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1、垃圾焚烧发电厂管理制度汇编第一节 福州*垃圾处理厂工程项目部组织机构图第一节 工程目标1.2.1 工程质量目标（1）工程质量达“合格”标准，试车一次合格率100%。（2）争创“优质工程”；1.2.2 工期目标开工日期：2003 年4 月26 日；竣工日期：2004 年12 月19 日确保工期，力争提前竣工。1.2.3 安全目标（1）千人负伤率2以下，杜绝死亡事故；（2）无火灾事故，无重大机械事故；1.2.4 成本目标工程造价控制在合同价内。第一节 进场管理办法福州*垃圾处理场工程属福州市重点环保项目，受到全市人民的普遍关注。项目部为了加强对各参建单位的统一管理，确保工程质量，保证工期的顺利实现
2、，并最终实现创“优质工程”的目标，特制定参建单位进场管理办法，请遵照执行。1.3.1 参建单位应按约定准时进场，提交开工报告，并作好开工前的一切准备工作，如进场延误，按第一天500 元，第二天1000元，第三天1500 元进行考核，依次类推，累加计算。进场后需将各自的组织机构及联系方式报项目部备案，并应明确现场负责人。中途更换现场负责人需经项目部审批，施工队伍进场后不得擅自离场。1.3.2 参建单位在进场前必须与项目部签订安全协议，交纳安全风险抵押金1000 元。1.3.3 为规范现场临时设施，各参建单位在修建临时设施之前，其方案需报项目部审批，并按项目部统一规定的图牌尺寸挂牌施工。1.3.4
3、 所有机具设备进场后，应将其名称、规格型号、数量报项目部，并按程序报审。特殊工种要持证上岗，复印件报项目部备案、报审。1.3.5 项目部工程例会土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召开，机电设备安装工程定于每周二、四、六下午1：00 召开，严格考勤，迟到一次考核50 元，缺席一次考核200 元，安全例会定于每周二上午9：00 召开。会议地点定于项目部会议室。1.3.6 各参建单位的周施工计划每周三之前报项目部，经项目部审批汇总后，于周五到项目部领取周施工计划。月施工进度计划每月23 日前报项目部，经项目部审核汇总并报监理、业主审批后月末下发。1.3.7 施工方案需在收到施工图一周内报项目部
4、审批，方案的编制要有针对性、可操作性，相关的措施部分应明确，以便收取措施费用，否则，后果自负。同时，准备好重要施工的方案演练工作。1.3.8 为确保工程质量，力争“优质工程”，所有工程施工验收执行项目部统一编制的施工验收企业标准（9 月底出台）。各参建单位的技术资料必须做到与施工进展同步，项目部每月对各单位的资料抽检一次，不合格者给予考核。1.3.9 为创建“市级安全文明施工工地”，项目部每月对各参建单位的工程质量、进度、安全文明施工等全方面进行检查评比，平时检查占总分的40，综合检查占总分的60。总分第一名奖励500元（得分不低于80 分）， 倒数第一名考核300 元，倒数第二名考核200
5、元（得分均超过80 分不考核）。施工期间需整改而未按要求整改的、受有关部门通报的、对公司形象造成不良影响的加重处罚，情形恶劣的另行处理。（评分标准见后附表，2003 年10 月起执行）1.3.10 为作好本工程的宣传报道工作，树立企业形象，项目部每半月出版一期工程简报，各参建单位每月需完成稿件2 篇以上，稿件一经采用将给予一定的稿酬，未完成稿件任务按每篇50 元考核。（2003 年9 月执行）1.3.11 各参建单位应加强对职工宿舍、现场物资的管理，作好防火、防盗以及治安管理等工作。1.3.12 凡受到监理、业主考核的参建单位，项目部将对其追加同等数额的考核。1.3.13 进场单位在进场一周内
6、将施工负责人、技术负责人、质检员的相关证书复印件交项目部，以便报市质监站备案。同时将特种作业人员的操作证复印件交项目部以便报监。第一节 材料管理制度1.4.1 三大材：1.4.1.1 每月23 日前由各分项目部向项目部材料员报送次月三大材（钢材、水泥、木材）月计划。未按时报送的考核100 元。1.4.1.2 材料计划需注明图号、数量、品种、规格及到货要求时间。未按要求注明的考核50 元。1.4.1.3 项目部材料员及时汇总、完成询价、采购和供货计划安排，并报送项目部经理审批后执行。未按规定完成考核50 元。第一节 询价材料1.5.1 其他询价材料，各分项目部按月计划编制，并填写询价材料表，报送
7、项目部，经业主造价部门审批、共同询价，由分项目部自行采购。1.5.2 地方材料可不询价，按福州市造价信息价格下浮后执行。1.5.3 所有材料进场后，按图号、名称、型号、生产厂、数量、进场时间逐项填写材料进场入库确认表，报送项目部材料员统一编号，再向监理报验，并返回一份给项目部材料员存档。未按规定执行造成材料混乱考核责任人100 元。1.5.4 材料的内在质量按规定报验，进行抽检或检测，检测报告由质检员负责保管存档。1.5.5 库管员对进场材料的凭证、合格证、质保书及实物核对无误后方可入库，并填写入库台帐。将合格证、质保书交质检员保管存档。未按规定执行考核责任人50 元。1.5.6 材料实行定置
