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1、隧道管理站2022年度工会总结_水利管理站工作总结 隧道管理站2022年度工会总结。 时间如水，信任在这一阶段的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。总结过去才能开启将来，怎么才能写好一篇工作总结呢？请您阅读我辑为您编辑整理的隧道管理站2022年度工会总结，但愿对您的学习工作带来关心。 在上级领导的关怀指导下，我站工会仔细履行工会“维护、参加、建设、训练”四项职能，始终坚持以人为本，充分调动员工的乐观性，开拓进取与时俱进，以隧道管理工作为中心，以服务大局为原则，以建家兴站为主线，以切实维护员工利益为目标，紧紧围绕站全年平安稳定目标，强化自身建设
2、，不断探究工会工作的新方法、新思路，为推动我站持续、健康、快速进展起到了重要作用。现将一年来工作开展状况汇报如下： 一、 抓好自身建设，履行工会权利和义务 通过工会的特别作用，为隧道管理站的稳步、健康、快速进展，保驾护航。我站工会建立健全工会组织，完善了工会的各项制度。会员会籍管理规范，会员档案齐全。在职职工入会率达到100%；为确保工会活动经费，准时向总工会上交会费，无截留、挪用、延时缴纳等现象。工会乐观协作党支部组织职工学习，将党的政策、方针与工作实践结合起来，促进全体职工整体素养不断提高。同时加强了政治理论的学习，仔细学习了党的.精神，关心职工树立正确的人生观、职业观，提高了职工的政治觉
3、悟；切实把党的路线、方针、政策贯彻落实到各项工作中去，更好地为公司进展服务。 二、广泛开展岗位练兵和劳动竞赛活动 我站工会乐观开展劳动竞赛，工会围围着“安康杯”学问竞赛活动，教育员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作乐观性和制造性。围围着 “内强素养、外树形象”的中心思想，乐观做好宣扬发动工作，在元旦、春节、三八妇女节、五一、十一国庆等节日来临之际由工会和办公室共同组织开展各项活动和练兵比武活动，常常举办消防业务技能、体能、机电等学问竞赛，提高隧管员业务技能及服务意识的力量，活跃职工生活。 三、落实“关怀”二字，维护员工切身利益，增加企业凝聚力。 一是加强对员工的关爱，由工会牵头向
4、全体员工子女生日送去管理站订制的生日蛋糕及发送明信片，为员工送暖和，增加了员工的归属感和凝聚力。 二是仔细了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。关爱员工家庭状况，仔细开展“三下、三访”活动，对困难、特别、党员家庭进行员工及家属慰问等，这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的详细利益。 三是参与职工医疗互助保障，做到“为他人献一份爱心、为自己留一份放心”，为员工供应保障，排解了后顾之忧。 四、开展好“优质文明服务攻坚年”，塑造交通企业新形象 XX年是公司“文化品牌建设推动年”，也是昆明东管理处“优质文明服务攻坚年”。只有拓宽服务领域、培育服务个性、形成服务特色，才能促使文明服务跃
5、上一个新的层次。为更圆满的完成XX年各项工作目标，使优质文明服务贯穿于隧管工作的每一个环节，元江隧管站制定了XX年“优质文明服务攻坚”实施方案，并乐观创建了“平安之家”家园文化建设实施方案。 我站在3月份开展隧管片区间员工沟通学习，达到互学互助，团结协作，熟识各站点的设备设施操作，共同提升的目的。4月15日，昆明东管理处党委书记刘剑波到元江调研，通过基层走访，对元江隧道管理站工作赐予很高评价，经处党委讨论打算，授予我站“共产党员先锋队”授旗称号。9月份玉溪管理所在元江收费站会议室进行道德领域突出问题专项训练和治理活动。爱心构建和谐，行动铸就文明。从我做起，从现在做起，做提倡文明言行、引领新风正
6、气的传播者。 五、响应集团号召，乐观参加慈善事业。 我站乐观响应上级的号召，发扬“一方有难，八方支援”的人道主义精神乐观为灾区、困难职工、寒窗助学等乐观捐款，我站在岗职工乐观响应，全部参与了捐款。 六、深化开展“1135”工程建设 自从“1135”工程开展以来，我站紧紧围绕管理处“1135”工程开展工作，充分发挥特长人员作用，以一带十的原则，广泛培育特长人才、普遍开展活动，真正的把“1135”工程活跃起来，做到领导干部带头，职工齐心协力的局面。通过“1135”工程的开展，促进了干群关系和团队关系的和谐，呈现了新时期高速大路一线员工爱岗敬业、团结拼搏、自强不息的崭新风貌。目前站上种植的果树有50
