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1、建筑施工员年终工作总结汇报有哪些_施工员年终总结 建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些。 一年的时间已经悄然消逝了，工作临时告一段落了，我们又要开头筹划本年度的建筑施工员工作总结了，为了避开建筑施工员的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？工作总结之家我收集整理了一些建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些篇一 依据公司20xx年11月1日关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知的要求，结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出支配。 接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材
2、料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了详细的支配。 一、施工任务完成状况 10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 二、项目管理及职工队伍思想状况 20xx年3月16日总公司改制重组，对原来
3、的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的对比，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、争论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由：1招投标工
4、作完成后施工现场不具备开工条件。 2、进度掌握总结。20xx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建xx办公楼和xx公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的训练、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度估计不足，后期施工进度又跟不上施工进度方
5、案，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度掌握，保证业主的正常交工使用。 四、施工成本掌握 1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年年底项目部约盈利268544.00元。 2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余.、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室
6、内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费用成本(估计20xx年7月底完成全部施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.004603000.00=849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。 3、成本掌握分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简洁，工程直接费用开支是直接包死的，只是根据
7、合同计价给包工队。项目部20xx年成本掌握的重点从两个方面入手，一是严格掌握项目部管理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，项目部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。 五、“三标一体”管理体系的贯彻落实 公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大部分。在20xx年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。 建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些篇二 时间荏苒，岁月流转
8、，转瞬间参与工作一年了。我于20*年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的关心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的进步，在这里诚心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、平安管理等有了进一步认知。 1、在图纸方面使我熟悉到，在施工之前要认真查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要准时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡
9、有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必需具体记录。 2、在仪器方面让我知道，算数据时要用心，算完必需复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要用心致志，认真观看确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要常常效验，保证精确度。 3、在工程质量问题必需要严格要求，不能差不多就行。根据规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。准时清理现场，做好施工成果的保养与维护。 二、在这一年的进展的工作中接触到了很多以前没有遇到的新奇事物，产生了很多新的问题，并着手解决了一系列
10、问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，准时订正和弥补自身的不足之处。 三、在以后的工作当中我要做到以下几点： 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及平安文明施工。 2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中学习，补充课堂上没有的学问，做好总结记录。 4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，仔细学习，吸取工作阅历；在
11、工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业学问。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的协作，乐观完成领导支配的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素养与技术水平，以适应时代和企业的进展，与公司同成长、共进步。 建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些篇三 在这一年时间里，我接受公司领导支配，111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，12月开头又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人听从公司支配，听从总监代表的领导，除了按常规监理规范进行质量过程掌握外，在实际操作过程
12、中，做了许多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下： 一、加强自身理论学习，准时给自身充电，时常给自己重新定位 本人有极强的上进心，工作的同时.学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成果顺当通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增加了自己以后连续做好监理各项工作的信念和决心。 二、熟识工程基本状况，做好开工前及施工中监理预备工作 监理工程师在按所监理项目后，首先我仔细熟识图纸、找出质量掌握重点，确定掌握目标。龙湖高校城工程总建筑面积14万平方米，方案本月完工；上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米，今年1月
13、5日开工，方案工期两年，现正在修建主体工程；瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米，本月1好才开头动工，方案工期20个月，现正在进行基础工程。 三、协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动 1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。 2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。 3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象。 4、准时处理工程建设中出现的冲突和问题，本年度协调解决纠纷20余次，保持工地的稳定，保证工
14、程的顺当进展，确保管理人员与工人的关系正常化。 四、确保施工进度及投资掌握，关心施工方按规定合理推动工序 1、参与施工方编制施工进度方案，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满意施工要求，监督施工方进度完成状况。 2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程便和总监一道准时报业主进行确认。以便月底审核工程量。 3、依据现场的实际状况，向业主提出合理化建议，削减投资。 总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，
15、尽量做好本职工作，为本市的建筑事业的进展连续贡献自己的一份力气！ 建筑施工员年终工作总结汇报.有哪些篇四 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况： 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事
16、宜来避开不必要的麻烦。 在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 在施工技术方面，我曾经有一次由于没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并
17、行，保证仔细工作态度，给以后的资料整理打下基础。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很愿意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻
18、的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。 在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节省材料，告诫工人不要铺张材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为中天公司再创辉煌。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 建筑施工员
19、年终工作总结汇报.有哪些篇五 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，准时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作，该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园。由于该工程地处xx路，西面紧邻xx公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作： 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员准时
20、定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。 3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互
21、学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三、工程进度方面 1、每周准时向公司工程部汇报周工作内容、下周方案、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参与了部分监理例行会议
22、，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、关心项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了准时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同