8、管理，储存按型号、品种分区存放，并作好标识。未按规定执行考核责任人50 元。1.5.7 严禁不合格材料进场，加强材料在使用过程中的监督。及时办理剩余材料退料手续。做到工完、料净、场地清洁。未按规定执行考核责任人100-200 元。1.5.8 周转材料、工具，实行租赁管理。1.5.9 材料管理程序：第一节 生产设备管理制度1.6.1 物资设备组根据施工组织设计提出设备需用计划，项目经理审批。1.6.2 由项目部综合部负责租赁或采购。1.6.3 对进场的设备建立设备维护检修保养记录台帐，并负责设备运行管理和维修。1.6.4 工程部负责进场设备的安装验收，做到资料齐全准确。安装验收合格后方可使用。1
9、.6.5 操作人员要持证上岗，严格按照操作规范作业。并认真填写交接班记录，做到在使用过程中全程受控管理。1.6.6 设备管理程序：第一节 技术管理制度1.7.1 为搞好*垃圾处理厂工程，使技术管理工作有序地展开，制订本办法。1.7.2 项目部的技术管理工作应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。1.7.3 项目部的技术管理工作包括：技术管理基础工作（技术责任制、执行技术标准和规程、强化技术文件管理等），施工过程的技术管理工作（施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等），技术开发管理工作（四新技术的采用、合理化建议和技术攻关）。1.7.4 项目部接到图纸
10、后，由项目部技术负责人（或专业技术负责人）组织内部审核，各专业技术负责人写出意见报质检员汇总。1.7.5 项目技术负责人（或委托专业技术负责人）参加业主组织的设计图纸会审，就设计问题与设计院洽商。1.7.6 项目技术负责人主持编写施工方案，并组织落实。施工方案由专业负责人编写，技术负责人组织会审，项目经理审批。未按规定执行考核当事人50 元。1.7.7 项目技术负责人负责技术交底工作。各专业技术负责人具体向各专业施工负责人交底，施工负责人向作业班组进行技术交底。技术交底必须贯彻验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。谁交底谁写交底资料，并报质检员归档整理。未按要求办理考核当事人5
11、0 元。1.7.8 在施工过程中，发现设计存在问题或因其他原因（施工条件变化、材料换代等）由各分项目部提出书面资料，技术负责人签字，质检员送达监理工程师。同时，并作好来往资料的收发登记工作。未按要求办理考核当事人50 元。1.7.9 质检员要及时填报工程报检资料，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。未按要求完成考核当事人50元。1.7.10 项目技术负责人领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关，负责组织、指导QC 小组活动。1.7.11 技术管理工作程序：第一节 质量管理制度项目质量控制严格按2000 版GB /T19000 族标准的要求进行。项目技术负责人负责建
12、立健全质量体系，并负责按质量体系的程序进行运行。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行，检查、处理”的PDCA 循环，不断改进过程控制。质量控制的分解：以工序质量控制为基础，来保证整个工程的施工质量。质量控制满足质量标准和合同确定的要求。建立以项目经理负责的三级质量保证体系。施工过程中严格进行“三检制”，上道工序不合格不得进入下一工序施工。过程质量控制由每道工序施工负责人负责。以重点工序的质量控制为核心的质量保证。严格对人、机、料、环、法进行质量控制。建立质量责任制和考核评价办法。分项工程完成后，必须报监理工程师检验和认可。具体的质量控制如下：施工准备阶段的质量控制：主要包括技术资料、
13、文件准备的质量控制，设计交底和图纸审核的质量控制，采购质量的控制、质量教育和培训。（2）施工阶段的质量控制：做好技术交底工作。施工前项目专业技术负责人向施工的负责人做好书面技术交底；施工中如有实际变更等，在执行前向执行人员书面技术交底。未按要求实施，造成质量问题考核当事人50-100元。工程测量的质量控制。各区域负责人认真编制测量控制方案，各专业技术负责人审核，项目技术负责人批准后方可实施，记录及时归档保存。施工中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制。选择合格的供方，对材料的搬运、储存符合现行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料台帐。未按规定执行考核当事人50 元。机
