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1、?,建设项目进度控制 最好的沉淀,?,进度控制作为工程项目管理中的三大控,制目标,(,投资、进度、质量,),之一，是十分重要,的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪,费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制,就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程,进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。,?,?,一、进度控制工作流程图,?,二、建设项目进度计划体系,为了确保建设工程进度控制目标的实现，,参与工程项目建设的各有关单位都要编制进,度计划，并且控制这些进度计划的实施。,?,1.,按计划编制的角度和作用分类,甲方计划,乙方计划,?,二、建设项目进度计划体系,?,?,?,?,?,?,?,2.,按项
2、目阶段分类,项目前期工作计划,勘测设计计划,施工招标投标工作计划,施工准备工作计划,施工进度计划,工程验收计划,?,二、建设项目进度计划体系,?,?,?,?,?,?,?,?,3.,按计划的内容分类,工程项目总进度计划,单项工程进度计划,年度、月施工进度计划,年度投资计划,材料、物资供应计划,大型设备供应计划与金属结构加工,计划,?,二、建设项目进度计划体系,?,?,?,?,?,3.,按计划的内容分类,劳动力需求计划,施工机械设备需求量计划,物资与设备储备计划,施工现场内、外的运输计划,?,三、进度计划的表示方法,?,1.,横道图,?,三、进度计划的表示方法,?,2.,工程进度曲线,?,三、进度
3、计划的表示方法,?,3.,形象进度图,?,三、进度计划的表示方法,4.,网络进度计划,?,网络计划的形式很多，如双代号网络,图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领,域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、,决策关键路线法、随机网络计划等。,?,?,四、双代号网络图,双代号网络图用箭线表示工作（工序或,作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线,的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下,方，如图,2,1,所示。,?,1.,工作,实工作,虚工作,2.,节点,起点节点,中间节点,终点节点,3.,路线,关键路线,非关键路线,4.,逻辑关系,工艺关系,组织关系,?,五、单代号网络图,?,单代号网络图又称节点
4、式网络图。它用节,点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。,如图,2-4,所示。,?,六、绘制双代号网络图,1.,绘图规则,?,一条箭线箭头节点编号应大于箭尾,节点编号。,?,在一个网络图中，所有节点不能出,现重复编号。,?,在一个网络图中，不允许出现节点,代号相同的箭线。,?,?,六、绘制双代号网络图,1.,绘图规则,?,在一个网络图中，只允许有一个起,点节点和一个终点节点。,?,在一个网络图中，不允许出现循环,回路。,?,在一个网络图中，一条箭线必须连,接两个节点。,?,?,六、绘制双代号网络图,1.,绘图规则,?,在一个网络图中，不允许出现双向,箭线或无箭头线段。,?,网络图应当正确的
5、表达工作之间的,逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。,?,?,六、绘制双代号网络图,2.,绘图方法,?,步骤如下：,?,构画网络草图；,?,去掉多余虚工作，并调整箭线位,置，尽量减少箭线交叉；,?,检查、编号。,?,3,B,1,A,D,4,F,2,C,E,5,6,b,2,3,c,4,e,d,1,a,f,g,5,h,6,?,七、绘制单代号网络图,?,?,?,1.,绘图规则,不允许出现循环回路；,工作的编号不允许重复；,?,在一个网络图中，不允许出现双向箭线或,无箭头线段；,?,在一个网络图中，只允许有一个起点节点,和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚,拟节点。,?,七、绘制单代号网络
6、图,?,?,?,?,?,2.,绘图方法,步骤如下：,构画网络草图；,调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；,检查、编号。,a,d,f,St,b,e,g,Fin,c,b,St,a,c,d,g,e,Fin,f,?,八、双代号网络图时间参数的计算,时间参数计算的内容包括：各项工作的最,早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最,迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间,及工作的时差。,?,?,ES,、,EF,、,LS,、,LF,、,TF,、,FF,、,TE,、,TL,0,10,d,10,14,a,0,12,b,10,26,c,14,24,e,（,1,）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计,算,3.,2
