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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第41页 共42页机电运输安全技术管理制度白龙矿机电科二00九年元月配件管理制度为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。4、要充分利
2、用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。7设备随机配件，机电科设备组交配件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。2、各生产、辅助队组因生
3、产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。6、各用料单位要加
4、强配件领取和使用全过程的管理，严格交旧领新制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，不能按规定比例交旧的配件，要按丢失照价赔偿。三、配件仓库管理1、配件库管理员要严格执行配件验收制度，货到后立即组织验收。对损坏的、质量明显不符合要求的、数量超缺的，应先口头通知有关主管人员，并尽快提出验收报告，以便及时处理。2、库管员要熟悉设备型号，配件属性，图号及主要规格，做到按机型、图号，规格入帐。对配件要精心保管，摆放整齐，通风涂油，防止氧化、锈蚀和绝缘老化变质。对不能上架的配件要上盖加垫，严禁拆套。要保证帐、卡、物奖金四对口。3、严格执行配件分配领发制度，对不按规定履行领发手续的，库管员有权拒绝发放。四、自制配件：
5、1、机电科、机分厂要贯彻以“修配为主”的方针，要面向生产，经常深入基层调查研究，逐步扩大自制范围和修理项目，不断提高产品和修理质量。2、机电科回收的废旧配件，能改制和复制的，一定要改制修复，以降低成本消耗，每月机电科给机分厂下达修复计划。3、凡经机分厂改制和修复的旧配件，按机分厂计件工资考核。4、经机分厂改制修复的旧配件，按原价的40%向队组发放，但不二次进行矿成本，此费用可冲销机分厂材料费用和配件费用。五、废旧配件报废、修复管理1、严格按霍煤供字200227号文件关于废旧物资回收管理的有关规定，废旧物资回收按规定品种回收比例执行。2、大力开展回收复用和修旧利废工作，是降低消耗，节约资金的重要
6、措施之一。机分厂应加强领导，发动职工，因地制宜，逐步开展“喷、镀、焊、铆、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配”十二字修旧利废方法，节约配件资金，降价配件成本。3、所有液压配件交回后，保管员必须开具回收配件验收单，并交机分厂液压修理组修复，胶管交胶管组。4、各领用配件单位在领取配件后，五天后必须交回废旧配件，否则按100%进行丢失赔偿。5、机电科要加强配件的动态管理和使用过程管理，经常深入井下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理，凡发现虚报冒领，野蛮拆装造成损坏或跑、冒、滴、漏现象，要视情节轻重给单位负责人和责任人进行处罚。6、要建立健全回收配件管理台帐，实行正规票据出、入库管理，回收物资专库保
7、管，分品种存放，专人负责，月末出具正规余额表。六、考核办法：1、风违反上述规定者，按规定给予罚款。2、各单位严格按指标控制配件费用，超耗100%处罚。3、机电科每月按规定进行考核，考核结果报企管财务部执行。二、大型材料、五小电器管理办法一、管理范围全矿井上、下1.52及以上所有动力电缆（不含电话线、监控线、光缆）、3寸以上钢管、井下所有阻燃胶带、尼龙带、40KW以上绞车钢丝绳（不含40KW绞车），所有五小电器（不含非防爆型）。二、机电科及使用单位必须建立完整的电缆、五小、皮带、钢丝绳（6以上）、3寸以上焊管及综采队进回液无缝管、电缆钩的领用、使用、回收台帐，大材管理员及库工负责井上、下大材、五
