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1、质量月活动总结汇编2022【推荐】质量月活动总结汇编七篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析p 的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，为此我们要做好回忆，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是WTT的质量月活动总结7篇，仅供参考，欢送大家阅读。质量月活动总结 篇1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中央结合发出的关于开展20_年
2、全国质量月活动的通知文件，和集团公司关于开展20_年质量月活动的通知的精神。我分公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视20_年质量月活动，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分
3、利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传20_年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的
4、自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的
5、检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展质量月活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下
6、一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。20_年质量月虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此
7、次质量月活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫形象。质量月活动总结 篇2为实在落实公司于20_年8月30日下发的关于转发集团公司“关于开展20_年全国质量月活动的通知”的通知的文件精神，工程部结合本工程实际情况、积极开展了以“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安管理程度”为主题的“质量月”活动。在9月份，我工程部开展了一系列的质量活动。现将本工程部20_年9月“质量月”活动情况总结如下：1、召开发动会，精心布置为了更好开展“质量月”活动，20_年8月31日下午在工程部会议室召开了20_年“
8、质量月”发动会，工程经理杨连刚对开展“质量月”活动的目的和要求进展了讲述，并对质量月活动做了详细布置。杨经理要求各级管理人员要实在落实好自己质量管理责任，确保把_客运站土建工程建成优质工程。2、采用多种宣传手段，进步全体施工人员的质量意识将本年质量月活动的主题做成条幅悬挂于施工现场；将“质量是企业的信誉和生命”、“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”、“坚持质量第一，保障质量平安，促进科学开展”、“重视质量平安，促进社会和谐”、“质量在我手中，用户在我心中”等宣传口号采用宣传栏和黑板报进展了宣传；将质量月活动的主题及活动内容做成文件传到达工程部各部室和工区及各施工班组；采用视频等手段将工程部各
9、项规章制度和各种质量常识进展了宣传。通过各种宣传活动，将质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本的理念根植于广阔施工人员的心中，大幅度进步了全体施工人员的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛，收到了良好的宣传效果。3、加大培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习技术技能的高潮，进步了技术和管理人员业务程度和质量管理程度。由工程部结合施工现场各分局部项工程施工情况，对工区技术、管理人员和各工班施工人员就钢筋、混凝土、模板和彭砼施工技术进展了培训。通过培训，使施工人员进步了施工技能，为做好工程质量打好了根底。4、做好施工过程检查和总结工作由工程部牵头，工区技术人员和各工班负责共
10、同对本工程如今正在施工的喷锚、土钉、钢筋、模板和砼各工序进展了三次质量大检查，在每次检查完之后召开了质量问题分析p 总结会。在质量问题分析p 总结会上，施工人员和技术人员对施工现场的质量缺陷和质量通病进展了分析p ，对改良施工质量提出很多有价值的建议，并提出了施工中存在的困难。工程部结合施工质量状况和会上的建议，对喷砼、土钉施工、钢筋安装、砼施工等工序的施工工艺进展了完善。对质量管理中的薄弱环节进展了加强。5、开展争创技术能手活动为调动各工序重要岗位施工人员的积极性，使施工人员充分认识技术技能的重要性，由安质部组织开展三次争创技术能手活动，共评选出4名技术能手，1名砼振捣技术能手，1名喷砼技术
11、能手和2名电焊技术能手。6、开展施工质量控制知识问答活动为调动技术人员的掌握质量控制和管理知识的积极性，20_年9月26日在工程会议室召开了施工质量控制知识问答活动会。通过质量控制知识抢答，使技术人员更好的掌握了施工质量控制的方法和标准。7、召开总结会20_年9月26日在工程会议室召开了“质量月”总结会，工程经理对本次质量月活动进展了总结，肯定了本次活动效果。对在质量月中表现突出的人员进展了奖励。通过本次质理月活动大大进步了全体人员的质量意识，进步了施工人员的技能程度，到达了预期的目的，并获得了良好的效果，为_客运站土建工程争创成都市优质工程打下了良好的根底。质量月活动总结 篇3在当今世界，在
12、社会市场经济日益增长的条件下，质量日益成为人们经常议论的热门话题，质量是企业的生命，质量兴市质量兴国，进步产品质量人人有责等等这些口号的提出与传播更加引起人们对质量的关注。与此同时，长城化学工业在公司领导的正确引导下，质量月活动有声有色的开展起来，并获得了一定的显著成绩。1、读一本质量知识的书籍目前，中国已参加世界贸易组织，全球经济一体化，国内市场国际化日趋明显，市场竞争越来越剧烈，而竞争的焦点和本质是质量，要把质量搞上去就必须把有限的资合理的组织起来，聚集到进步和改良质量的目的上去。而在所有资中人是最重要，最活泼，最起作用的因素，广泛地开展质量活动正是进展人力资开发的有效手段，是实现全员参与
