公司全套KPI考核指标体系：饲料事业部05.5.10.doc

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1、黄海粮油工业（山东）有限公司 饲料事业部饲料事业部 目目 录录 一、一、部部门门绩绩效考核效考核指指标标. 11 部门职能. 12 部门指标. 二二、部门绩效考核评估标部门绩效考核评估标准准 . 三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 . 3.01部门经理. 3.02 销售经理. 3.03 销售管理主管. 3.04 销售管理员（营业厅）. 3.07 市场策划员. 3.08 采购经理. 3.09 采购员. 3.10 技术经理. 3.11 技术服务员. 3.12 饲料厂厂长. 3.13 生产主管. 3.14 仓库主管. 3.17 全价料班长. 3.18 库管班长/库管员. 3.19 操作工（主控

2、工、制粒工、楼层工、配料工）. 3.20 统计员. 3.21 行政内勤. 四、岗四、岗位位绩效考核评估标准绩效考核评估标准. 4.01 部门经理. 4.02 销售经理. 4.05 销售管理主管. 4.06 销售管理员. 4.07 市场策划员. 4.08 采购经理. 4.09 采购员. 4.10 技术经理. 4.11 技术服务员. 4.12 饲料厂厂长. 4.13 生产主管. 黄海粮油工业（山东）有限公司 4.14 仓库主管. 4.17 全价料班长. 4.18 库管班长/库管员. 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）. 4.20 统计员. 4.21 行政内勤. 黄海粮油工业（山东）

3、有限公司 一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标 1 11 1 部门职能部门职能 负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经 营指标。 1 12 2 部门指标部门指标 序号序号考核指标考核指标权重权重% %数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 销量完成率 3030 财务管理部 （实际完成量计划销量） 100% 计划销量按年度调整计划 2 2 利润完成率 3030 财务管理部 （实际利润完成年度调整计划） 100% 利润为税前利润 3 3 费用控制率 2020 财务管理部 （实际发生费用计划费用） 100% 费用包括管理费用、财务费用、营销费 用 4 4 产

4、销率 1010 财务管理部（实际销售量 实际入库量）100% 5 5 5S 现场与安全管理 1010 检查通报文件根据检查办法 合计合计 100100 黄海粮油工业（山东）有限公司 二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表年部门绩效考核表 考核月份：考核月份： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 考核者签名：考核者签名： 绩效评估标准绩效评估标准序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100 分）分）良好（良好（80 分）分）一般（一般（60 分）分）可接受（可接受（40 分）分）差（差（0 分）分） 权重权重 （ ） 实绩实绩考核考核 得分得分 单项单项 得分

5、得分 1 销量完成率销量完成率 销量完成率达到 90。 销量完成率达到 85。 销量完成率达到 80。 销量完成率达到 70。 销量完成率低于 60。 3030 2 利润完成率利润完成率 利润完成率达到 90。 利润完成率达到 85。 利润完成率达到 80。 利润完成率达到 70。 利润完成率低于 60。 3030 3 费用控制率费用控制率 费用控制率不超过 规定指标。 费用控制率高于 5%。 费用控制率高于 10%。 费用控制率高于 15 %。 费用控制率高于 20%。 2020 4 产销率产销率 产销率达到 100 。 产销率达到 95 。 产销率达到 90 。 产销率达到 85 。 产销

6、率低于 80 。 1010 55S 现场与安全现场与安全 管理管理（同饲料（同饲料 厂厂长）厂厂长） 5S 现场与安全管理 达标率达到 。 5S 现场与安全管理 达标率达到 。 5S 现场与安全管理 达标率达到 。 5S 现场与安全管理达 标率达到 。 5S 现场与安全管理 达标率低于 。 1010 合计合计 100100 黄海粮油工业（山东）有限公司 三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 3 30101部门经理部门经理 经理职责 1、 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。 2、 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。 3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部

