《水暖修理工个人年终工作总结简短 (5篇)_修理工个人总结简短.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水暖修理工个人年终工作总结简短 (5篇)_修理工个人总结简短.docx（70页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水暖修理工个人年终工作总结简短 (5篇)_修理工个人总结简短 水暖修理工个人年终工作总结简短 (合集5篇)。 时间逝去，我们在一每天的成长，依照单位要求，我们需要着手进行修理工的总结工作了，有没有比较好的修理工的年度工作总结模板呢？下面是工作总结之家我细心整理的“水暖修理工个人年终工作总结简短”，供您参考，盼望能够关心到大家。 水暖修理工个人年终工作总结简短(篇一) 20XX年即将过去，在这一年里，我不懈努力，刻苦钻研，勇于攻坚，成了站里的.技术“大拿”，为企业制造直接经济价值达150多万元，在一般的修理岗位上，以忘我的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了大家的敬重和用户的好评，为企业进展做出了应
2、有的贡献。 一、刻苦钻研，争做技术尖兵。 书山有路，技海无涯。到修理站以后，只有学校文化的我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但非常尴尬尴尬，而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。为了购买一些有用的技术书籍，我常从自己的生活费中挤出一些零钱，置书研技。先后自学了车辆构造、机械基础等技术理论，并把所学的学问应用到生产实际中，不断提高专业技能。 有时，为了弄清晰某一个配件的来龙去脉，对比技术资料，彻夜琢磨讨论，不搞明白，决不撒手；有时，在车间里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我
3、的“讨论所”。工夫不负有心人，经过刻苦钻研，达到了业专技精，在几次参与市或公司的技术竞赛中，次次小露锋芒，回回榜上出名。在成果面前，我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名外聘员工，但修理站却给了我一个真正施展才华的平台，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。 二、勇于攻坚，破解修理难题。 我用自己聪慧才能和所学到的专业技能，为用户解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家信任的“技术能手”。如今，凡是车间里一些技术难题，只要有赵师傅上手，都会迎刃而解。 今年四月份，调度通知我有一台帕萨特2、0车，强制降档，走了几家修理厂都没有修好，要到我站
4、来修。待修车一到，我立刻带上仪器与车主进行试车，行驶中发觉，时速到100码时，四档自动降为三档，发动机嘈声严峻。车主说：毛病已在三个月前出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病，在修理二站修了三次，建议换变速箱，觉得费用太高，所以来我站检修一下再做打算。我推断：“发动机动力不足，引起强制降档”故障的缘由，极可能是三无催化堵塞引起的，车主说已经在二站用短路法检查过，没发觉有问题。试车回来，我再次具体检查，还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑，我向车主承诺，假如解决不好这个毛病，本站可不收任何费用。拆解三元催扮装置后，发觉堵塞面积已经达到85%以上，更换后，故障顺当排解，不但解除了用户苦恼，也为其节
5、约了大笔费用。用户满足地说：“困扰我三个月的故障，不到三个小时就搞定，你们修理站技术就是过硬。” 三、爱岗敬业，满意用户所需。 “用户就是上帝，必需让我满足”，这是我的工作信条，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。去年国庆节，久未回家的我准备利用假期和妻子、孩子回老家陪父母过节。那天，我正和妻子在发廊理头染发，刚把油膏上了一半，就接到修理站长的电话：采油工艺讨论所的一辆车在哈大大路上抛锚，急需救援。我心里清晰，单位已经放假，修理人员不足。剧烈的责任心使我顾不得染了一半的头发，抓紧让理发员用一块塑料膜把头包上，立即动身去现场。妻子劝告“做完再去吧？”我说：“不行，用户求援就是无声的命令
6、，车坏在大路上，人家不知道怎么焦急哪”。当客户看到我这个样子来救急时，感谢之情，溢于言表。把车辆故障排解后回到单位，已经晚上七点多了，用户坚持要请我吃饭，被我婉言谢绝了，用户说：“你们站不仅技术一流，而且服务到家”。我就是这样，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，一次次用自己的满腔热忱和实际行动，赢得了用户的好评。 四、传业授技，为师带徒育人。 “一花开放不是春，百花盛开春满园”。15X不仅自己技术过硬，还热心带徒，倾心育才，为企业长远进展，发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟，并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”，即对技能学习要用心、专心；实际操作要“嘴勤”、“手勤
7、”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到：循循善诱，言传身教，既教业务技术，又带做人品行。我所带的徒弟中，有的已经走上单位技术管理岗位，有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芳香，年年后浪逐前浪，我专心血和汗水，为企业蓄积了人才和力气。 20xx年，我将连续用用满腔的热忱服务于用户，用精良的技术赢得了客户，用忠诚的态度贡献于企业，在平凡的岗位谱写着动人的青春之歌。 水暖修理工个人年终工作总结简短(篇二) 一、高校毕业生初入. 本人就是做后台代码的，自认为技术虽然不精，可也还算娴熟，是一支潜力股，可以有很好的发掘价值。可是，真实的.是残酷的，大多数公司都是中小型的，这些公司老板的原则是能花一分钱
