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1、脚手架、模板倒塌、坍塌事故应急预案1事故类型和危害程度分析L 1风险分析本标段车站采用明、暗挖施工，脚手架和模板使用量比拟大。在施工中易遇到脚手架、 模板倒塌问题，给工程施工带来很大难度及危害。脚手架、模板倒塌问题可能会致使人员伤 亡、机械损害、机械掩埋等情况，造成极其严重的后果。脚手架与模板倒塌重大事故在我国 建筑施工平安事故中占很大比例。1. 2事故类型支架坍塌事故对人体伤害大体为如下类型：悬空高处坠落、坍塌支架淹埋、其它物体打 击。1. 3危害程度发生支架坍塌事故后会造成人员伤亡、财产损失或作业环境破坏。L 4事故发生的时间该事故没有季节性，一般发生在支模架浇筑过程中，抢工期间更容易发生
2、。2应急处置基本原那么1以人为本，减少危害切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众和生命财产平安作为首要任务，最大 程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。1.2 统一领导，分级负责在工程部应急领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责、属地为主的应急管理体 制，落实主管领导责任制，切实履行工程部的管理、监督、协调、服务职能，充分发挥专业 应急机构的作用。1.3 快速反响，协同应对加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分发挥地方各种应急 队伍的作用，形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 3应急组织机构与职责1应急组织体系组长：工程经理
3、副组长：工程书记、工程总工、平安总监、副经理成员：工程术部、平安部、综合办公室、物资保障部、测量班、财务部、计划部、前期（13）拆下的模板应及时运到指定的地点集中堆放或清理归垛，防止钉子扎脚伤人。4.模板支架变形观测模板的安装由各工区测量班精确定位测量，工程部测量组复核。在於浇注过程中，设临 时沉降观测点和板面变形观测点，现场人员对模型的变形情况进行观测，发现异常情况及时 报告主管模型的技术人员和各作业队技术负责人、副经理以及经理部主管模型的总工程师, 并采取措施进行纠正。2. 建立旁站检查制度工程部部所属工区设置技术主管专管模型支架，对模型支架的施工进行全方位、全过程 的监控并指导施工;工程
4、部质检工程师对模板起升用的链条葫芦、钢丝绳以及支撑施工平台、 支架进行平安检查，确认无平安隐患后方能进行模型的施工。工程部工程部、平安部要对施 工过程中平安情况进行检查、监控、旁站。在模型施工过程中，各作业班组要设一名指挥人 员对作业过程进行指挥。模板施工一旦发生紧急异常情况和事故，现场施工管理人员及施工作业人员要迅速将情 况上报到工区经理处，工区经理根据现场情况及时上报应急救援领导小组。应急救援小组及 时启动应急救援预案进行现场施救。精心设计碎浇筑方案，确保模板支撑均衡受载，精心设计碎浇筑方案，确保模 板支撑均衡受载，并优先考虑从中部开始向四周扩展的浇筑方法。在碎浇筑过程中，应派专 业技术人
5、员观测模板、支撑系统的应力、变形情况，发现异常应立即停工排险。4. 2预警行动根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的平安事故进行预警。预警级别根据可能造 成的危害程度、紧急程度和开展势态，一般划分为【级（特别严重）、n级（严重）、m级（较 重）和w级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警信息内容包括：事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应 采取的措施和发布机关等。预警信息的发布由应急领导小组讨论通过，平安部负责发布。发布可以通过广播、通信、 警报器或组织人员开会的方式进行。5信息报告程序5.1信息报告与通知为保障信息的及时接收、传递，应急指挥指挥组实行24小时值