14、械设备的质量控制。合理进行配置，满足施工要求，操作人员须持证上岗并建立设备台帐。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，并符合有关规定的要求。工序的质量控制。施工人员持证上岗 ，并严格按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合有关规定的要求，加强对不合格品的控制，认真填写施工日记、有关资料并归档。及时收集、整理技术、质检质料，质料作到与施工同步。特殊过程的质量控制。各专业应设置质量控制点，专业技术人员编制专门的作业指导书，项目技术负责人审批后执行。工程变更的质量控制。执行工程变更程序，经有关单位审批后实施。做好成品、半成品的保护。组织开展QC 小组活动，主
15、控项目（单位工程）不得少于1 项QC 成果。（3） 竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工前，要及时进行最终检验和试验。按竣工资料归档规定的要求，搜集、整理质量记录。技术负责人组织各专业技术人员按最终检验和试验的规定，对合同要求内容进行全面的验证。对专业的质量隐患，按不合格品的控制程序进行处理。专业技术人员组织制件、质料员按合同要求及时编制竣工文件，并做好工程的移交准备和工程交、竣工验收。工程交工后，做到工完、料净、场地清。做好工程质量的持续改进工作。及时采取纠正和预防措施（ 填写资料并归档），并检查、验证。施工项目质量控制程序图：第一节 进度控制制度1.9.1 项目部根据一级网络编制二级网络计划
16、，项目部施工计划组审核，项目部经理审批。1.9.2 各分项目部每月23 日向项目部提交次月的进度计划，项目部施工计划组每月25 日前审核汇总，项目部经理审批，报送监理、业主。1.9.3 施工计划组每月30 日提交当月进度分析报告及采取的措施。1.9.4 分项目部每周三交下周进度计划，项目部施工计划组审编后于周五下发。1.9.5 项目部每周定期召开分项目部负责人参加的工程内部平衡例会。1.9.6 施工计划组负责协调解决影响工程进度的问题。1.9.7 施工计划组绘制进度前锋线并做好记录，及时调整阶段性网络节点（包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等），以确保工程总工期的完
17、成。1.9.8 施工计划组应及时做好每一节点进度控制总结，对进度控制实施中的问题进行分析总结网络计划的应用情况，提出改进意见。1.9.9 施工计划组应及时对进度计划完成情况提出考核意见。第一节 信息管理办法1.10.1 综合组应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和相关人员。1.10.2 项目信息包括各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。1.10.3 项目信息的收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，并经有关负责人审核签字。1.10.4 施工项目信息结构。第一节 项目部劳动纪律管理办法福州*垃圾处理厂是我司承担的重要工程之一，为维护福州*垃圾处理厂工程项目部的正常生产秩序，确保福
18、州*垃圾处理厂工程工期、质量，特制定本管理办法，希项目部全体职工认真贯彻执行。1.11.1 项目部全体职工严禁上班迟到、早退，凡发生迟到、早退者，按下列规定处罚：1）迟到、早退15 分钟内，罚款30 元；2）迟到、早退1530 分钟内，罚款50 元，每超过15 分钟加扣10 元，累计计算；3）迟到、早退4 小时以上，记旷工，按旷工规定处罚；4）一星期内累计迟到、早退三次以上，解除上岗合同。1.11.2 福州*垃圾处理厂工程施工期间，不准请事假、探亲假、工休假、补休假。确因特殊原因需请假的，须经项目经理审批后，方可准假。凡违犯规定者，解除上岗合同。1.11.3 职工因病或非因公负伤需停工休息的，
19、凭医院病假证明，病休证明需加盖公章方为有效。经项目经理同意方可休息。1.11.4 职工因工负伤需治疗、休息的，凭安全部门工伤证明，项目部予以准假。假期待遇：基本工资，资金按当月平均奖计发。1.11.5 上班时间不准打牌、下棋；不准吵架、斗殴；不准串岗、脱岗；不准做私活、办私事，违者除批评教育外，按下列规定处理。1）违犯规定一次罚款30 元，以此类推。2）经三次教育不改，解除上岗合同。1.11.6 项目部全体职工严禁酗酒肇事、打架斗殴，违犯规定者，罚款100 元，所产生的治疗费用自理，解除上岗合同。1.11.7 非工作原因所发生的意外事故，责任自负，费用自理。1.11.8 项目部全体职工，严禁饮
20、酒上班和上班饮酒。如有违犯，按下列规定处罚。1）第一次违犯规定，罚款100 元；2）第二次违犯规定，罚款200 元，当天作旷工处理，并立即解除上岗合同。1.11.9 项目部绝不允许旷工发生，凡旷工一天者，罚款100 元，并通报警告；经教育仍不改正者，立即解除上岗合同。1.11.10 旷工的界定范围1）未请假或请假未经批准(包括病假）而不上班的；2）伪造、涂改假单或虚构事实骗取病假的；3）酗酒上班或当班饮酒的；4）当班赌博、打人、打架的；5）无正当理由不服从工作分配和调动，经教育仍不服从的；6）迟到、早退在四小时以上的。1.11.11 凡是违犯上述规定，被解除上岗合同的，回原单位报到。1.11.