8、小开票、发放、使用、回收情况。三、根据每月生产计划及生产实际情况，认真准确地编制好需用电缆、五小、皮带、6以上钢丝绳、3寸以上管路计划，要求使用单位根据下月进尺所需必须在每月25日前交下月计划，否则不予供货，并对责任单位负责人、材料员各罚款50元。机电科根据各单位提供的计划及库存情况，及时向供应科报下月计划。供应科应积极组织货源，保证生产急需，如遇特殊情况无计划需领用材料时，需经有关领导批示后方可领取。四、电缆管理办法：1、电缆由机电科统一管理。各单位只有使用权，不得外借、损坏或丢失。机组电缆建立专用台帐，综采使用期限1年，使用期间出现一处破口罚包机组长50元；电缆使用安装期间，不得随意切割电
9、缆，未经动态员批准，随意割断一次处罚200元；接线盒、开关不拆电缆，割断电缆对队长、包机组长各罚50元；各队领用材料只对机电队长（包机组长）或专职材料员，机电队长（包机组长），对材料的领用、使用负全责，闲置电缆三天内不出坑，按5元/米天论处。电缆使用期间按标准安装、悬挂，不得用铁丝捆绑，发现一处罚责任者20元。2、工作面结束和搬家必须交回电缆或由电缆动态工参加移交给其它单位并上帐，否则按丢失处理。3、各单位使用的电缆，按以下规定的损耗率考核，超过损耗率的部分按丢失论处。信号电缆10% ； 25平方以下电缆5%；35平方以上电缆3% ； 机组电缆3%，报废按原值80%处罚。五、皮带管理办法1、皮
10、带机必须保证上下托滚齐全，转动灵活，不跑偏，不断带，经常保持底皮带下无浮煤。凡查缺一组托滚罚款10元，跑偏不调罚款20元，违章造成扯带一次罚款20元（每扯1m罚款30元，上下托滚累计不转有5个以上者罚款20元。2、各单位凡使用皮带做牌板时，必须使用短节旧带，但须经机电科同意，否则每发现制做一块时，罚款100元。3、阻燃皮带使用期限规定：地面为2年，井下皮带为8个月，采掘队为6个月，每少使用一个月，按皮带原价的5%处罚。4、闲置皮带自接到出坑通知单3天内交回皮带库，每超一天罚款5元/米。5、对于回撤工作面，皮带的回收率必须达到95%以上，达不到回收率者所缺少部分按原价赔偿。6、根据皮带使用期间的
11、情况，皮带管理动态员不定时检查，发现有三处托辊不转罚责任者30元，有一处跑偏罚责任者30元。7、因使用不当造成皮带撕裂等，需更换皮带一律由使用单位承担费用。皮带考虑做头子等损耗因素，允许队组在使用期间损耗1%。8、各队使用皮带必须按规定维护保养、正规操作，出现下列情况按以下规定处罚：皮带随意截割皮带，一处处罚300元；皮带出现跑偏一次处罚30元；丢失皮带按原价赔偿；每月由大材管理员对所使用的队组进行考核，当月兑现。六、钢丝绳管理办法1、矸石山钢丝绳的使用期限为6个月（包括2米绞车绳、单轨车绳），使用单位提前1个月报计划，达不到使用期限按减少的时间折价赔偿。2、钢丝绳在使用期间，由于维护、保养不
12、到位，出现断丝、断股现象，由分管领导、技术员鉴定后，确需更换，到大材组办理出库手续，但钢丝绳费用按减少期限折价赔偿。3、各单位领用的钢丝绳必须严格办理出库手续，并建立台帐。4、对各单位使用的钢丝绳，必须加强定期保养和维护，以此延长钢丝绳的使用期限，同时必须安装好地托辊，如发现少一个地托辊者，罚款10元（每月检查一次）。5、各单位使用的钢丝绳，必须保证安全生产，不得强行使用，否则给予处罚，并且更换钢丝绳。6、旧钢丝绳使用单位及时通知供应科、机电科回收交供应处。七、钢管管理办法1、各单位领用管材时，必须严格办理出库手续（有机电大材出库单），并有承包管理单位（指调度室、通风科）证明，否则不予发放。2
13、、对于井下各单位责任范围内的使用钢管实行标号管理存放，闲置钢管实行实物数量核查，并与责任单位办理移交手续。3、各队组责任范围内的钢管安装、拆卸必须有调入、调出手续，随意增加或减少钢管数量，一律视同丢失浪费处理。4、钢管回收按100%考核，丢失按原值赔偿。5、75mm以上钢管每月由大材负责人落实各使用单位安装、回收情况奖罚兑现。八、五小电器管理办法1、机电科大材组建立五小领取、回收台帐。2、使用单位如井下五小电器损坏需更换者，经动态员同意领取后，三天内交回旧五小电器，超期每天罚款5元。3、完好使用，不得擅自调出，不得积压，发现每台/件按原值的30%罚款，损坏或丢失配件者按原值赔偿。4、五小收回由