7、多棵，种有芒果、杨桃、火龙果等，蔬菜种植有10平米，并在值班室合理利用地理条件散养了20多只鸡，在“三园”建设方面取得了阶段性的成果。通过“1135”工程建设，职工乐观建设自己的家园，从建站时的杂草丛生到现在的鸟语花香、清爽怡人，管理站环境发生了翻天覆地的变化，“三园”建设美化了环境，我站将一如既往地开展“1135”建设，并把这项工程作为学习实践.活动的重要内容，常抓不懈。 回顾一年的工作，我站工会各项工作得到了上级领导的高度重视和大力支持，使工会工作在我站今年各项工作中发挥了乐观的作用，工会的政治地位得到了提升。但与新时期工会工作高要求、高标准相比，仍有差距。在此，回顾过去展望将来，我站工会
8、信念百倍，满怀豪情迎接新一年的工作。今后尽管我们还面临许多困难和问题，但我们肯定忠于职守、带好队伍，努力学习和深化.，肩负新使命，创新业绩，开创我站工会工作的新局面，乐观主动地发挥工会自身职能和桥梁纽带作用，使工会真正成为广阔干部职工的“其次家庭”和贴心人，使我站的工会工作再上一个新的台阶。 更多工作总结.编辑推举 2022年管理站年度节能工作总结 年向阳管理站在公司各级领导的支持关心下，仔细贯彻执行节省能源法以及局有关能源管理的文件，结合实际状况，加强节能管理工作，削减能源铺张，努力开展节能降耗措施，圆满地完成了各项责任目标。我们主要做了以下几方面的工作： 一、强化节能工作的领导，提高管理水
9、平。 我们建立健全节能机构和岗位，完善与节能工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，同时抓好节能的基础管理工作，使节能管理工作始终处于有组织有领导，有秩序的良性循环之中，切实深化开展节能工作。 二、抓好节能工作的宣扬和训练。 我们组织全体职工多次仔细学习、贯彻执行中华人民共和国节省能源法及有关能源方针政策，学习局领导在报纸上发表署名文章和活动主题专访。利用板报、标语等形式的活动宣扬节能方针、政策、法规、节能降耗成果。 三、加强节能管理措施。 1、加强成品油管理，严格执行两表、两定管理方法，建立了约束机制，有效的掌握了能源削耗，防止了能源铺张和外流现象
10、发生，对油料消耗实行“一卡制”，实行“单车核算”。严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责。实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与方案所反映的里程燃油消耗量进行核算，假如超出方案用油，进行罚款；节省用油，进行嘉奖的措施，有效地杜绝了铺张。 2、节省能源与资源综合运用是企业降低成本，提高经济效益的有效途径。进入冬季，开展冬防保温工作。首先对各种车辆进行检查，停封车辆必需入库停放；对现在出勤的车辆准时加上防冻液并检验，收车后必需入库，不得私自动用。对修保车辆，要求回收旧机油统一保管节省油料，保证车辆的修保质量。 3、从铺张的源头抓起，提出了“节省一滴水、节省一度电
11、、节省一滴油、节省一颗螺丝钉”的口号，对用水、用电管理加强监督检查力度，对长明灯、长流水现象进行监督，并落实到人头。办公室及后勤人员要做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯的铺张现象，把节省指标掌握在方案之内。 四、20xx年节能工作存在的问题。 1、职工对节能工作重视得不够深刻，缺乏有效的能源掌握方法。 2、执行节能规章制度的仔细程度不够，严格的程度还欠缺。 3、宣扬工作还要加大力度，节能意识还需要进一步加强。 五、20xx节能工作支配。 1、仔细贯彻管理局和公司的各项节能要求和精神，突出重点，狠抓落实，制定详细实施方案，确保节能工作的顺当进行。 2、加大节能工作的宣扬训练力度，提高职工节能降耗的
12、意识。 3、加强成品油管理，严格执行“单车核算”。 通过以上节能工作的管理，增加了全体职工的节能意识，资源意识和环境意识，充分调动了职工节省能源的乐观性和制造性，形成节能降耗，挖潜增效的良好氛围，为促进公司经济持续稳定进展做出更大的贡献。 2022年县县乡大路管理站2022年度工作总结 五河县县乡大路管理站20xx年度工作总结 各位领导、同志们： 20xx年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关怀指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，仔细贯彻落实安徽省县乡大路管理暂行方法、安徽省县乡大路资金管理暂行方法、安徽省县乡大路建设以奖代补方法、安徽省农村大路补助资金暂行方法及有
