《关于公交公司2022年度工作方案 (3篇)_公交公司下一年工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公交公司2022年度工作方案 (3篇)_公交公司下一年工作方案.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于公交公司2022年度工作方案 (3篇)_公交公司下一年工作方案 关于公交公司2022年度工作方案. (通用3篇)。 即将迎来新一年的工作，在公司的各项规章下，新的工作方案也要制定了，我们要写好公交公司年度方案才能使来年的工作更加有序！公交公司的年度工作方案怎样写呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“关于公交公司2022年度工作方案.”，盼望能为您供应参考。 关于公交公司2022年度工作方案.(篇一) 20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完
2、成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输服务。 一、坚持进展才是硬道理，一手抓平安生产，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。 二、平安、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应平安、快捷、舒适、便利的乘车条件。 三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的支配车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统
3、筹兼顾.效益和经济效益。 四、调整车型结构。第一季度方案增购25部排放达欧的客车投入营运市场，满意乘客需求，提高经济效益。 五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的规范管理和人员素养的提高： 业调主要抓好三个方面： 1、运行服务质量的提高； 2、车厢服务质量的提高； 3、人员服务质量的提高； 机务方面：加强修理和材料的管理工作，节省成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案； 平安方面： 1、抓好驾驶员的平安训练和事故预防工作； 2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备； 3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能；
4、 4、准时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度；5、抓好.治安的综合治理；做好事故理赔和结案工作； 稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投诉，答复率做到100%； 六、宣扬方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和.各阶层都来关注公交、理解公交； 七、连续抓好民主行风评议工作，提高服务质量； 八、做好党建工作和职工之家的建设。 关于公交公司2022年度工作方案.(篇二) 城市公共交通是指在城市辖域范围内为城市市民供应公共客运服务的交通运输行业，它既具有交通运输行业的一般特征，又具有不同于一般交通运输行业的特
5、点。它包括公共汽车、电车，出租车，轮渡，地铁，轻轨，缆车等。我市城市公共交通以公共汽车为主体。 城市公共交通是城市化，.化进步的产物。随着城市骨架的拓展、经济的进展，人口的增加，人们对城市公共交通的需求越来越高，城市公共交通的重要性越来越突出。由于公共交通是城市.生产的“第一道工序”，又具有“点多、面广、流淌、分散”等运营特点，因而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元，他们工作的好坏直接影响到市民出行，影响到人们学习、工作和生活的正常秩序，影响着企业和城市形象。由此可见，加强班组建设之自我管理显得尤为重要。 一、选好兵头将尾是加强路队班组建设的基础 闻名管理大师彼得杜拉克曾说过，“管理的第一要素