6、班，应急小组成员收集保 持24小时通讯畅通。工程部24小时应急 *。当发生I级应急相应时,当发生n级应急相应时,工程经理应立即向上级及市建筑平安生产监督管理局汇报。当发生m级应急相应时,接收人员立即向工程经理汇报。当发生w级应急相应时,各工区自行处理，工程部对事件进行关注。应急救援小组人员名单、对外单位求援联系方式详见附件。工程经理应立即向上级及市地铁工程建设指挥部处汇报。5. 2信息上报（1）发生重大、特大平安事故，工程部要在立即报隧道分公司、集团公司、监理、市 轨道交通集团及市平安生产监督管理局等部门，内容见应急信息报告与处置表。 内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。（
7、2）发生较大平安事故，工程部要在0.5小时内报隧道分公司、集团公司、监理、市 轨道交通集团及市平安生产监督管理局等部门，内容见应急信息报告与处置表。 内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。（3）发生一般及以下事故，工程部要1小时内报隧道分公司、监理、市轨道交通集团 等部门，内容见应急信息报告与处置表。内容要表达完整，说明事故发生的地 点、性质、伤亡人数等。5. 3信息传递事故发生后，除了用通迅工具简单汇报外，还应当用 及书面资料向有关部门汇报。6应急处置响应分级1.1. 1高处坠落事故可能造成人员特大伤亡事故或虽没人员伤亡但经济损失较大、社会 影响较大的事故，为I级应急响应。
8、I级应急响应由工程部按照事故报告规定逐级报告属地 政府有关部门、上级，集团公司接到报告后迅速上报建总，借助属地政府、上级应急预案实 施应急响应，开展应急救援。1.2. 2高处坠落事故可能造成一次负伤5人及以上或一次重伤3人及以上或一次死亡3 人及以上的事故或虽没人员伤亡但经济损失在10万元及以上的事故，为H级应急响应。II 级应急响应由集团公司负责应急响应，并按照事故报告规定报建总。1.3. 3高处坠落事故可能造成一次负伤4人或一次重伤2人或死亡12人的事故或虽没人员伤亡但经济损失在5万元以上10万元以下的事故。为III级应急响应。III级应急响应 由隧道公司、工程部负责应急响应，并按照事故报
9、告规定报集团公司，由集团公司按规定报 建总。6.L 4高处坠落事故可能造成轻伤、一次负伤3人以下或一次重伤一人的事故、虽没人 员伤亡但经济损失在5万元以下的事故，为IV级应急响应。IV级应急响应由工程部负责应急 响应，并按照事故报告规定逐级报至集团公司备案，由集团公司统计上报建总。6. 2响应程序6.2. 1当启动I级应急响应时，工程部在汇报的同时要启动相应的应急预案，进行先期 处置，控制事态开展，等地方应急预案实施后，工程部应急领导小组根据“统一指挥、属地 为主、专业处置”的原那么配合地方和上级部门进行救援。6.3. 2当启动H级应急响应时，工程部在进行汇报的同时，立即启动应急预案，在集团
10、公司应急领导小组到达之前，进行抢救抢险，控制事态开展。集团公司启动应急预案后，项 目部应急领导小组是主要的救援力量，配合指挥部应急领导小组进行抢救。6.4. 3当启动H1级应急响应时，隧道公司、工程部应立即启动相应的应急预案，工程部 向隧道公司、集团公司、监理、业主等有关部门汇报。隧道公司应急领导小组根据现场情况, 宏观调配工程部应急队伍、物资，工程部应急领导小组在隧道公司的统一指挥下进行抢救。6.5. 4当启动IV级应急响应时，事发地的工区迅速做出应急响应，救护伤员、控制事态 开展，并立即向工程部应急领导小组汇报。6.6. 5扩大应急：如果工程部领导小组预计事故的事态有进一步扩大的可能，凭借
11、工程 部的应急预案控制不了局面的话，应立即向当地、集团公司等上级部门汇报，请求启动上一 级的应急预案。6. 3处置措施6. 3.1施工现场发生脚手架坍塌事件，应立即对受伤人员进行急救，并设立危险警戒区 域，严禁与应急抢险无关的人员进入。7. 3. 2迅速确定事故发生的准确位置、可能涉及的范围、脚手架损坏的程度、人员伤亡 情况等，以根据不同情况进行应急处置。8. 3.3按着救人优先的原那么，且在保障人身平安的情况下尽可能地抢救重要资料和财 产，并注意做好应急人员的自身平安。9. 3. 4组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生，并将其转移至平安地方。6.7. 5对未坍塌部位进行抢修加固或