14、机电科负责安排电修车间修理、验收，及时入库并建立台帐。九、电缆钩1、使用单位每月25日前根据下月进尺所需电缆钩、水钩、葫芦钩的数量报机电科，统一制定计划报机分厂，机分厂积极按计划加工。2、各单位使用的材料工作面移交后，三天内必须办理移交签字、转帐手续，如无特殊情况每超一天对该单位队长、机电队长（机电组长）管理性罚款20元。一星期不对帐者，停发新面材料，旧面材料按丢失处理。三、自制件管理办法为进一步加强自制件的管理，杜绝浪费和丢失，充分发挥自制件的利用率，特制定此管理办法。一、自制件的制作每月根据矿下达的生产作业计划及各队组所需特殊自制件的审批单，机电科下达各队自制件费用计划和制作计划，机分厂根
15、据计划制作并保证通用易损件有足够的库存量。二、自制件的领取各队组根据矿生产计划和机电科下达的自制件费用计划，于每月3日前编制本队所需自制件明细、数量及工艺和材料要求，经本队队长及机电科科长审批后，报送机电科，然后根据计划在本月内分批次领取，并由机电科动态员对可回收利用的自制件登记建帐。特殊情况由调度室签字发放，第二天补办手续。如需加工的特殊自制件由队组审请计划并附图纸，由机电科科长审批，机分厂方可制作发放。三、自制件的移交对能够回收利用的自制件，井下因生产关系变动需移交时，机电科动态员和移交队组人员三方移交清楚，并登记上帐。四、自制件的管理自制件费用每月底由机电科根据各队实际消耗统一结算，队组
16、自负盈亏，节超以同等金额纳入工资。各队组领取的自制件必须全部下井，自制件实行动态管理，每月由动态员到井下实行不定期检查，对领取与使用不符和移交数量与领取不符的队组进行等值罚款。四、油脂管理制度1、油脂由机电科统一管理，油脂的领取，须经机电科科长签字，供应部门方可予发放。2、队组要加强油脂管理，严禁流失及浪费，队组要有相应的管理制度及领取台帐。3、油脂考核严格按机电科给定的指标给予考核，节奖超罚。4、如果发现上坑检修的设备缺油时，机分厂和机电科设备回收管理员要报机电科，月底将该设备使用单位节约的油脂费用全部扣除，并给予单位负责人和包机组长50元的罚款，在平时的检查中，如果发现队组设备不加油或不润
17、滑时，每次单位负责人和包机组长罚款20元。5、所有使用油脂的单位，必须加强油脂管理，杜绝油脂外流，同时也应加强设备的定检和班检，杜绝设备漏油，以降低油脂消耗量。6、凡是在机分厂检修的设备，机电科按设备加油量供给，但队组下坑时必须检查设备中的油量和是否有油，如果供应不足和设备中无油时，要按实际情况给予机分厂罚款（队组和机电科设备发放员出具证明）。8、凡没有油脂定额的单位，以机电科出库单为依据进行发放，否则机电科概不负责。五、水电管理制度为了从深从细地搞好我矿的水电管理工作，充分发挥机电科对水电管理的监督、检查职能，理顺关系，强化管理，降低成本，提高经济效益，做到增收节支，特做如下规定。1、严格执
18、行计划用电我矿除了实行吨煤电耗考核外，同时对机电维运工区实行计划电量考核，由机电科下达全年及每月考核指标及收费指标，由机电维运工区全部承包，指标和承包人员的工资奖金挂钩。同时机电科每月对机电维运工区所承包的电费指标进行全面详细的检查、考核、奖罚兑现。机电维运工区对机电科安排的三电管理工作应及时落实解决。任何单位和个人无权进行外转供电，一经发现，即予开除厂籍的处分。对于合理的外转供电，必须有齐全、完整的审批用电手续，经电机付局长及局机电付总批准，方可按有关电力管理规定执行。2、严格执行节约用电节约用电光荣，浪费电力可耻。要求全矿非连续运转的电气设备，必须做到有计划的避峰用电，鼓励后夜用电，减少高