6、是人”，在人、财、物等生产要素中，人是最重要的。班组长作为连接中层管理者与职工的桥梁，不但要管物、管事更要管人，因而，推举选拔优秀职工担当“头”是搞好班组建设的重要基础。 200年月，我公司就加强班组建设下发了“关于做好路队长、班组长选拔推举、考核任用、训练培训工作的通知”。 在规范划分路队班组的基础上，从严格标准，按条件推举； 严格程序，按步骤实施；严格训练，按要求培训；严格考核，按权限管理四个方面，通过竟职演说、现场答辩、民主评议、组织考核等步骤把政治素养好、专业技能优、文化素养高、年富力强的一线驾驶员推选到路队班组长岗位上。并把路队长、班组长作为企业经营管理人才的后备力气纳入总公司干部后
7、备人才库，以逐步形成梯次型干部选拔任用机制。 由于大多数路队班组长长期在一线从事驾驶工作，其理论学问、专业学问、管理学问、全局意识、组织力量、协调力量、工作方法和工作技巧还比较欠缺，为此我公司分5次对路队长、班组进步行了企业生产管理、专业技术学问、工作组织原则、工作方法技巧等方面的专题培训，较快的提高了他们的综合力量。 二、明确职责权限是加强路队班组建设的前提 路队，特殊是班组长，他们既是生产者，也是管理者，如何开展班组工作，我公司结合实际，在赐予班组长津贴的基础上，从5个方面明确了路队班组长的职责和权限。 1、领先示范，带头完成本职工作。带头搞好平安生产、优质服务、车辆卫生、节能降耗等方面工
8、作；制订班组工作方案，带领班组成员努力完成各项生产（工作）任务。班长可依据生产经营活动需要调整班组成员。 2、协作帮助，做好线路管理工作。帮助路队长利用业余时间上线检查，有发觉隐患、制止违章的权利，并准时将检查出的问题向路队长或分公司汇报。班长有提出奖惩建议和对奖金进行再安排的权力。 3、乐观参加，推行班组民主管理。组织职工学习规章制度、专业学问和业务技能，团结和关怀班组成员共同进步。班长有推举班组优秀职工学习深造、提职晋级的建议权。 4、仔细观看，把握班员思想动态。分析班组成员工作中存在的问题，关心其改正缺点，不断提高工作质量和效率。班长有维护班组职工合法利益的权力； 5、听从指挥，乐观完成
9、交办工作。班组长在做好以上工作的同时，还要尽力完成路队长及分公司领导交办的其它任务。 三、完善考核标准是加强路队班组建设的保障 依据营运生产任务，各营运分公司制定了10个方面的评分标准，按百分制量化考核路队班组长和每名驾驶员，一月一评，公布上墙，与工资收入挂钩。并引入“首位竞争、末位淘汰”机制。对连续3个月或全年累计4次排在末位路队班组进步行淘汰。 1、增收创收。百公里收入是考核生产经营的一项重要指标。依据下达的生产方案，分解到各条线路和个人。班组长要对任务指标做到心中有数，关心完不成任务的班员分析缘由，提出解决问题的方法。但不鼓舞个人大额超收，提倡全线路整体均衡进展。 2、节能降耗：油（气）
10、耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本，驾驶技术和车辆技术状况，打算该成本的凹凸。因此，提高班员车辆油、电路的保养水平和操作技能是降低油（气）耗的有效手段。班组长要从班员的操作上抓起，从削减加油（气）几率，削减刹车次数，中速均衡运行做起，由于一个良好的驾驶习惯可降低油（气）耗25%。 3、平安生产。平安事故的经济损失直接影响到企业利润，更是关系到人民生命财产平安。加强平安管理就要从平安行车“十八不准”抓起，严格执行平安行车规范和平安流程。班组长要随时把握班员工作状况，对多次违规违法的班员要多提示、多关怀，关心他们提高平安意识，以预防事故发生。 4、营运秩序。正点正趟是考核营运秩序的一项重要指标
11、。车辆运营秩序好坏不仅影响到营运收入和行车平安，而且影响到市民出行，更影响到企业的信誉和形象。班组长要帮助生产调度合理安排营运时间，依据客流分时间段和路段调整好运速。同时还要将不同时段的乘客流向及特征反馈到路队和分公司，准时调整营运作业方案，做到运量与客流有机统一。 5、优质服务。这要求每一个驾驶员必需规范服务，在行车中做到“五心”，即对待工作要尽心、平安行车要用心、文明服务要细心、关心乘客要耐心、对待乘客要热心；“五必”，即有问必答、有难必助、有跑来的必等、报站器必响、六类乘客必招呼；“五个一点”， 即起步慢一点、刹车稳一点、进站缓一点、停车顺一点、斑马线上让一点。做到了以上“三个五”，用真