12、者撤除，封锁周围危险区域，防止进一步坍塌。6.8. 6如发生大型脚手架坍塌事故，必须立即划出事故特定区域，非救援人员未经允许 不得进入特定区域。迅速核实脚手架上作业人数，如有人员被坍塌的脚手架压在下面，要立 即采取可靠措施加固四周，然后撤除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。如脚手架太重可 用吊车将架体缓缓抬起，以便救人。6.9. 7现场急救条件不能满足需求时，必须立即上报当地政府有关部门，并请求必要的 支持和帮助。拨打120急救 时，应详细说明事故地点和人员伤害情况，并派人到路口进行接应。6.10. 8在没有人员受伤的情况下，应根据实际情况对脚手架进行加固或撤除，在确保人 员生命平安的前提下，
13、组织恢复正常施工秩序。7应急物资准备与装备保障在对触电事故进行危险源辨识和风险评价、潜在事故分析的基础上，工程部着手编制触 电事故应急救援预案，并配备必要的救援物资，由工程部平安部负责管理和维护，并对有关 人员进行培训，明确职责并组织演练。应急救援器材、设备清单应急物资：1、撤除设备设施：金属切割机、电焊机、铁锹、撬棍；2、高空抢险设备设施：起重提升设备、平安绳、绳子;3、地下救治设备设施：强光照明、防护装备、通风机、发电机；4、消防设备设施、器材：便携式灭火器、 抽水泵；5、个人防护设备：防护服、救生衣、平安帽、平安带；6、医疗支持设备：救护车辆、担架、夹板、 急救箱；7、通信联络设备：对讲
14、机、移动 、 、 联系表；8、其它物资：根据需要随时增补配备。部门:物资部应急设备：抢险设备设施：营救车辆2辆、挖掘机1台、装载机、自卸车部门：保障部应急队伍（编制、培训）：组织20人的应急队伍，并由抢险疏散组组织提前进行培训。部门：工区经理、平安部应急救治（药品、器具、设备）：急救药箱、口罩、碘酒、消毒的棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴。部门：综合办公室部、试验室、各工区成立应急救援小组组员：通讯联络组、技术处理组、抢险救援组、医疗救护组、平安警 戒组、电工班组、物资保障组、善后工作组、事故调查组、第一、二、三救援队。3. 2指挥机构及职责2.1应急救援组组长职责应急组织机构领导小组组长
15、由工程经理担任，其职责为：（1）对脚手架、模板倒塌事故实行集中统一指挥和领导。（2）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外 应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。（3）配备足够人员、应急救援物资资源，组织、指挥协调责任小组有效展开工作。（4）复查和评估事故（事件）可能开展的方向，确定其可能的开展过程。根据抢险方 案统一协调安排，调配物资及人员。（5）分析紧急状态与政府、业主、安监站、急救、公安等部门取得联系。（6）指挥、协调应急反响行动，直接监察应急操作人员行动，最大限度地保证现场人 员和外援人员及相关人员的平安。（7）负责应急反响组织的启动，应急评估、确
16、定升高或降低应急警报级别。（8）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3. 2. 2应急救援组副组长职责应急组织机构领导小组副组长担任其职责：（1）协助组长对脚手架、模板倒塌事故工作实行集中统一指挥和领导。（2）接到事故警讯报告后，立即赶赴事故现场统一指挥对事故及时作事准确的安排处 理。（3）协助组长组织应急所需资源满足现场应急需求，通知物资保障组、平安警戒组、 保险理赔组、抢险救援组、技术处理组及监理人员。（4）评估事故的规模和开展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和减少设施和财产 损失。（5）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（6）按
