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1、2023生产车间月度工作总结报告四篇_生产车间工作总结报告 2023生产车间月度工作总结报告.四篇。 白驹过隙，转瞬又是一个月。在感叹时间消逝的同时也不要遗忘对过去的工作做出总结，吸纳失败的阅历与教训，才能更好的提升自己。工作总结之家我收集整理了四篇生产车间的月工作总结报告.，以供大家阅读，欢迎大家参考。 生产车间月工作总结报告(一) 一、生产基本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赐予了嘉奖，今年元月份xx在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成方案的员
2、工赐予了惩罚。今年111月份共对施工单位进行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，依据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年111月份扣除了x次浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工
3、作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行
4、。 5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。 今年111月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟; (2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿; (4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟; (5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿; (7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘
5、进成巷。 (8)、进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。 生产车间月工作总结报告(二) 一、工作概述 主要是依据生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。 在定单紧急交货
6、状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许
7、多技术和生产复杂帮助服务的问题：生产方案、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压
8、力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(特别管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗
9、位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年xx月份工作方案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析
10、、应用 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。 生产车间月工作总结报告(三) 在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，
11、不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那
12、就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据
13、每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价。 (5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理
14、分析后再定。 生产车间月工作总结报告(四) 一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业掌握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。 一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理
15、，狠抓班组的“自控力量”，实现平安掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体力量。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、 建立并强化“自我评价”体
16、系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“相互评价”，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价”制度化。 3、 强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的平安自控力量，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐
17、予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分
18、析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 三、完善制度建设，夯实基础管理 20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学问、平安
19、生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养学问培训 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重