13、质量改良的有效方法，是依靠广阔职工办好企业的一项重要措施，也是进步企业竞争力的一个有效途径。为了职工群众的迫切需求，公司领导张助理给大家推荐“全面质量管理”一书，它成为企业广阔职工QC小组成员和班组长及管理人员学习质量管理小组活动知识的根本教材，特别是在培训QC小组骨干，考评质量小组活动方面发挥了积极性，也在不同程度上对消费起到了促进作用。2、开一次QC成果发布会20_年公司共注册登记了20个QC小组，通过一年的努力，经过挑选有6个QC课题在会上发表，会上公司总经理任光明对QC活动的开展以及获得的成果给予了充分的肯定，他说两年来，公司一直积极开展QC活动，对企业内部质量管理根底工作均起到了积极
14、的推动作用，我们要一如既往地把这项工作更好的开展下去。同时，他建议：1。QC活动作为一种方法，不仅要在消费工作上运用，同时要在管理工作方面积极运用，特别是要有效的运用于改善公司效劳质量等方面。2。为了实在有效的开展QC工作，以后，各QC活动小组要自觉按照质量管理活动开展得工作顺序来进展，先选定质量管理活动课题，然后严格按照质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展，从而把公司开展质量管理活动的程度进步到一个新的高度。3、提一条合理化建议公司规定每月的15日前各车间和各部室每人写一条合理化建议，广阔职工处处留心身边事，每月及时上交合理化建议给办公室，办公室人员针对每条合理化建议认认真真地阅读，仔仔
15、细细的揣摩，深思熟虑的决定采纳与否。对于好的合理化建议给予张榜公布，并进展及时的整改，同时给予提出好的建议采纳者予以奖励每条5元，当月兑现。4、分析p 一次质量事故案例随着公司技改工程的投用，公司已经具备年消费3万吨的消费才能，为获得了了满足用户对产品质量的要求，公司成立质量攻关小组三个：生料浆配料攻关小组；脱硅工艺攻关小组；产品黑点数降低攻关小组；解决在消费过程中出现的质量问题。汇总所有与质量有关的数据，建立公司质量台帐，定期召开质量攻关会议，公司规定每周五下午16：00召开一次质量攻关会，分析p 影响质量的因素，找出原因制定相应的实在可行的施行对策，根据施行对策由调度室组织落实到相应的车间
16、及相关单位进展整改。本月质量攻关小组在公司二楼会议室召开了一次四车间跑红料质量事故案例分析p ，会议由副总工程师李明菁主持，攻关小组成员对各自负责的工作进展汇报，根据质量情况，认真细致的分析p 影响产品质量的主要原因，制定相应的对策，针对四车间跑红料质量事故分析p ，在设备上工艺流程上存在着一定的问题，给予及时制止，质量攻关的显著效果。5、举办一次质量工程师培训班当前，各车间已将攻关工程层层落实到小组，个人，各个QC小组的工作正在蓬勃开展。为了进一步进步公司的质量管理程度，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，长城化学工业举办了QC知识培训班。公司消费部，销售部，技术部等11个部门的管理人
17、员和各基层单位主要负责人及相关人员约20人参加了培训。两年来，公司对开展QC活动非常重视，明确总经理负责这项工作的开展。为了搞好这次培训，公司副总工程师李明菁事先做好了充分的准备，进展备课，结合实际编制了教材，又制作成图文并茂的幻灯片，小卡片使参加培训的人员更容易承受。通过授课李总深化浅出的讲授质量管理小组活动的课题，活动程序，目的及如何发表成果等内容，使大家进一步增长了知识，掌握了方法，为更广泛开展QC活动打下坚实根底。同时公司的QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，积极开展活动在质量控制，改善消费流程，降低本钱方面上获得了卓有成效的成绩。以公司技术部的QC成果进步了工作质量和效率
18、引起培训班的人员极大的兴趣，激发起了大家向先进典型学习再创QC成果的强烈愿望。二、申报质量管理先进集体通过QC活动有声有色的开展起来，虽然各车间或部门在不同程度上对消费起到了促进作用，但是四车间平盘压滤机岗位质量管理效果大幅度进步，他们开展质量管理小组活动那么是在平凡的岗位上进展创造性劳动。他们自找问题，与同事们一起进展研究分析p ，解决问题，因此改良工作及周围环境从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作意义，体验到生活的充实与满足，人们有了这样的感受，便产生更高的工作热情，激发出宏大的积极性和创造性，自身的潜能才会得到更大限度的发挥。岗位操作人员不但在改良周围环境方面做得好，更让人欣慰的是质
19、量管理方面上更上一层楼。因此本月质量活动申报质量管理先进集体大家一致同意推荐四车间的平盘压滤机岗位为先进集体岗位。三、申报“质量月”活动积极分子公司QC主管部门负责人李总和张助理擅长在质量管理工作中及时发现一些质量意识较强，热心于不断改良质量的积极分子，有意识地对他们进展培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会灵敏运用QC小组活动的有关知识和方法，还知道应如何组织QC小组活动培养出一大批这样QC小组人才。但公司申报质量活动积极分子名额有限，公司分配名额为7名，报七个单位，主要报详细质量管理工作人员，一个单位一个，分别为技术部、消费部、销售部、化验室，一车间、三车间和四
20、车间。四、参加实业管理部主办的质量管理培训讲座九月份长城化工各单位中层管理人员及质量管理人员10名同志，参加了公司实业管理部主办，工学院承办的二期质量管理培训讲座，内容为“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。质量是企业永久的主题，也是21世纪社会关注的焦点。质量是企业生存的“根”开展的“脚”，没有质量，企业很快就会被市场淘汰，质量将构成企业竞争力的“基石”，并是企业实现可持续开展的根本保障。通过此次培训，使大家甚为理解。只有质量才能赢得市场。只有诚信才能铸就品牌。质量不仅仅是指产品，它还指体系或过程。我们人类的生活、工作任何时候都与产品、体系或过程有关，质量与我们形影不离普遍存在，且起主导性。没有质