17、照事故抢险方案催促贯彻执行。（7）安排寻找受伤者及安排人员撤离到平安地带。（8）根据抢险方案统一协调安排，调配物资及人员。应急新闻发言人应急新闻发言人主要工作职责为：(1)与新闻媒体建立联系，明确对外信息发布的口径和路径。(2)根据高度集中，逐级负责，宣传口径一致的原那么，负责突发事故(事件)的情况 通报，配合协调相关媒体，对新闻媒体进行信息发布。物资保障组职责(1)确保事件救援的顺利实施，负责应急物资、设备的供应。(2)统一调配足够数量的抢险应急救援物资。(3)保障抢险过程中各组人员必须的防护、救护用品的供给。(4)联系抢险救援组负责人了解抢险处物资储藏量补充抢险所需应急物资。(5)负责联系
18、地铁公司签订协议的大型机械设备单位。3. 2. 5平安警戒组职责(1)负责现场人员平安避难工作，布置平安警戒区域，配合抢险救援组工作，保证现 场井然有序。(2)负责建立与沿线各属地派出所、交警、消防、地铁保卫警戒组及第三方平安管理 单位的联系。(3)控制事件场地禁止无关人员进入、保护好事件现场。(4)协助公安机关，负责事件现场秩序保障和交通疏解，视情况对事发现场和相关区 域进行警戒和戒备，预防和处置可能发生的意外事件。(5)根据应急救援小组长的决定控制应急撤离，控制事件现场内外影响区域的平安性。3. 2. 6保险理赔组职责(1)通知保险公司到场，指导工程部和地铁公司开展理赔工作。(2)及时和地
19、铁公司保险理赔组联系，协助工程部进行善后理赔事宜。(3)与保险公司一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。(4)负责现场抢险过程中所用机械、设备、材料、人员的数量统计，与保险公司统计 数量应相符。(5)事件发生后负责现场的影像资料的收集，做好资料和整理工作。3. 2.7抢险救援组职责(1)封闭突发事件现场，明确抢险人员分工。(2)组织第一、二、三抢险救援队，在集合地点召集人员并确定到达集合地点的人员 名单，有序进入现场进行抢险救援工作。（3）按照工程部技术处理组制定的抢险方案，组织协调、指挥突发事件现场应急抢险 及后续恢复工作的开展，及时向应急救援小组副组长或组长汇报现场情况。（4）应急抢险救援
20、队伍必须迅速、有效的实施先期处置，全力控制事件灾难开展态势, 防止次生和衍生事件的发生。（5）实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进。（6）寻找受害者并转移到平安地带。（7）如事态扩大需要借助外界力量时及时联系地铁公司抢险指挥组卢振勇及地铁公司 专业抢险队、抢险协议单位。（8）催促应急人员、物资和设备保障体系到位，并合理进行调配，做好应急救援储藏、 物资入库、存放工作。（9）组织管线抢救人员到位，组织人员巡视地面明排水系统是否受到破坏，对损害的 应立即组织人员疏导、拓宽，以加大排水系统的排水功能。（10）抢险救援结束后，对结果进行复查和评估。（11）抢险救援组人员职责分工如上图。3. 2
21、. 8综合协调组职责（1）在工程部应急救援领导小组的领导下，负责对外协调联络事宜，为工程部应急联 络人。（2）协调解决工程部应急救援工作的有关具体问题，上传下达，沟通情况。（3）与消防大队、派出所、交警大队、公安局等单位等部门取得联系。（4）收集各组抢险过程中相关信息，积极联系有关部门。3. 2. 9技术处理组职责（1）在事件发生后立即考察事件现场，根据实际情况制订可行性的应急响应方案，为 抢险救援队提供有效的技术储藏、图纸。（2）指导现场应急抢险工作的实施。（3）负责针对事件特点提供救援应急处理技术支持。（4）根据事态情况及时联系设计、勘察、风险管理、地铁公司工程部，地铁公司根据 突发事件种
22、类及工程抢险实际需要从大连地铁应急技术专家库中挑选。（5）应急预案启动后，根据事件现场的特点，及时向应急救援小组组长提供科学的工程技术方案和技术支持文件。3. 2. 10测量监控组主要职责（1）负责对事件基坑周边路面加密布点，进行连续监测，随时掌握情况，及时向负责 人汇报，与第三方监测单位、及地铁公司平安风险负责人取得联系。（2）负责基坑收敛、仰拱隆起、钢支撑变形、桩基倾斜情况，将监测数据及时反响给 监控量测负责人。（3）负责险情段里程范围、加固处理段、放样。（4）负责地面地下管线及地下水位的监控量测。（5）当地面建筑物结构变形、路面沉降、隧道收敛等监测值接近或超过警戒值时必须 直接向抢险组长
