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1、车间主管工作自我总结_制粉车间主管工作总结 车间主管工作自我总结。 不管我们是学习，还是工作中，总会有写总结的时候。通过总结，我们可以更为客观的发觉自我。每写一次总结，就让我们多一份思索的机会：人是拥有无限潜能的生物，不到最终一刻没有什么不行能。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？下面是由我为大家整理的“车间主管工作自我总结”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大
2、的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强
3、了对员工的平安训练，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假) 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处
4、理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 更多总结编辑推举 车间主管工作自我工作总结 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结
5、如下; 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安训练，并对不合理的行为加以制止杜
6、绝。 四、全年数据统计： XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假) 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平
7、常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间主管工作个人总结 以下是工作总结之家为大家预备的车间主管工作个人总结，供您借鉴。 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的生产和管理等
8、方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生
9、产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现 3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 工作中的不足 1、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的
10、管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这
11、几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织
12、造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好
13、氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。 保洁主管工作自我总结 20XX年是公司进展跨越历史性阶段的一年，在#的带领下，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，并一切根据公司制度的要求，实行了细心革新，细致调整，等一系列得力的举措，最终赢得了国家级示范大厦的荣誉称号。在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今日我特别荣幸地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾20xx，今日我也特别骄傲地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的20XX。在展望中我们信任：国贸物业肯定是创
14、新的团队，最优秀的团队! 一、20XX年工作回顾 回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的进展战略，重点抓好以下几个方面： 第一：抓好制度建设。通过理论和技能考核，全部人员符合公司要求具备上岗资格。 其次：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的安排保洁员当班期间的工作流程准时间， 第三：严厉纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效惩罚人次2人。查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效惩罚人次15人. 第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦不
15、怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些性保洁的工作。 第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今日，为了能够帮助公司在商场战斗中处于不败之势，只有从服务上下功夫。保洁部全体员工在不断的探究公司全部租户的生活规律后，上报公司领导打算实施上门服务收取生活垃圾，这项创新服务在广阔租户中引起了全都的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对全部新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。为了符合国家级示范大厦的全部规范，保洁部全体员工会努力保证大厦全部的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员以租户为中心的服务意识， 力求最大限度地满意租户需求;推出的创新服务，
16、大大提高了租户对保洁服务的满足率。 二、20XX年度工作设想 20XX年，对于公司来讲，将是更具挑战的一年，这一年内，我们面临着： 一、我们是否真的具有市场竞争力，我们虽然已经过了国家级示范大厦的评比工作，但还要等公司进行完ISO9000质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这需要我们的实力以及新年里我们的管理服务质量连续保持上升趋势 二、在集团公司名下开发的将等待者我们去开展工作、输送人才，我们是否有足够的力量去应对? 三、是我们所处的周边环境的同行的竞争与压力，在20XX年和20XX年我们理直气壮地说我们xxxx物业是一流的，保洁部的工作在行业当中是
17、优秀的。从我们已经知道了的：金地、帝都大厦、等一批新的物业和我们一起决足市场，但是随着市中心地段的将来规划，我们大厦四周即将屹立一座座新的楼宇、新的物业，我们是否能够保持市场竞争力，是否能够快速的提升我们的服务内容和服务质量?这场将来的市场决足，我们是否能赢? 20XX年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，20xx年保洁部工作重点主要有以下几个方面： 完善各项管理制度，形成配套的监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针 ，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为租户供应服务，得到租户的好评，在租户心中树立了良好的形象。