21、量也就没有人类生活的安定、工作的成效。质量的核心问题是满足要求，要求是动态的、开展的、相对的，它依不同的地域、时间、使用对象、社会环境变化而变化，正因为要求这种特点，组织提供的产品不能一成不变，而应针对目的、顾客、市场的要求变化持续改良，推出新的产品或效劳。五、优秀QC小组成果9月12日，长城化工将20_年QC小组成果成绩获得明显突出的报于实业管理部，主要有以下几个单位：一车间：进步生料浆碱比合格率二车间：进步末次赤泥AO净溶的合格率四车间：进步产品黑点数的合格率进步平盘过滤机附碱的合格率。六、参加公司的演讲比赛一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量，假如
22、说水是生命之，那么质量又何偿不是企业的生命呢？企业以质量谋生存，任何企业，假设想在星罗棋布的同行中立足，假设不讲求质量，注重信誉，那么后果将不堪设想，为此，长城化学工业为迎接今年9月份的“长城铝”质量演讲活动作了以下安排，号召各车间各部门各科室全体总发动参加本月演讲活动，报名人数到达50人以上，经过第一轮预赛选定15人，第二轮的决赛选定3人，又经过第三轮的总决赛，一名出类拔萃的演讲人才终于在销售部诞生了。演讲的题目是“产品在我手中，质量在我心中”。千里之堤，溃于蚁穴，试想假如厂里质量把关不严格，那么就会消费出不合格的产品。投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在
23、所难免。日月经天，江河行地，企业假设想在竞争中生命不息，开展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强消费现场管理，进展质量攻关，才可以促进企业的更大开展。七、有奖答卷及黑板报的展览20_年20_年长城化学工业组织并注册登记了二十几个QC小组，每个小组成员均为35人，公司领导高度重视，热情支持，积极引导还把它作为企业获得成功的关键要素来抓，在本企业中设有专职或兼职的负责管理QC小组活动的组长及组员，在有关质量工作的会议上积极宣传QC小组活动的意义，参入小组活动成果发布会，亲自为优秀QC小组颁奖，鼓励开展QC小组活动，争取QC小组人员和课题到明年再翻一翻，在企业内部形成推动开展QC小组活动的气氛
24、。今年9月份组织公司中层管理人员及质量管理人员参加了公司实业部主办的一期质量管理培训讲座，参加培训完毕，又积极参加质量培训有奖答题试卷。九月中旬，公司组织一次质量图片展以黑板报形式进展一条街展览，选出本公司最具有特色，最代表本月质量的活动目的，关于质量方面的图片及材料，组织职工参观，进一步增强所属单位和职工的质量意识，进步产品和效劳的满意度。八、改良质量，降低消耗，进步经济效益一个企业的产品、效劳质量如何，那么关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，为此，人人结实树立质量意识，通过QC小组活动的开展，不断改良产品质量，工作质量、效劳质量，从自己和自己身边做起，不断进步消费，效劳效率
25、，节约点滴物质消耗，进步物质资的利用率，进步效益，向管理要效益，效益不仅是企业的追求，同样也是职工的追求。有效益、企业才能生存，有效益、职工才有收入，企业和个人都在追求效益，都想使效益最大化。为此，QC小组活动必须进步质量，降低消耗，进步经济效益为宗旨，开展扎实活动，获得实效。综上所述，以上八点为本月长城化学工业开展“质量月活动”内容的总结。技术部20_年9月7日质量月活动总结 篇49月9日，公司20_年“质量月”活动启动会顺利召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各工程公司/筹备组分管消费的领导和总工程师共计40余人参加了会议。会议传达了集团关于开展20_年“质量月”活动的通
26、知。宣贯了公司20_年“质量月”活动方案。会议要求，各工程公司/筹备组要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好气氛，促进提升全面质量监视管理；要组织开展重点工程质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。会议还宣贯了公司公路品质工程示范创立指导意见。根据意见，公司将启动品质工程示范创立工作方案，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安消费管理、品质运营养护7个重点的打破方向。意见初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程工程为省级示范创立工程。会上，三个工程公司的分管领导
27、分别就品质工程的创立工作部署情况进展表态发言。吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各工程公司主要负责人，必需要进一步强化质量开展的理念，结实树立“红线”意识、责任意识、担当意识，率先垂范，确保质量月活动获得实实在在的成效；要做好“质量月”宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造浓重的气氛。吕小调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理才能。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建立，
28、严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从头上抓好质量工作。尤其公路板块工程公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创立的要求，将工程建立“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿工程全寿命周期的工程管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。质量月活动总结 篇5根据_集团关于开展20_年“平安消费月”活动的通知要求，为了更进一步加强施工现场的平安文明管理，保持平安消费形势的持续稳定，营造平安开展的社会气氛，实在贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针政策，落实平安消费法律、法规，确保“平安消费月”活动顺利、深化