7、.,某一项工作的最早完成时间等于它的最早开,从起点节点引出的各项外向工作，他们的最,4.,后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的,1.,应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方,始时间与其历时之和；,早开始时间都定为零；,最早完成时间的最大值。,向逐项进行直到终点节点为止；,0,10,d,10,14,a,0,12,b,10,26,c,14,24,e,26,26,（,2,）计算工期和计划工期的计算,2.,1.,计划工期,计算工期,T,p,等于网络计划中以终点节点为完,c,在未规定要求工期的情况下等于,计算工期,T,c,；,成节点的各项工作最早完成时间的最大值；,0,10,0,10,d,10,14,
8、c,12,16,0,12,4,16,10,26,10,26,a,b,14,24,e,16,26,26,26,（,3,）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计,算,2.,3.,4.,终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成,某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完,1.,紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的,应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方,时间都等于计划工期,成时间与其历时之差；,最迟开始时间的最小值。,T,p,；,向逐项进行直到起点节点为止；,0,10,0,0,10,d,10,26,0,10,26,a,10,14,2,c,12,16,0,12,4,4,16,14,24,2,e,16,26
9、,b,26,26,（,4,）工作总时差的计算,2.,1.,一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时,一项工作的总时差是指在不影响工期的前提,间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完,下，该工作所具有的机动时间；,成时间与其最早完成时间之差。,0,10,0,0,10,0,d,10,26,0,10,26,0,a,10,14,2,c,12,16,0,0,12,4,4,16,2,14,24,2,e,16,26,2,b,26,26,（,5,）自由时差的计算,1.,一项工作的自由时差是指在不影响其紧后,2.,一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最,3.,以网络计划的终点节点为完成节点的工作的,工作最早开
10、始时间的前提下，该工作所具有的机动,早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果,自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之,时间；,的最小值；,差。,0,10,0,0,10,0,d,10,26,0,10,26,0,a,10,14,2,c,12,16,0,0,12,4,4,16,2,14,24,2,e,16,26,2,b,26,26,（,6,）关键工作,1.,在网络计划中，关键工作的总时差最小。,当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和,自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。,0,10,0,0,10,0,10,10,d,10,26,0,10,26,0,a,10,14,2,c,12,
11、16,0,0,12,4,4,16,2,14,16,14,24,2,e,16,26,2,26,26,26,26,b,0,0,（,7,）节点时间参数计算,2.,1.,节点的最早时间是指以该节点为开始节点,在网络计划中，节点只有最早时间和最迟,的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指,时间两参数。节点的最早时间用,TE,表示，节点的最,以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。,迟时间用,TL,表示；,?,九、案例分析,已知某网络计划如图,2-35,所示。各节点时,间参数均给出。试回答下列问题,(,假设计划中各,工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提,前完成或拖后完成时，都认为其他工作按计
12、划进,行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数,),。,?,(1),该工程的计划工期是多少天,?,答案：,30,天,(2),实施中发现,e,工作拖后,9,天完成，工期变为多少天,?,答案：,32,天,(3),若,i,工作提前完工,5,天，工程工期变为多少天,?,答案：,25,天,(4),若,i,工作提前完工,10,天，工程工期变为多少天,?,答案：,23,天,(5),要保证工程按期,(30,天,),完工，工作,C,最迟必须在,第几天开工,?,答案：,第,15,天,(6),若,b,工作拖后一天完成，,e,工作的总时差变为多,少天,?j,工作的总时差变为多少天,?,答案：,6,天，,6,天,?,十、