8、解决问题，就决不多花，能找一个十字型的人才开发网站，就不会找一帮人来做，所以大多数公司都是要求面试人员可以一个人独立完成网站的开花，并进行后期维护与推广工作，可这对于我这个刚毕业的同学来说实在有些太难了，想放弃又不甘心，做销售自己也知道不是那块料，由于做一个优秀的销售人员并不简单，我是深知这一点的，我知道要想干自己喜爱的工作，以自己目前把握的技术来看，无异于痴人说梦，只有在.中不断的学习，利用业余时间深造自己，强化自己的所学学问，只有这样才能将自己的技术练精练强，在不久后的有一天，实现自己那小小的抱负。 二、第一份工作 我在学校做代码的时候多一点，计算机硬件这里，接触的还真不多，技术成度介于初
9、学者和高手之间，那种尴尬的中间部分，记得国家号召高校毕业“先就业，在择业“，走曲线救国的道路，我认为这是非常有道理的，虽然硬件的活已前做的少点，不过我信任自己的力量，应当可以很块把握。于是，我在毕业的一个月内，来到了这家电脑修理服务中心，所谓服务中心，其实不大，工作人员只有十几个人，大部分都是我这种刚毕业出来的。 公司地方不大，可以称做那种在闹市区的小店，但是老板告知我们说有分店，而且要在半年内做大做强，俗话说：我不在乎有没有钱，我在乎的是有没有钱途，大家看到这位老板有这么大的雄心壮志后，就打算在这里好好的干，当然做为新人的第一个月，工资特别少，600元一个月，没有补助，半个月放一回假（新来的
10、人都很有干劲，头一个月谁都没有休息）。做为一个有雄心壮志的人，这些问题对我来说没有什么，我真实的想法是盼望通过在服务中心的工作，可以关心我在技术上得到提高，使自己能达到一个质的变化，有所成就。 三、电脑修理服务中心工作内容 我们公司主要做的是计算机修理服务和销售有关的工作，在刚开头工作的时候，我主要做的是电脑组装和硬件修理，电脑组装这个活不难，可是重在实际操作，由于在学样的时候，偏爱软件方面多一些，所以这硬件的活还真生疏了不少，不过在一些大哥的带领下，我很快就把握了这些本事，并且通过实际工作，很快就可以独立把握给用户安装电脑了。 组装电脑这个活，经过我总结发觉，有以下几点： 1、实际操作力量。
11、工作时，假如你只是把书看的明白，可没有实战过，那么在实际操作的时候，你会变的手足无措，不知道从何处下手。 2、工作时，要细心、留意细节。电脑硬件这些东西，有些部件是非常的娇贵的，要当心对待，那种感觉就像是对待初生的婴儿似的，比如cpu就要物别当心，不能把上面的针角弄坏了，哪怕是一个，都会影响它的使用，还有就是主板，使用的时候也要当心，由于主板就像是人的身体，身体一坏也就不能工作了，这些都是留意的地方。 3、准时了解市场动态信息。由于电脑硬件更新快，价格变化也快，所以只有常常扫瞄相关信息才可以，否则，就会在激烈的市场竞争下被别人的店给淘汰的。 水暖修理工个人年终工作总结简短(篇三) 时间如梭，转
12、瞬间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下： 一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺当完成。 1、随着市场进展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台；新建与改造10KV线路2.412千米，低压工程新建与改造线路12.832千米，铺设凹凸压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设，确保供电设备平稳运行。 2、由于市场进展富强，在夏季高温用
13、电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。 3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，准时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源掌握，图像达到预想效果。 4、帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障准时处理。 二、落实平安生产责任。 1、科室领导把平安生产放在第一位，每天晨会王科长重复嘱咐。 特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发觉严峻缺陷、破损的工具准时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。 2、在69月中，为确保高温高峰期市场平安用电及用电质
14、量，科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制，准时排解设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作。 1、每天对市场的水电常规巡察，发觉状况准时处理。在市场日常修理派出870余次。 2、协作综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项准时整改。 3、协作管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。 4、每星期五定期对市场定时断电掌握系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发觉特别状况随时调整处理疑难的准时向科室领导汇
15、报。 5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开准时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。 6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。 四、全力协作设备修试，加强设备维护保养。 1、为适应市场进展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷(电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等)赐予相应的整改措施使其使用达到性能。 2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月中旬对全部设备进行了轮换检修、预试及消
16、缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措施布置、现场平安监督管理。 其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关(600A)8组，主柜DW10断路器(20xxA)1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。 1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场