13、关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，坚韧拼搏。在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。使我县大路事业保持了良好的进展势头。现在，我代表五河县县乡大路管理站作总结报告： 一、工程建设 20xx年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程76.00公里，其中国债项目36.4公里，农村大路通达项目29.6公里，完成投资1377万元。续建项目46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。实行的主要措施是： （一）仔细扎实地做好前期各项预备工作。结合全县农村大路网的实际状
14、况，本着“先通、后连、再循环”的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，仔细落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间；我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺当实施供应有力保障。 （二）严格履行工程建设“四项制度”，抓好财务管理。我站将“项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项基本制度作为整个大路工程建设的根本，严格履行基本建设程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。我站在资金使用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金使用的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。 （三）完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首
15、先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增加资料的实效性与真实性；其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严峻的奖惩机制来规范监理工作，在04年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以5000及2022元的惩罚，使监理真正成为工程质量的卫士；最终，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深化施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质量。 （四）加大抽检力度，切实把好质量关。在去年的基础上，我们加强了试验室建设，完善了试验器材，补充了人员力气。在工程施工期间，加大抽检力度，通过试验室抽检，规
16、范了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步巩固了三级质保体系。 （五）强化服务意识。通过不断的宣扬训练，使得每个参加工程管理人员在抓好工程质量的同时，坚固树立服务意识，为施工单位制造一个好的施工环境，乐观主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺当开展供应了有力的保障。 （六）拓宽思路，搞好自营工程建设。为了段练队伍，适应新形式进展的需要，我站先后参加了三王路与申小路的工程建设，在工程建设中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的全都好评，同时取得了很好的经济效益。我站还乐观筹建了养护公司，并于年底进行了工商注册，为进一步进入大
17、路市场奠定了更好的基础。 二、养护管理 结合20xx年养护工作实际状况及养护资金状况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，实行了机动敏捷的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着“畅、洁、绿、美”的方向进展。 （一）落实养护资金的平安使用，确保用于小修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进行重点投入。首先，投入资金 54 万元，对县道油路进行了全面修理。其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金 20 万元，对部分县道砂