23、汇报。（6）负责对附近地下管线进行排查，密切注意各管线变化情况。（7）及时同第三方监测单位及地铁公司平安风险信息风险信息中心负责人沟通联系。医疗救护组职责（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、 防止受伤部位感染等）。（2）负责组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点。（3）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。（4）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。（5）统一安排车辆随时待命。（6）联系市中区最近定点医院，做好接收伤员的准备工作。（7）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。善后工作组职责（1）负责协调、联
24、系有关政府职能部门，负责善后处理工作，包括人员安置、补偿， 征用物资补偿。（2）负责联系其家人、亲属，做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事件发生后伤亡 人员及家属思想能够稳定。（3）建立健全应急救援资金储藏保障体系，保证一旦出现险情迅速组织需要的资金供 给。（4）配合保险理赔组与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员 及家属。注：重大事件应急救援指挥系统实行替补原那么，工程部负责人及成员因故不能履行职责的，由副职替补，确保随时到位，实施指挥。负责应急 联络，联 系政府相 关耿能部 位、自来 水、煤气、 供电等单 位及地铁 公司综合 协调组负责制订 可行性的 应急响应 方案，联
25、系地铁工 程部、应 急技术专 家、设计、 勘察、风 险管理单 位等后勤保障办公室主任：工程书记副主任：平安总监、物资部、 计划部医疗救护及善后工作办公室 主任：办公室主任副主任：财务部、办公室保司铁保赔人使量及资 系公地司理M/盘数计像栈 联险及公险组虬用统影相d,系铁司订议设单 酉、备. 资面筑面量系司险理景三单工位 地构路控联公风管郭第测理单 责建、监，铁全息心、监、测 负各物的测地安信中春方位监应急 新闻 哈 士 反 R 人：工程 书记善后工作组：财务部政府相关部门对口上报及各新闻媒彳本物设统调联地公签协的备位第一抢险救援队围护结构施工班组第二抢险救援队开挖工班第三抢险救援队综合工班脚手
26、架、模板倒塌、坍塌落应急组织机构图4预防与预警4. 1危险源监控1. 1监控方式、方法工程部开工前对危险源进行识别并建立台账，划分等级，根据不同风险级别，确定相关 责任人。危险源监控采用日巡查、专项检查、大检查、定期检测、评分表法等。根据工程管理制度，采用以下方式：工程级（重大一一可能产生特别严重后果）一一工程主管领导负责；部门级（较大一一可能产生严重后果）一一工程分管领导或部室负责人负责；班组级（一般一一可能产生较重后果）一一工区经理负责。4.1. 2预防措施4. 1. 2. 1对模板支架安装的平安要求：（1）顶撑应从离地面50cm高设第一道水平撑，以后每增加2m增设一道。水平撑应纵 横向设
27、置。（2）顶撑接头部位夹板不得小于三面，夹板不得小于50X8X2. 5cm,相邻接头应互相 错开。（3）支撑底端地面应整平夯实，并加垫木，不得垫砖，调整高底的木楔要钉牢，木楔 不宜垫得过高。（4）支模应接工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止利用拉杆、支撑 攀登上下。（5）支设4nl高以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台，缺乏4m高的 可使用马凳操作。（6）支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和梁底模上行走。（7）二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传送模板、工具应用运输工具或用绳子 系牢后升降，不得乱扔。操作木工机械不准戴手套，以防将手套卷进机械造成事故。（8