21、12 项目部全体职工，必须按项目部规定佩戴好胸牌、袖标，违犯规定者，按以下条款处罚。1）第一次违犯规定，罚款30 元，批评教育。2）第二次违犯规定，罚款50 元，通报警告。3）第三次违犯规定，罚款100 元，解除上岗合同。1.11.13 为加强管理，严格考核，项目部将不定期地对分项目部进行检查，一经查处，扣罚该部门负责人相应罚款。第一节 项目部财产管理办法为保证项目部有一个良好的办公环境，明确各类财产的保管、使用及维护责任，确保项目部在工程管理中向“高效、创新、一流”迈进，特制定本办法：1.12.1 管理办法：1）福州*垃圾处理厂工程项目部的所有财产(包括从其他项目部搬进的电器、办公桌、柜、椅
22、等）均为公司所有，任何人不得擅自转移。2）项目部的电脑归所在办公室人员操作、管理和维护，其他人员不得擅自动用，更不允许在办公电脑上进行与工程无关的操作。3）项目部的其他财产，如电话、饮水机、办公桌、椅、柜应妥善保管和使用，如发生非正常情况下的损坏，按公司有关财产管理办法予以考核。40 项目部的一切财产均不得借给其他单位和个人使用，并自觉形成保养的良好习惯，为公司节约每一个铜板，如在使用过程中发生正常损坏，应及时修复，保证使用。1.12.2 考核：1）请各专业组明确本室所有办公设备的管理责任人，由陶蕾对财产及责任人进行登记，项目部进行检查。2）凡非正常使用发生的损坏，项目部按财产现价格的80%对
23、责任人进行索赔。1.12.3 其他未尽事宜以及本办法与公司有关办法不一致之处，按公司有关办法执行。第一节 配电室运行操作管理办法为确保福州*垃圾处理厂工程顺利进行，配电室是施工重要场所，为避免人身、设备事故，特此制定以下办法。1.13.1 责任人(操作人）每天对配电装置进行巡查，及时发现运行中的缺陷，以便处理。1.13.2 进入配电室操作搭接施工电源必须到项目部办理有关手续，避免超负荷运行，发生设备及线路事故。1.13.3 严格持证操作制度。1.13.4 进入配电室操作必须两人以上，作好监护工作以免发生触电事故。1.13.5 合理规范线路安全隔距及走向，不准任意搭接、摆放。1.13.6 配备适
24、用电气设备火灾的灭火器材。1）发生起火首选切断电源，先操作磁力启动器，以免引起弧光短路。2）如需剪断电线，非同相电线应在不同部位，防止短路。3）剪断空中电线，剪断位置应选择在电源方向支持物附近，以防电线断后掉下，造成接地短断及触电事故。第一节 施工管理及考核办法为推进本工程在进度、质量、安全文明施工等方面按计划目标顺利实施，确保工程按一级网络计划总工期的实现。特制订本考核办法，希各单位遵照执行。1.14.1 会议制度1）凡会议决定的一般内容：分公司未按要求组织实施或在执行中敷衍了事，没有达到要求，考核责任单位5001000 元。2）会议决定的重要内容：分公司未认真执行，一经监理、业主、集团公司
25、指挥部提出批评，给公司造成不良影响的，考核责任单位20005000 元，现场负责人200500 元。1.14.2 进度控制1）项目部负责周计划的制定，分项目部认真落实技术措施和技术方案，保证按程序组织施工。2）各参建单位必须按周计划做好安排，项目部每周组织检查分项目部的施工进度，确保施工计划的按时完成，检查中如发现未完成的单位，考核20005000 元。3）检查中如发现关键部位或重要工序严重滞后，严重影响了下道工序施工，打乱了整个网络计划的安排，造成工期拖延，并在时间上无法挽回的，考核责任单位500020000 元，分项目部主要负责人2000 元，现场责任人500 元，并追究行政责任。1.14
