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1、物业2022年度重点工作方案措施七篇_物业年度工作支配 一、定编定岗及培训方案 今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，根据厂里的培训支配参与培训。 二、代租、代收方案 根据厂里的物业管理托付要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成xxx大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入方案(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业
2、管理费.万元，代租、代办费xx万元(xx20%)，一共为xx万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收入xx万元。 四、费用支出掌握方案 今年其费用支出掌握在xx万元之内(不包括xx元以上的修理费用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算) 2.自担水电费：xx万元。 3.税金：xx万元。 4.其它xx万元。 五、拓展业务、创收方案 1.方案2月底前所属xx家政服务公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防平安工作方案 1.
3、保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发觉隐患准时整改，做到限度地毁灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理方案 1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2.大楼内部的修理、粉刷。 3.楼内.空调系统的清洗、修理、保养。 4.消防报警系统的
4、维护、清洗、调试。 5.管路系统的更换。 物业2022年度重点工作方案措施(篇二) 十月金秋，丹桂飘香。走过68载风雨历程的祖国迎来又一个喜庆的日子，让我们团聚一堂，共同庆祝祖国的68周年华诞。68年前的今日，第一面五星红旗从天安门城楼冉冉升起，从今宣告我们的祖国进入一个崭新的时代。风雨兼程，是说不尽的坎坷沧桑，风云巨变，是道不完的伟业辉煌，让我们共同祝福宏大的祖国富强富强！现将十月份工作方案公示如下： 客户服务 1、坚持做好各项物业服务工作。 2、做好发放水、电、自然气卡，交验房屋，收缴费用，清退押金等日常工作。 3、做好1号楼电卡、门禁卡的发放工作。 4、连续协作需要办理户籍迁移手续的业主
5、，开具相关居住证明。 5、协作各施工单位进行修理通知及资料整理。 6、准时收取各项费用。 工程维护 1、根据修理方案，连续跟催协调鸿业公司项目部支配施工单位，对楼宇外墙立面脱落瓷片进行修补。 2、连续协调鸿业公司项目部，跟进小区漏水问题的修理进度。 3、连续协调鸿业公司项目部，支配电子公司处理可视对讲及小区监控存在问题。 4、协作四季春供热公司做好小区冬季供暖的预备工作。 5、协作各施工单位做好小区绿化验收工作。 6、落实鸿业公司项目部承诺的修理及赔偿工作。 秩序维护 1、加强小区南、北门出入人员及车辆管理，避开各类平安隐患的发生。 2、加强地下车库平安巡查频次，做到每隔半小时巡查一次。 3、
6、严格检查乱扔装修垃圾、未装袋堆放等违规现象，并定期对建筑垃圾堆中积累的易燃物品进行分类整理。 4、对国庆节小区环境布置装饰物品进行看管、维护工作。 5、提高保安人员各项服务工作水平，支配培训会议。 环境布置 1、做到节假日期间小区环境美观、干净，最大程度做到卫生状况达标。 2、连续对小区剩余楼宇3层平台进行清理。 3、对小区公共区域各项设施进行擦拭。 4、将节日期间小区装扮物品完整拆卸。 感谢您长期以来对神州物业工作的理解、支持与协作。国庆、中秋“双节”在即，祝全体业主节日欢乐！ 物业2022年度重点工作方案措施(篇三) 新的一年，为实现新街公司长远进展，现结合新街公司和我部门的实际状况，我们
7、物业部2022年工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作其他兄弟部门完成各项修理任务，特拟定工作方案如下： 一、人员支配 xx新街是一条地下商业步行街，依据目前新街公司的运作模式及岗位管理的需求，物业部人员维持目前的的人数外，连续聘请电梯工2名，瓦工1名，空调工1名。（分工附表）保证水电系统、电梯系统及公共设施的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行备勤制度。 二、工作支配 （1）加强物业部的服务意识。目前在服务上，物业部需进一步的提高服务水平，特殊是在方式、质量及工作标准上，更需进一步的提高。本部门将定期和
8、不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量、服务效率、工作标准。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥物业部作为物业和商家之间进展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员编排完善制度，真正实现工作有章可循，规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。物业部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，操作是监管的重力区，物业部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设
9、施设备维护侧重点规划到详细个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前物业部服务的范围，相对于同类商场还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步的提高工作技能，方案实行“走出去请进来”的工作思路，即派优秀员工外出考察学习，聘请专家前来培训指导，并结合实际开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。变配电、电梯、.空调等大型设备按时按量、责任到人。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。依据商
10、场温度的变化适时开关.空调，制定开关时间等 （2）制定必要的规章制度。比如物料二次回收利用制度 （3）实行必要的技术措施，比如商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低。 （4）在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 四、预防性修理 （1）预防性修理：全部的设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 （2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 （3）日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内
11、的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步的完善部门档案管理。做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备方案维保工作： （1）严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检不少于1次。 （2）依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强排水系统巡察检查力度确保平安。 七、费用方案（附表） 我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为商家供应更为优质贴心的服务，为公司今后的进展制造更好的条件。 物业2022年度重点工作方案措施(篇四) 20XX年上半年，
12、在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作方案： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、乐观拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工
13、的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、乐观拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想训练。 3、连续在各部门推行承包
14、责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。
15、同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。 2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案；支配监管科每天考核各部
16、门工作；进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，乐观拓展其他绿化工程业务。 4）连续加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建
17、设；连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。 物业2022年度重点工作方案措施(篇五) 20xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作方案全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方
18、面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求，特制定了20xx年物业管理工作方案。 一、保安管理 1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。 2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特殊是新入职队员的培训。连续做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3）、强化部门内部力气的梯队建设，努力培育骨干力气。 4）、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。 5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6）、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作
19、职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养管理 1、强化整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、强化对装修户进行监督管理。 3、向业主供应有偿服务。 三、环境卫生的管理 1）环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁强化对树叶、青苔打捞。确保河水清亮透亮。 2）要求保洁部制定严格的工作方案，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并强化小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3）
20、要求保洁部根据开发商的要求进行。 四、客服管理 1）连续强化客户服务水平和服务质量，业主满足率达到95%左右。 2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。 3）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和看法、建议。 4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 5）强化部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服管理培训工作方案，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养训练，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复强化培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍
21、的综合素养。 五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满足度 以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。 六、依据公司年度方案，创建文明和谐小区。 依据公司年度管理工作方案，20xx年的工作重点还是连续抓好物业平安管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行
22、性方案。协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 20xx年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。 物业2022年度重点工作方案措施(篇六) 依据x城市物业管理现状，xx物业管理有限公司正面临严峻挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主需求，不断提高管理处业主满足
23、度，引进竞争上岗机制，以最小成本为公司猎取最大.效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案。 一、充分发挥xx物业公司团结协作精神，调动员工主观能动性和增加仆人翁意识。 1、每半月召开一次工作例会，在总结工作同时，乐观充分听取基层员工呼声、看法或合理化建议或批判。 2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱惜小区周边环境宣扬等活动，增加员工凝聚力和向心力。 二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。 转变守旧走老路，凡事“等、要、靠”思想，树立以业主为中心全新服务理念。 三、激活管理机制 1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向
24、主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2、管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位倾听业主声音。 3、制定切实可行管理措施，推行“首问责任制”。 4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众员工供应进展空间与机会。 7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工凝集力。 四、严格管理，提高管理水平和服务质量。 1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2、小区业主对服务工作满足率达90%以上。 3、急修准时，返工、返修率不高于2%。 4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。 5、房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩社区活动；充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