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1、三国职业经理人50强排行榜三国职业经理人50强排行榜之“狗熊榜”三榜已出，剩下的人才开始唏嘘担忧了：怕入“狗熊榜”，丢了饭碗，永远找不到工作了。 记者在通过对罗贯中会长的小秘的偷偷采访中了解到：入选狗熊榜的并非是那些没有建树的人，被孔明骂死的王朗，被关羽玩死的五关六将，都是没有资格入榜的。 入榜的人也一定是人才，只不过他们都做过一些窝囊的事情。 记者还打听到：被财富杂志评为全球第一金牌销售精英的吕布，居然就列居狗熊榜的亚军之座！ 为什么呢？市场又是一阵哗然！1、袁术 第一个公开夺取国有资产所有权的蠢货。 袁术本来是一个非常有战略眼光的人，他看到东汉集团即将瓦解的趋势，也知道应该如何去分这块蛋糕
2、。但是，他错误的评估了自己的能力和市场舆论的力量，过于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。 A、 袁术最蠢的行为在于通知所有的竞争者来整自己。 袁术知道，市场通常会高利润回报“第一个吃螃蟹的人”。既然大家都开始切这个蛋糕，自己最有资格了，何不公开切它一大块？于是它切了一个角，并大声在媒体宣布它就是这块蛋糕的主人。可是袁术的第一只“螃蟹”，不是新产品，也不是新技术，更不是市场，而是国有资产他居然第一个称帝。董卓、曹操这些牢牢控制东汉集团的人，都不敢出来公开说某一块国有资产就是自己的。为什么？因为大家今天手里能够各自拥有一块东汉集团的蛋糕，就是拜黄巾三雄所赐。大家都是代替东汉集团“保护”蛋糕，是“守护者
3、”，而不是“主人”，而袁术却把自己变成另外一个张角，加上手里这块很大，于是自然被群起而殴之了。到了刘备、曹丕、孙权称帝，社会上倒是见怪不怪了，所以袁术性子太急，思维层次太浅薄，火中取栗。 B、 如果问还有什么比第一个行为更蠢的事情，那就是袁术不但将竞争者变成打击者，也将本来的同盟者变成敌人。 袁术的大哥袁绍切的蛋糕最大，本来两兄弟可以联合起来，把整块蛋糕拿下来，然后再商量怎么分。但袁术一直不愿意屈服于袁绍之下。因为袁绍是“庶出”，不是第一夫人所生，而自己是“嫡出”，按照那个时候的继承制度，本来自己应该是“四世三公”老字号企业的继承人，但是偏偏比袁绍小，他不但认为袁绍身上的血不正统不够贵族化，而
4、且骨子里他也瞧不起这位狭隘而眼光短浅的大哥。而袁绍在这个问题上其实也很介怀的。所以兄弟便反仇了。袁术还有一个重量级的联盟者吕布，吕布本来是自己一把最锋利的“蛋糕刀”，十八路“猪侯”之所以奈何不了董卓，就是吕布做了挡门犬。恰恰就在所有的竞争者都针对袁术的时候，他和吕布关系断了，吕布立即反过来砍他一刀。 启发： 在很多同盟联合或者团队创业的组织中，每个成员通常都会在团队中片面夸大自己的作用，常常因为某些利益关系而各自拉一支队伍分拆独立出来，于是一分为二，二分为四，本来可以共同合作把企业、把市场做大的，却由于只看到市场趋势，只看到财富效应，只看到自己的能力，忽略了联合效应和竞争因素，结果从强大走向消
5、亡。袁术简介 袁绍从弟。后与袁绍闹矛盾，率众奔九江，自领扬州刺史。建安二年(197年)在寿春称帝，被群雄起而攻之。先被刘备打败，后相继为吕布、曹操所破，在投奔袁谭（袁绍子）的途中病死。在位2年半。2、吕布 头脑简单，四肢发达的最典型代表：豪门之下一只彪悍的狼狗，有一狗当关，万猪莫开之势表现在其为董卓所作的销售开拓中。 但是，他并不是一只好狼狗，而是一只专咬主人的疯狗。丁原收留并培育了他，是他的义父，他杀了丁原，吞占他的公司并认董卓为义父；之后，又杀了董卓，后来被曹操赶杀，刘备收留了他，他又趁刘备和袁术争夺市场，夺了刘备的徐州公司并将总经理刘备降为小沛业务组长。 启发： 千万不要用吕布这样的员工
6、，请记住：基业常青的公司，用人策略都有一个共同特点：德在才先。否则，辛辛苦苦积累的财富，有可能为他人作嫁衣裳有才而缺德，是灾难之才。吕布简介 汉末诸侯，勇猛无谋，为人反复无常，唯利是图，先为丁原义子，随丁原起兵伐董。后被董卓利诱，杀丁原，认董卓为父，并助其作恶。之后，受王允计谋，杀董卓，奔出长安，成为独立势力。后与曹操为敌，不听谋士陈官之言，在下邳兵败被擒，被绞杀于白门楼。3、马超 来自西凉的马超，是一匹“北方的狼”。 在市场上能独力夺曹操霸气的销售精英不多：吕布逼得曹操掩面而逃；赵云在10万大军中斩杀52员大将扬长而去，张飞叱咤一声吓退曹操，但这三人都不及马超弄得曹操割须弃袍。他长得又酷又帅
