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1、并网光伏电站项目与供应商分包监理设计的配合关系本工程专业系统多，因此管理是项目成败的关键。我们必须充分意识到这个问题的重要性。为了加强管理，我方将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到每一个环节，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。 第一节、对材料供应商的管理本工程材料供应商较多，因此对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书
2、及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。材料随到随用，供应时间要求准确及时，因此，供应商必须严格按计划时间供货到现场，定货方也应提前确定供货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。第二节 与分包单位的协调和配合一、分包施工前的协调配合分单位进场前，给分包单位提供分包单位入场须知， 该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理。分包须知主要内容包括：进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序等、质量管理程序、现场管理程序，技术与资料管理程序等。同时，为保证能顺利展开施工，在我单
3、位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电，现有的机械设备及办公、仓储用地等。第三节 与业主关系业主是我单位的客户，我单位只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为我单位提供支持与配合，以利我单位更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，我单位将为业主提供如下服务：根据总体进度计划安排，对供应商的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后7天内，制定供应商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业单位满足施工需要；我们将根据施工进
4、度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。防止因图纸问题耽误施工；对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善使用功能，满足业主提出的各种合理的要求； 搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。第四节 与监理关系监理制对项目的顺利实施是非常有利，也是非常有必要的。监理公司的监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理
5、工程师的监督和管理，积极配合监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。一、为监理工程师提供的设施和设备在生活上为监理工程师提供方便。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：复印机、传真机、电话等。二、加强工作计划管理为了让工程能早日交付业主使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。三、与监理配合的“三让”原则与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求有
6、利使用功能时，我方意见让位于监理；与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。四、与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理第五节 与设计关系1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管
7、理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。2、图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。进行技术监督与深化图审
8、查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装，设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施：及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功
9、能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。3、与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作；对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。