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1、乡镇医院办公室个人年度工作方案_医院办公室年度工作方案 医院办公室年度工作方案 随着时间无声无息的消逝，作为一名医院办公室，在一年的工作临时告一段落后就要对新一年工作制定一个合适的工作方案，可以充分展现自己的工作力量。大家都做好了医院办公室的工作方案的预备了吗？下面是工作总结之家我为大家整理的“乡镇医院办公室个人年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 乡镇医院办公室个人年度工作方案(篇一) 在院领导的直接领导下，依据医院年度方案，制订20xx工作方案如下： 1、仔细做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作方案和各类年终总结。 2、准时做好公文收发、登记、归档等相关工作；仔细处理各种
2、来信来访，合理答复。 3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。 4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和督促各项工作的开展和完成。 5、协同医政科组织全院职工连续学习质量管理体系工作程序、工作制度，并督促落实各项工作措施。 6、加强医院设备、设施平安运转和防火等消防设施的管理，确保水、电、暖等正常供应。 5、仔细完成上级部门和领导布置的各项工作任务，特殊是针对突发性、临时性任务的完成，准时上报各类信息，做好信息报道工作。 乡镇医院办公室个人年度工作方案(篇二) 这一年就要过去，在医院领导的带领下我们圆满的完成了这一年的工作，山不厌高，水不厌深，期望明年我们的工作能开展得更顺当，所
3、以，为明年定制了工作方案： 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会，关怀员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因
4、此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，常常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关怀下层员工利益。依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，
5、以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，准时更新
6、住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品方案，杜绝出现断药、缺药的状况。同时提升服务态度，仔细耐心地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作，扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 乡镇医院办公室个人年度工作方案(篇三) 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的
7、工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 20xx年工作要连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特色活院的三大战略，根据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，坚持.，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强
8、化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、仔细组织学习、贯彻党的x大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的x大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的x大精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实、全与本院的实际结合起来，为构建和谐.做出应有贡献。 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为20xx年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时
9、，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在20xx年底顺当通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20xx年至20xx年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20xx年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合
10、大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。201x年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的
11、进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案20xx年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，连续推行绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，
12、共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入2022万元基础上，力争20xx年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各
13、项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 乡镇医院办公室个人年度工作方案(篇四) 在院领导的直接领导下，依据医院年度方案，制订20xx工作方案如下： 1、仔细做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作方案和各类年终总结。 2、准时做好公文收发、登记、归档等相关工作；仔细处理各种来信来访，合理答复。 3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。 4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和督促各项工作的开展和完成。 5、协同医政科组织全院职工连续学习质量管理体系工作程序、工作制度，并督促落实各项工作措施。 6、加强
14、医院设备、设施平安运转和防火等消防设施的管理，确保水、电、暖等正常供应。 5、仔细完成上级部门和领导布置的各项工作任务，特殊是针对突发性、临时性任务的完成，准时上报各类信息，做好信息报道工作。 3月915日全省医院工作调研。 4月27日全省医院工作会议，支配、部署全省医院管理年活动。 5月下旬部省属医院管理工作座谈会，通报上年度检查结果，听取医院管理年活动工作状况汇报。 6月上旬下发xx省医院管理年活动宣扬方案，以办专栏、报信息、编简报及强化院内宣扬等方式，加强宣扬和督办，掀起活动.。对各地、部省属医院宣扬、信息工作状况将予公示；收集、整理xx省医院管理评价暂行方法(征求看法稿)修改看法。 6
15、月下旬组织有关专家集中修订xx省医院管理评价暂行方法。 7月上旬以xx省医院管理年活动督导方案为依据，对部省属医院进行督导，并就医院服务信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分两组进行。 7月中下旬以xx省医院管理年活动督导方案为依据，对市、州医院管理年活动状况进行抽查，并就医院服务信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分四组进行。 8月上旬部省属医院服务信息首次公示，督促市、州进行公示。市、州医院服务信息首次公示，务必在8月中旬前落实。 8月中旬印发xx省医院管理评价暂行方法(试行)，各地、各医院遵照执行，为新一轮医院评估做预备
16、。 9、10、11月各地、各医院加强自查，准时改进，摸索阅历，酝酿提高。 12上旬部省属医院综合检查。检查专班由卫生厅有关处室负责人、部省属医院管理专家等组成，分两组进行。 12月中下旬市、州交叉检查。交叉检查分四组进行。检查组由市、州医院管理专家卫生行政部门有关人员等组成，由卫生厅有关处室负责人带队。 次年1、2月印发总结表彰方案。 我推举 医院办公室个人年度工作方案报告 精 光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，许多人已经在开头策划今年医院办公室的年度工作方案了，能够让自己在工作上令人刮目相看。您是否正在考虑怎么样才能写好医院办公室的工作方案呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“医院办公室个人年