7、，从来不用语言、而只用行动来彰显自己的个性，用冷冷的牙光震慑着整个市场。不过他的优点只是“帅猛”，只能是个大众情人，不是个优秀经理人。他的人生缺乏深度，思维太过浅薄，注定他的悲剧色彩。 按史书载，并不是曹操杀了他父亲马腾，马超兴兵攻曹，而是马超犯曹，置使全家二百余口被杀。这也是他入选“狗熊榜”的原因。这种不留后路的经理人，是众多老板们又爱又怕的员工这种个性，使得人们用看待吕布的眼光来看待他，曹操的反间使他杀了韩遂，后到张鲁处求职，张鲁怕自己成了韩遂第二，不敢收用他。于是当他去刘蜀集团任高级经理人的时候，虽然职业生涯达到成功的顶点，但是家庭支离破碎，成了“孤独的狼”。而且孔明也未敢给他带兵去市场
8、冲杀的机会，再加上他冷酷的狼性，基本不和人家主动打交道，他没有了亲人和朋友。于是，威震天下的他，在获得刘蜀集团管理层持股、就任大区销售总监之后，却销声匿迹，最后郁郁而终。 启发： 做事不顾后果的经理人，总会有为自己带来苦果的时候；缺乏政治头脑的经理人，他的其它能力越高，越会使自己受到限制。马超简介 蜀汉五虎将之一。英勇无敌，曾经迫使曹操阵前割须弃袍逃生。后被曹操离间而败，归刘备，以其勇猛，迫使刘璋投降，助刘备夺得西川。刘备称帝后拜马超为骠骑将军，兼凉州牧，独当一面镇守西境。但晚景孤独，压抑而终。4、蒋干 入选原因：狗仔队的鼻祖人物。因为是鼻祖，而且影响了近二千年后的中国历史，所以获得狗熊五星。
9、 蒋干本来只是作些抄抄写写的文字整理工作，但是由于他和孙吴集团的执行总裁周瑜中学是同学，而且还经常一起唱同桌的你，曹操任命他作为赤壁项目的首席信息官，向周瑜收集有关东吴市场的信息，并将周瑜挖到曹魏集团来。 蒋干兴高采烈的来见周瑜，准备立一大功。到处拍照片，收集信息。周瑜知道，在学校，蒋干就专门做这些狗仔队的工作，当时他想和周瑜争小乔，就到处收集周瑜的负面消息在校内广播。周瑜知道这个专门找小道消息的同学，以前是靠偷偷的抄自己的作业而最后获得毕业的，于是这次也照搬旧计，将曹魏水军主管准备收取赤壁项目的回扣的协议书，放在书包里，蒋干高高兴兴拿到这个协议书，向曹操领功去了。 狗仔队总是喜欢无中生有的消
10、息，常常制造麻烦。蒋干不但影响了赤壁之战的战局，而且影响了中国历史清代的皇太极就是看了三国演义之后，完全照搬蒋干的例子，干掉袁崇焕，从而得以入关，结束明朝的。 启发： 当今企业中，还是有很多蒋干，但是，也是因为存在很多信任蒋干式经理人的老板和上司。蒋干简介 三国演义中蒋干，是一个草包，中了周瑜的反间计，害得曹操杀了蔡、张二人，削弱了自己的水军指挥能力。又自告奋勇到江东刺探军情，把庞统请去给曹操献“连环计”，使曹军后来遭受火攻时损失极为惨重。但这些情节均是三国演义编造。历史上蒋干是一个机智善辩的谋士。5、于禁 一失足成千古恨的经理人。 于禁是从一个销售员一路埋头苦干，做市场打业绩，拼上高管层的位
11、置的： 曹操歼围李催、郭汜，于禁沿途大小数十战；破吕布时，于禁乘胜夜袭高雅，斩首万余；进攻寿张、定陶，攻离孤围张超，克雍邱，招降敌将几十人；伐黄巾军，斩杀了张角的军师，招降了刘辟、黄邵及数万部卒；在若城斩四将；鏖战下邳，随曹操共擒吕布；官渡大战为先锋，曹军共歼敌7万余人，而于禁率部歼敌占1/7以上；生俘数千人，降袁绍的偏裨将20余人。 在这些赫赫战功中，他的职业生涯一路高歌：校尉都伯属将大将军司马平虏校尉益寿亭侯虎威将军右将军，假节铖，食俸1700户，列曹魏集团五虎将，并入董事会（封列侯），获得曹董事长“位同诸兄弟”认可。 在这一过程中，于禁最难能可贵的是表现了经理人突出的职业水准： 曹军掠民