19、峰期用电，以减少一切不必要的用电负荷，养成节约用电的良好风气。3、严格执行安全用电安全用电，是保障职工人身安全，保证机电设备经济、可靠运行的前提。机电维运工区及所有用电单位，必须每周进行一次检查，详细及时地处理存在的隐患。坚决杜绝任何单位和个人的私拉乱接电源，经常不定期地对全矿用电情况进行检查分析，及时调整用电不平衡现象，任何用电炉、电暖气及大灯泡的单位，必须履行严格的审批手续。4、严格执行收费制度各用电单位逐步实行装表计量，特别是对外转供电的装表计量、收费。外转供电必须经地市电业局、总公司、白龙煤矿有关领导批准，办理用电手续，签订用协议，核实用电负荷方可供电。用户严禁扩大供电范围和供电负荷，
20、一经发现，除停止供电外，并处以1000元罚款。用户必须严格履行用电协议，按时交纳贴费、电费。因工农关系转供电的用户，必须严格执行原协议确定的供电范围、供电时间、供电负荷及变压器容量，除协议中规定的供电负荷外，其余负荷必须按总公司规定的统一电价标准收费，否则予以供电调整。各项电力收费必须按总公司电价标准执行，不许乱收费，更不许以收费为名巧取豪夺。机电维运工区每月收费情况必须在本月30日向机电科和有关单位报表，机电科应根据机电维运工区电力收费承包指标，按月考核兑现。争取把电力收费、核算及交纳情况做好。5、用水管理全矿用水分为生产用水、生活用水、外转用水，三项用水指标由在保证生产用水的同时，生活用水
21、、外转用水实行装表计量。机电科每月下达用水收费指标。对用水单位检查管理。六、机电设备器材管理制度一、设备领用制度：1、所有机电设备器材管理权、发放权在机电科，机电设备器材的修理、发放、回收及验收等，由机电科进行统一管理。2、各单位领用、上交的设备，必须到机电科设备管理办理上帐、消帐手续，建立帐、卡，做到帐、物、卡三相符。3、工作面安装设备和大型设备，由调度室牵头，机电科、安装单位、使用单位共同验收，机分厂必须填写设备检修卡，杜绝不完好设备入井，确认设备完好，几方共同签字后，方可入井使用。4、各单位工作面设备移交、安装、更换必须经设备动态员做表，三方共同签字方可生效，各队组不允许井下互借，否则对
22、双方责任人管理性罚款各50元。5、凡工作面移交，队组必须当天内到机电科办理下帐、上帐签字手续，每超一天对责任人（机电队长、包机组长）罚款30元。6、每月23日以前由各队机电队长把所在队组缆线、设备数量、型号、使用地点报动态员，双方共同核实数量，如有丢失当场开具罚、赔款；凡不报者，对责任人罚款30元。二、设备的使用与维护：1、设备使用要实行定人、定机、规范操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。2、各类司机必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，持证上岗，做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），严禁超负荷、超规范使用，杜
23、绝野蛮操作，否则，发现一次对责任人罚款30元。3、严格执行设备定期保养制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。三、设备检修：1、机分厂所检修的设备由机电科下达检修计划，按下达的计划，机分厂到设备待修库领取所检修的设备，并由双方对设备的状况现场检查，所修理的部位及需领取的配件填表、签字，完不成检修计划，每台件对车间罚款20元。 2、对各车间检修的设备实行三级验收制度，严把检修质量关，每台设备清洁、卫生、刷漆、通电试运转，验收合格后入库。3、委外修理的设备，填写委外修理设备审批单，严格按程序审批，修理后的设备，要做好检查、试验工作，不合格设备严禁入库、上帐。对工作不负责任，将不合格设
24、备验收上帐，造成损失的，严肃追究责任，并对设备组负责人罚款20元。四、设备回收：1、井下闲置设备应及时出坑，大型设备要求五天内出坑，小型设备三天内出井，在规定的时间内不及时出井，每推迟一天，对单位负责人（队长、机电队长、领料员）每台件罚款20元。 2、对回收出井的设备，由设备大材组设备验收员和交回设备队组联合验收，认真把关，属人为损坏、短缺设备及配件的，设备验收员根据丢失损坏情况按原价开据赔款单。损坏严重者进行分析通报处罚。3、井下工作面回撤结束，必须按调度组织的现场办公纪要在规定时间内出井。若在规定时间内没有出井按设备管理规定处罚，工作面回撤结束后，各队组（单位）必须在设备大材组通知时间三天
