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1、垃圾焚烧发电厂施工管理及考核办法为推进本工程在进度、质量、安全文明施工等方面按计划目标顺利实施，确保工程按一级网络计划总工期的实现。特制订本考核办法，希各单位遵照执行。1.1 会议制度1）凡会议决定的一般内容：分公司未按要求组织实施或在执行中敷衍了事，没有达到要求，考核责任单位5001000 元。2）会议决定的重要内容：分公司未认真执行，一经监理、业主、集团公司指挥部提出批评，给公司造成不良影响的，考核责任单位20005000 元，现场负责人200500 元。1.2 进度控制1）项目部负责周计划的制定，分项目部认真落实技术措施和技术方案，保证按程序组织施工。2）各参建单位必须按周计划做好安排，
2、项目部每周组织检查分项目部的施工进度，确保施工计划的按时完成，检查中如发现未完成的单位，考核20005000 元。3）检查中如发现关键部位或重要工序严重滞后，严重影响了下道工序施工，打乱了整个网络计划的安排，造成工期拖延，并在时间上无法挽回的，考核责任单位500020000 元，分项目部主要负责人2000 元，现场责任人500 元，并追究行政责任。1.3 质量资料控制1）各单位必须牢固树立“质量第一”的宗旨，坚决贯彻执行质量管理文件、规定和相关标准，严格把好质量关，不符合要求的决不交下道工序施工。不合格的材料和配件不准进入施工现场，如因质量问题造成异议，考核责任单位1000050000 元，单位现场负责人、质检员分别考核500 元和300 元。2）如工程中产生质量问题，检查中又未及时发现，造成工程不合格，或因此造成人身设备事故，按公司有关管理文件和办法处理。3）各单位在施工的同时，及时做好资料的签订，完善手续。如未及时完成按公司有关质量管理办法考核。1.4 安全、文明施工1）本工程由于大型设备吊装多，交叉作业多，危及施工安全的因素多。因此单位必须高度重视安全生产和文明施工，并执照执行相关的管理及考核办法。2）凡参加本工程的各参建单位施工负责人、施工管理人员及项目部的人员，手机必须保持畅通，因工作联系不上或不回电者考核50元/次