26、.3 质量资料控制1）各单位必须牢固树立“质量第一”的宗旨，坚决贯彻执行质量管理文件、规定和相关标准，严格把好质量关，不符合要求的决不交下道工序施工。不合格的材料和配件不准进入施工现场，如因质量问题造成异议，考核责任单位1000050000 元，单位现场负责人、质检员分别考核500 元和300 元。2）如工程中产生质量问题，检查中又未及时发现，造成工程不合格，或因此造成人身设备事故，按公司有关管理文件和办法处理。3）各单位在施工的同时，及时做好资料的签订，完善手续。如未及时完成按公司有关质量管理办法考核。1.14.4 安全、文明施工1）本工程由于大型设备吊装多，交叉作业多，危及施工安全的因素多
27、。因此单位必须高度重视安全生产和文明施工，并执照执行相关的管理及考核办法。2）凡参加本工程的各参建单位施工负责人、施工管理人员及项目部的人员，手机必须保持畅通，因工作联系不上或不回电者考核50元/次第一节 安全文明施工管理考核办法为认真贯彻执行建筑法、福州市建筑管理条例和福州市建筑文明施工管理规定，确保福州*垃圾处理厂工程顺利进行，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“有序、规范、标准、高效、整洁、一流”的指导思想。特制定福州*垃圾处理厂工程安全及文明施工管理规定，请各施工单位遵照执行。安全目标：无重伤以上人身伤害事故；无中毒、中暑事故；无重大设备、交通事故；无重大火灾事故。1.15.1 安
28、全机构、职责及权限1.15.1.1 成立福州*垃圾处理厂工程项目安全组，其成员和职责如下：1）组长：负责项目安全管理。2）组员：各施工单位专兼职安全员负责本单位施工安全措施的落实、检查，督促整改隐患。1.15.1.2 根据专业分工：1）电器安全；2）土建安全；3）起重安全；4）压力容器安全；5）治安消防。1.15.1.3 职责及权限：项目安全组对项目经理负责；组织制订施工安全协议和施工安全管理规定，并监督执行；执行国家和公司有关安全生产法规，参与施工方案的审定，参加工程管理和完工验收，调查处理各类施工安全问题；负责对职工、外用工的安全管理及教育；负责每日检查监督各施工单位的高空、交叉、多层及危
29、险作业安全措施的落实；有权制止违章作业，并按规定进行考核和处理，安全人员必须穿戴背心(或袖标）上岗。1.15.2 凡参加本工程的各级负责人都必须牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，制止各类违章操作、违章指挥。1.15.3 凡参加本次工程的人员必须认真执行项目部的有关规定，服从安全组的管理，自觉遵章守纪。1.15.4 参加施工单位各单位负责人就是该工程的安全第一责任人，进场前必须组织相关人员学习有关安全规章，提高职工安全意识，时间不得少于4 小时；施工前要进行安全技术、工艺操作规程交底及培训；制定、落实所承担项目的安全措施，完善有关手续；外用工使用按谁用工谁负责的原则强化管理，进场前必须组织学
30、习有关安全规章，时间不得少于一天。1.15.5 在工程中发生人身伤害事故必须立即报告安全组；对发生的人身伤害事故要按“四不放过”的原则调查处理，对隐瞒不报或超过4 小时的单位要按有关规定严肃处理。1.15.6 施工现场安全管理规定：1）实行挂牌施工和定置管理；参加施工人员必须佩戴胸牌。2）凡参加施工的人员进入现场必须穿戴好劳保用品。3）凡2 米以上高空作业必须拴好安全带。4）现场搭设的通道，架板必须牢固可靠，施工现场的“四口”等临边有防护措施，用标识或红色灯做警示。高空、多层危险作业要采取安全可靠的措施，重叠交叉作业必须采取隔离措施，防止掉物或焊花伤人。5）施工期间严格执行停送电工作票制度，专
31、人对口联系，做到确认、确信、确实，施工需要用电必须先联系，征得同意后在指定电源上搭接，严禁私拉乱搭电源。施工电源的搭设必须规范、架空，必须按三级使用电器设备的要求安装开关箱，并配备漏电保护器。施工照明用电（行灯）不能大于36 伏。6）电气设备安装、调试必须按照“电气安装、调试规程”进行，严格按断电、放电、验电、接地保护和挂牌操作，任何人不得乱动牌子，乱动电闸。7）做好机具、设备的检查和校验工作，起重机具在每天使用前要检查、维护，起吊时捆绑、挂钩、指挥信号要符合要求，起重指挥人员必须佩戴起重红袖标，作业中只能专人指挥，手势要正确，口哨要响亮，起重区域要拉警戒线，设专人看守，杜绝闲人进入。8）参加