25、内到机电科办理对账结账手续，超过规定时间对责任人每天20元罚款。五、井下动态巡回检查管理：1、井下备用设备要做到摆放整齐，文明卫生。为保证正常生产，电气设备必须接上电缆，不定时的通电运转，以确保备用设备起到备用作用，发现没有通电，摆放地点不合理，每台件罚队长、包机组长各30元。2、井下动态员必须经常下井，深入现场，了解设备使用情况，对闲置、更换下来的设备，及时下达出坑通知单，经双方签字交机电科设备回收，验收员考核。3、动态员坚持对使用设备巡回检查，发现野蛮操作、超负荷运行、不合理使用、不维护使用及不按操作规程操作，发现一次对责任人处罚20元。六、电机车、矿车奖罚管理办法：1）电机车、矿车统一由
26、机电科管理，运输队使用、修理或委托机分厂修理。2）运输队矿车报废必须经机电科，并同时办理报废手续。1吨矿车报废允许为每年5，底卸车为1%，多一辆运输队按实际现价赔偿。3）机电科每月对矿车进行全面清查，发现丢失按原价赔偿。4）直流电枢（电机转子）修理由机电科负责外委修理，验收。 七、设备报废制度1、设备超过规定使用年限，磨损严重或遭到意外灾害一次修复费用超过设备购置价值80%以上者，可以申请报废。2、设备的报废，要组织机电、财务、供应、调度等部门的领导干部、工人、技术员组成的鉴定小组参加，组织鉴定、签字、提出意见，填写报废申请表，报总公司机电部、财务处批准，报废手续批回后，做财务处理并在设备台帐
27、上注销。3、报废设备、辅机及配件，报废前应妥善保管，对还可以使用的辅机配件，需进行登记。4、报废设备原值在三万元以上者，由省局批准，报部备案，原值在三万元以下者，由总公司批准，报省局备案，低值易耗设备，由总公司批准报总公司备案。八、设备大修制度1、根据设备的使用年限及实际情况，合理安排，按设备原值25%提取大修理费用，并能按时绘制全矿机电设备大修计划。2、设备大修前，对所修设备要组织有关人员进行详细的鉴定，然后根据鉴定情况，确保大修理内容，并按规定编制大理详细明细。3、设备大修，无论委托矿属单位或外委进行，大修前必须通过机电科办理大修理设备合同书，按合同签署的内容进行大修。任何单位及个人无权安
28、排大修设备，否则财务部门不予结算。4、设备大修后，组织有关工程师、技术员、有专业技术的工人，根据合同书严格验收，验收情况必须有书面记载，并存入设备档案。5、设备大修后，由机电科设备组负责组织机电工程师、技术员根据设备修理情况及实际测试作出合理的经济、技术论证，并存入设备档案。九、技术经济分析制度1、随着科学技术的发展，不断淘汰低效率、高耗能陈旧设备。2、经更新、改造过的设备应有工程师、技术人员、领导干部以及有专业技术工人组成的经济技术考核小组，现场办公测试详细的技术数据。3、测试后的数据必须准确，并存入设备档案，及时报送有关部门。十、设备台账、资料管理制度1、对所到的设备应及时将设备名牌、生产
29、厂家及有关技术数据抄回上账、上卡、上牌板。2、所有的设备（包括引进设备）应保证在一季度与财务部门核对一次，发现问题及时纠正。3、设备台账应有专人负责，不得随便转换。各种字码必须清楚，对报废、调拔设备应及时注销。4、设备资料应由机电科资料员专门管理，任何单位及个人不准私拿设备资料，如因工作需要，可先写借条，经机电科长批准后方可借用。5、各种设备资料，未经有关领导批准借给他人者，罚资料员1030元。6、各种设备资料，必须有整套的档案、台账等一套管理规程，对更新改造过的设备资料应在台账上特别注明。十一、设备保管制度1、设备保管员，必须对设备库所有的设备（包括引进、待修、闲置、备用、待发）负有高度的责
30、任感。2、负责全矿设备的编号、发放、验收及库存设备牌板，领用设备的台账管理。3、全矿各使用设备单位，领用设备时应持领用手册，先到设备组办理领用手续，然后保管员凭手指续发放，并在台账、领用手册上注明时间、编号和领用者签字。4、未经科长同意，保管员不许发放任何设备（特殊情况例外）否则罚保管员1030元。5、入库设备必须台台完好，并经防爆检查符合防爆标准，若失去防爆性能应在入库设备卡片上注明。凡未经防爆检查和不符合防爆标准的设备，不得下井使用，否则追究责任。6、设备保管人，应对入库设备存放整齐、卫生工作负高度责任，未经同意不得随便拆卸配件，是库存设备始终保持完好状态。对新购设备要进行登记，并办理设备