7、经营策略及管理制度以期核准，并据以 实施。 4、 积极组织实施 5S 现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。 5、 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。 经理指标 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （）（） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 部门综合指标 5050 部门文员部门考核得分 50% 2 2 下属员工管理成 效 2020 员工/人力资源 与公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 3 3 部门费用控制率 2020 财务管理部 （实际发生管理费用 计划管理费用） 100% 4 4 5S 现场与安全 生产

8、管理 1010 检查通报文件根据检查办法 合计合计 100100 3.023.02 销售经理销售经理 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 市场网络架构 2020 销管 （实际客户总数市场开发计划数） 100% 2 下属员工 管理成效 2020 员工/ 饲料事业部门 经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 黄海粮油工业（山东）有限公司 3 3 水产料销量完成率 1515 财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%； 4 4 猪料销量完成率 1515 财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%

9、； 5 5 禽料销量完成率 1515 财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%； 6 6 销售费用控制率 1515 财务管理部 （实际发生费用计划费用） 100%；（不包括业务人员的包干费用，计 划费用按年度预算） 合计合计 100100 3.033.03 销售管理主管销售管理主管（办公室）（办公室） 序号考核指标权重数据提供指标说明 1 销售资料 和信息管理 4040 财务管理部 销售经理 资料分类管理完整准确 2销售计划准确率25 饲料厂成品库 管员和统计员 （品种、数量和交货期与销售计划相符 的实际出库总量销售下达的生产计划 总量） 100% 3工作满意度25 相关部门 检查通报文件

10、 根据工作满意度测评 4对下属员工管理10 本人/经理/员工对下属员工的指导、考核等（三方平均 值） 合计100 3.043.04 销售管理员（营业厅）销售管理员（营业厅） 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 1 1 开票的准确率 4040 客户、财务、 销售员 开票数据的差错率 2 2 销售资料和 信息管理 3030 销管、销售人 员、市场策划 员 市场资料、信息、数据完整准确，客户档 案建立、管理。 3 3 工作满意度 3030 外部单位、公 司各部门、本 部门 外部往来单位、客户和公司各部门对本人 投诉次数。 合

11、计合计 100100 3.073.07 市场策划员市场策划员 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 市场推广完成率 2020 销售部门经理、 销售员 （实际完成活动数计划活动数）100 2 2 市场调查完成率 2020 销售部门经理 （实际市场调查次数计划市场调查次数） 100 3 3 市场推广效果评 价 2020 销售主管、销管、 销售员 新产品推广效果、销售品种结构、市场网络 的建设，市场推广效果调查。 （实际推广活动销量计划推广活动销量） 100 4 4 资料和 信息管理 2020 部门经理、销管 竞争对手市场推广政策，市场推广活动资料

12、 总结，各类市场信息搜集、整理，市场信息 数据库的建立。 5 5 销售培训计划完 成率 1010 部门经理(实际培训次数计划培训次数）100 6 6 工作满意度 1010 外部单位、本部 门 工作满意度测评 合计合计 100100 3.083.08 采购经理采购经理 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 1 1 月度采购品种计划 完成率 3030 采购委员会 采购计划完成率=（实际完成采购数月 度采购计划） 100% 一个品种、数量、交货期完成，才算完成 一个品种 2 2 入库原料批次检验 合格率 2525 质量管理部

13、入库原料批次检验合格率=（入库原料检 验合格批次入库原料检验总批次） 100% 3 3 采购价格执行情况 2525 财务管理部 （实际执行价格总金额计划执行价格总 金额） 100% 4 4 万元采购成本 费用控制率 1010 财务管理部 饲料事业部 采购成本费用控制率=（月度实际采购额 月度计划费用） 100% 采购成本实际发生费用为每月度实际所发 生的采购费用。 5 5 下属员工 管理成效 1010 员工/个人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 合计合计 100100 3.093.09 采购员采购员 序号序号考核指标考核指标 权重权