17、度工作方案报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院办公室个人年度工作方案报告篇一 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 20xx年工作要连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特
18、色活院的三大战略，根据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，坚持.，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、仔细组织学习、贯彻党的x大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的x大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的x大精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实、全与本院的实际结合起来，为构建和谐.做出应有
19、贡献。 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为20xx年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在20xx年底顺当通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20xx年至20xx年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20xx年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快
20、速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依
21、据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。201x年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案20xx年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深
22、化开展医院改革，连续推行绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在20xx年总收入2022万元基础上，力争20xx年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职
23、工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院办公室个人年度工作方案报告篇二 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院
24、下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 20_年连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特色活院的三大战略，根据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，坚持.，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、仔细组织学习、贯彻党的x大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学
25、习贯彻党的.会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的x大精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实，与本院的实际结合起来，把.落实到实际工作中，为构建和谐.做出应有贡献。 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为20_年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在20_年底顺当通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院
26、出台的20_年至20_年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从20_年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一
27、个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。201_年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、
28、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案20_年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，连续推行绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意
29、信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入2022万元基础上，力争20_年总收入达到2500万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院办公室个人年度工作方案报告篇三 1、加强学习办公室
30、制度职责，提高业务素养和工作力量。进一步完善修订办公室各项制度和各岗位职责，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。通过学习进一步提高办公室人员政治素养、业务素养以及政策水平、服务水平和驾驭实际工作的力量。 2、当好领导的参谋助手，协作领导做好工作。熟识、把握、国家相关的卫生工作政策和法律法规，常常深化临床一线科室，把握第一手资料，乐观为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手，协作领导做好工作，坚持“到位不越位，分工不分家”的原则，做到大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。并仔细做好一些事务性的工作。 3、做好人事劳资工作，探究人力资源
31、管理工作。对医院整体医疗资源进行科学规划，逐步建立公开、公平、竞争、择优的用人机制，协作相关科室探讨建立科学、规范、有用的绩效考核管理机制。完善人事档案，讨论医院目前医院人才结构比例，分析医院对人才的需求状况，为领导决策供应参考。同时仔细做好考勤、考核、聘任、人事调配、培训、工资及福利、休假、请假等方面工作。完成职称考试、职称外语考试、职称计算机考试报名。完成全院职工的人事统计、工资变动及年度考核工作。完成职称 聘任及兑现工资和工作人员正常晋升。完成离退休人员的待遇兑现及办理退休手续工作。乐观深化探讨对劳务派遣人员的考核嘉奖方法。 4、加强宣扬文秘工作。紧紧围绕医院中心工作，不断搜集、整理宣扬
32、信息，做到院内外宣扬相结合，充分利用简报、助您健康以及向上级行政部门和报刊媒体反馈信息、电视新闻、专题、网络等宣扬平台，多形式开展全方位的的宣扬活动。尤其是年内方案加大新闻、专题宣扬力度，乐观和电视台新闻部和专题部联系，挖掘新闻线索，做好电视媒体宣扬。另外，准时完成各类方案、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作，完成各种评先评优上报的个人或集体的事迹材料，以及全院各种检查的综合性汇报材料和开展各项活动的实施方案等。对比二甲评审标准，完善充实档案资料，做到档案材料规范化。 5、统筹支配党建活动。依据上级支配，主动落实好党建工作，仔细执行“三会一课”制度，组织党员学习，统筹支配好“三日一网”
33、各类主题实践活动的开展。深化开展好创先争优活动和优化进展环境建设年活动。 6、完成工会的换届工作。讨论预备工会换届程序，召开七届一次职工代表大会，选举产生新的工会委员会委员。发挥好工会的维护、建设、参加、训练等“四个职能”，加强思想建设、民主化建设，丰富职工业余文化生活。根据上级要求，做好群众工作，进一步加强群众工作室规范化建设，打造群众之家。 7、发挥青年志愿者优势做好共青团工作。组织青年志愿者开展志愿优质服务和下乡义诊活动， 8关怀老干部，做好服务工作。仔细处理老干部来信、来访工作，对每一个老干部的来访仔细对待，指定专人调查处理，尽量给老干部一个满足的答复。乐观制造各种条件，组织老干部开展
34、力所能及的各类活动。组织好老干部参与县老干部运动会。为老干部发放好老人世界。走访访慰问离退休老干部，关心其解决生活困难，安享晚年。 10、做好档案、文印、摄影摄像、标识展牌制作工作。按时完成各类文件打印、复印工作。准时收发、传递上级来文，准时收存归档。围绕临床需求，即时完成各临床科室的临时打印、复印任务。做好全院重大活动、会议、上级领导来院指导以及手术室和各临床医技科室的疑难病例、新技术新项目等影像资料的留存工作。为全院各科室重大活动、会议、演出等做好预备工作。准时完成各种会议、活动的条幅、标志标识及临床科室的标志、宣扬牌制作。做好党政局域网、外网局域网的管理维护。 11、其他工作 加强机动车