31、验收手续，互相签字。7、库管人员每天应在下午报出备用设备、待修设备以及不能修复设备的快报表。十二、机电设备的定检制度1、采掘开队组设备、三班生产的每天必须保证二小时的停产检修时间，在交接班时，还需保证半小时检查维修时间。2、井下机电峒室、大巷及地面生产系统的设备每天必须有2小时的定检时间。3、对平时不能轮换检修的大型固定设备，应作定期的大、中、小修计划。4、元旦、春节、五一、国庆七个假日作为当月固定检修日外，其每月应有一天的停产检修时间，全年共计15个停产检修日。5、每个回采工作面结束后，正、付巷及工作面设备一律上坑检修，不准倒装使用。6、采掘开队组井下机电峒室、大巷、地面生产系统、机电设备的
32、班检，由当班机电工及司机进行，周检及月检由机电队长或包机组长组织和参加，对所检修的设备，及时发现问题，认真填写，报机电科维运技术员。7、大型固定设备的轮换检修及停产检修，必须由机电科根据日常检修掌握的情况，与周期规程试验、检修周期和停产检修时间编制年度、季度的检修计划，经矿长签署后，报总公司审批，检修计划的编制时间，年度计划应提前三个月，季度计划提前一个月，月检计划提前7天编制。十三、设备运行、维修、保养制度一、设备运行1、机电设备必须在完好状况下运行，严禁带病和超负荷运转。2、操作设备的各种司机必须持合格证上岗。3、司机必须按各自的操作规程的规定操作设备。4、司机在开动设备前应进行全面的检查
33、。5、司机必须经常检查设备各轴承部位的温升及润滑情况。6、司机在交班前对设备及环境卫生进行全面清理，经常保持设备清洁。二、设备的维护及保养1、设备维修、保养，主要是抓好管、用、修三个环节，确保设备的完好状态，使设备的完好率在90%以上，待修率在5%以下，事故率在1%以下，井下设备消灭失爆。2、各使用设备单位的维修工接班后，要认真对所管辖内设备的运行情况及安全保护装置进行全面的检查，发现问题及时处理。3、在检修中要做到一摸、二听、三看、四查。一摸：各转动单位轴承、轴瓦、电机、减速器、闸瓦是否温度超高，和有松动现象。二听：设备运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少，各种指示仪表是否正
34、常，各种保护是否完整齐全。四查：刹车系统是否起作用，信号和各种保护是否灵活可靠，电气设备的防爆性能是否良好，漏电继电器是否灵活可靠，接地保护有无损坏。4、在检查时，对设备要进行清洗加油和更换不合格的零部件。5、为了提高设备的维修、检修质量，防止机电事故的发生，必须以预防为主，实行计划检修，切实做好机电设备的运行、维修和保养工作。十四、机电包机组管理制度为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定机电包机组管理办法。1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验
35、，也是搞好设备现场管理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书 ，持证上岗。6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固
36、定，岗位操作司机固定。包机责任人履行以下岗位职责： 以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。 圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。 小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的设备、器材、缆线完好运行。个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、 配件、五小电器、 材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图 设备布置