18、石路进行了小修养护，基本保证了县道的通畅。 （二）加强路政管理。为进一步加强县乡大路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进行了集中宣扬、清理、整顿。首先通过印发宣扬材料，大力宣扬大路法、安徽省路政管理条例等有关法律法规，提高沿线群众的法律观念，增加群众的爱路护路意识；其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段。在有关乡镇党委、政府、公安、工商等部门的大力协作下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严峻的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进行集中整治。共清除违章建筑20余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛2022余处，从
19、事收购花生等商业活动摊点30余处等。由于有效地治理，我县县乡大路脏、乱、差的局面得到了明显的改善。 三、站务管理 （一）强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位阅历，集思广益，进一步完善了各项制度建设，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地掌握了办公经费的使用。 （二）发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。使我站财务管理走向公
20、开化、透亮化、规范化、合理化，有效地节省了经费开支。 四、平安生产及精神文明建设 根据平安生产法的要求，各项目部、小修养护班、组均制定了平安生产管理制度，强化了平安生产措施，并加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着平安标志服上岗，严格遵守平安生产操作规程，落实平安生产岗位责任制，并委派专人抓平安生产，做到“平安生产、警钟长鸣”。 在搞好生产的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。 五、20xx年工作中存在的问题 回顾20xx我们工作上虽然取得了一些成果，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面： （一）养护管理存在问
21、题 道班基础设施简陋，日常养护工作难以正常开展。由于20xx年度工程建设任务繁重，加之资金紧急，我站方案施建的养护工区尚未迈入实质性建设阶段。对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。在全市县乡大路养护检查评比中，保持多年其次名的成果退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较兄弟站已有所落后，适时地给我们敲听了警钟。 尽管养护作实行了一些乐观的改革，但由于近两年建设任务较大，投入工程建设人员较多，道班养护人员流淌较频繁，给养护工作带来了诸多不利。 （二）工程质量管理存在问题 虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依旧很突出，个别建设项目
22、工程质量令人担忧。主要反映在三个方面：一是工程原材料问题。如部分项目标段石灰的质量低劣，数量不足；石料粒径不规范，含泥量大；沥青多渠道选购，质量把关不严。二是施工技术设备问题。大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进场。三是施工程序不能按规范要求操作，偷工省料、简化工序，导致灰土基层和面层出现部分质量问题。 同时还存在监督管理不到位，个别施工标段工程建设局面失控的现象。详细表现：一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。二是监理单位监督掌握不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不娴熟，责任意识不强，监理方法不当，质量把关不严。三是项目法人监管力度不到位。项目标段业主代表，缺
23、乏责任心，不能发觉和准时报告问题，形同虚设，监督管理不力。 （三）日常管理工作存在漏洞 虽然我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进行监督和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的漏洞，仍存在一些不合理的开支，有待于在今后的工作中进一步加强。 各位领导、同志们！新的一年里，在局党委的亲切关怀下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工的共同努力下，我们会不断开拓进取，为我县县乡大路进展开创新的局面。最终预祝大家在新的一年身体健康，工作顺当。 五河县县乡大路管理站 二00五年二月二十二日 2022年救助管理站工作总结 民政局： 20xx年，是党.提出构建和谐.的第一年，