14、重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 采购合同履约率 4040 饲料厂 合同履约率=（数量、价格、交货期均合 格的批次总合同批次数） 100% 2 2 入库原料检验合格 率 3030 质量管理部 批次检验合格率=（入库原料检验合格批次 入库原料检验总批次） 100% 采购制度的执行 1010 财务、仓库根据采购制度的执行情况 4 4 采购信息管理 1010 采购经理随机检查和反馈。 5 5 工作满意度 1010 采购经理客户投诉和部门下达工作任务完成情况。 黄海粮油工业（山东）有限公司 合计合计 100100 3.103.10 技术经理技术经理 序号序号考核指标考核指标 权

15、重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 超标次数（配方管 理） 2525 饲料部/质量部 每个配方蛋白超出企标次数，配方成本及 配方质量的评价。 2 2 新产品研发 1515 饲料部经理根据工作计划与进度汇报比较 3 3 技术服务完成率 2020 饲料销售经理 (实际完成服务的次数计划服务次数) 100% 4 4 质量投诉率 2020 销售部和客户 配方质量方面的投诉（因原料及生产过程 造成的投诉除外） 。 5 5 下属员工 管理成效 1010 员工/个人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 6 6 费用控制率 1

16、010 财务部（实际发生费用计划费用） 100% 合计合计 100100 3.113.11 技术服务员技术服务员 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 技术服务的满意度 4040 销售员、客户根据销售员和客户的调查表、反馈表 2 2 技术培训的完成率 3030 销售部(实际完成次数计划次数) 100% 3 3 技术资料的管理 3030 产品技术员资料汇集、编写完成情况。 合计合计 100100 黄海粮油工业（山东）有限公司 3.123.12 饲料厂厂长饲料厂厂长 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明

17、 1 1 销售计划的满足率 1515 销管 (满足销售发货定单数销售定单总数) 100% (安全库存另定) 2 2 饲料单位 制造费用控制率 3535 财务管理部 （实际发生单位制造费用额定单位制造 费用） 100% 3 3 饲料产品 批次检验合格率 2020 质量管理部 批次检验合格率=（检验合格批次检验 总批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不 合格，该批次产品不列入考核） 4 4 5S 现场管理与安全 生产 1515 检查通报文件根据检查办法。 5 5 下属员工 管理成效 1515 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评

18、结果平均 值） 合计合计 100100 3.133.13 生产主管生产主管 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 生产计划完成率 1515 生产主管/仓库 主管 （已入库项目数生产计划项目数） 100% 2 2 饲料产品 批次检验合格率 2020 质量管理部、 客户投诉 批次检验合格率=（检验合格批次检验总批 次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） 3 3 饲料单位制造费用控 制率 3030 财务管理部 （实际发生单位制造费用额定单位制造费 用）100% (不包括仓储费用) 4 4 设备安全运转率

19、1515 饲料厂厂长故障时间的长短 黄海粮油工业（山东）有限公司 5 5 下属员工 管理成效 1010 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 6 6 5S 现场管理及安全 生产 1010 检查通报文件根据检查办法。 合计合计 100100 3.143.14 仓库主管仓库主管 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 库存数据盘点准 确率 2525 财务管理部根据财务盘点(按盘点率的下限) 2 2 5S 现场及安全管 理达标率 2020 检查通报文件根据检查办法。 3 3 库存货物质

20、量抽 检合格率 1010 质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。 4 4 装卸作业效率及 客户满意度 2525 外部单位、公司 各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 5 5 各类报表的及时 性、准确性 1010 饲料厂厂长、相 关接收部门 根据完成时间检查是否符合规定要求。 6 6 下属员工 管理成效 1010 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计合计 100100 3.173.17 全价料班长全价料班长 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 生产计划完成率