37、图。8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。十五、领导干部上岗制度1、变电所、主扇、主绞车、 主水泵等，为矿井的要害场所，各级领导应经常进行监督，检查工作。2、当班值班员（司机）必须认真落实各级领导在检查工作中的指示和提出的问题，并留有记录。3、技术员每周对本分管要害部位进行一至二次工作检查。4、各级领导在检查中发现的问题，应安装限期处理，事后进行复查核实完成情况，对无故拖延造成事故要追究责任。
38、5、各要害部位的值班员、司机负责监督、检查本制度的执行情况，有权提出批评意见，保证本制度认真执行。十六、电气试验管理制度1、必须坚持检漏继电器的试验，机电维运工区每天必须对井下配电室及各高压配电点进行一次模拟接地试验，并要认真填写试验记录。2、井下各类低压供电设备凡带有过流保护装置的上坑检修时，机分厂车间必须进行过电流试验。3、井上下供电系统的接地电阻每年测定一次，3-4月份进行。4、各供电架空线路的避雷器每年必须进行一次试验，3-4月份进行；避雷器每年检查一次，9-10月份进行。5、使用中的大型设备每年进行一次电气性能试验，关键部件必须每年进行探伤试验。主扇、绞车、压风机、强力皮带、主水泵每
39、年进行一次技术测定。6、井下下列项目的按规定定期进行试验：1）电气设备入井前必须进行电气性能的测定和试验。2）高、低压电缆入井前必须进行检查试验。3）井下高开设备入井前必须进行检查试验。4）低压开关入井前必须经过短路、过流、漏电闭锁性能试验。5）每日须做综保检漏试验。6）双风机双电源设备入井前须做试验。7）井下高低压开关插件性能半年试验一次。8）电机入井前必须测试，出具试验报告。9）电气插件入井前试验，合格后方可入井。10）井下远方检漏试验每月试验一次。十七、事故分析追查制度为保证机电设备安全运转和人身安全，对发生各种机电事故，必须认真地进行分析追查，以便从中吸取教训，杜绝同类事故再发生。1、
40、凡发生的机电事故均要作好原始记录，及时进行分析。2、对各种机电事故影响时间和范围分别进行追查和分析和追查，必须对责任单位和负责人进行处罚。3、事故影响一个队，其时间达30分钟至一个小时者，由机电队长和包机组长亲自召集有关队员进行分析追查。4、事故影响在2小时以上者，由队长分析追查，并将分析结果报机电科。5、事故影响全矿时间达30分钟，设备损坏值在500元以上构成机电事故，由分管矿长、调度室、安全科、机电科负责人参加，进行分析追查，并将追查结果书面报有关领导及部门。6、凡属符合工伤的人身事故，不论轻重一律由安全科、调度室、机电科负责与事故有关人员参加，进行追查分析，并将分析结果报分管矿长，必须在
41、24小时内呈报工伤。7、凡是重大恶性事故（如烧电机、断大轴、触电着火、主扇停风等），不论造成后果与否，一律由调度室、安全科、机电科组织有关科队及有关人员，进行认真的追查分析，并将分析结果书面报送有关领导。8、电气事故一般由分管电气的工程师进行追查分析，制定今后措施，吸取教训，提出意见，报有关科室处理。9、对发生的事故，必须及时追查分析，做到小事故不隔班，大事故不隔天，机电调度有权督促。10、为了尽量减少机电事故，加强机电事故管理工作，对已发生的事故必须做到三不放过。、事故发生的原因找不出不放过。、事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不防过。、事故的责任者不明确和群众受不到教育不放过。十八
42、、防爆设备入井安装、验收制度一、防爆设备入井、安装管理1、防爆设备的使用场合：采区进风巷、总回风工程亿、主要回风巷、采区回风巷、工作面和工作面进风巷、回风巷、掘进头。2、各使用防爆设备的单位，根据自己工作面的情况提出使用计划。报机电科审批后方可发放。3、防爆设备统一由设备组管理，无防爆合格证的设备严禁入井。4、防爆设备的安装必须按该种设备的安装要求进行安装。5、在安装防爆设备时除按煤矿安全规程中有关条文安装外，还必须按井下防爆电气（器）设备检查标准的修改补充规定（执行）（即山西五十条）中有关条文规定进行安装，否则为失爆。7、防爆面经磷化处理的防爆设备原则上不准入井安装。二、防爆设备的验收1、所