35、辆管理，常常对司机进行行驶训练，严格落实机动车管理和使用有关规定，严格派车手续，合理调配车辆。做好各种会议的通知、布置和服务工作及各种检查验收、参观来访的公务接待任务。加强总值班、周日和节假日值班的管理，做到不空岗、不漏岗。做好接听电话工作，准时记录、传达上级电话通知精神，确保政令畅通。另外，乐观协作其它科室完成各项活动任务和领导交给的其他临时性任务。 乡镇医院办公室year+3年度工作方案 时间是一条金河，您肯定预备开头为医院办公室的新一年工作方案进行充分预备了，使自己在新一年工作前就有充分的预备。写好一篇医院办公室的工作方案，重点涉及哪些方面？下面是工作总结之家我为大家整理的乡镇医院办公室
36、2022年度工作方案，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 乡镇医院办公室2022年度工作方案篇一 20xx年是我院进展的关键之年，医院办公室在院领导的正确领导下，紧紧围绕医改及综合性医院等级创建等中心工作，根据办公室责任要求，仔细履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将下一年工作简要方案如下： 一、加强文书管理，仔细做好文件的收发、传递、落实等工作。通过学习我们进一步强化文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的准时性，并仔细落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的打算、决议等传达下去。做到收文、发文有记录、传文有痕迹
37、、批文有落实。 二、仔细做好会议支配和服务工作，包括院领导班子会、院务会、院中层干部例会及各类专题办公会等，电话网络通知准时、会议记录具体，仔细执行会议决议，并准时把落实状况向领导反馈。 三、加强信息宣扬工作。院办牵头、全院各部门协办多期院，把医院的工作动态、职工的良好精神风貌准时展现给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。同时开展医院文化建设，在院内设立各科室特色宣扬展板，促进外界对我院各部门、各科室的具体了解。 四、逐步加强行政管理。依据等级医院评审及院领导的要求对医院各类行政制度、岗位职责进行修订，平常严格考勤制度及行政督办制度。乐观参加工作纪律检查，对查处
38、的问题按规定坚决执行院领导班子的处理打算。 五、乐观协作其它科室完成各项工作。办公室一贯来秉承是我们的任务坚决完成，需要我们协作的任务，不遗余力乐观努力完成的工作作风。比如乐观协作医教科、护理部开展各类相关业务培训；协作全院各科室完成各项台账整理工作；乐观协作各相关科室的专业检查迎评预备工作等。 六、在完成日常工作的同时，乐观着手等级医院复评的台账资料预备工作。等级医院创建是我院这一年的头等大事，我们乐观仔细学习标准，同时加强与兄弟科室的沟通联系，加班加点努力工作，在等级评审中勇挑重担，仔细预备。 院办公室在工作人员严峻紧缺的状况下，身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，乐观工作，在一些时间紧，任务重
39、的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。另外办公室人员仔细做好医院印章的管理与使用工作，做到严格管理，正确使用。对上级电话通知，准时传达确保上级政令在我院的畅通。 过去的一年我们的工作取得了一些成果，但还应不断提高自身的服务意识、大局意识、节省意识和责任意识，全力以赴，以饱满的工作热忱，昂扬的精神，努力完成下一年各项工作，努力提高科室窗口形象，为医院改革与进展做贡献。 乡镇医院办公室2022年度工作方案篇二 20年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，
40、以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会，关怀员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，常常地在工作中、
41、会议上耳提面命的讲解态度的.重要性，培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关怀下层员工利益。依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往
42、年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药
43、品方案，杜绝出现断药、缺药的状况。同时提升服务态度，仔细耐心地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作，扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 乡镇医院办公室2022年度工作方案篇三 回顾xx年的工作，本人有太多的遗憾，那是由于许多的因素影响和自身力量、学问、水平、阅历等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，xx年我们还有许多目标去实
44、现，我们办公室的总体工作思路是，深化贯彻落实“创先争优”活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，连续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动我院卫生事业又好又快地进展。 一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 乐观学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，协作院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥做好我院的医改工作。 二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。 仔细学习执业医师法、医疗机构管理条例、
45、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医务人员的法制训练，增加医疗平安责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗服务，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 三、做好新型农村合作医疗工作。 仔细落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格掌握均住院费用、进一步降低参合农夫医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严厉查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，掌握次均就诊费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。进一步提高熟悉、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。 四、加强卫
46、生院行风建设。 连续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。 五、加强医院财务管理。 严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，准时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透亮。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 六、全面统筹抓好其他工作。 切实抓好平安生产工作，避开发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上
47、级交给的其他工作。 xx年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业进展之年、促进和谐之年，同时还是一个盼望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对进展机遇，面对人民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下团结奋进，扎实工作，加快进展，为提高我院的医疗保健水平及进展做出我们应有的努力！xx年我们卫生院的工作肯定要在更加不断的努力中做到最好，只要去努力了，我们就肯定会胜利，为病人做出更大的贡献！ 最新的医院办公室个人年度工作方案 精 岁月在不经意中消逝，许多人已经在开头策划今年医院办公室的年度工作方案了，能够关心自己更好的开展相关工作。写好一篇医院办公室的工作方案，重点涉及哪些方面？以下是工作总结之家我收集整理的最新的医院办公室个人年度工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。 最新的医院办公室个人年度工作方案篇一 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。 由职能