17、用电(水)大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。 2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。 3、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。 4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 六、存在的不足 1、需加强平安意识(特殊是自身平安)。 2、加强本职工作的责任心。 3、加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟，对市场场貌不够熟识，特殊是支线
18、路的分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。 4、加强常用工具及材料的管理。 以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些珍贵的建议，让我们电工组在今后的进展中不段的完善自已，为市场进展作出一些贡献。 水暖修理工个人年终工作总结简短(篇四) 20XX年综合修理队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“.”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的乐观努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，现将20XX年工作总结如下： 一、精细管理，全面完成20XX年工作目标 20XX年综合修理队在
19、克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运xx方；楼宇门修理xx扇；屋面防水xxm2；外墙修理xxm2。 二、在提高班子素养、加强队伍建设上下功夫 高素养的队伍是保证生产的前提和基础，是进展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素养、业务力量和文化品位。 第一，加强基层班子建设，增加整体合力。企业进展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“.”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高制造
20、力、增加约束力，用优秀班子带队伍，靠高素养的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工坚韧拼搏，锐意进取的顽强核心。 其次，加强职工技能培训，提升职工力量。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素养的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培育使用，不惟学历，不惟资格，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培育渠道，发挥人才聪慧才智。 第三，加强团队建设，构筑进展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学习，加强岗位培训等方法，提升职工的技术素养，增加全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工的自觉
21、行动。打造合作型团队，树立一流形象。 三、抓好平安生产促进工作的全面进展 1、为进一步做好平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，我们把平安工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的平安生产工作领导小组。还依据平安生产工作的详细形势，把涉及平安生产的各块内容进行仔细分降落实到人，从而形成了全队干部、职工齐心协力共抓平安的良好局面。 2、不断完善各项平安生产工作规章制度。我们建立健全了岗位平安生产责任制和责任追究制，把平安生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订平安责任书明确了各班组的平安工作和应负的责任。将平安生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
22、 3、建立平安意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的平安事故应急处理领导小组，制定了平安事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、平安事故、自然灾难事故的处理提出了详细的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发大事紧急疏散奠定基础。 一年来我队干部、职工细心团结，乐观参与社区和公司组织的各项活动，有力的协作了社区和公司各项工作的顺当开展。我队以平安为第一，以服务为天职，做到了平安正点运行，优质高效服务，班组平安无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。 水暖修理工个人年终工作总结简短(篇五) 转瞬间20XX年已经走远了，回想一年的工作我颇感欣慰。
23、下面就对我一年的工作做如下总结： 一、本职工作方面 在幼儿园我的工作范围较广泛，负责有：修理工作、绿化工作、平安工作等等。由于我有肯定的工作阅历和技能，在这些工作的进行上，还是比较顺当的。我定期检查各班的水电设施，准时的对坏掉的老化的设施进行了修理和清换工作。因此保证了幼儿园水电的畅通无阻（当然，停电、停水除外）；每天早上，我会准时的打开各班教室门以及个专业教室和走廊的门窗，晚上再一一关闭，并检查教室电器等的关闭状况。这样，保证幼儿园的平安和资源铺张问题；我还定期或不定期的对园内的绿化进行了管理、浇水、清洁等工作，使幼儿园绿化干净、美观，另老师、孩子们感到身心愉悦。由于我住在幼儿园，每到晚上我