12、时，于禁以高级经理人的身份，“开除”这些员工，被传“造反”。曹董事长派人来“开除”他，部下劝他马上去向曹董事长解释，但大敌当前于禁坦然说：张绣正来攻占我们市场，分辩事小，退敌事大。“为将者应先公而后私，处政则宜先敌而后己。”正是冒死先退敌，而得到“益寿亭侯”、 “同宗亲信大将”待遇。而他一位兄弟出卖曹魏集团机密，他秉公立即将他“开除”处理。 可惜，在关羽水淹七军时，于禁变节跳槽了这是非常不符合他一生的个性的。一切都是因为关羽是他心目中近乎宗教式崇拜的偶像，他失去了自信，也失去了自我。这样，他的一切就毁于他的偶像。后来回到曹魏集团，他失去一切，在遭受全公司员工的白眼中郁郁而终。 启发： 职场上的
13、“高处不胜寒”在于：位置越高的经理人，越不能犯差错，特别是低级错误。 作为一个职业经理人，你可以失去一切，唯独不能失去自我。 作为公众焦点人物，如果人格和诚信上出现问题，拥有的荣耀，都会一夜之间全部失去。 于禁简介 魏国五虎将之一。战功卓著，后于樊城关羽水淹七军而被擒，降了他素来敬畏的关羽。而他手下的庞德却不屈被杀。后来关羽被孙权所破，于禁囚东吴，直到很久才被送回魏国，曹丕就命他去拜见高陵(曹操的陵墓)，因为陵中画有他屈膝降敌，庞德不屈的图画，于禁不久羞愧而死。6、张松 本来是一个优秀的商业间谍角色，看了一遍曹操的经营管理手册孟德新书，就能倒背如流，以致曹操怀疑“古人与我暗合”，自焚其书。不过
14、他是一个买主求荣的角色，把四川的商业秘密献给刘备，却被刘备卖了个关子，被判了死刑，因为刘备觉得这样得到四川，是个不光彩的事情，总得有个人承担法律责任，东西到手，刘蜀集团就没有侵权问题了。 同样，汉中的杨松，将原来公司的业绩和客户资源都转移给曹操（卖主献城），结果不但得不到好处，而且落得身首异处。蔡瑁、张允等，都是这样的角色，也得到了类似的下场。 启发： 职业经理人，别企图盗取商业秘密、转移客户资源给竞争公司，因为这些非法的行为，一旦发生法律纠纷，别期望得到好处的公司会为你承担责任。 别以盗取商业秘密、转移客户资源作为跳槽升职的资本，因为新老板永远会认为，既然你可以出卖过去的老板，也会随时出卖今
15、天的老板。张松简介 刘璋的部下，为人放荡不治节操，然而很有才干，可过目不忘。壁之战前夕，趁机将西川地理图献给曹操。结果不被曹操礼遇，被乱棍打出。途经荆州将西川地理图献予刘备，劝刘备取益州，愿为内应。后来，刘备入蜀后假意归还，假装离开益州，张松信以为真，写信劝阻，被兄长张肃发现，被告发，全家被杀。 7、钟会 以为手里有点渠道和客户资源，就妄想自己开公司的销售经理人。 钟会是个很自以为是的销售总监，他看到司马家族已经控股了曹魏集团的董事会，不久将成为第一大股东，而这一切，是来自于司马家族长期掌握渠道和市场，掌握市场上每一个订单。他想如法效仿。 可惜他太蠢，而且不是一般的蠢。 姜维无奈被他收编为一个
16、销售主管，他非常得意，也很重视姜维，但是他没有看出姜维是想利用他叛变，来实现自己复蜀的计划。 姜维首先引起钟会和邓艾争功，然后煽动钟会挑拨、开除邓艾，再煽动钟会谋反。他天天擦钟会的皮鞋，并且对钟会说，只要你谋反，我保证原来刘蜀中的员工都支持你。钟会动心了。 “事成。可得天下。不成，退保蜀汉，不失作刘备也。”钟会的如意算盘打得不错：手里可以握近30万大军（连同刘蜀收编部分），借维护曹魏集团利益的名义，开除司马家族，如果成功，则自己入主曹魏集团董事会主席，如果失败，则因为刘蜀地盘易守难攻，可以自己拉上这帮兄弟开公司。 这个大笨蛋其实没什么本领，刘蜀集团被收购，主要是因为邓艾的能力。因为钟会攻剑阁徒
17、劳无功，基本想打道回老家了，突然小刘同意被收购，他才成为“功臣”，其实说到底就是中了一张六合彩，运气而不是本事。 如果他拍拍那个被幸运冲昏的脑子就应该明白，他手下曹魏集团的员工并不是完全服从于他，因为他并没有什么光辉的业绩让大家看到跟着他会有车子房子和票子；而刘蜀集团的员工，显然只服从姜维一人。假如真入长安，打中原，那最得利的还是姜维，而如果兵败退回蜀中，那么其实蜀中就解了围；就算不解围，留在蜀中，他只会成为姜维的一个棋子，怎么都是受制于人。 当然，计划刚刚行动，他就被曹魏集团的员工集体开除了。 启发： 不要以为公司的业绩是你做的、或者公司的资源掌握在你手中，你就能和你的老板一样开一个像样的公