24、救助工作的任务繁重而艰难。救助事业的进展也面临大好的机遇，我站抓住机遇，在x委、x政府的正确领导下，在x民政局和x民政局的正确指导下，以“.”重要思想为指导，以保持共产党员先进性训练活动为动力，学习贯彻党的“.”和十六届五中全会精神，根据以人为本理念，本着“自愿求助，无偿救助”的原则，严格贯彻执行国务院颁布的城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法和民政部城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理方法实施细则。通过全体干部、职工的共同努力，针对城市生活无着的流浪乞讨人员实施人性化的管理服务，得到了x政府以及人民群众和受助对象的广泛赞誉，产生了乐观的.影响，收到了较好的效果。现将全年工作总结如下： 一、
25、基本状况 一年来，我站严格贯彻执行国务院救助管理方法和民政部救助管理方法实施细则，根据“自愿求助，无偿救助”的原则，在x局的指导下，在各相关部门的协作下，全站干部、职工全力以赴抓好对流浪乞讨人员的接待、救助服务、宣扬训练等工作。根据xx市人民政府办公厅以及xx区委、区政府的支配，为了迎接xx会在xx市召开以及xx市xx系统运动会在xx召开，充分展现良好的城市形象，我站对主城区内的流浪乞讨人员进行了流淌救助、劝导救助，确保了xx会和xx运动会的顺当召开，同时也提升了城市形象。 二、 主要做法： 1、强化站内管理。 上半年，根据x局“保先”领导小组的支配，我站深化扎实地开展了保持共产党员先进性训练
26、活动。通过“保先”训练，切实加强了党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，坚决抱负信念，提高熟悉，发挥了党组织的战斗堡垒作用。同时建立了保持共产党员先进性的长效机制，充分发挥党员的先锋模范作用，推动了救助工作的进展。 我站实行乐观措施，完善了各项规章制度和岗位职责，严格根据民政部的“八不准”规定和x委“七不准”规定，救助服务日益规范化。从领导职责到各股室职责；从受助人员入站到离站程序；从工作人员行为规范到文明用语；从学习制度到承诺制度都做了明确规范，做到了有章可循、有据可查、有法可依，体现了以制度管人和人性化的救助管理。 通过开展行风评议、连续整治进展环境活动，我站做到了内强素养，外树形象，提
27、升了服务水平，树立了三大意识（大局意识、竞争意识、宗旨意识）、突破了“三大障碍”（观念性障碍、体制性障碍、资源性障碍），切实转变思维方式，创新工作方法，使救助服务水平日益提高。 2、主动救助措施初步到位。 今年，我站逐步摈弃了消极被动的工作方式，走出了乐观主动向救助对象供应服务的新路。我们实行了走上街头向市民发放救助管理宣扬资料，在城区设立救助宣扬点进行宣扬，向街头流浪乞讨人员发放救助宣扬资料、指引卡，设置救助管理站引导牌、设置流淌救助车，并组成街头劝导小组，我们利用救助小组对流浪乞讨人员进行引导实施型劝导救助，对一些职业乞讨人员，我们在进行劝阻告戒型劝导，在劝导、疏导的同时还利用宣扬单对过往
28、的人群作宣扬，使广阔群众熟悉到哪些才是真正需要关心的弱势群体。流浪乞讨人员的流淌性比较大，我们利用流淌救助车，开展街头流淌救助。对于这些新的救助方式，提高了街头劝导救助的针对性和有效性。主动救助体现了以人为本的工作理念，增加了救助管理工作成效，同时也得到了政府、人民群众及受助对象的确定。 3、危重病人、精神病人救治工作取得了新的进展。 在救助管理工作中，危重病人、精神病人的救治是一大难题。而今年，我们乐观争取上级部门的支持与相关部门的协调工作，在xx会期间由民政局牵头，x公安局、x卫生局、x市政局、x财政局为成员单位，在x民政局召开了城市流浪乞讨人员救助管理工作协调会，落实了相关部门职责。进一
29、步明确xxx精神病医院为城市流浪乞讨人员中的精神病人的定点收治医院，指定xxx第x门诊部为城市流浪乞讨人员中的危重病人的定点收治医院。全年我站共救治流浪乞讨中的危重病人xx人、精神病人xx人。使我们的救助工作得到更好的开展，同时也给xx区城市消退了肯定的平安隐患。 4、救助管理信息化 根据民政部以及xx市民政局关于尽快建立救助管理信息系统的通知精神，为了能有效解决求助人员查询、甄别难等问题，防止受助对象短期重复求助现象，而且也为了跨省接送供应了协调、查询平台，并节约跨省协调、查询联络费用，同时也可让上级部门随时了解和把握救助及资金的使用状况。完善基础数据、基础资料，建立和完善各种统计台帐，特殊