13、双代号时标网络计划,?,双代号时标网络计划简称时标网络计划，,时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有,日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。,1,、双代号时标网络计划的绘制规则,?,时标网络计划宜按最早时间编制,;,?,在时标网络计划中，以实线表示工作，,实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相,对应,;,以实线后的波形线,(,或者虚线,),表示自由时,差，虚工作仍以虚箭线表示；,?,节点的中心必须对准时标的刻度线。,?,?,?,2,、双代号时标网络计划的绘制步骤,画出具有工作时间参数的双代号网络,图,;,在时标表上，按最早开始时间确定每,项工作的开始节点位置,;,?,按各工作的时间
14、长度绘制相应工作的,实线部分，使其水平投影长度等于工作时间,;,?,用波形线,(,或者虚线,),把实线部分与其,紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时,差。,?,0,1,第二章,网络计划技术基础知识,?,?,?,?,?,?,?,3,、关键路线和工作时间参数的判定与推,算,关键路线的判定,自终点节点至始点节点观察，凡自始,至终不出现波形线的通路，即为关键路线。,时间参数的推算,计算工期的推算；,工作最早开始时间和最早完成时间,的推算；,工作自由时差的推算；,第二章,网络计划技术基础知识,3,、关键路线和工作时间参数的判定与推算,?,时间参数的推算,?,工作总时差的推算；,?,工作总时差值等于其
15、紧后工作总时差,的最小值与该工作自由时差之和。,?,工作最迟开始时间和最迟完成时间的,推算。,?,第二章,网络计划技术基础知识,T,c,16,T,p,16,ES,2-5,1,EF,2-5,8,FF,2-5,3,TF,2-5,3,LS,2-5,4,LF,2-5,11,关键路线为：,?,十一、搭接网络计划方法,在前面所述的网络计划中，工作之间的,逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实,际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时,间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后,工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间,的这种关系称之为搭接关系。,?,搭接网络计划多采用单代号网络图的表,示方法。在搭接网络中
16、，节点也表示工作，用,圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同,的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。,?,1,、工作之间的搭接关系,?,完成到开始的关系,(FTS),?,i,j,FTS,LS,i,ES,i,i,LF,i,EF,i,FTS,LS,j,ES,j,j,LF,j,EF,j,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：,ES,j,EF,i,FTS,LF,i,LS,j,FTS,1,、工作之间的搭接关系,?,开始到开始的关系,(STS),?,i,j,STS,LS,i,ES,i,i,LF,i,EF,i,STS,ES,j,j,LS,j,EF,j,LF,j,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：,E
17、S,j,ES,i,STS,LS,i,LS,j,STS,1,、工作之间的搭接关系,?,完成到完成的关系,(FTF),?,i,ES,i,FTF,j,LS,i,i,EF,i,FTF,LF,i,ES,j,j,EF,j,LS,j,LF,j,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：,EF,j,EF,i,FTF,LF,i,LF,j,FTF,1,、工作之间的搭接关系,?,开始到完成的关系,(STF),?,i,j,STF,LS,i,ES,i,i,EF,i,STF,LF,i,ES,j,j,EF,j,LS,j,LF,j,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：,EF,j,ES,i,STF,LS,i,LF,j,STF,1
18、,、工作之间的搭接关系,?,混合关系,?,i,FTF,j,STS,LS,i,ES,i,i,LF,i,EF,i,STS,FTF,LS,j,ES,j,j,LF,j,EF,j,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：,LS,i,LS,j,STS,EF,j,EF,i,FTF,LS,i,LF,j,FTF,D,i,EF,j,ES,i,STS,D,j,两者之间取小值,两者之间取大值,0,0,0,0,1,St,0,0,0,0,0,0,0,2,B,3,0,3,STS=8,3,FTS=2,4,8,8,5,0,4,D,2,0,10,0,5,E,5,0,10,10,10,1,1,3,FTF=5,C,4,1,5,5,0,
19、6,Fin,0,10,0,10,10,10,?,十二、实际进度与计划进度的比较方法,?,实际进度与计划进度的比较是建设工程,进度监测的主要环节。常用的进度比较方法,有横道图、,S,曲线、香蕉曲线、前锋线法。,?,1,、横道图比较法,?,横道图比较法是指将项目实施过程中检,查实际进度收集到的数据，经加工整理后直,接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进,行实际进度与计划进度的比较方法。采用横,道图比较法，可以形象、直观地反映实际进,度与计划进度的比较情况。,2,、,S,曲线比较法,?,S,曲线比较法是以横坐标表示时间，纵,坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划,时间累计完成任务量的,S,曲线；然后