28、）不得在脚手架上堆放大批模板等材料。（9）纵横水平撑、斜撑等不得搭在门窗框和脚手架上。通道中间的斜撑、拉杆等应设 在1.80m高以上。（10）支模中如需中间停歇，应将支撑、搭头、柱头封板等钉牢，防止因扶空、踏空而坠落造成事故。（11）利用门型架、钢管等支模庆配套使用，按规定设置水平和剪刀撑。（12）模板上有预留孔洞者，应在安装后将洞口盖好。碎板上的预留洞应在拆模后将洞 口盖好。（13）模板及支撑系统必须具有所需的强度、刚度和稳定性，在安装时要做到正确无误;（14）模板支架施工方案必须经过审批；安装时，必须按经过审批的方案进行，严禁任 意变动；（15）新使用的模板及支撑材料，应严格进行质量检查，
29、有不合格或有损坏、缺陷的不 得使用；（16）使用有效的方法和措施，保证支撑、支点牢固，不产生相对移动；（17）模板支撑系统在必要时，应加适当的侧向斜撑以抵抗水平推力；（18）钢、木支撑不够长时，可以接长使用，但必须采取措施，保证其连接的强度和可 靠性；（19）支撑高度采用双层支撑时，必须采取可靠有效的措施，保证其结构的稳定性；（20）支撑杆件除顶紧上下两端和固定外，还应在纵横两个方向适当高度设置水平拉杆 和斜撑（剪刀撑），以加强支撑系统的稳定性；（21）模板支撑不得使用严重锈蚀的钢管及腐朽了的木材，在安装支撑时，地面应平整、 坚实、垂直安装，在调整时，应用木楔楔紧，并钉牢；（22）支模应按工序
30、进行，模板没有固定前，不得进行下道工序作业。作业中，禁止施 工人员利用拉杆、支撑攀登上下；（23）支设独立的梁模，应设临时工作平台，不得直接站在横梁上作业或行走。模板支架安装后的平安检查：模板支架安装完成后，应进行全面检查，发现有缺陷或疏漏之处，要立即进行整改或补 救。具体检查内容有：（1）模板材料有损伤或缺陷；（2）模板的安装尺寸及规格是否符合设计或施工图的要求；（3）支架（支柱）与地面是否有上浮、下陷或滑动；（4）支架（支柱）与顶部支撑结构、模板是否连接牢固；（5）模板与支撑的斜向和水平支撑是否适当；（6）支架（支柱）接头是否牢固，钢管支柱连接件是否扣紧；（7）有接头支是否超过规定，且是否
31、分布均匀；（8）模板支撑的水平拉杆是否适当；（9）双层模板的支撑、立柱的结合及斜撑状况舒服良好，内模支撑是否可靠易拆。（10）支撑作业细节是否有疏忽和遗漏。4.1. 2. 3模板支架撤除的平安要求：（1）撤除模板应经施工技术人员同意，并具备验收手续。并严格遵守“拆模作业”的 规定执行，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，停工前不得留 下松动和悬挂的模板。（2）高处、复杂结构模板的撤除，应派专人指挥和制定相应的平安技术措施，并在地 面划定作业范围区设置警戒线，非作业人员严禁进入该区域。（3）工作前应事先检查所使用的工具是否牢固可靠，扳手等工具必须用绳链系挂在身 上，工作时.
32、，思想要集中，防止钉子扎脚或从高空坠落造成人员伤害。（4）拆模前，周围应设围栏或警戒标志，重要通道应设专人看管，禁人入内。（5）高空作业人员必须按照要求正确佩戴平安防护用品，平安带不够长度加长使用时 应按照规范要求使用，严禁违章作业。（6）拆模的顺序应按自上而下，从里到外，先拆掉支撑的水平和斜支撑，后拆模板支 撑，梁应先拆侧模后拆底模，拆模人应站一侧，不得站在拆模下方，几人同时拆模应注意相 互间平安距离，保证平安操作。（7）撤除临边等危险部位的模板，底下应有架子、平安网或挂平安带操作，并尽量做 到模板少掉到架、平安网上，少量掉落在架、平安网上的模板应及时清理。（8）撤除模板一般采用长撬杆，严禁操作人员站在正在撤除的模板上。（9）已经撤除的模板、拉杆、支撑应及时运走或妥善堆放，严防操作人员扶空、踏空 而坠落。在碎梁体、平板上预留洞孔处的模板撤除后，应随即在梁洞上用木板将洞口盖严，并设 围栏防护。（10）拆模未完，暂时停止时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定好，防止突然掉 落，倒塌伤人；（11）撤除大型模板时，严禁用机械强拉硬拽；（12）撤除模板时，应按顺序分段进行，严禁猛撬硬砸或大面积撬落和拉倒，模板撤除后，不得留有松动悬挂的模板。放落在地上的模板支撑、支柱、拉杆等对象应及时运到指定 的地点按要求堆放。保证文明施工。