12、心服好务乘客，才能赢得市场，赢得.的理解和支持。 6、车辆卫生。车辆卫生不仅仅是洗车员、保洁员的工作，更是驾驶员的工作，除了负责驾驶室和发动机的卫生外，还必需协作洗车员和保洁员做好车辆卫生，车旧一些但更要洁净一些。班组设立车辆卫生流淌红旗，细化卫生考核标准，把该做的事做好做到位。 7、车辆保养。出车前的检查工作必需到位，如检查水、机油、后视镜、油压、气压等，有故障要准时报修，不开带“病”车运营。另外，班组长要把握排解车辆油、电路故障的“应知应会”，特殊是要把握紧急状况下实行的措施和方法，关心班员协作修理师傅“盘车”，提高车辆的技术性能，延长汽车各部件的使用寿命。 8、训练培训。班组的训练培训，
13、就是在总公司、分公司各项培训的基础上，进一步完善、补充和细化，可以针对本班存在的问题进行专项培训，提高班员的思想品质和操作水平，达到共同进步。 9、劳动竞赛。充分发挥劳动竞赛促进各项生产任务完成，提高班组成员整体素养 、先进帮后进 、增加班组凝聚力 、提高班组效能管理的作用，以实现“相互学习、相互关心、取长补短，共同提高”的目的。 10、基础管理。班组台帐可以有效反映班组工作。因此，各项原始记录，即生产指标完成记录、驾驶员个人状况记录、考试考核记录、上线检查记录、班组活动记录等要做到类别齐全、数据精确、记录详实，以备检查。 四、推广沟通阅历是加强路队班组建设的助力器 为有效推动路队班组建设速度
14、，总公司于200年月日召开路队班组建设现场会。一分公司就搭建组织结构、制定工作标准、开展劳动竞赛、“星级”挂钩考核等基本做法及初步效果作了详尽介绍。各分公司经理、书记、营运平安副经理、路队长通过现场观摩、沟通座谈，开拓了工作思路；通过对比典型，自找差距，明确了工作方向。四分公司在沟通学习后，结合自身实际以班组长竞争上岗为切入点，理顺劳动生产关系，建立考核目标，并针对职工看法较大的营运班次和班组成员结构进行了调整。党委书记、总经理柳兵同志就此赐予高度评价。四分公司班组建设效果明显，现处于全面启动、正在提速进展阶段。二分公司用班组建设激活了驾驶员内在潜能。他们在班组长的带领下对高耗油车进行“攻关”
15、，使月亏油15000多公升变为节油500多公升，实际减亏近7万元。五分公司则把班组建设从“墙上”落实到了每个驾驶员的身上，他们凝心聚力，使4路线在激烈客运市场竞争中稳步进展。 事实证明，路队班组建设特别适合公交进展的实际需要，班组建设也是符合人的.需求的。三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会，不行能拧成一股绳，但编成一个班、一个组后就集合成了一个单元，使班组成员在工作上相互关心，感情上相互交往，精神上相互安慰，纪律上相互约束，形成一起沟通、一起学习，共同进步、共同提高的良好氛围。事实还证明，班组建设抓好了，生产成本、平安事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。
16、 关于公交公司2022年度工作方案.(篇三) 一、概述 新的一年开头即将开头，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的进展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作方案，敬请领导批阅。 二、公司SWOT分析 优势Stren杂志、户外广告等业务。 2、将我们的广告产品以套餐的形式出售给客户，例如即将要开张的店铺，不只要做牌匾、门头，还需要做一些其他与营业有关的广告产品，我们将产品一一列举，赐予消费者肯定的心里示意，增加销售机会。 3、从广告产品生产加工型企业向广告产品营销型企业转型。 4、组建广告部营销队伍，把等顾客上门变成找顾客上
17、门，提高整体营业额。 5、做广告代理公司。一方面可为公司做自我宣扬提高品牌影响力，一方面可增加收入。 6、走广告业加盟连锁之路，把我们的产品及商标进行捆绑式推广。 杂志、户外广告等业务。 2、将我们的广告产品以套餐的形式出售给客户，例如即将要开张的店铺，不只要做牌匾、门头，还需要做一些其他与营业有关的广告产品，我们将产品一一列举，赐予消费者肯定的心里示意，增加销售机会。 3、从广告产品生产加工型企业向广告产品营销型企业转型。 4、组建广告部营销队伍，把等顾客上门变成找顾客上门，提高整体营业额。 5、做广告代理公司。一方面可为公司做自我宣扬提高品牌影响力，一方面可增加收入。 6、走广告业加盟连锁之路，把我们的产品及商标进行捆绑式推广。