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1、疫情期间酒店财务部年终工作总结 _酒店财务部年终工作总结 疫情期间酒店财务部年终工作总结 荐。 光阴如梭，我们即将跨入新的一年。许多单位都要求进行酒店财务部的工作年度整体回顾和分析，总结是复盘，复盘是为了避开重犯错误。酒店财务部的年度工作总结您知道该怎么写了吗？工作总结之家我特地为您收集整理“疫情期间酒店财务部年终工作总结”，欢迎大家与身边的伴侣共享吧！ 疫情期间酒店财务部年终工作总结(篇一) 时间匆忙，不知不觉，20XX年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持协作下，财务部全体员工团结全都，紧密协作，顺当完成了20xx年财务工作任务。现对财务部20xx年主要工作状况做以下总结和
2、剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报： 第一部分20xx年主要工作及阶段性成果 1、规范财务管理，年初帮助总经办重新修订了酒店全年度目标执行方案，仔细编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店方案指标进行了仔细考核、分析；对财务收支两条线的执行状况进行了检查，监督。 2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；帮助相关部门准时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流淌资金使用率。 3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽
3、核人员依据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密连接，相互监控，每天根据稽核流程严格处理当天的事务，准时进行结账处理，发觉问题准时解决。 4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗状况进行分析，并准时将信息反馈到各相关部门。 5、定时支配成本会计、选购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。 6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺当通过20XX年税务汇算清结。 其次部分目前工作存在的缺陷分析 1、培育员工成本意识，建立勤俭节省的企业文化 酒店的成本是
4、否掌握得好，归根究竟取决于员工的个体行为。酒店业人员流淌性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节省的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节省一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。 2、制定成本预算 成本预算是成本掌握的量化表现。只有对每一项成本项目制定了详细的指标，并且对此进行考核，成本掌握才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很简单实现，那
5、也失去了掌握的意义。 3、实施成本掌握、拟定节省奖惩条例 每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出缘由，以便对成本掌握的薄弱环节准时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，赐予嘉奖；对于未完成成本预算指标的，相应赐予惩处。 4、建立成本监督体系 通过创建勤俭节省的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本掌握体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续进展。 5、规范成本费用的核算 严格按旅游、饮食服务业会计制度设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务
6、费用，按记账程序仔细审核记账凭证； 第三部分20xx年工作基本思路及重点 1、加强财务专业学问的学习 20xx年在紧急工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业学问，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向； 2、打造乐观向上团队 作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作乐观性，提高团队整体素养，打造一个业务全面、工作热忱高涨团队， 3、挖掘内部潜力开源节流 统计酒店近两年以来POS机刷卡记录，依据市场行情寻求手续费低的合作银行，准时增加P
7、OS机的安装，调整费率，为酒店节约费用开支。 4、加速流淌资金使用率 加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；帮助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，准时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。 5、完善酒店资产管理 对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品在用清单，依据使用部门和存放地点落实到责任人。 6、规范财务核算 正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、牢靠。准时为总经理供应、精确、完整的财务信息。（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡
8、点） 7、目标成本掌握 进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用： A、降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。 B、掌握单位变动费用，主要是根据客房消耗品标准费用（即消耗品定额）掌握单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行掌握的依据，对一次性消耗品的配备数量，要根据客房的出租状况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用掌握得好个人要给以嘉奖，对费用支出超出定额标准的要查找缘由，分清责任。对由于主观因素造成
9、的超标准支出要给以肯定惩罚。通过对固定费用和变动费用的有效掌握和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。 C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当掌握，为来年各部门的成本、费用掌握考核供应参考数据。 疫情期间酒店财务部年终工作总结(篇二) 进入xx酒店已经十个月了，我先后从事了财会和出纳工作。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了部门领导和同事的认同。在经理和同事们的耐心指导下，我对xx酒店的会计账务处理有了肯定的了解，并且深刻体会到了作为一名财务人员，严谨仔细的工作态度是多么重要。 一、会计工作 会计工作主要为依据原始凭证编制记账凭证，制作三大报表，报税和保险。天芯系统的主要操作是凭证录入，凭证是一切财务工作的基础，所以要特别细心，首先要留意往来科目对象别的设置。其次留意有些需要自制原始凭证的记账凭证不得遗漏。还有，为便利查找凭证，