18、司。钟会简介 魏国司徒。262年奉司马昭之命伐蜀。次年蜀亡，诬告同伐蜀之邓艾谋反。后又与蜀汉降将姜维合作，准备出其不意进军长安，再占洛阳，司马昭对此早有准备，加上其手下的魏军并不听从调度，失败被杀。8、谯周 成功“卖壳”的决策者。 当刘蜀股份集团被PT之后，剩下的只是一个壳了。“退守小市场，一切从头再来”的主张基本被董事会否定，剩下的，就只是如何“卖壳”了。毕竟上市公司的壳还是来自不易的，如何卖，卖给谁，开什么价，大家各有说法。 而行政经理谯周的意见，最终被采纳。 当有人认为暂时退避到和自己有联盟关系的孙吴市场时，谯周说：“自古以来，无寄他国为天子者也，今若入吴，固当臣服”表面上是全部股权冻结
19、、质押给孙吴集团，但实际上由于刘蜀股份集团已经严重亏损，生产和销售停顿，并没有解除质押的能力，等于低价给了孙吴集团，不可取。 其次，他认为，“于且政理不殊，则大能吞小，此数之自然也。由此言之，则魏能并吴，吴不能并魏明矣。”他看到了市场上大鱼吃小鱼，而且会通吃的趋势。如果现在只有两家可以选择，那么，被大公司收购，好过被小公司收购，如果被孙吴集团收购，将来孙吴集团可能又被曹魏集团收购，不如现在就直接卖给曹魏集团，将来还不需要在孙吴集团之下。 再次，他认为卖给曹魏集团还有一个好处，就是曹魏集团将来是要收购孙吴集团的，作为一种市场策略，这时候他们必然会高价收购刘蜀集团，为的是让孙吴集团看到被收购的好处
20、，尽早瓦解他们自我经营的信心。“若陛下降魏，魏不列土以封陛下者，周请身诣京都，以古义争之”。 谯周本来是个小人物，由于他代董事长成功卖壳，结果使得大家得到一份“乐不思蜀”的养老金，算是资本运作的一个漂亮案例，所以入选了50强排行榜。不过，在公司仍然存在改革发展可能的情况下，不主张继续生产和销售，而主张立即停产和出卖，毕竟不是一个光彩的事儿，所以只能入选狗熊榜。谯周简介 原益州牧刘璋手下，刘备围成都，谯周力劝刘璋投降，后被刘备任用。多次反对北伐。后任光禄大夫，后来邓艾兵临成都，群臣会议，有人主张死守，有人主张投吴，有人主张奔南，谯周说服刘禅降魏。9、何进 “暴发户”的真实写照。 何进原来是一个杀
21、猪的屠夫，但不是一般的屠工师父，而是一个整天吆喝凌人的粗暴之徒。由于他的外甥突然做了东汉国有集团的董事会主席，天上掉下一块馅饼，使他一夜暴富，得到很多股份，进入了东汉集团的董事会。但是他发现，他虽然在公司管理层面前为所欲为，但是集团的资产控制权，其实是在东汉集团10条腐败的守门犬十常侍手里。杀惯了猪的何进一时愣头愣脑，不知道如何杀狗，居然请了董卓、丁原这些北方的狼，带领数十万人马来剿杀十常侍。这几乎是历史上最典型的“杀鸡用牛刀”的案例。结果，这个笨蛋还没有等到北方的狼到来，就被傻骗进宫，让十常侍当成猪给宰了。 何进愚蠢的指数与他的体重一样严重超标，以至不能入选笨熊榜，只能入选狗熊榜。 启发：
22、何进使得人们知道什么叫做一夜暴富，一朝暴贫。如果天上掉下一块馅饼，你吃不下会哽死你。有资源，还要有经营头脑，才能保住你的财富。何进简介 灵帝时其异母妹被选入宫，后为贵人，后宫争乱，晋为皇后，出身屠户的何进任大将军，统兵权。但朝权主要把持在宦官手里。189年，何进和袁绍商议尽诛宦官，但粗暴无谋的他，不当机立断，竟然决定召并州牧董卓带兵入京来杀宦官，反被宦官先下手诛杀。笨熊莫看IQ，失败就是笨熊 三国职业经理人50强排行榜之“笨熊榜”三国经理人50强排行榜第一榜推出之后，在市场上引起强烈的反响，上榜的22名经理人身价骤升，赵云立即成为时代风云人物，顶尖品牌产品的代言人，广告预约如雪片飞至；世界50
23、0强排队聘请“阿瞒咨询”作顾问罗贯中会长的三国FORBES（富百氏）杂志一举成为财经类权威媒体，大批的记者和老板又聚集在他周围了人们争先恐后来打听即将出场的“笨熊”是谁。 罗贯中马上召开排行榜选委会，他认为，三国职业经理人50强排行榜中，“英雄榜”22位明星已经闪亮登场，如果 “笨熊榜”、“狗熊榜”出炉，必然引起一轮经理人跳槽、失业，必须制造一些热点，引发市场争论，并马上开办三国高级经理人培训班，因为这批即将被老板炒鱿鱼，他们需要改变。同时，制造一些暴冷暴热的消息，三国FORBES也可以收多点广告费，而且随即可以开办“三国猎头公司”。于是，第二期的排行榜在这种策略下出台了，而杂志一面市，在市场
