXX铜业有限公司屋顶分布式光伏发电项目施工进度计划1.3工期保证措施 针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工
2、程抢建领导小组。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春、夏季气候雨水较多的影响，确保工期。1.3.1有效控制影响工期的因素 根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（1）资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款
3、专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。 （2）技术保证1 按照设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。2 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准备材料采购。3 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（3）材料、机具、设备供应1 主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采
4、购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。2 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。3 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。4 采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。5 施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6 根据施工计划，针
5、对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。（4）劳动力配置1 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。2 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。3 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。4 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。（5）现场施工管理1 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监
6、督管理，保证工程在合同工期内完成。2 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个班组作业。3 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。4 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。5 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。6 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进
7、展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。7 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。1.3.2分阶段施工计划管理 计划的编制，我们编制工程总进度控制计划，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工班组队编制周进度计划报项目工程部审批。 计划的执行与控制。定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、
8、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。 按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。1.3.3分阶段施工保证措施 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量获取工期的缩短。 太阳能电站施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由
9、于难以预见的因素而拖延工期，尤其在电气施工阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行电气施工线路的走向认定、设备安装位置的选定，当然这些工作也需要业主方的紧密配合。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。1.3.4工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩， 结构施工阶段同时安排部分电气施工，如桥架安装，部分电缆敷设，电气孔预留等，电气施工的插入不占用结构施工时间。我们将对厂房光伏发电系统的施工工序做合理的安排，电气和结构施工同步进行。1.3.5 配备高素质人才（1）建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。（2）选派优秀的专业班组。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业班组，选择素质好、能吃苦耐劳、技术水平高，有类似工程施工经验的专业班组。人员实行上岗操作。