30、是建立求助人员数据库，构建信息平台，加快信息技术在救助工作中的推广运用，实现救助工作信息系统网络化。我站派人到北京和xx学习救助管理信息系统，现已能娴熟把握和运用救助管理信息系统。我站于20xx年11月建立了xx区救助管理站网站（），使上级部门、广阔市民以及其他救助站能更快的了解我站的工作动态以及救助信息。 5、救助对象安置工作取得新的突破。 救助对象安置工作是救助管理工作的重要环节，对于防止救助对象再次流浪，确保救助工作取得实效具有重要意义。以往在救助流浪乞讨人员过程中常有一些无法查明地址、姓名的痴呆傻儿童，并且我们对这些儿童的救助也只是临时性的救助，解决不了根本问题，这类人群的安置是相当的
31、困难。今年，我站乐观争取上级部门的大力支持，将救助过程中一些无家可归的流浪儿童、智障儿童送往福利院、敬老院妥当安置，现已安置智障儿童xx人。 6、服务功能不断拓展。 救助管理工作是一项全新的工作，没有任何先例可以遵循。我站与时俱进，不断拓展服务功能，为部分有临时困难群众办实事、做好事、解难事。我们在坚持“自愿求助，无偿救助”原则下，实行乐观主动的救助方式，我们通过不断创新工作方式，逐步解决了救助管理工作中出现的新状况、新问题，满意了特别困难救助对象的服务需求，确保救助管理工作的健康进展。我站开展了为被盗、抢的进城务工人员以及为家庭纠纷出走的无着人员供应住宿、食物和返程车票等服务。服务功能的拓展
32、，充分发挥了救助管理站的.功能，树立了人民政府和民政部门以及救助站的良好.形象。 今年，我站利用节假日以及xx会、xxx运动会期间，组织宣扬车在xx城区宣扬方法与实施细则5次，在xxx以及流淌人口比较多的xx车站设立宣扬点，并向广阔群众发放宣扬单8000份。翻印救助管理方法和实施细则各260份，分发到有关部门。以“以人为本、亲情救助”为我站宣扬口号，并制作方法和细则宣扬横幅各一块。在救助站大门设置了灯箱，xxx等主要路口制作了引路牌，公布了救助原则和值班电话。利用流淌救助车以及劝导、疏导小组对城区内的城市流浪乞讨人员进行流淌劝导、疏导，实施主动救助。我站乐观发布救助管理信息，在xxxxx报等报
33、纸上发布救助信息20篇，收到感谢锦旗一面。全年共接待和劝导救助人员xxxx人，实际救助xxxx人，男性救助人员xxx人、女性救助人员xxx人。其中：本省救助人员xxxx人，外省救助人员xxx人。精神病人xx人，危重病人xx人，年龄最大80岁，最小5岁。在救助工作中全体干部、职工不怕苦、不怕累，文明服务，圆满地完成了全年的救助管理任务。 我站还依据xx办事处以及相关部门的要求，仔细做好爱国卫生、治安综合治理、方案生育、消防平安、档案管理等工作，全年全站职工无违纪、违法行为。 一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在一些不足：一是对危重病人以及传染病人的救治工作还有待进一步规范。二是救助站
34、基础设施建设有待进一步完善。 在明年工作中，我站将严格根据救助管理方法和实施细则的规定，结合我站实际，一是进一步明确救助管理制度性质，科学把握新型.救助制度与流浪乞讨行政管理的关系；二是科学把握救助对象的范围，充分发挥救助管理工作的.职能；三是与时俱进，不断创新工作方式方法，乐观主动开展救助管理工作；四是在坚持自愿求助的前提下，对于无民事行为力量或限制民事行为力量人实行爱护性救助；五是进一步完善各项规章制度，加强基础设施的建设和改造，提高职工素养。根据以人为本的理念结合科学的进展观，勇于探究，乐观创新，与时俱进，全面提高救助工作水平，使救助管理站的各项工作再迈上一个新台阶。 2022年大路管理
35、站年度工作总结今年我站在公司的正确领导下，乐观开展党员先进性训练活动，仔细学习深化贯彻二次创业指导纲要，一年来，我们以提升队伍素养为重点，以养好道路为中心，以平安稳定为保证，全站上下，精诚团结乐观向上，细心组织，扎实有效地开展各项工作，圆满的完成了公司下达的全年生产经营方案。下面就一年来的工作做一下总结。一、我站基本状况：我站现承养油田专用大路条路线，总养护里程km。职工人，反聘有偿解除劳动合同职工人。资产净值万元，生产用资产设备台（套）。二、全年主要经营指标完成状况1、道路好路率年方案为，实际完成；2、养护费用：年方案万元，估计全年发生万元，超预算万元；3、服务质量满足率：年初方案制定，实际
36、完成；4、能源消耗：汽油年初方案用量吨，全年消耗吨；柴油年初方案用量吨，全年消耗吨；煤年初方案用量吨，全年消耗吨，节余吨；水年初方案用量万立方米，全年消耗万立方米；电年初方案用量万kwh，全年估计消耗万kwh。5、平安质量环保及设备管理：员工伤亡事故千人死亡率、员工伤亡事故千人重伤率、交通事故千台车人员死亡率均为0，不存在一次直接经济损失超过20万元的工业生产事故。hse达到3a级。设备指标中，年初制定目标为设备完好率96，设备利用率75，实际完成设备完好率99.96，设备利用率86.87。三、深化开展“三力”主题训练和“党员先进性训练活动”努力打造经营管理优势。我们站在“党员先进性训练”和“