24、引起“911级”的爆炸性争论声誉最好的关羽上了“笨熊榜”首座、“死而后已”的诸葛瞻原来“死有余辜”！这些消息不亚于美国“业绩卓著”的“安然公司”轰然倒下！1、关 羽 入选原因：三国最傲慢愚蠢的经理人。5星中4颗是愚蠢指数。 由于历史的、政治的、媒体炒作、以及作为维持股价的题材等原因，他的形象被包装得面目全非，以致基本不会有人同意以上结论。为解开市场背后的真实现象，现以较大篇幅，曝光如下： 关羽的成名主要基于以下原因： A、拥有“美式装备”，而不是自身本领。 主要是将曹操送给他的那辆二手汽车“赤兔”宝马加到时速300公里，然后将82公斤的大铁刀借冲力劈头盖脸一扫，近万磅的冲力别人根本谈不上“过招
25、”就不明不白被压死或撞死。就如伊拉克人用AK步枪去对撼美军的装甲车，根本是不可能的。根据最新科学数据测算：如果关羽骑驴，而一个70岁的老农妇开拖拉机，那么，只要老农妇将拖拉机开足马力，一招撞死关羽的成功率为99.99。所以关羽实际没有什么本领。 为证明以上结论正确，三国商会雇佣大批在校学生展开大规模的市场调查，数据分析结论为：只要能接住他第3招，基本过危险期，如果连续招架10招，关羽的力量和速度就基本减少到正常人范围，不足为惧。统计数据证明如下： 公安局立案部门总共接到暴徒关羽一生32场斗杀的报案，情况为： 1、程远志：一刀杀（第1回）；2、华雄：斗杀（第4回）；3、吕布：三平一（第5回）；4
26、、管亥：斗杀（数十合）（第11回）；5、纪灵：三十合平，（14回）；6、荀正：一刀劈（14回）7、吕布：二平一（与张飞）（19回）；8、吕布：与张飞二打一，吕布突围失败。（20回）9、车胄：数合斩（21回）；10、王忠：生擒，（22回）11、夏侯惇：十馀合，惇诈败（25回）；12、徐晃、许褚：杀退二人（25回）13、颜良：一刀劈。（25回）；14、文丑：三合杀。（26回）15、孔秀：一刀杀（27回）；16、孟坦：三刀杀。（27回） 17、韩福：追杀（27回）；18、卞喜：一刀杀（27回） 19、王植：一刀杀（27回）；20、秦琪：一刀杀（27回）21、夏侯惇：十合，住手（28回）；22、蔡阳：
27、斗杀（28回）23、夏侯惇：数合，诈败（39回）；24、黄忠：100合，平。（53回）25、黄忠：五六十合，平。（53回）；26、夏侯存：一刀杀（73回）27、吕常、王忠：未战吓走（73回）；28、庞德：百余合，平（74回）29、庞德：50合，中箭败（74回）；30、徐晃：八十余合，平（76回）31、蒋钦、韩当、周泰、丁奉、徐盛：被围（76）；32、蒋钦：三合败（76回）媒体吹嘘他斩杀率极高。在22场胜利中，其斩杀对手为16场，斩杀率为73%！但我们仔细分析以上数据，发现其中一回合即斩杀或生擒对手为10场，约占40% ，而其中不少人是因为轻敌，估计不到“美式装备”的恐怖冲力，例如，华雄、颜良、
28、文丑。另外，被杀的其他人，63是因为害怕和恐惧。再次，除了几个轻敌的人，其他全部是些草包。但是，碰上徐晃、许褚、黄忠、甚至关羽一直看不起的吕布一个小小的旧部下庞德等，过了3招，关羽就无能为力。而遇到吕布，还要3打1、2打1，可笑！ B、关羽的成名纯属媒体炒作，以及庄家作为操纵股价的题材。 他的成名主要通过以下几个事件： a.“过五关斩六将”（包装一些无名小卒为大将，作为牺牲品，假造“天下无敌”形象）；事实上这“五关”在地理方向上是违反逻辑、纯属捏造的。 b.“单刀赴会”（实际知道鲁肃不可能杀他，假造“过江龙”形象拉了鲁肃做人质才逃脱）。 c.“刮骨疗毒”（苦肉计，假造铜身铁臂现象）。天下第一神
29、医华佗肯定不会对关羽说：“乖，别哭，弄点麻醉药就不痛”，而是会满足他爱面子的心理：“老关你太神了！一点都不怕痛，I服了YOU。”现代科学已经证明：“刮骨”而能“若无其事”，唯一的可能就是下了麻沸散华佗是麻沸散的发明者。 d.“义释华容道”（实际那时谁都不想老曹退出市场，是孔明让他去还一个人情，假造有情有义形象）。 e.“温酒斩华雄”（乘人不备，假造重力加速度形象）。 f.“夜读春秋”（假扮知识分子形象，实际他连小学毕业还没有，毫无修养，只读“春秋”，不懂“冬夏”人情冷暖。例如对孙吴集团求婚说什么“虎女安能嫁犬子”；另外，翻遍三国演义，他说的话几乎都是粗口，例如对别人的评价都是“土鸡瓦犬耳”，没