24、又担当起了幼儿园“保镖”的工作，有时会拿着手电巡逻一番，保卫我们的幼儿园！ 在进行本职工作的过程中，我做到了问心无愧！ 二、对工作的熟悉 在做好了我本职工作的同时，我还接受了园长支配的其他工作。在食堂为住校的老师做晚上的“伙夫”，负责给老师们热饭菜、洗刷餐具、整理桌椅等工作；还到老师们的宿舍，对宿舍的用电、用水、平安设施进行检查和修理、关心老师们搬家等等很多琐碎的工作。我认为这些工作和我在幼儿园内的工作同样重要，由于老师们平安了、舒适了幼儿园的工作才能更有序的进行，我们园的进展也就会更快更好！所以，对这些工作我都没有任何问题的一一做好了。 三、感悟和建议 近年来幼儿园的硬件建设在不断的进展，除
25、了对园所的建筑造型、平面布置、配套设施、室外环境等提出更高的标准外、对电器的应用也有了更高的要求。现在幼儿园用电不但供电容量增加，而且还增设了很多新内容，以提高园舍的功能。但我觉得我们的平安用电意识应当再提高一下，园内教职员工的平安用电意识还存在差异，一些有阅历的老师有较强的平安用电意识，在周末、节假日主动切断本班的电器电源，当发觉担心隐患时能主动要求排解。个别员工的平安用电意识较差，需要常常督促、提示；对幼儿进行有关平安用电的训练等尚欠缺。 20XX年度我的工作总结至此，虽然我对自己的工作感到欣慰，但我知道在工作中还有很多的不足请领导准时指正，为了幼儿园的平安进展，我肯定尽我所能的做好工作。
26、 精选阅读 高校水暖修理工个人年终工作总结2022 (通用5篇) 时间宏大的，转瞬间一年即将过去了，依照单位要求，我们需要着手进行修理工的总结工作了，借鉴优秀的修理工的年度工作总结模板是一个简捷的方法，为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“高校水暖修理工个人年终工作总结2022”，仅供参考。 高校水暖修理工个人年终工作总结2022(篇一) 20XX年综合修理队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“.”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的乐观努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，
27、现将20XX年工作总结如下： 一、精细管理，全面完成20XX年工作目标 20XX年综合修理队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运xx方；楼宇门修理xx扇；屋面防水xxm2；外墙修理xxm2。 二、在提高班子素养、加强队伍建设上下功夫 高素养的队伍是保证生产的前提和基础，是进展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素养、业务力量和文化品位。 第一，加强基层班子建设，增加整体合力。企业进展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的
28、工作特点，引导班子成员自觉实践“.”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高制造力、增加约束力，用优秀班子带队伍，靠高素养的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工坚韧拼搏，锐意进取的顽强核心。 其次，加强职工技能培训，提升职工力量。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素养的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培育使用，不惟学历，不惟资格，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培育渠道，发挥人才聪慧才智。 第三，加强团队建设，构筑进展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学
29、习，加强岗位培训等方法，提升职工的技术素养，增加全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。 三、抓好平安生产促进工作的全面进展 1、为进一步做好平安生产工作，切实加强对平安生产工作的领导，我们把平安工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的平安生产工作领导小组。还依据平安生产工作的详细形势，把涉及平安生产的各块内容进行仔细分降落实到人，从而形成了全队干部、职工齐心协力共抓平安的良好局面。 2、不断完善各项平安生产工作规章制度。我们建立健全了岗位平安生产责任制和责任追究制，把平安生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订平安责任书明确了
30、各班组的平安工作和应负的责任。将平安生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。 3、建立平安意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的平安事故应急处理领导小组，制定了平安事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、平安事故、自然灾难事故的处理提出了详细的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发大事紧急疏散奠定基础。 一年来我队干部、职工细心团结，乐观参与社区和公司组织的各项活动，有力的协作了社区和公司各项工作的顺当开展。我队以平安为第一，以服务为天职，做到了平安正点运行，优质高效服务，班组平安无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。
31、高校水暖修理工个人年终工作总结2022(篇二) 20xx年是物业公司改革与进展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在公司党委和领导的关怀、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，依据我公司的实际状况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，根据“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下： 一、工作管理目标完成状况： 1、房屋管理：房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了具体的管理方案，并责任到人定期检