32、施工的特殊工种必须持有有效证件上岗，杜绝无证操作。9）现场使用的压力表必须校验后方可使用；氧气和乙炔瓶间距不小于5 米，离明火10 米以上，严禁使用无回火装置的乙炔表，电焊机外壳必须接地，一次进线处防护罩齐全，焊线每个接头必须绝缘。10）各单位要进行高空、爆破等危险作业时都必须事先申报，并履行有关手续，同时制订有效的安全措施，经有关部门批准后方可实施。11）公路要保持畅通，汽车运输物资进出现场要先鸣笛，慢速行驶，时速不得超过5 公里；不允许客货、氧气乙炔瓶混装；底边车、翻斗车严禁载人。12）机械、电气设备安装完工后，需试车时，项目部必须拟定试车方案，经有关部门同意后，派专人对要试车的项目进行检
33、查，确认具备试车条件后方可试车，试车时该单位指派专人监护安全，防止意外事故发生。13）施工中的废弃物品要及时运走或按要求堆放，严禁堆放在通道内，随时保持通道畅通。14）各单位完工后要清理现场垃圾，做到工完料尽场地清，坚持文明施工。15）各单位临时工棚的搭设必须规范，不允许用易燃材料搭设。必须按规定配备灭火器材，做好火源控制，严禁现场用明火烤火。16）各单位必须在进场前到项目部安全组办理有关手续，并缴纳施工安全风险抵押金1000 元。17）进场单位施工用电作到“一机一闸一漏电保护”。18）现场用电时需向项目部提出申请及用电功率，由项目部指定搭接电源。1.15.7 考核1.15.7.1 对事故的考
34、核1）每发生一起轻伤事故、一般火灾事故、一般人为险肇事故、考核事故责任单位：200 元1000 元。2）每发生一起重伤事故、火灾事故、重大人为险肇事故，考核事故责任单位：500 元2000 元，对责任人员考核：300 元1000 元。3）每发生一起重大火灾事故，考核事故责任单位：1000 元3000元，对责任人员考核500 元1500 元。4）每发生一起因工死亡责任事故，考核事故责任单位1 万2 万元，对责任人员考核500 元2000 元。并承担相应发生的费用。1.15.7.2 对违章违制的考核1）对违反安全规章，每人每次考核50 元，违章3 人以上（含3人），除考核违章者外，另加考核单位每次
35、100 元。2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落实、责任不具体，项目部下达整改不及时落实、反馈，考核单位每一次200 元500 元。3）施工单位应对作业人员进行安全教育，并有记录。否则，考核单位200 元500 元，并责令限期补课。4）安全台帐未记录或记录不完整，以及未进行班前安全讲话者考核单位100 元200 元/次。5）安全工作会议迟到、早退。考核个人50 元/次，无故缺席考核个人200 元/次。6）安全员未持证上岗，特种作业未持证上岗，责令限期整改，逾期拒不整改，考核单位5002000 元。7）对项目部发安全隐患整改通知逾期未整改，或未按要求整改。考核单位3001000 元。8）安
36、全事故发生后，不报、谎报、故意拖延报告期限、无正当理由拒绝调查的，以及提供伪证、弄虚作假的，考核单位5002000 元。主要负责人200500 元。1.15.7.3 文明施工考核1）施工现场各种临设的搭设安装，必须符合施工组织设计的要求，严格按总平面图的要求搭设，否则除无条件拆除外，并视情节轻重处以100500 元罚款。2）施工期间作业人员无论何种原因损坏“三通”（水电气）设施，除无条件修复外，并视情节轻重处以50200 元罚款。3）进入施工现场的河沙、石子、砖、水泥、钢材等建筑材料必须按要求堆放在各硬化好的堆码场。钢材各种型号进行分类堆码整齐，便于作标识、标牌，违者处以100500 元罚款，