30、有一句话是有涵养的。）实际在这个过程他没有碰到一个高手，连恐怖分子都没有碰到。例如千里走单骑，是曹操下令开绿灯的。 C、他的实际特点是“不遵守公司规章制度、虚荣、小气、自大、不忠、不仁、不义、愚蠢”。 a. 不遵守公司规章制度：总经理孔明的任务，他没有一次按规章完成的。 b. 虚荣：刘备封五大区域经理时（五虎将），他觉得区域经理的位置还太低，直到特派员告诉他其实你和董事长没什么区别（汉中王即将军，将军即汉中王），他才高兴起来。 c. 小气：刘备封五大区域经理时，关羽认为“黄忠何许人？敢与吾同列？大丈夫岂可与老卒为伍？”只因为黄忠是他招安的，他认为不能“利益均沾”。 d. 自大：马超归蜀后，关羽
31、居然要离开荆州来和他比试高低，非要总经理孔明写信告诉他：我们都认为你才是销售冠军，马经理只是偶尔有不错的成绩。于是关羽将孔明的信“遍示宾客”居然为了证明自己比别人行，想擅离岗位，孔明每次类似的情况，都要像哄小孩一样呵他！ e. 不忠：麦城之失后，本来孙权也无意杀他的，可是他自己知道出这么糗的事情，自己活着已经无法面对公众，居然为了自己的名声，一死为快明知道自己失去荆州，是因为违反总经理孔明“和吴抗魏”经营战略，并且擅离岗位造成的，也明知如果自己死了，刘备一定要报仇，那么，吴蜀联盟一旦瓦解，将导致刘蜀集团被动的市场局面，但是，他还是顾小我，忘大我结果引发了刘蜀股份走向ST的导火线。 f. 不仁：
32、麦城兵败，主要是手下的人背叛了他，而吕蒙进入荆州，群众是开城门欢迎如果关羽仁义，团队成员怎会背叛他？老百姓怎会背叛他？ g. 不义：过五关斩六将。人家只不过是路桥收费站管理员，政府部门要他们把关的，他过站不交费，按例询问“是否公务车”或者“有没有军牌”是应该的，可他来个“放不放行？不放行爷开车撞死你”。人家可是妻儿老少都在家里等开饭！人家只是在按章工作而已啊。 h. 愚蠢：水淹七军，死在他手里的人不止5万，没有一个人的魂来讨命的，因为他们都自认倒霉。可是关羽好像觉得自己不该死？在生的时候骑着“宝马”到处撞人，屡犯交通肇事罪，死后还孤魂乱飘，到处说什么“还我头来”，装神弄鬼吓唬小孩子，扰乱小区治
33、安，严重违反社会治安管理处罚条例。可见关羽是蠢到至死不悟。 启发： 明智的老板千万别雇佣这种高成本高代价、被媒体捧红的高级员工。另外，选择人才时，小心媒体的“烟雾弹”。 三国政府忠告市民：吸“烟”危害健康。关羽简介 蜀汉五虎将之首，与刘备、张飞“桃园结义”，勇猛好杀。曾温酒斩华雄、斩杀袁绍猛将颜良、文丑，千里护送刘备二夫人，过五关，斩六将。单刀赴东吴救刘备，后镇守荆州，水淹曹军，威镇华夏。但被东吴吕蒙袭取荆州，后败走麦城，被孙权伏兵所擒，押东吴斩杀。 2、 张飞 入选原因：土匪式的经理人。 如果说“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，张飞就是5星级的暴力上司。他虐待下属，殴打民工，因为当时没有劳工
34、组织、人权机构或者警察局可以投诉，不堪被辱的民工只能以暴制暴，他最终被员工“炒了鱿鱼”（杀）。 启发： 张飞这等强势的经理人，都无法在职场上混下去，那些平时习惯呼呼喝喝，欺压下属、员工的经理和老板们，在“以人为本”的今天，应该收敛收敛了！张飞简介 刘备桃园结义的义弟，蜀汉五虎将之一，勇冠三军，夺取两川时，计降严颜，后在汉中大破张郃军。战功显赫。但其人粗暴，好体罚士卒，后因鞭打部下，被部下张达、范疆所杀。3、诸葛瞻： 入榜原因：集团破产导火线。5星都是愚蠢之星。 很多人对诸葛瞻这样的经理人歌功颂德，认为他在刘蜀集团的最后危机中，力拒邓艾，最后全军战死，自刎守节。其实他的智慧连他老爹诸葛孔明座下的
35、那只小花猫还不如，简直不配生在诸葛家。 邓艾从绝路入阴平行军700里，只剩下2000余人，军伤粮绝，即使并了培城降军，但只要诸葛瞻死守，魏军不退也会饿死，何况背后的成都还有10万2千军队！此时销售总监姜维以2万兵力扼住成都的咽喉剑阁，钟会10多万军队粮食差不多吃光，都准备打道回府了，无奈初战小胜的诸葛瞻（这说明当时蜀军并不太弱，只是缺乏明星先锋。而魏军不是很强，尤其魏军孤军深入，军粮不足，诸葛瞻应以固守为上）想学他老子孔明立下不世之功，不理解姜维以守为攻的销售战略，在棉竹和邓艾决战，把“流动资金”（棉竹军队）一下子全部输光，结果棉竹失守，魏军直取成都，“漏斗”小刘不知道邓艾有多少军队，糊里糊涂