23、。 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况： （1）苗木供货商，供苗xx多万元，欠款xx多万元。 （2）铺装供货商，供砖xx多万元，欠款xx多万元。 （3）商砼供货商，结清无欠款。 （4）水泥供货商，有少量欠款。 （5）对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便准时跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 五、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。
24、 修理站实现移交。 3)20_年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。 4)20_年10月30日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、乐观保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协
25、调和乐观调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制)；而我们机电部20_年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住
26、了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责乐观协调材料和设备的生产加工工作，紧急的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。由于我们知道目前的施工就象是一场特别艰苦的战斗，假如给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们
27、完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工制造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。 二、深化扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目
28、标的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧急”的特点，狠抓了以下方面的基础工作： 做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综复杂。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案常常变化、施工图纸不断更改。 所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突
29、重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的准时与x及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会
30、上提出并加以解决，并将解决结果准时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电
31、管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时乐观协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、乐观接受新
32、奇事物和新技术，坚持样板指路；乐观推动精装修工作，努力开创工作新局面： 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而x更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如x等，均是以前没有接触过的。 尤其是x这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。 我们乐观组织
33、相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 四、x年的工作展望： 虽然x年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的严肃的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与掌握；保证14个弱电分包的总体施工协
34、作与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注意各种细节问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌握在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。 建筑
35、施工员个人年度关于工作总结.有哪些篇三 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是
36、抓班组管理，五是抓材料节省管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和训练工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安
37、隐患的施工部位准时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急，我对工期进度方案进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料准时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况出现，我将对班组进行有力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任
38、伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌握的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感。在今后的
39、工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长。 最终祝杨总工作顺当，公司蒸蒸日上！ 建筑施工员年终工作总结. 时间飞逝,不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自*年涉建筑工程工作以来至今,本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这几年年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理作为工程技术人员,不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务
40、力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,严厉、仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,准时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司
41、领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理，准时订正施工中存在的问题，在本工
42、程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。二、工程竣工图编制对现场实际施工内容比较熟识，关心内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。三、努力学习,提高自身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问开头学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。
43、四、不足与改进在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将连续仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交力量，把握更深的学问及技术，项目部的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关怀，良好的企业氛围，我信任，我肯定会在项目部大家庭的进展中，成长成为一名真正优秀的工程师！建筑施工员年终工作总结 建筑施工员工作总结 设计阶段 1. 力求完善，方案合适。2. 需充分考虑主机尺寸，重量和安装间距，特殊是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业看法等影响因素以及到场后如何就位。3. 核实风机余压。4. 室内设备吊装是否有
44、突出梁以及其它因素的影响，凝聚水排放需考虑充分，管路布置是否对标高造成较大影响。5. 防止室内人员产生剧烈吹风感，办公室采纳散流器，百叶风口不要布置在人员上方。6. 设备检修维护便利。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。会审阶段1.冲突永久都是存在的，在施工过程中总有一些不行预知的问题，需逐步解决。2.对于其他工种提出的我方整改问题，没有肯定把握的不能轻易应允，避开留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。3. 标高考虑充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。4. 装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户
45、旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调整。5. 与电气工种的协作。供应空调设备的容量、掌握方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的开启。6. 装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需考虑此因素，避让。7. 木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已考虑。施工阶段1. 作为管理人员，对工程应有整体把握以及肯定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必慌张失措，而应查找妥当解决的方法。2. 需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间肯定量的返工在所难免，须擅于掌握工
46、人心情，酌情考虑予以适当经济补偿。3. 最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺当敷设。在一些交汇处需仔细分析、深化设计而后支配工人布管。4. 水管吊架间宽尽量小，需固定坚固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打，可避开较大误差。5. 水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。6. 要保证调整阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。7. 调整阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。8. 软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需实行相应防范措施。9. 下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度，不行过长，不得过短。10.风机盘管吊装
47、须平稳，采纳四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包裹，防止污染。11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。12.下接短管下料需精确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。13. 若出风口与送风口距离太近，留意将回风口斜百叶方向背向出风口。14. 防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，留意订购风口时需说明。15. 吊顶若需喷漆，风口在喷漆后平整前安装。16. 保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。17. 其它工种协作的相关工作，如掌握线、开孔等出现错误时，切忌立刻指责对方失误，而应充分考虑其感受，防止其反感心情，友好协商建筑施工单位施工员年终工作总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，建筑施工员工作一年后就可以做个简洁的总结，看看自己的工作状况，如何在建筑施工员的年度总结中全面的呈现自己呢？下面是工作总结之家我为大家整理的建筑施