37、并整改。4）施工现场必须节约用水、用电。如发现有长流水、长明灯、设备无人空转等现象，处以每次100500 元罚款。5）现场办公室及住宿、食堂必须保持清洁卫生，烟头不能乱丢，特别是食堂周围。剩放菜必须有固定的垃圾桶并及时清除。生活垃圾只能 按项目部指定位置倾倒。若发现有不按规定办理，除立即整改外，对单位处以100500 元罚款。6）施工区域严禁随便大小便，每发生一次大便罚款50 元，小便罚10 元。7）对打架、斗殴、发现喝酒上班者罚5001000 元。1.15.7.4 消防管理考核1）现场要有明显的消防、防火宣传标志，对进场的职工必须进行一次防火教育。2） 必须在住宿、食堂、库房、办公室配备完好
38、的灭火器材，否则对责任人处以5001000 元罚款。3）灭火器材应放置在干燥、无腐蚀气体的场所。4）施工材料的存放、保管应符合安全要求，库房内对易燃易爆物品分类单独存放，违者处以100500 元罚款。1.15.8 奖励凡具有下列条件之一，给予通报表扬，并奖励个人100500 元。单位5001000 元。1）对安全工作认真负责，排除重大事故隐患的个人。2）制止违章作业，避免事故发生的个人。3）在紧急情况下采取果断措施，避免了人身伤亡事故发生的个人。4）文明施工坚持得好，保持工完料尽场地清，经项目部多次检查都能坚持的。5）个人或集体的奖励由项目部安全组书面奖励意见提出，经项目部经理批准后兑现。第一
39、节 施工现场治安管理考核办法为了加强对*垃圾处理厂工程的物资、设备管理，维护好施工现场的治安环境，防止设备、物资、器材、备品、备件失窃被盗，保证工程顺利完工，根据公司的有关规定，结合该工程施工现场的实际情况，特制定本办法。1.16.1 进入工程施工现场的人员所着工装必须整洁，并按规定佩戴本单位胸牌标志。若发现未佩戴胸牌标志者处以50 元人考核罚款。1.16.2 参加本工程的施工单位在进场一周内将进场人员登记造册，交项目部安全保卫组。未上交花名册的单位将处以1000 元考核罚款。1.16.3 各参建单位必须抓好安全文明施工，施工现场严禁打架斗殴，发生一次对当事人处以5001000 元考核罚款，对
40、单位处以1001000 元考核罚款。情节严重，造成后果的移交司法部门处理。1.16.4 施工现场未经允许，不得擅自转移、挪用、乱抓、乱拿非本单位设备、器材、备品、备件等，发生一次将视情况给予当事人处以100500 元考核罚款，给予当事人单位处以5005000 元的考核罚款。若影响施工进度，造成窝工，将加重考核处罚。1.16.5 进入现场施工的单位，必须派专人负责对本单位的物资、设备、器材、备品、备件等进入看守值班。若未派专人看守、值班，一经检查发现将对该单位主要负责人处以100200 元的考核罚款。若发生被盗情况将视被盗损失轻重处以该单位500 元以上的考核罚款。1.16.6 值班看守人员严禁
41、饮酒上班，严禁脱岗及上班睡觉。若经发现将对值班看守人员按当日旷工处理。并处以100200 元的考核罚款。由此造成物资、设备、器材、备品、备件失窃被盗，将按被盗物品的原值赔偿。1.16.7 值班看守人员监守自盗，内外勾结偷盗施工物品，一经发现，移交公安机关处理，触犯刑法的依法追究当事人的刑事责任。1.16.8 本办法的解释权属项目部。福州*垃圾处理厂工程综合检测评分表表1序号检测项目扣 分 标 准应得分数实得分1文明施工（1）无施工组织设计扣6 分；6（2）施工现场管理制度不健全扣46 分；（3）措施不落实、责任不具体扣2-4 分；（4）无检查反馈扣2 分。2封闭施工（1）施工工地未实行安全围挡