43、有防爆电器设备在搬运过程中，要做到轻拿轻放，人为原因造成损坏和报废者要严肃处理。2、工作面安装完毕后，剩余的防爆电器设备及零部件必须全部出井交库，否则按丢失论处。3、防爆开关要上架，三台及以上的电器设备及临时配电点要装设局部接地极，检漏继电器及煤电钻综合保护装置需装设合格的辅助接地极，接地电阻不得大于2，两台件以上的五小电器要上牌板悬挂，缆线每3米设置一电缆钩，缆线弧度不大于10%，否则不予验收。4、任何机电设备的安装验收都必须按设计或有关通常规定执行，无机电科验收签字的机电设备不准投入运行，否则后果自负。5、设备库应严格把关，严禁失爆设备入库、入井。十九、要害场所管理制度1、变电所、主扇、主
44、水泵、主绞车、压风机等，要害场所值班员（司机）负责本场所的安全保卫生工作。2、非工作人员未经科领导和有关部门批准进入要害场所。3、非工作人员进入要害场所必须经领导批准，并登记手续后，方可入内。4、要害场所任何时刻都不准无人值班。5、室内外的消防、安全设施必须完整、齐全、可靠有效。6、当发生事故时，必须立即向调度室和机电科汇报，并采取措施7、值班员（司机）严守工作岗位，不准脱岗和做与本场所无关的事情。8、积极做好安全检查及预防性维护工作，消除隐患，防止事故发生。9、门口要挂“要害场所，闲人免进”的警告牌（绞车出绳口严禁任何人出入）。二十、安全活动制度1、坚持每星期一安全活动日的安全会议及矿组织的
45、星期五下午科队长参加的安全会议，按时参加局矿组织的有关安全方面文件的学习和检查工作等。2、安全会议必须由科长或其它领导主持召开，会议内容要充分总结经验，教训，采取措施要得力，活动健全记录，到会人数达100。3、安全活动内容传达局、矿有关方面的精神，学习保安规程，表扬先进，批评落后，总结本科（队）安全生产情况和安排下部安全意见。4、机电科每天上午7：50召开生产碰头会，由科长主持，全科人员参加，对前一天的安全生产做出总结分析，并安排当天的安全生产工作。二十一、关于橡套电缆修补管理规定一、一般规定：1、对于绝缘、护套已损坏的橡套电缆，必须采用硫化工艺或同热补有同等效能的冷补工艺进行修补。2、在地面
46、修理厂进行热补和冷补修理后的电缆，必须经浸水耐压试验，合格后方可使用。3、橡套电缆经热补和冷补的连接接头，必须印有明显标志。4、对于绝缘护套已损坏及芯线断裂的电缆接头修补后接头与接头的间距不得小于15米。修补后的橡套电缆100米的长度内严禁有4个以上的修补接头。5、凡因过载、发热造成芯线粘接的电缆，当剥除护套和分离粘连芯线时，绝缘即遭破坏，此电缆便不允许再修复，必须报废。二、井下橡套电缆修补要求：1、在井下运行中的橡套电缆，因被砸、压、挤等造成绝缘和护套已局部损坏，若其它部位的绝缘性能合格者，可对其损坏部位进行冷补，但必须使用摇表测量绝缘电阻，合格后方可投入运行。2、对于芯线未破坏，只是护套损
47、坏的电缆进行冷补后，允许该电缆一直使用到所在工作面采完为止。3、对于芯线绝缘损坏和芯线断线，该电缆必须立即更换上井或加接线盒。4、对于线芯绝缘坏，但线芯导体未断的电缆采用冷补时允许该电缆一直使用到工作面采完为止。在修补处应明显标志，并到电缆管理小组备案。5、冷补的电缆接头，每班必须有专人检查其接头温升情况。发现接头赤字热时，应及时处理，并向主管科室汇报。对不合格的冷接头可重做新的冷补接头。6、在井下做的冷补电缆接头，回收上井后必须做浸水耐压试验，不合格者，必须重新进行修补。否则不得继续下井使用。7、井下电话电缆护套或者芯线绝缘损坏（包括芯线断线）必须进行冷补或者使用不延燃自粘胶带进行冷包。严禁使用普通胶布进行包扎。8、井下千伏级电缆损坏时，严禁采用冷补方法进行处理。二十二、专用工具管理制度1、专用工具的计划、发放及动态管理由机电科负责，并严格执行设备综合管理办法。2、使用单位根据原煤生产、进尺、完成情况和需求