20、视下，组织人员完成了车间 四、加强训练培训，提高职工综合素养 “ 质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管
21、理工作的方案制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改
22、造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业方案和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现
23、场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 更多月工作总结我推举 车间平安生产月度工作总结报
24、告 车间平安生产月度工作的开展是为了避开平安事故的发生，保障车间人员的人身平安。以下是我为大家细心整理的车间平安生产月度报告，欢迎大家阅读。 车间平安生产月度工作总结报告一 一、开展平安生产月动员大会，传达平安生产月会议精神 集团领导高度重视平安生产月活动，在6月初开展平安生产月动员大会，厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门平安生产责任人及平安员等共计40多人参与了会议。传达全国平安生产月会议精神，全面部署20xx年集团公司平安生产月活动，具体布置了我厂平安月活动方案，分发平安生产宣扬资料，加强协调督导，明确工作分工，抓好工作落实，传递平安生产正能量。 二、丰富活动内容，提高职工平安素养 1、
25、宣扬发动方面：除了厂部准时召开动员会以外，各部门先后召开了专题平安会议，悬挂平安月横幅5条，宣扬黑板报13块;职工上交征文和广播稿22篇，其中电气公司职工投稿8篇，占全厂稿件总数的36.4%;饮料公司和电气公司准时对在外出差人员进行了平安训练和电话提示，增加平安防范意;大精分厂组织开展了平安学问竞赛，全部职工都能够乐观参加。平安月办公室在南轻网站刊登有关平安月宣扬的文章和报道3篇;修改和更新厂平安文化长廊内容以及车间内部平安警示标示等10余幅。 2、平安隐患自查和督查方面： 一是组织开展平安隐患自查，填写隐患排查治理登记表，6月10日前各部门自查上报整改的平安隐患有22项。大精分厂每周五下午由
26、党政领导带队，组织平安员对内部平安生产进行综合检查，自查自纠违章3人次，平安隐患2处;中轻公司报废担心全的起吊工具，购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排解了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的平安隐患;供应处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注，对部门机械和电气设备机械检查梳理，确保平安使用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境干净，乙炔、氧气瓶摆放有序，平安附件齐全。 二是厂部组织督查。6月25日和6月27日由孙XX副厂长带队，安保、企管和工会等部门领导组成进行了督察。比较突出的问题，包括：总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地，大精
27、分厂个别部位和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨状况还比较严峻，汛期的平安问题丝毫不能放松;XX公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不干净，物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙，现场平安状况总体较好，但存在以下问题：多数冷焊操作工不戴平安帽，机加工人员无证操作行车，在金阳公司生产区域电器柜门基本都是放开的。另外，检查中还发觉多数部门从事焊接、打磨零件、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差，针对以上问题6月30日全厂平安月总结大会上，已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。 三是在6月16日厂部召开的生产调度会上，董厂长特地强调了夏季的平安生产工作，要
28、求各级平安责任人和职能部门要随时依据生产和职工的动态变化，加强现场的巡查，确保平安生产。在新厂建设的平安监管上，分管厂领导坚持每周召开一次例会，其中平安是内容之一，新厂建设至今没有发生重大平安事故。平安月期间，厂领导还对工地的施工队工人进行了慰问。 3、平安培训和警示训练方面：组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度平安学问培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中，编辑下发了职工平安培训训练资料2份，通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式，进行学习和宣扬，并由职工个人签到。6月30日组织全厂平安责任人集中收看警示训练录像片生命的红线。在平安月期间对新招录进厂5名实习职工进行三级
29、平安训练;今年特别工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差，其余35人已在六月初全部完成复审工作。 4、平安生产标准化回头看方面。我单位对比XX国恒平安评价询问服务有限公司于20xx年11月2日对我单位平安生产标准化三级评审过程中，所开出的平安标准化不符合项报告的详细内容，进行了整改。一是对平安生产责任制和相关的平安管理制度、三级平安训练内容、训练时间进行了修改和完善，补充了消防平安应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的平安附件、使用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作，对不合格项的中的设备设
