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1、房地产开发的年度工作总结 (3篇)_房地产开发工作总结 房地产开发的年度工作总结 (集锦3篇)。 弹指之间，新一年的篇章即将翻开，房地产工作一年后就可以做个简洁的总结，看看自己的工作状况，如何才能将房地产的年度总结清楚而有条理呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的房地产开发的年度工作总结，盼望对你有关心。 房地产开发的年度工作总结篇一 房屋、土地是固定资产管理的一部分，年终对房屋、土地进行清查核实盘点，并编制盘点表。做到了帐实相符、材料帐、财务帐目全都。现将工作总结如下： 1、土地使用证方面 我段土地都己办理了土地使用证，没有土地使用纠纷状况。 2、房屋产籍证及房产产籍变动通知方面
2、段房屋基本上都已办理了房屋产籍证，房屋变动状况没有。 3、房屋现状调查房屋分户登记表方面 照实填制反映了所、站的房屋现状（含现状图）02，02.1，02.2，02.3，024，03，031表。年底所依据基层所报的02.021，02.2表进行汇总，汇总到了所房、站房房屋、地产表上。 4、房屋修理管理及修理底卡方面 段房屋修理方面年初有方案年底有总结，年底依据所的修理费用状况有计统科核实费用，所做到了房屋修理底卡齐全、记载准时、具体。 5、房地产统计年报方面 所年底能给所报送04表，所依据基层所报的年报进行汇总，照实地反映出了年度新增、报废建筑及房地产面积，做到了报表报送准时精确。 今年房地产管理
3、在各项工作中取得了满分5分。虽然取得了肯定的成果，但离上级的要求还有差距，我决心在以后的工作中，仔细执行大路局、总段的指示精神，进一步更好地做好房地产管理工作。 房地产开发的年度工作总结篇二 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x年的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成进步步。今接近年终，思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析，使自己能够更加的熟悉自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司给予的各项销售工作！ 一、工作中的感想和回顾 自x月份满怀.
4、与幻想入司以来始终伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，公司也从xx大厦到xx中心，从之前的三个项目部到现在五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗力也不断在增加，公司规模也不断在扩大，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这困难的市场环境下，越能熬炼自身的业务力量和素养，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公
5、司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境能赐予我们珍贵的磨练机会，只有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司赐予我这次工作及熬炼的机会，我也很荣幸的成为xx地产网的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，究竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和关心及鼓舞和支持！ 自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到现在从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的进展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有肯定的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深
6、知自己责任的重大。由于我代表着公司窗口，自己的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使我必需提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技能，只有以身作则才能服众。平常还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养。特殊是在派单上，遇到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一颗平稳的心态坦然去面对。 二、工作中好的方面 1、思想上乐观进步，不断进取，喜爱销售行业尤其是房地产销售行业，由于只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平常能够保持一颗乐观向上的心态，立足本职，安心工作！ 2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，仔细务实，听从管理，听从支
7、配，适应力量强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作！并能遵守公司的各项规章制度！ 3、心态上能都端正自己的态度，究竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平常能够保持一颗乐观向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调整自己的心情！ 4、生活中与同事们相处友善，为人恳切并擅长助人！ 三、工作中存在不足 1、工作中不擅长不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交缘由以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧！ 2、思
8、想上有时不够端正，不能准时订正自己的航向，意志不坚决，自控力量差。总认为这是由于市场环境引取应理所当然，自己比别人比起已经够努力了！ 3、工作中没有一个明确的目标和具体的工作方案。做为一名销售员假如没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理支配。 4、派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平常约客时跟进不准时及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交！ 5、平常和客户沟通不够深化，未能把项目学问及楼盘卖点清楚的传递给客户，及准时的满意客户的需求，不能准时的发觉客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。 6、平常在工作中进展的问题未能准
9、时的请教领导及同事！ 房地产开发的年度工作总结篇三 敬重的公司领导： 时间飞速而逝，20XX年即将过去，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，本人受领导支配，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20XX年的工作状况作出如下总结： 一、上年度工作完成状况 1、招标帮助与成本管理 在工程项目实施阶段，本人乐观协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求；参加招标文件审核；参加资格预审、招标答疑；工程立项之初参加成本猜测；方案设计阶段协作拟定成本方案；施工管理实施全程成本掌握；施工过程中适时进行成本分析，有效掌握了签证。 2、进度掌握 依据公司要求，A号交易中心在20XX年1月18日前实现全面
10、封顶，也为公司A号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20XX年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工制造了有利条件，在后期其他专业施工过程中也乐观协作收口、收边及修补；最终在全部专业完成后于20XX年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。 3、质量掌握 在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和掌握施工质量。 首先严把材料关：对进场的材料，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格
11、（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。 其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。 4、平安文明施工管理 在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范标准要求做好施工平安保证措施，确保施工紧急有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无
12、重大平安事故，文明施工总体较好。 5、设计与技术协作及管理 首先本人乐观协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人乐观参加图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、乐观解决施工过程中本专业的技术难题。 6、验收管理与外联管理 在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况；准时进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。 依据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，乐观协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急大
13、事，做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项准时向领导汇报恳求领导出面协调处理。 二、存在不足及改进措施 1.快进度状况下质量掌握水平有待提高。 2.快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。 工程技术管理部 二XX年十二月五日 管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门准时联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计
14、队伍，通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与 3家招标代理公司考察对比
15、，最终先定由询问事务所签订了合同。 (10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。 四、工作中存在的问题; 根据集团公司年初工作方案，项目总体推动比较缓慢。究其缘由，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推动时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于
16、机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。 尽管项目整体推动有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。 五、乐观开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。 (2)是要乐观组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按方案推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商方案的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之。