21、 2020 饲料厂统计 （已入库量总数生产计划量总数） 100% 2 2 饲料产品 批次检验合格率 2020 质量管理部 批次检验合格率=（检验合格批次检验总 批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） 黄海粮油工业（山东）有限公司 3 3 设备故障时间 2020 饲料厂根据设备故障时间 4 4 5S 现场及安全管 理达标率 2020 检查通报文件根据检查办法。 5 5 作业资料和 信息管理 1010 检查通报文件根据检查办法。 6 6 下属员工 管理成效 1010 本人/员工/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方

22、测评结果平均值） 合计合计 100100 3.183.18 库管班长库管班长/ /库管员库管员 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 库存数据盘点 准确率 1515 财务管理部 统计员 根据财务盘点 2 2 库存货物 质量抽检合格率 1010 质量管理部库存合格货物保管期间内质量合格率。 3 3 5S 现场及安全管理 达标率 3030 检查通报文件根据检查办法，包括装卸工的管理。 4 4 装卸作业效率及工 作满意度 2525 饲料采购部和饲 料销售部 客户投诉次数。 5 5 劳动纪律 1010 上一级主管根据日常表现 6 6 作业资料和 信息

23、管理 1010 库管员随机抽查和反馈报告 合计合计 100100 3.193.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工） 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 黄海粮油工业（山东）有限公司 1 1 饲料产品 批次检验合格率 3030 质量管理部 批次检验合格率=（检验合格批次检验总 批次） 100% （如因原料质量和配方等原因造成产品不合 格，该批次产品不列入考核） (本岗位和本流程工段出现的不合格次数。) 2 2 设备故障时间 2020 饲料厂根据设备故障时间 3 3 5S 现场及安全管 理达标率 202

24、0 检查通报文件根据检查办法。 4 4 生产计划完成率 1010 饲料厂统计 （已入库量总数生产计划量总数） 100% 5 5 作业资料和 信息管理 1010 检查通报文件根据检查办法。 6 6 劳动纪律 1010上级主管 根据日常表现 合计合计 100100 3.203.20 统计员统计员 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 统计数据 差错次数 3030 上一级主管 或经理及相关部 门 根据审核结果检查统计差错次数。 2 2 统计数据时效性 3030 上一级主管 或经理 根据完成时间检查是否符合规定要求。 3 3 内部行政事务 1010

25、上一级主管 或经理 根据工作汇报按工作计划比较。 4 4 文件资料管理 1010 上一级主管 或经理 随机抽查和反馈报告。 5 5 劳动纪律 1010 上一级主管根据日常表现 6 6 工作满意度 1010 公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计合计 100100 黄海粮油工业（山东）有限公司 3.213.21 行政内勤行政内勤 序号序号考核指标考核指标 权重权重 （% %） 数据提供数据提供指标说明指标说明 1 1 日常文秘服务 4040 主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。 2 2 工作计划完成率 1010 主管/经理根据工作汇报按工作计划比较。 3 3 内部行政事务 202

26、0 上一级主管根据工作汇报按工作计划比较。 4 4 文件资料管理 1010 上一级主管随机抽查。 5 5 劳动纪律 1010 上一级主管根据日常表现 6 6 工作满意度 1010 外部单位、 公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。 合计合计 100100 黄海粮油工业（山东）有限公司 黄海粮油工业（山东）有限公司 四、岗位绩效考核评估标准四、岗位绩效考核评估标准 4.014.01 部门经理部门经理 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（

27、差（0 0 分）分） 权重权重 （% %） 1 1 部门综合指标部门综合指标 部门综合指标考核结 果达到 90% 。 部门综合指标考核结 果达到 85% 。 部门综合指标考核结 果达到 80% 。 部门综合指标考核结 果达到 75% 。 部门综合指标考核结 果低于 70% 。 5050 3 3 下属员工管理成下属员工管理成 效效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 2020 2 2 部门费用控制率部门费用控制率 部门费用控制率不超 过规定指标。 部门费用控制率高于 5%。 部门费用控制率高于 10%。 部门费用控制率高于 15%。 部门费用控制率高于 20%。 2020 4 4 5 5S