30、施的进行了报废处理，并加强检查、巡查的监管力度，确保人身财产的平安。 5、零事故平安班组竞赛方面。各部门以反三违为切入点，立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提示、隐患排查等形式，提高职工平安生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成反三违、防事故的良好氛围，实现岗位达标、班组达标。在平安月期间，在全厂37个生产班组中，未发生区平安事故的班组有35个，零事故平安班组达到了94.6%。 6、防汛应急管理方面。依据4月14日中建材集团关于进一步做好汛期及五一期间平安生产工作的通知(企管函20xx042号)精神。厂部一方面制定了防汛方案，配备了防汛物资，组织了专业施工队伍随时待命;
31、一方面依据天气和汛情的变化，准时整修饮料公司、大精分厂等厂房的局部屋顶，约300多平方米，但漏雨的状况在个别车间还比较严峻，目前正在组织人员进行各厂房及家属院屋顶的补漏工作和下水管道清淤和疏通工作，确保汛期平安。 7、防暑降温工作方面。各职能部门已按要求，提前做好了防暑降温的预备工作，设备处和平安保障部准时对作业现场的电风扇、办公室的空调和单身职工宿舍的电器及线路进行了平安检查，合格以后挂牌使用。并与企管等部门联合下发了关于做好当前节省用电确保生产工作的通知确保用电平安。同时提前做好了冷饮机的预备和水质的化验，着手冷饮供应预备工作，近期厂部还将按规定为职工发放冷饮费，估计冷饮费支出将达40多万
32、元。 8、组织消防演练方面。6月26日，平安月活动办公室会同东华门饭店组织了一场消防应急疏散演练。其目的是通过演练，引导餐厅员工在火灾发生后，娴熟把握正确的应急方法，紧急疏散的程序和线路，确保能快速、有效地组织就餐旅客和人员疏散，提高应急反应力量。为此，孙XX副厂长亲自担当了演练总指挥，制定了演练方案，成立了信息报告、应急疏散、现场处置和后勤保障等小组。演练之前还进行了相关消防学问和演练的程序方面的培训，整改演练过程基本根据预案的要求进行，达到了演练目的。 9、在平安事故方面：平安月期间发生轻伤事故2起，(全年截止目前共发生事故2起，其中等级轻伤事故1起)，说明对平安工作各级领导仍旧不能掉以轻
33、心，事发部门要仔细分析事故缘由，制定并落实好防范措施。 三、平安问题总结及整治措施 通过集中开展一系列平安生产宣扬训练活动，落实平安责任，弘扬平安文化，普及平安学问，但是一些平安问题也更加清楚的暴露出来： 一是员工的自我爱护意识不强; 二是在高温柔汛期，生产也将面临着非常繁重任务，对平安生产有压力; 三是企业整体搬迁以及改革改制，对企业职工和平安生产都有肯定的影响。 为此，企业党政领导和各级平安责任人要高度重视。我们将根据集团公司的要求，连续做好平安隐患排查治理工作，根据四不两直的要求，解决职工在平安生产方面面临的问题，把消退生产过程中担心全因素作为生产经营的先决条件，在企业面临下半年搬迁的状
34、况下，在平安生产上做到四个不减即：平安生产宣扬训练力度不减;平安隐患排查治理力度不减;违章作业和责任事故查处力度不减;平安生产投入不减。确保全年平安指标和生产经营目标的完成。 车间平安生产月度工作总结报告二 一、本月车间的平安工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及
35、平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由
36、车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 三、下月： 1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作
37、及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。 车间平安生产月度工作总结报告三 今年六月，我厂依据中国建材集团和中国联合装备集团公司以及市区安监局的统一部署和要求，围绕企业平安生产目标，以强化红线意识，促进平安进展为主题，在全厂范围内组织开展了平安生产月活动，现将目前开展的有关状况如下： 一、高度重视，加强平安月活动的。 今年6月是全国统一组织开展的第.个平安生产月。为此，厂党政高度重视，董厂长对集团公司的文网准时做了批示，于1月21日前制定并上报给了集团公司今年平安月工作，明确了活动内容、开展时间和承办部门，成立了由董厂长为组长的活动领
38、导小组，下设办公室在平安保障部，详细负责组织和协调平安月的相关活动，成员由各部门专(兼)职平安员组成。并于1月30日召开了全厂平安生产月活动动员大会，厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门平安生产责任人及平安员等共计40多人参与了会议。 会上传达了集团公司关于开展平安生产月活动的通知，具体布置了我厂平安月活动，副厂长XXX同志提出了详细要求。会后，各部门平安生产责任人充分熟悉开展平安生产月活动的重要意义，细心组织和支配，制定并上报各部门活动方案12份。6月4日厂领导还参与了中国建材集团召开的平安生产和节能减排工作电话会议，针对会议布置的工作以及集团马总提出的要求，进行了讨论，对相关工作进行了分工
39、和布置。 二、细心组织，确保平安月活动落实到位。 围绕集团公司有关平安月活动的文网精神，我厂今年拟定的平安月活动方案，主要包括：宣扬发动、平安隐患排查和督查、平安学问培训、平安生产警示训练、参与XX市安康杯学问竞赛、做好平安标准化回头看以及组织消防演练等七项内容。 1、宣扬发动方面：除了厂部准时召开动员会以外，各部门先后召开了专题平安会议，悬挂平安月横幅1条，宣扬黑板报13块;职工上交和广播稿22篇，其中电气公司职工投稿8篇，占全厂稿网总数的36.4%;饮料公司和电气公司准时对在外出差人员进行了平安训练和电话提示，增加平安防范意;大精分厂组织开展了平安学问竞赛，全部职工都能够乐观参加。平安月办
40、公室在南轻网站刊登有关平安月宣扬的文章和报道3篇;修改和更新厂平安文化长廊内容以及车间内部平安警示标示等10余幅。 2、平安隐患自查和督查方面： 一是组织开展平安隐患自查，填写隐患排查治理登记表，6月10日前各部门自查上报整改的平安隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队，组织平安员对内部平安生产进行综合检查，自查自纠违章3人次，平安隐患2处;中轻公司报废担心全的起吊工具，购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排解了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的平安隐患;供应处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注，对部门机械和电气设备机械检查梳理，确保平安使用