36、接受破产的时候，姜维和其他将领麾下的几十万失业员工只能“呼喊着诸葛亮的名号，用刀砍着城墙流泪”！ 史载“瞻工书画”，看来，刘蜀集团是让一个学者去做销售，并且在公司资金练断裂、产品不如人的时候，还试图拿钱去赌一把。刘蜀集团扶摇直上是因为诸葛亮，而灭顶之灾的导火线却是他儿子诸葛瞻。可悲！ 启发： 企业最可怕的，就是把正确的人，放在错误的位置上。由于这样的优秀经理人“兢兢业业”，做多错多，很多公司最后破产的时候，还以为他们是难得的功臣。诸葛瞻简介 诸葛亮之子，工书画。历任骑都尉等职。263年魏将邓艾伐蜀，诸葛瞻缺乏经验，不懂据优势而守城耗敌，与子诸葛尚战死，绵竹遂破。邓艾得以快速挥军成都，惊慌失措的
37、后主刘禅投降，蜀汉遂亡。4、颜良 在媒体轰炸中牺牲个人品牌的优秀职业经理人。 总有一些优秀的经理人，像关羽那么幸运，被塑造成明星；也总有一些优秀的明星经理，非常倒霉，由于自己所在的公司经营老板无能，或经营不好，自己也大跌身价，甚至成为“背黑锅”的人。颜良就是这样的经理人。 由于罗老先生联合了各界媒体记者包装关羽的形象，所以，颜良成了关羽“一刀切”的牺牲品。其实，关羽未必是颜良的对手，即使关羽真的在能力上胜于颜良，至少也是300回合后的事情。为什么呢？三国经营报的财经记者统计了过去优秀经理们的业绩发现：颜良曾经在白马坡单人退曹军，这个记录只有张飞有过；颜良曾经二十合击败徐晃，而徐晃曾经和许褚交手
38、五十合，不分胜负；许褚又曾经斗马超数百回合不分胜负；马超曾经和张飞斗三天三夜不分胜负。最后记者从人民医院真实的历史记录获悉，颜良是在攻城时，被张辽和关羽的先锋部队突袭而死于乱军中的。 但是市场上的传言却是：他被关羽一刀就“批”了头（其实没过招呢）！而且很多传言说如果不是颜良死得早，袁绍后来不用那么狼狈！这就好像有些企业倒闭了，于是有些人传言某某经理跳楼自杀、某某经理卷款逃跑、或归罪于某某经理销售做得不好，而事实可能是完全相反！同样，与颜良并称河北双雄的文丑也是这样一个倒霉角色，在公司败亡中，他们成了传闻中“被关羽一刀劈”的“难兄难弟”。 本来颜良足以入选英雄榜，但是由于不懂得经营个人品牌，只能
39、屈居此榜。 启发： 经理人到危机四伏的企业打工，要注意处理好与传媒的关系，不但要应付企业的公关危机，还要应付好个人的品牌危机，防止企业经营不景气时，自己的形象也被抹黑。颜良、文丑简介 袁绍最得力猛将，为河北双雄，万人莫敌。颜良曾将曹操大军困于白马，攻城时，被关羽和张辽从后袭杀。文丑领军为其报仇，据延津挑战曹操，却中诱敌之计而军乱，文丑挺身独战，射伤张辽，击败徐晃，掩护军士撤退中遇关羽，关羽马快，从后赶上，斩于马下。5、吕蒙 吕蒙夺取荆州就好像去银行打劫，孙老板见到一车钱肯定高兴，不过马上“警察”就来包围，差点惹了灭顶之灾。好在有陆逊圆场。老板喜欢这类人，不过会成为公司其他员工的公敌：它是一个鞭
40、炮，“啪”的响亮一下就死了，留下一堆麻烦让别人去清场功劳自己拿，黑锅他人背。不过，他毕竟赢取了孙吴集团在孙权领导下的三大战役（赤壁大战、夺取荆州、彝陵之战）之一，并且活抓了继吕布之后媒体呼声最高、猎头薪水最TOP的销售明星关羽，老板喜欢他也不足为奇。 只能获得二星的原因：兵不血刃之后，却换来孙吴集团的血流成河。孙权甚至提出“送还荆州、送还夫人”，刘备还不肯甘休。如果陆逊没有出现，孙吴集团已经破产了。 启发： 作为一个高层经理人，必须有系统的战局思维观，不能为了短期业绩，而偏离整体战略，甚至不顾一切后果。吕蒙简介 鲁肃死后，吕蒙代替其为东吴都督。建安二十四年(219)，孙权趁关羽和曹军交战，派蒙
41、夺取荆州，吕蒙策划白衣渡江，兵不血刃夺取荆州，并封杀关羽退路，杀了关羽。未及受赏而病卒。 6、刘禅 刘禅虽然做了一段时间刘蜀集团的董事长，不过由于后来集团破产被收购，所以他也成了经理人。 虽然刘蜀集团在刘禅手中破产了，不过刘禅并不是人们想象中那么糟糕。或者说，他的糟糕并不完全是他想要的。他幼年就失去母爱，17岁就继任了董事长的职位，这时候他还没有高中毕业，而诸葛总经理天天出差，没人关心他的感情，也没人教他怎么经营企业，他也没有任何权力，这一切，使得他并不知道“赚钱是很难”的。他思维的世界里，觉得生下来，就是在花钱的，而且好像有花不完的钱。而在这个时候，只有既是老师、又是母亲的宦官黄皓，成为他天