28、S 现场与安全现场与安全 生产管理生产管理( (同饲料同饲料 厂厂长厂厂长) ) 5S 现场与安全生产管 理达标率达到 。 5S 现场与安全生产管 理达标率达到 。 5S 现场与安全生产管 理达标率达到 。 5S 现场与安全生产 管理达标率达到 。 5S 现场与安全生产管 理达标率低于 。 1010 合计合计 100100 4.024.02 销售经理销售经理 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 权重权重 （% %） 黄海粮

29、油工业（山东）有限公司 1 1 市场网络架构市场网络架构 市场网络架构达标率 达到 95 。 市场网络架构达标率 达到 90 。 市场网络架构达标率 达到 85 。 市场网络架构达标率 达到 80 。 市场网络架构达标率 低于 75 。 2020 2 2 下属员工下属员工 管理成效管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 2020 3 3 水产料销量完成水产料销量完成 率率 水产料销量完成率达 到 90 。 水产料销量完成率达 到 85 。 水产料销量完成率达 到 80 。 水产料销量完成率达 到 70 。 水产料销量完成率低 于 60 。 1515 4 4 猪料销量完成率猪料销量完成

30、率 猪料销量完成率达到 85。 猪料销量完成率达到 80。 猪料销量完成率达到 75。 猪料销量完成率达到 70。 猪料销量完成率低于 60。 1515 5 5 禽料销量完成率禽料销量完成率 禽料销量完成率达到 90。 禽料销量完成率达到 85。 禽料销量完成率达到 80。 禽料销量完成率达到 70。 禽料销量完成率低于 60。 1515 6 6 销售费用控制率销售费用控制率 销售费用控制率不超 过规定指标。 销售费用控制率高于 5%。 销售费用控制率高于 10%。 销售费用控制率高于 15%。 销售费用控制率高于 20%。 1515 合计合计 100100 4.054.05 销售管理主管销售

31、管理主管 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 权重权重 （% %） 1 1 销售资料销售资料 和信息管理和信息管理 规范、完整、准确、 及时，出现问题 2 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 4 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 6 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 8 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 10 次 以内 4040 2 2 销售计划准确率销售计划准确率 销售计划准

32、确率达到 90。 销售计划准确率达到 85。 销售计划准确率达到 75。 销售计划准确率达到 65。 销售计划准确率低于 65。 2525 黄海粮油工业（山东）有限公司 3 3 工作满意度工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次以上。 2525 4 4 对下属员工管理对下属员工管理 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配 合协调等出现问题 1 次。 脱

33、岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题 3 次。 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题 5 次。 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题 7 次。 脱岗、迟到早退、各 部门投诉、工作配合 协调等出现问题 7 次 以上。 1010 合计合计 100100 4.064.06 销售管理员销售管理员 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 权重权重 （% %） 1 1 开票的准确率开票的

34、准确率 开票的准确率达到 100。 开票的准确率达到 95。 开票的准确率达到 92。 开票的准确率达到 90。 开票的准确率低于 90。 4040 2 2 销售资料和销售资料和 信息管理信息管理 规范、完整、准确、 及时，出现问题 1 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 2 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 3 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 4 次 以内 规范、完整、准确、 及时，出现问题 5 次 以内 3030 3 3 工作满意度工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 1 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。

35、各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次以上。 3030 合计合计 100100 4.074.07 市场策划员市场策划员 序序 号号 考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准 权重权重 （% %） 黄海粮油工业（山东）有限公司 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 1 1 市场推广完成率市场推广完成率 市场推广完成率达到 90 市场推广完成率达到 80 市场

