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1、燃气公司抢险预案管理和改进方法一、预案日常管理：1、抢险预案的管理权和修改权在调度中心运营调度，责任人：调度 长。2、调度长根据工作需要，对预案进行修改。预案修改完毕后需报公司 各部门主任初审，之后报公司总工程师审核，最终由公司总经理批准 后生效。3、预案审批完成后由工程技术局部别报送公司总经理、副总经理、 总工程师、总会计师、总经理助理。之后按照发放范围进行发放。4、“抢险预案”属受控文件，由工程技术部负责对各个部门的抢险 预案进行检查。二、培训、考核与演习：1、每半年调度中心对公司全体人员根据抢险职责分配进行抢险预案 的系统培训，如抢险预案修改后，调度中心需及时组织全员进行培训 学习。2、
2、新入司员工由各部门自行组织培训学习。预案学习完毕后，由部 门主任对其进行抢险预案考核，考核合格后发证上岗。3、总经理每半年安排一次抢险实战演习，考核各个部门和相关人员 的实战反响和能力，积累实战经验，确保及时排除险情。运行部、车 用燃气业务部及客服部每季度组织一次内部演习，并将演习过程记录 及反思总结报调度中心及平安保卫部。未按时上交记录及反思总结 的，季度末考核扣3分。4、公司全体人员必须掌握预案流程、清楚各自的抢险职责。抢险指 挥人员、抢险各小组组长、各小组成员须经培训、考核合格后发证上 岗。不合格者重新培训考核，考核再次不合格者报人力资源部重新试 用，直至考核合格为止，试用时间期至少一个月。三、反思总结：抢险工作结束后，由平安保卫部与抢险总指挥在三日内及时召集相关 部门及相关人员对事故进行调查和原因分析，对抢险过程和应变能力 进行综合评定，同时制定纠正措施和改进方案，由各个部门的主任组 织实施，引起各部门重视，保证平安运行。