《车间工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间工作计划.doc(19页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间工作方案精选车间工作方案7篇时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。那么你真正懂得怎么写好工作方案吗?以下是WTT帮大家整理的车间工作方案7篇,与。车间工作方案 篇1加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习、加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习、进步员工平安意识和素质、为全年平安消费打下良好的根底。1、根据厂部平安目的、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率2、严格“三级”平安教育和转岗平安教育、使其理解现场存在的危险因素、
2、熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际、认真开展每周班组平安活动、不断进步全员的平安防范意识。3、全力以赴、打好年修攻坚战。加强现场平安工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查、确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么、强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识、加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防
3、检查;强化交通平安意识。5、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全、充装时必须做好平安措施、严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全、充装前必须做好平安措施、严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存、液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。7、做好安环保工作。按照安环科的要求、采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处、8、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改、并做好记录、对无法整改的平安隐患制定出整改方案。9、加强
4、平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核、以进步各班组的平安责任意识。车间工作方案 篇2为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安消费目的管理。结合工厂实际,特制定20_年平安消费工作方案,将平安消费工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20_年平安消费目的管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位
5、重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口,落实各项规章制度,创始平安工作新场面,实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作,把平安消费工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安消费意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安消费责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安消费工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管消费必须管平安”
6、的原那么,力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状,确定出20_年平安消费工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进展一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照平安消费法、危险化学品平安管理条例强化专项整治,加
7、强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进展平安消费教育,进步员工的平安消费知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,进步员工平安消费意识和自我保护才能,防止事故的发生,特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安消费法,认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛白的粉厂平安消费紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断标
8、准和强化平安消费宣传工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安消费月活动,通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性,增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来,做到平安消费警钟长鸣。20_年平安消费工作将继续本着“平安第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原那么,进一步分清责任,从维护工厂开展的大局出发,保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安消费
9、工作部署,控制指标,积极行动,把平安消费工作抓紧、抓好,为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。车间工作方案 篇320_年,我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作方案:一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好根底。在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里,我会去理解车间磷和增效磷两个工段的各岗位的消费工艺,为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识,做好车间日常消费数据统计和核算。在新岗位上岗后,我会认真向
10、车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间消费记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时,积极理解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中,在完本钱岗位的根本工作后,我会去车间巡视,理解车间消费现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层根底。四、高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和施行到基层,从而进步公司和车间管理效率。建议:一、在完成阶段性消费任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出
11、全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段,为员工进展培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时,车间及整个公司的素质都会得到进步,我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间标准化考核及日常车间管理,对不标准行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多,车间的标准化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。与此同时,每位教师傅当
12、认真负责的起好带头模范作用,将标准化思想传递给每位新人,并对他们的不标准化行为予以指正和教育,为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的时机,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建立注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。车间工作方案 篇4消费车间主任工作安排、方案 干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目的,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前方案,白纸黑字,将要进展的工作先行列出,可防止遗漏之憾。假如将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,
13、然后按查核事项,每天分别处理,那么工作安排将更顺利。有鉴于此,如今就试着将上述设想列出查核重点如下:一 每天上班前1、今天消费产品目的?产品品质要求?特殊规定?指令?2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?3、今天消费产品之物料备齐了吗?足够吗?4、今天消费产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗?5、今天消费产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。7、今天要传达的目的是什么?8、昨天实际消费数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足够吗?10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?11、今天必须参加之会议或
14、活动,那段时间由何人代理?负责?12、今天打算教育部属之重点,教材?13、今天假如发生异常断线时,人员之运用?14、今天新人来所安排方案训练之站别?15、上级交办的事项处理状况及报告重点?16、今天拟退料批号及数量等;17、交办事项拟追踪人,事;18、班员反映事项的回馈。二 每天上班中1、新制品首件检查;2、消费线上需要加强注意到站别,人员?3、消费线上人员士气及作业情况?4、消费线上不良品过多?5、消费线平衡否?6、线上人员服装整齐否?7、新人作业方式正确否?8、地上物料散落?整理整顿?9、作业者有没有按工作要求执行?10、换线时确实做好?11、包装数量正确?12、不良品,物料等按定位放置了
15、吗?13、线上物料及有关资料,工具是否足够?14、人员加班资料掌握?15、消费数量如何?(每小时)16、不良品修复后,确实再检验。三 休息或下班后1、灯火管制?2、机械,仪器等电开关?3、搜集检验及修护不良品资料?4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理?5、看板确实填写?数字掌握?6、明日请假人员?恳求支援事项?7、明日拟消费产品之物料?指令上特别考前须知。8、地上及环境区域整理整顿。9、班员反映事项整理。10、今日须填的报表完成否?11、今日异常事项之检讨?12、人员缺席资料之整理.13、机械不良之反映处理?14、明日开会之报告准备?15、今日作业异常及处理结果资料之整理?(四每周1、机械
16、及有关设备之保养?2、周效率?品质状况?达成状况?3、整理整顿,降低本钱检讨。4、周目的检讨。5、部属教育安排。五每月六1、仪器校正。2、人员盘点工作,技术,考核3、人员训练安排方案。4、目的达成率检讨。车间工作方案 篇5风风雨雨的20_年过去了,迎来了挑战性的20_年,回忆20_年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20_年我车间将认真执行上级领导们的会议精神,虽然过去有些成绩,但离领导的要求间隔 还很远,车间结合理论经历对20_年的工作做以
17、下方案:一、不断提升效劳质量全年执行我们将在认真汲取以前教训的根底上,把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量全年执行针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20_年采取以下措施来减少客户报怨量,进步一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工效劳意识。将与售后各部门合作,对相关人员进展定期的培训,使员工理解本职工作的重要性,端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生
18、的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,防止二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析p 与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值全年执行在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计,然后逐渐递增四、加强现场管理,推进6S管理制度每周检查在20_年,将进一步加强车间6S
19、现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,防止做得好和做得差都一个样!力争在20_年售后车间6S管理工作不断进步,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理每月检查针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,施行各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身
20、作那么,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原那么!对经常违背纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20_年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!车间工作方案 篇6一、个人工作定位作为一个消费主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一
21、颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业开展了才会有个人的开展。二、 开展方案从别人的成功和错误中学习,把企业的开展和个人的成功联络起来,使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下_年工作方案:(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。(2)产量方面:用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。(3)平安消费:平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件,因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑
22、、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力:我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配,带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力本钱上涨,也不是消费经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费
23、节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析p 国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。车间工作方案 篇7一、目的概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目的,也未进展标准性的操作。_年,人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流动争取控制
24、在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案:1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资部在_年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作才能进展测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进
25、展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知:1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有互相需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的
26、要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步,不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和开展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并理解每一位辞职员工的真正离任原因,从中做好分析p ,找出应对方法,确保防止员工不正常流动。四、目的责任人:第一责任人:人力资部经理协同责任人:人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门:1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。第 19 页 共 19 页