32、查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为100%。 2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了修理热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。 3、绿化管理：为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人，考核到位，增加绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的状况下，准时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象
33、，绿化完好率达到了98%以上。 4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。 5、小区平安防范工作：小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员仔细巡查，文明值班，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，全年平安防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作： 1、依据小区实际状况，完成工作预案，提
34、出合理的建议。我们针对公司所辖各小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等。 2、加强管理服务工作，提高服务质量。搞好修理服务工作修理服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率，准时定期对各种设施进行保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检修和处理，更换上下水各类管道200余米，处理楼房屋面防水面积近千平方米。全年完成小型检修工作8项，应急修理工作13次，更换暖气管道460余米，处理各类缺陷47处。 3、加强小区装修管理工作。 小区装修管理
35、工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 4、仔细听取业办法见，准时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理建议是对我们的工作的支持。因此我们对住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难，如业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放
36、点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。 5、加强小区和办公区域的环境治理工作。今年，在公司领导的关怀和支持下，在公司各有关部门的通力帮助下，先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作，对机关食堂进行了改造装修，共清理外运各类垃圾50余车，保证了小区的卫生清洁美观。使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。 6、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。一是对员工进行职业道德与技能培训，提高工员工业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是亲密相关的。依据这种
37、状况，并结合我公司员工的实际状况，我制定了具体的培训方案和考核方法，定期对员工进行职业道德和业务水平的训练培训，并定期进行业务技能考试，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高，今年共组织人员培训6次，技能考核4次。 高校水暖修理工个人年终工作总结2022(篇三) 修理目前有员工26人，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备运行、维护保养、技术改造等工作。修理在20xx年主要做了以下几项工作： 一、维护好设备，确保生产稳定运行。 设备管理重在日常维护，只有日常维护做好了，做实了，做细了，才能避开突发事故发生，不至于成为“消防员”哪里着火哪里灭火。 1、加强巡检，每一天
38、2次，上午下午一上班其次件事就是到现场巡检，不允许有走过场现象发生，并在记录本上签字，管理人员进行不定期抽查。巡检过程中发觉氨水泵振动过大进行倒车检修更换了轴承，从而确保了设备正常运转。2、润滑管理，仔细贯彻执行“五定”和“三级过滤”，比如：定期对过滤机轴承、皮带轴承进行锂基润滑脂注油润滑削减设备磨损、延长设备运转时间。建立设备润滑台账，关注润滑油消耗状况。3、密封管理，包括动静设备的泄漏，不管是法兰、机封、焊口等准时发觉早处理，如：空分2#膨胀机法兰漏，进行了准时处理。气化1#添加剂泵泵体裂开，进行了补焊等等。4、特种设备管理，包括检修电动葫芦、行车、三轮车等进行专人专管，不允许其他人动用，
39、否则进行惩罚。协作锅检所、安环完成了到期平安阀的校验、铅封、挂牌工作。5、设备故障检修，设备故障直接威逼生产，在接到通知后我们要求第一时间赶赴现场准时消退，确保生产稳定。 二、外协整改、改造项目按期完成。 除了完成日常设备维护工作的同时，修理还担当起生产、综合、安环、仪表、电气、技改等现场整改和技术改造工作，为进一步稳定生产、平安生产扫清道路。如：空分爬梯整改，棒磨机平台栏杆整改，界区内全部消防井盖盖板铺设，利用业余时间加班加点完成气化栈桥60组暖气焊接、安装、各工段水暖试压恢复，气化渣池泵进口加装过滤器，气化灰水管线加装阀门、配管改造，东方能源蒸氨废水利用、配管加阀门，仪表伴热配管，电气拆检
40、电机等等，虽然工作量较大，但我们会尽最大努力完成公司、分厂、兄弟单位交办任务。 三、方案停车检修重中之重。 为了做好方案停车检修开展了不少工作。如：10月份公司方案停车。1、项目的预备，与工艺沟通确定务必停车检修项目，最终确定列项56项，重点9项，协作仪表7项，改造6项，如：气气换热器管束消漏、灰水加热器管束、水冷器清洗；凝汽器、增压机一、二段冷却器清洗；空压机导叶改执行机构；管道混合器填料改桨叶；料仓改造等。2、人员落实，确立检修项目小组负责人，工具材料平台预备，准时提报方案，能提前预制的提前预制，如：净化放空分别器、1#料仓改造、仪表检码器安装等。3、召开特地会议动员大家、鼓舞士气确保检修