37、三力”主题训练活动中，根据公司的要求和支配乐观努力的打造我站经营管理上的优势，主要做了以下几个方面工作：1、“三力”主题训练：（一）仔细学习贯彻二次创业指导纲要，全面掀起创业热潮。面对新形势新任务，站领导班子和干部职工深刻地熟悉到，企业进展的关键是人，人的关键是观念。打造公司优势、推动企业快速进展必需要以纲要为指导，用新思想统领新思路，用新思路催生新观念，全面掀起创业热潮。（二）实施“四个工程”，倾力打造党建和思想政治工作优势。在主题训练活动中，我们以创建班子的凛然正气、干部的进取锐气、队伍的昂扬士气、塑造企业的篷勃朝气为目标，在打造优势中，注意发挥思想保障、精神动力和智力支持的应用作用，取得
38、了较好的较果。（三）着力加强文化建设，倾情提升企业形象。公交事业是树，服务文化是根。适应新的环境，在主题训练活动中，我们进一步完善服务理念体系，弘扬服务文化，提升主打品牌内涵层次，使企业形象不断升级，企业诚信度、美誉度大幅提升。2、党员先进性训练：(一)从“高校习”入手抓好集中训练，打牢永葆先进性的思想基础。站党支部始终把抓好集中学习作为先进性训练活动的基础工作，坚持把学习贯彻“.”重要思想贯穿始终，使广阔党员切实加深了对“.”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。(二)在“大争论”中理解先进性详细要求，确立永葆先进性的根本标准。站党支部把先进性详细要求大争论作为加强正面训练、提高党员素养的重要
39、手段，让大家在大争论中进一步确立先进性标准，理解先进性详细要求。围绕抱负信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个方面，结合向阳站工作实际，结合大争论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习争论共产党员先进性详细要求的过程，变成广阔党员自我训练、自我提高、自我完善、增加党性的过程，使分析评议阶段有了详细标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。(三)变“大谈心”为相互加油鼓劲，激励永葆先进性的不竭动力。我站把谈心活动作为进一步征求看法、找准问题的重要渠道，作为自我熟悉、自我提高的重要途径，作为沟通思想、增进了解的难得契机，通过谈心活动，大家相互亮思想，相互提
40、盼望，勉励鞭策，互帮互助，不仅进一步增加了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增加了建功立业的信念，使谈心活动成为了沟通了解、增进团结的润滑剂，成为了自我反省、促进工作的催化剂，成为了相互激励、永葆先进的助推器。(四)以“大剖析”为载体查问题挖根源，找准永葆先进性的努力方向。站党支部下大力抓好党员先进性大剖析，把查找问题、深挖根源作为制定努力方向的前提，作为自我启迪、自我训练、自我提高的着眼点，较好地保证了党性分析的质量。对比公司对党员先进性标准和不合格党员的表现形式，剖析出自己的特点和个性。经站党员先进性训练小组的统计整理，对向阳大路管理站领导班子的看法3条；对党员干部的看法5条；对管理
41、岗党员的看法4条；对工作岗党员的看法7条，共提出看法和建议19条。(五)把“大落实”当成着力点和落脚点，务求永葆先进性的扎实成效。站党支部在抓普遍整改、讲求整体效果的同时，加大对向阳整体工作力度，把学习训练与个人思想作风问题相结合为重点，把路面施工质量与工作作风相结合为重点，作为检验先进性训练成效的标准。全站上下统一思想，以壮士断腕的自励精神背水一战，把先进性训练活动中迸发出来的工作热忱转化为推动公司进展的巨大力气，做了大量实实在在的详细工作。整改提高阶段，向阳大路管理站党员干部存在的问题已经全部整改，党支部存在的2个方面的问题，已经基本解决。同时，在开展党员先进性训练工作中党支部乐观争取有偿
42、解除劳动合同职工 的支持，充分发挥老职工稳定作用，同公司稳定中心共同抓，共同解决他们的再就业问题，今年，我站有偿解除劳动合同职工投诉率大大下降，对我站领导班子的工作感到满足。3、以成本掌握为核心，深挖潜强管理降本是企业增效的最佳捷径之一。我站精打细算，从点滴做起，从严管抓起。开工以来通过以下几方面的工作见到了实效。（一）自力更生，修旧利废设备修理费占成本比重较大，上半年我们严管严控，坚持做到能自己修的就绝不出去修，能自己做的件，就绝不出去买，汽车配件更换严格执行交旧领新，对可换可不换的坚决不换，坚持“能用旧的，不用新的；能修理的，决不更换”的原则。节省加工修理等费用近7千元。（二）勤“捡”节省