41、;顺通公司包括热处理分厂厂区环境干净，乙炔、氧气瓶摆放有序，平安附网齐全。 二是厂部组织督查。6月21日和6月27日由孙XX副厂长带队，安保、企管和工会等部门领导组炒篪行了督察。比较突出的问题，包括：总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地，大精分厂个别惭和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨状况还比较严峻，汛期的平安问题丝毫不能放松;XX公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不干净，物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙，现场平安状况总体较好，但存在以下问题：多数冷焊操作工不戴平安帽，机加工人员无证操作行车，在金阳公司生产区域电器柜门基本
42、都是放开的。另外，检查中还发觉多数部门从事焊接、打磨零网、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差，针对以上问题6月30日全厂平安月大会上，已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。 三是在6月16日厂部召开的生产调度会上，董厂长特地强调了夏季的平安生产工作，要求各级平安责任人和职能部门要随时依据生产和职工的动态变化，加强现场的巡查，确保平安生产。在新厂建设的平安监管上，分管厂领导坚持每周召开一次例会，其中平安是内容之一，新厂建设至今没有发生重大平安事故。平安月期间，厂领导还对工地的施工队工人进行了窝?。 3、平安培训和警示训练方面：组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度平安学问培训
43、的书面测试;在对生产一线职工的培训中，编辑下发了职工平安培训训练资料2份，通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式，进行学习和宣扬，并由职工个人签到。6月30日组织全厂平安责任人集中收看警示训练录像片生命的红线。在平安月期间对新招录进厂1名职工进行三级平安训练;今年特别工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差，其余31人已在六月初全部完成复审工作。 4、平安生产标准化回头看方面。我单位对比XX国恒平安评价询问服务有限公司于20xx年11月2日对我单位平安生产标准化三级评审过程中，所开出的平安标准化不符合项的详细内容，进行了整改。一是对平安生产责任制和相关的平安管理制度、三级平安
44、训练内容、训练时间进行了修改和完善，补充了消防平安应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的平安附网、使用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作，对不合格项的中的设备设施的进行了报废处理，并加强检查、巡查的监管力度，确保人身财产的平安。 5、零事故平安班组竞赛方面。各部门以反三违为切入点，立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提示、隐患排查等形式，提高职工平安生产意识和素养，增加遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成反三违、防事故的良好氛围，实现岗位达标、班组达标。在平安月期间，在全厂37个生产班组中，未发生区
45、平安事故的班组有31个，零事故平安班组达到了94.6%。 2023学前训练宣扬月总结报告.四篇 当工作告一段落，也要记得回顾过往，对过去的工作做一份总结，才能更好地吸取阅历教训，那么学前训练宣扬月工作总结.你会写吗?工作总结之家我收集整理了四篇学前训练宣扬月工作总结.，欢迎大家阅读参考。 学前训练宣扬月总结(一) 为深化贯彻落实幼儿园工作规程、36岁儿童学习与进展指南和广东省幼儿园一日活动指引，推动学前训练科学进展，营造有利于幼儿健康成长的良好.环境。为此,我园从学习、宣扬、落实等多方面进行有效实施，紧紧围绕全国第5届宣扬月主题“幼小协同、科学连接”开展活动。 一、科学育儿讲座、体验式家长会
46、鉴于大班孩子从幼儿园进入学校身心都面临很大的挑战，为此我们通过讲座的形式进行幼小连接活动，由东莞市市周少玲名园工作室成员、溪头幼儿园杨广花副园长开展科学育儿讲座，级长现场答疑解惑。订正“学校化”倾向，关心更多家长把握科学育儿的方法。同时大班级还开展了体验式家长会，给大班家长共享幼小连接习惯培育的学问，指导家长为幼儿做好充分的入学预备。 二、参观学校 为了让大班幼儿进一步了解学校生的生活,熟识学校的环境及一些日常行为规范,激发幼儿入学校的愿望。幼儿园组织大班幼儿进行了参观学校的活动。通过体验当“我做学校生”，与学校生共同进校内、共同进课堂、共同参加升旗仪式，听学校老师上一节课，亲身体验学校课堂，
47、熟识学校的生活。 三、精彩五月，收获欢乐 五月的大地，萌发着生气，孕育着盼望，为了给即将毕业的大班孩子们留下一个美妙的回忆，5月份的第一周举办了“精彩毕业照”的活动，将孩子的笑脸定格在缤纷的五月，收获欢乐的果子。 5月8日，幼儿园幼儿代表参与厚街镇2022年儿童故事大王竞赛，并荣获三等奖。 5月30日下午，幼儿园开展训练宣扬月活动暨庆“六一”游园活动，通过舞蹈的展现，体现孩子多姿多彩的幼儿园生活;幼小连接，家园共育，幼儿园还通过展板向家长宣扬本次训练月“幼小协同、科学连接”的主题。让家长了解学前训练方面的政策法规，幼儿身心进展的特点，学习科学育儿的方法，指导家长为幼儿做好入读学校预备，与幼儿园、学校科学连接。 儿童是祖国的花朵，是我国和民族的盼望，关怀孩子的成长，促进儿童的全面进展，是家庭、学校、.应尽的责任，让我们一起为了国家的将来努力吧! 学前训练宣扬月总结(二) 孩子的健康成长，事关家庭幸福，民族兴盛。目前，在家长中扩散的学校学问提前学习现象，泯灭