36、推广完成率达到 60 市场推广完成率达到 50 市场推广完成率低于 50 2020 2 2 市场推广效果评市场推广效果评 价价 市场推广效果评价达 到 90 。 市场推广效果评价达 到 80 。 市场推广效果评价达 到 60 。 市场推广效果评价达 到 50 。 市场推广效果评价低 于 50 。 2020 3 3 市场调查完成率市场调查完成率 市场调查完成率达到 90 市场调查完成率达到 80 市场调查完成率达到 60 市场调查完成率达到 50 市场调查完成率低于 50 2020 资料和信息管理资料和信息管理 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 完善；及时、高效的 提供信息资料；各类 资料

37、按 5S 要求整理、 保管，无泄密现象。 出现问题 2 次以内 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；基本能够 满足公司需要；各类 资料基本按照 5S 要求 整理、保管，无泄密 现象。出现问题 4 次 以内 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；但有部分 遗漏；各类资料基本 按照 5S 要求整理、 保管，但存在信息及 资料提供不及时现象 无泄密现象。出现问 题 6 次以内 公司及竞品市场推广 和市场调研资料保存 基本完善；但有遗漏， 不太健全；各类资料 未能按照 5S 要求整 理、保管，存在信息 资料提供不及时及可 能有泄密现象。出现 问题 8 次以内 公司及竞品市场推

38、广 和市场调研资料保存 不完善；存在很多遗 漏；各类资料未能按 5S 要求整理、保管， 存在大量信息资料无 法提供及有泄密现象。 出现问题 10 次以内 2020 4 4 销售培训计划完销售培训计划完 成率成率 销售培训计划完成率 达到 90 销售培训计划完成率 达到 80 销售培训计划完成率 达到 60 销售培训计划完成率 达到 50 销售培训计划完成率 低于 50 1010 5 5 工作满意度工作满意度 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 0 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 2 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 3 次。 各部门员工、客户和

39、外单位对本人投诉次 数为 4 次。 各部门员工、客户和 外单位对本人投诉次 数为 4 次以上。 1010 合计合计 100100 4.084.08 采购经理采购经理 序序 号号 考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准 权重权重 （% %） 黄海粮油工业（山东）有限公司 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 1 1 月度采购品种计月度采购品种计 划完成率划完成率 月度采购品种计划完 成率达到 95 以上。 月度采购品种计划完 成率达到 85 。 月度采购品种计划完 成率达到 75

40、 。 月度采购品种计划完 成率达到 65 。 月度采购品种计划完 成率低于 65 。 3030 2 2 入库原料批次检入库原料批次检 验合格率验合格率 入库原料批次检验合 格率达到 95。 入库原料批次检验合 格率达到 90。 入库原料批次检验合 格率达到 85。 入库原料批次检验合 格率达到 80 。 入库原料批次检验合 格率低于 80 。 2525 3 3 采购价格执行情采购价格执行情 况况 采购价格执行情况符 合公司要求或更好 采购价格执行情况基 本符合公司要求 采购价格执行情况不 符合公司要求但损 失小可弥补 采购价格执行情况不 符合公司要求且部 分损失无法弥补 采购价格执行情况不 符

41、合公司要求且造 成的损失无法弥补 2525 4 4 万元采购成本万元采购成本 费用控制率费用控制率 万元采购成本费用控 制率不超过规定指标。 万元采购成本费用控 制率超出 110 %。 万元采购成本费用控 制率超出 11-15 %。 万元采购成本费用控 制率超出 1620 %。 万元采购成本费用控 制率超出 20 %以上。 1010 5 5 下属员工下属员工 管理成效管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 1010 合计合计 100100 4.094.09 采购员采购员 绩效评估标准绩效评估标准 序序 号号 考核指标考核指标 优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分） 权重权重 （% %） 1 1 采购合同履约率采购合同履约率 采购合同履约率达到 95以上 采购合同履约率达到 90 采购合同履约率达到 85 采购合同履约率达到 80 采购合同履约率低于 80 4040 2 2 入库原料检验合入