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1、消防安装工程施工计划及其说明安装施工总体计划是以招标文件的竣工日期为总目标，根据施工图的工程量，结合现场实际进行综合安排。待开工后根据安装施工总体计划制定，材料供应计划施工进度计划待定。（1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由项目经理协助各专业施工员编制月、周施工作业计划，并向施工班组作好月、周计划交底，使班组人员明确工作目标。（2）项目经理应按时参加甲方及监理例会，及时作好施工配合的有关事宜。主体完成后，组织力量抢工，搞好安装与抹灰的配合施工，实现安装与土建抹灰同步进行，以保证总体计划的顺利实施。该工程量大，施工面大，质量要求高，交叉作业多，因此在施工过程中应组织好劳动力，将任务落
2、实到班组，特别是由于施工条件、人力、物力，以及其它原因引发的新问题和新矛盾，施工人员应及时以予协调解决。1.7.1 主要施工机具设备需用计划该工程安装量大，工期紧，为确保消防安装工程顺利交工，将以提高机械化作业水平来保证，因机具需用量大，材设部应按本组织设计所提出的机具需用计划（见附后的机具需用计划表），提前作好机具设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用机具设备按计划作到完好进场。机具需用计划表序号机具名称规格单位数量1电焊机B-3台82套丝机1/2-4台23砂轮切割机台24电台钻Z512台35砂轮机台26电锤把87冲击电钻把68手动液压接线钳只19电动试压泵6Mpa台310兆欧表50
3、0V只211地阻仪只112钳型表T302只213滚槽机台214开孔机台215压管钳只416钳桌张417台虎钳只418对讲机对219万用表只41.7.2 劳动力需用计划（1）施工管理人员项目经理1 名，项目副经理1 名，技术负责人1 名，质检员1 名，安全员1 名，管道施工员2 名，电气施工员1 名，造价员1 名，材料员1 名，资料员1 名。（2）技术工人配备表序号工种人数1管工182电工63焊工84油漆工105小工126石工41.7.3 节约计划（1）强化技术管理各专业技术、施工管理人员应认真仔细领会施工图纸和设计意图，编制详细技术方案，措施，材料计划。（2）加强材料管理A、严格执行材料进场验
4、收制度，凡进场的材料均采用计量和清点的方法进行，一旦发现缺量或质量不合格情况，立即与供应单位联系，要求补退或退料。B、实行限额领料，建立限额领料的管理网络，健全各类材料设备台帐，使材料设备进场有单据，发放有凭证，消耗有记录，防止用料的浪费。C、抓好现场材料设备的堆放管理，堆放整齐，绝不允许混堆乱放，防止因混用而发生工程质量事故，以及保管不善造成设备损坏材料丢失现象的发生。（3）合理使用劳动力注重劳动的合理使用，按实际情况组织劳动力，运用优秀技术专利成果，避免重复劳动。后勤管理为班组创造好各种施工条件，减少窝工。（4）提高机具利用率科学合理使用施工机具，能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费。（5）严格工序质量管理严格工序质量控制，严防质量通病，减少返工，对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性，避免盲目施工，对设计变更、技术更改核定及时办理相关手续。（6）注重职工技术培训加强职工职业技术教育和培训工作，提高工人的操作技术，提高班组劳动生产率。（7）加强治安保卫工作加强现场安全保卫工作，防止材料、成品损坏、丢失，造成不必要的损失。（8）实行项目成本管理实行项目承包，加强项目成本核算制度的管理，全方位做好降低成本成本的工作。