41、顺当、平安完成。4、检修过程层层把关，检修工作票证严格办理。随着检修的进展又支配检修项目20余项，如：灰水加装水封筒、气化预留3#炉甩头盲死9项，高闪、真闪塔内搭架子，合成气压力表阀门更换，去火炬放空加阀门管线，净化配导淋等。虽然工作量大、任务重，但凭借大家艰苦努力、加班加点还是完成了每次方案停车检修，到达了预期检修要求。本年度方案停车两次。 四、综合方面。 1、劳动纪律严格管理，出现一次惩罚一次。2、业务学习每一天一题常抓不懈，并每月进行理论技能考试。3、会议精神传达签字执行。 4、平安管理时时在讲，至今未出现一齐平安检修事故。 五、存在不足。 1、连续加大劳动纪律管理。2、加强工作票证的执
42、行力度。3、加大备品备件的储备。 本年度在繁忙中度过，本着“生产稳不稳，设备要先稳；产量高不高，单台设备出力率要提高”的思想，我们全部修理人员扎实开展工作，争取把分厂现有设备工作推上一个新的台阶。 高校水暖修理工个人年终工作总结2022(篇四) 回顾过去的20xx年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面： 一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产 我们修理工段工作性质打算了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理方案；足够的修理物质预备；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项
43、修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破裂2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。 二、修理平安方面：“平安第一，预防为主” 每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中平安留意事项的宣讲，修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零平安事故。 三、工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前” 工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉
44、一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节省时间就是提高工作效率的最佳途径。 上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作.、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作.、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向进展。 明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加强修理操作技能的培训，特殊是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训，提高班组长
45、的技术力量、统筹力量、协调力量等个人力量，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。 高校水暖修理工个人年终工作总结2022(篇五) 20xx年是我们物业公司起步与进展的一年。这一年里，在公司领导的关怀、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，依据我公司的实际状况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，根据“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成果，收到广阔职工的好评，现将今年的工作总结如下： 1、上下水内处网的管理。 上下水管道是小区的命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对
46、管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了具体的管理方案，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满意业主的需求。 2、公共设施、设备的管理。 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通修理热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，修理准时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。 3、平安防范工作：平安防范工作是物业管理中的重中之重。 为给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格根据程
47、序进行。 4、加强管理服务工作：提高服务质量，搞好修理服务工作。 修理服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达20xx。全年完成小型修理67次，应急修理12次，更换下水管道100多米。 5、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。 首先对员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务质量、水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合本部门员工的实际状况，制定了具体的培训方案和考核方法，定期对员工进行职业道德和业务水平的训练培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。 6、存在的问题： 虽然，我们在一年的工作中取得了肯定成果，但还存在许多不足，有许多需要完善与加强的地方。 详细表现在： 一是员工整体素养有待于进一步提高。 二是与业主的沟通不够，了解不足。 三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。 针对取得的成果与存在的问题，我们要加强员工的职业素养养成训练，努力提高员工