42、扣46 分；8（2）无大门，无企业或项目标志，无出入管理制度扣3 分；（3）门前无宣传标语扣2 分；（4）“门前三包”未上墙、未明确责任人扣2 分；（5）围档不规范、不美观扣13 分。3现场图牌标语（1）持牌施工，内容不全缺一项扣2 分6（2）不按规定使用标牌，图牌扣4 分；（3）无宣传栏、读报栏、黑板报扣13 分；（4）其他标牌不规矩，不醒目，不禁齐；扣2 分。（5）施工危险区域或夜间施工无醒目的安全警示标志扣4 分。4施工场地（1）道路、材料堆放场地及出入口未硬化，不畅通扣68 分；8（2）采用桩基础的工地未按规定进行全硬化处理扣6 分；（3）场地不平整、有积水扣24 分；（4）未设车辆冲
43、洗设施、排水沟、沉砂井扣6 分；（5）沟池未成网，派水不畅扣4 分；（6）有污水流出场外扣46 分；5暂设工程（1）未按平面布置图搭设扣46 分；8（2）生产区与生活区未分隔设置，搭设不规矩扣4-6 分；（3）办公室内文件、图纸、用品、图表不整洁不美观扣2 分；（4）宿舍、浴室、食堂、厕所等暂设工程不规范，内务不整，环境不符合标准、不清洁扣2-8 分；（5）生活垃圾未容积化处理及清理不及时扣24 分；（6）施工现场每发现一处大小便扣3 分；（7）未按照要求设置茶水供应点的扣24 分；（8）无专门吸烟处的扣2 分；（9）无符合要求的医疗保健室的扣2 分。6材料堆放（1）现场材料、构件等堆放未按平
44、面布置图定点堆放扣24 分；8（2）砂石、水泥等大宗材料的堆放未成堆、成方分隔或靠墙堆放扣4分（3）钢材、门窗、木材、水泥材料未按规格、型号堆放，不整齐的扣2分（4）防潮湿材料未采取防潮、防雨措施扣24 分；（5）料具库无货架，未分类码放或码放不整洁，未建卡、帐卡不符合扣2 分；（6）各类材料标牌不醒目、不规范、标示不完整扣13 分；（7）易燃易爆物品未分类妥善存放的扣13 分。7工完场清（1）建筑垃圾未定点集中堆放，未及时清运扣46 分；8（2）落地灰、半砖头、钢筋头、扣件未及时回收或归库扣24 分；（3）模板、架料未清刷、保养，堆放不整齐扣24 分；（4）工程成品损伤较多扣46 分。8分工
45、标志（1）现场人员未佩带胸卡的扣13 分；5（2）现场管理人员和工人未分色佩带安全帽扣2 分；（3）现场指挥、质量、安全监督人员未佩袖章和标志扣3 分；（4）危险施工区域未派人佩章值班扣3 分。9安全防护（1）立网及其它安全网搭设不符合要求扣48 分；10（2）有一人不戴好安全帽扣2 分，累计扣分；（3）有一处“洞口临边”无防护门、栏扣2 分，累计扣分；（4）人行通道、车行通道未搭设合格安全棚扣58 分；（5）高空作业不系安全带，每人扣2 分，累计扣分；（6）脚手架、模板、井字架、龙门架、塔吊、外用电梯、卸料平台等无设计、检查资料和验收合格挂牌，扣28 分；（7）建筑工程脚手架外侧未采用密目式
46、安全网全封闭，扣4 分。（8）与劳务人员未签订安全协议扣2 分；（9）安全台帐不齐全扣2 分；（10）安全措施资料不齐全扣2 分。10施工机械和施工用电（1）发现一人未持证操作机械设备扣2 分；累计扣分；6（2）机械“十字”作业差，扣24 分；（3）机械安全装置不齐全、不灵敏可靠扣24 分；（4）机械设备安装不符合规定要求扣24 分；（5）无定机、定人、定岗位职责挂牌或安全操作规程牌扣24 分；（6）机械周围清洁包干区不清洁扣24 分；（7）用电不符合施工现场临时用电安全技术规范扣24 分；11消防措施（1）无明显防火标志及制度牌扣3 分；4（2）无足够有效的消防器材或消防器材类别挂置不当扣24 分；（3）施工动火无审批手续和监护措施扣3 分；（4）施工现场有火灾隐患扣3 分；（5）无满足要求的消防水源扣3 分；（6）无防火疏散通道或通道不畅通的扣13 分。12对周边建筑物等的影响（1）未采取可靠措施，对周边建筑物、构筑物等构成威胁或造成轻微损失扣35 分；6（2）施工方法不当，造成水、电、气或通信中断扣24 分。13烟尘控制（1）现场排放有毒烟尘和气体扣2 分；4（2）工地生活燃