20、将工程,项目实施过程中各检查时间实际累计完成任,务量的,S,曲线也绘制在同一坐标系中，进行,实际进度与计划进度比较的一种方法。,?,3,、香蕉曲线比较法,?,香蕉曲线是由两条,S,曲线组合而成的闭,合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其,中各项工作的最早时间安排进度而绘制的,S,曲线，称为,ES,曲线；如果以其中各项工作的,最迟时间安排进度而绘制的,S,曲线，称为,LS,曲线。在一般情况下，,ES,曲线在,LS,曲线的左,侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为,香蕉曲线，如图,4-12,所示。,?,检查日期,4,、前锋线检查法,?,绘制实际进度前锋线,?,工作实际进展位置点的标定方法有两,种：
21、按该工作已完任务量比例进行标定；按,尚需作业时间进行标定。,?,分析目前进度,?,前锋在基准线前面的线路比原计划超,前，在基准线后面的线路比原计划落后。通,常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，,这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产,的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。,?,?,预测未来进度,B1,，线路的实际进展速度大于原计划,B=1,，线路的实际进展速度与原计划相当,B1,，线路的实际进展速度小于原计划,X,T,?,十三、进度计划实施中的调整方法,在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计,划进度的比较，发现有进度偏差时，需要,?,分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取,相应的调整措
22、施对原进度计划进行调整，,?,以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其,所处的位置不同，对后续工作和总工期,?,的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中,工作总时差和自由时差的概念进行判断。,?,1,、工程项目进度偏差分析,?,分析出现进度偏差的工作是否为关键,工作；,?,分析进度偏差是否超过总时差；,?,分析进度偏差是否超过自由时差。,?,?,2,、工程项目进度偏差调整方法,改变某些工作间的逻辑关系,?,当工程项目实施中产生的进度偏差影响,到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线,路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工,期的目的。例如，将
23、顺序进行的工作改为平行,作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都,可以有效地缩短工期。,?,?,例,4,6,某工程项目基础工程包括挖基槽、,作垫层、砌基础、回填土,4,个施工过程，各,施工过程的持续时间分别为,21,天、,15,天、,18,天和,9,天，如果采取顺序作业方式进行施工，,则其总工期为,63,天。为缩短该基础工程总工,期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，,将基础工程划分为工程量大致相等的,3,个施,工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水,作业网络计划，并确定其计算工期。,缩短某些工作的持续时间,?,这种方法是不改变工程项目中各项工作,之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、,提
24、高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续,时间，使工程进度加快，以保证按计划工期,完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工,作是位于关键线路和超过计划工期的非关键,线路上的工作。同时，这些工作又是其持续,时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可,以在网络图上直接进行。,?,?,例,4,7,某工程项目双代号时标网络计划如,图,4,21,所示，该计划执行到第,35,天下班时,刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。,试分析目前实际进度对后续工作和总工期的,影响，并提出相应的进度调整措施。,?,例,4,8,仍以图,4,21,所示网络计划为例，如,果在计划执行到第,40,天下班时刻检查时，其,实际进度如图,4,24,中前锋线所示，试分析,目前实际进度对后续工作和总工期的影响，,并提出相应的进度调整措施。,?,如果该工程项目总工期不允许拖延，则,为了保证其按原计划工期,130,天完成，必须,采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续,工作的持续时间。现假设工作,C,的后续工作,F,、,H,和,J,均可以压缩,10,天，通过比较，压缩工作,H,的持续时间所需付出的代价最小，故将工,作,H,的持续时间由,30,天缩短为,20,天。调整后,的网络计划如图,4,25,所示。,