42、天面对的世界，这样，他不听宦官的，还能听谁呢？他并不懂得去分辨。 不过每年都看诸葛总经理提交的财务报表的他，也模糊懂得：如果没有赢得销售业绩，就不要花太多的运营费用（因为诸葛总经理倾全集团财力六出祁山都无功而返，这在他的概念中，就如花钱做广告，声势浩大却不能获得市场份额），所以，诸葛总经理一退休，他就自兼总经理，停止一切市场开销（“废丞相制度，停北伐”），倒是过了一段滋润的日子。后来姜维继承了诸葛总经理的经营战略，也没有取得分毫的利润增长，刘禅更加坚信自己的经营思路是对的。而最后他选择被收购，是觉得收购之后，至少自己还有些股份，还有份“乐不思蜀”的养老金，总比什么都没有好。因为他的经营理念简单
43、得不能再简单：生活就要快乐，只要过得比老子好。 他的确过得比他老子好。一辈子没什么颠簸，只是苦了公司上下失业的员工们。 启发： 老一辈不要老是指责接班人的错误，要知道，接班人的任何错误，首先都是自己的错误。 刘禅简介 小字阿斗，刘备子。十七岁继承帝位，诸葛亮在时，少理政事，但也能体谅民苦。诸葛亮死后，曾经废丞相制度，停北伐，实行休养政策。后宠信宦官黄皓，朝政日非。263年降魏，封安乐公。一天，司马昭问禅：“颇思蜀否？”他答道：“此间乐，不思蜀也。”对蜀国灭亡没有丝毫伤感。7、庞统 如果生在现代，庞士元恐怕会快乐很多，因为现在人造美女都可以整出来。他有着非常优秀的经营管理和市场开拓能力，首创 “
44、连锁经营”概念（不过那时候是为了打击曹操，他不会想到“连锁”一词离开水面之后，居然发挥巨大魔力，今天世界财富榜上的前列，像沃尔玛等，都是成就于“连锁经营”）。他一生最大的自卑，就是长得丑，而且丑得不一般。因此，到孙吴集团处面试行政助理都不入围，到刘属集团面试，也只是勉强让他去做一个车间组长。后来直到他拿出诸葛总经理的“就业推荐书”，才被刘董事长重用。 不过，正因为这样，他妒忌孔明，市场上都流传“卧龙（孔明），凤雏（庞统），二者得一，可安天下”，而他却要靠孔明的推荐，才得以重用。但是，正因为这种自卑和小气，他成就不了卓越经理人。在夺取雏城市场时，诸葛总经理交代做市场要小心，注意交通意外，他偏偏认
45、为这位推荐自己做副总经理的孔明，凭光观天相就预测市场风险，目的是怕自己抢了头功。于是做完夺取市场新闻发布会后，喝得满面红光，开着刘蜀集团最高档次的“的卢”轿车去做促销，在落凤坡山路上发生交通意外，交警送医院抢救无效身亡。以小人之心，度君子之腹如果诸葛亮妒忌他，当初就不会推荐他了。这是他入选笨熊榜的原因。 启发： 大气者，方成大器者。这是职场真理。 庞统简介 初与诸葛亮齐名，人称“凤雏”。在赤壁之战时入曹营献“连环计”，成为周瑜火攻成功的关键。后随刘备取蜀，统建议迅速进兵成都，备采纳。统设计斩杀杨怀、高沛，得涪水关。214年攻雒城之际疑诸葛亮欲争功，不听其书信劝阻，冒进至落凤坡，中张任埋伏，被乱
46、箭射死。8、 陈宫： 陈宫是个非常不错的经营人才，不过缺乏一定的高度，而他的不幸在于面对和自己的经营观不同的老板，不愿改变自己；面对没有经营目标的老板，不能改变老板，所以只有悲剧收场。 陈官放弃了做东汉国有企业的科级待遇（小县令），他放了曹操并追随他。对于这个时候还是个逃犯的曹操，陈官看到了他“命世之才”的未来，眼光可以说是不错的。但是曹操过错杀死了吕伯奢全家八口，逃离途中，又故意杀死了吕伯奢本人，陈宫便严厉指责曹操：“知而故杀，大不义也！”而曹操喊出了他的“企业精神”：“宁使我负天下人，休教天下人负我！”这赤裸裸的极端利己主义的宣言，使得陈官觉得他们的世界观和价值观不同，于是离开了这个“命世之才”。不愿改变自己，这是诸多经理人离职的一个因素。 之后，陈官竟然去吕布处打工，这就大失水准了，好像是负气对着曹操干的（那时曹吕正交战）。吕布是一个反复无常的不义之徒，又“无谋而多猜忌”，并且没有任何经营目标和抱负