43、，利用一切可利用资源上路巡线时，注意巡料，留意哪里有废弃料，废弃土方、油皮子等，全都拉回站里，重复再用。对于每次处理翻浆时挖出来的废料，我们也拉回来，去除淤泥，经过晾晒后，再掺上些新料就是整修道口、处理翻浆的好材料。此项，上半年我们节省材料费约2万余元。（三）周密方案，合理组织进用料在生产过程中，有一些不耐储存的材料，如白灰、油漆等，一次进的太多，时间一长材料品质就会大幅下降，甚至完全变质，不能使用，造成极大的铺张，对此，我们在进这一类材料时，都是具体的计算，尽可能做到准时进、准时出、准时用，既降低了库存，又削减了铺张。（四）精打细算，从点滴入手我站从节省一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例
44、如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机常常检查自己所驾驶的车辆，发觉问题准时处理，避开把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必需换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必需出去修理的故障，从而有效地掌握了材料费和修理费。（五）严抓严管，力保生产平安平安就是效益，就是保障。一年来我们一是强化平安训练，二是注意生产过程的平安管理，三是仔细按章程办事，勤检、勤查、勤处理。严格落实hse监督管理，真正保证各项平安。4、强化质量管理做强做实主业。向阳大路管理站今年完成道路养护136.6km，顺当完成全年方案的100。方案好路率为64.9，综
45、合值为74.4，实际完成好路率为65.1，综合值为74.3。我站养护的路线地处大庆市中区，政治经济地位非常重要，.影响面大，近几年来，由于多种缘由，道路状况急剧下降，病害较多较重，且养护“欠账”较大，对此，今年我站以“打造优势年”活动精神为指导，下大力气整治，“以路面施工规范化标准化为核心，加大加强养护力度，全面提高养护质量，努力做到养全、养好、养实，使得全年道路养护上个新台阶”。详细措施有三个方面：一是以路面为中心，全面养护补欠帐，二是依据今年降雨量大的特点，勤巡线勤修补保畅通。三是加大路面单封力度，有效缓解路面破损程度，延长道路使用寿命。年初时我站依据巡线信息结合往年生产状况具体制定了“把
46、承养的全部24条路线，不分支干，进行全面养护，力争在年终，毁灭差等路，提高次等路，保证优良路，把好路率提高89个百分点。为将来23年的养护工作打下坚实基础。”（一）修补坑槽。今年我站加大了坑槽修补的力度，本着全面养护，细化养护的原则，对所承养的24条路线进行全面巡察，准时发觉坑槽准时进行修补，并对所补的坑槽严格执行“圆坑方补”。特殊是东二路中五路路口处由于排水不好，一到雨天整段路面都浸泡在水中，雨停后路边的商家还常常把自家门前的积水用水泵抽到路面上，使该路段的坑槽常补常坏，但我站职工没有放弃，以常坏常补的毅力保证了该路段的良好通车。通过我们的努力，在管理局验收时，我们做到了全线无坑槽，受到了上
47、级有关部门的好评。（二）单面封层。针对一些路段龟裂、网裂比较严峻的状况，今年我站投入大量的人力、物力，准时对东干路k15+000k17+000，东二路k0+000k2+500及k9+000k10+000，中三路k0+000k3+000，北二路k6+000k8+000等处进行了单面封层处理，使这些路段的病害进展得到了有效地掌握，在雨季到来时没有发生大面积翻浆保持了较好的通车状态。（三）处理翻浆。今年由于雨季到来较早，降雨量较大，加上301国道封闭修道，很多重载车（特殊是拉砂子车）都改道从我站承养的北二路、东二路、东干路等处通过，造成这些路段出现大面积翻浆，对这些路段我们没有放弃养护，仔细巡察，找
48、准最佳处理时间准时组织施工，起早贪黑，经常早上四五点钟就已经开头工作，在处理北二路的翻浆时，我站有时甚至三点多就已经开头施工，中午也不休息，就在路上应付一口接着干。施工中我们加深挖掘深度（一般都在80100公分），再使用较好的回填料回填，切实做处处理一处就保证一处和处理质量。仅北二路k6+000k8+000段就处理翻浆4770m2，3026m3。今年我站全年处理翻浆3945.9m3，保证了各路线的畅行无阻。（四）平交道口。今年我站对平交道口也下了很大的功夫，全部承养的24条路线的全部道口一个不落，全部仔细处理，准时碾压、夯实，补上的往年的欠账。平常巡线时，我们不光留意哪里路况不好，还留意哪里有废弃料，把这些废弃料捡回来用在处理道口