29、开展，我工程部积极响应该“通知”并付诸施行。本工程部开场组建不久，六月份开场临时设施的建立，为了认真落实“通知”精神，把平安消费的意识进步到一个新的高度，让所有的管理人员和施工人员对平安消费文明施工有更清新的认识，本工程部从指导思想出发，采取一系列措施：一、从根本抓起，做好各级管理人员和施工人员的平安思想教育工作和平安技术培训工作，认真学习有关法律、法规、操作规程及各项规章制度并进展考核登记，让所有的从业人员从思想意识上真正认识到平安消费的重要性，从而产生较强的平安消费防范意识和重大的责任感。目前平安消费教育培训对各班班组长已进展了两次，效果明显有所收获。二、明确各自的平安消费责任制度和岗位职
30、责，让所有的员工加强自己的本质工作的平安责任感，明确各自应尽的义务，同时互相协作共同落实平安消费的管理和施行。三、落实平安技术交底制度，让施工管理人员及各专业从业人员明确各自的技术操作要领和平安防范措施，进步防范意识，防止事故的发生。四、对危险性较大的分局部项工程的平安管理，做好各项平安技术措施，针对危险性较大的分局部项工程，除了施工技术方案以外，同时制定相关的平安技术措施及应急预案，并监视施行。五、对临时用电及机械设备的管理，坚决按照有关规定规程，严格控制管理并按照责任制度落实到责任人。六、做好消防平安管理工作：组织所有员工学习消防平安知识，正确使用消防设备，纯熟掌握其技能和方法，并且做到定
31、期检查和更换。七、制定严密的平安检查制度和隐患整改制度，经常对各相关施工工程进展检查和验收，发现平安隐患及时整改，并对责任人进展严肃的处理，坚决做到平安无事故。八、为了进一步落实“平安消费月”活动继续深化开展“平安消费年”活动，在施工期着力抓住重点进展管理，目前工程部还处在临设阶段，虽然暂时没存在较大的平安隐患，但我们决不能掉以轻心，必须坚持施工人员的思想教育和平安防范意识等方面的管理，进一步完善和落实平安消费责任制，组织平安消费检查，深化隐患排查，如“临时用电”、“食堂”等平安管理等专项平安消费的整治，着力解决下一步深基坑开挖平安措施的落实问题，建立平安消费长效机制，确保平安文明施工到达市样
32、板工地的目的。二O_年_月_日质量月活动总结 篇6为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量程度，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本工程部工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导
33、小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部质量部门以完善质量体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖
34、区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间，工程部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。三、突出重点，开展专项检查，加强现场。1、对质量体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部质安部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么
35、为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量检查的问题，严抓质量薄弱环节和工作重点，开展了体系及消费过程的排查，坚持做到
36、深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量体系建立，增强了质量实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。施工队各工班利用每天班前班后
37、会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“20_年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展。质量月活动总结 篇71领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，_年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进展活动发动，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。封厂长对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要
38、的评述。苏总对各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2.开展各种宣传，进步质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。3.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零
39、件质量；对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，质检员对当天的消费和质量情况进展总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别才能的培训。4严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。5.召开质量月座谈会_年8月28日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管
40、理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步进步了质量意识。6.质量月中出现的问题仍然比拟多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待进步，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改良，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。第 26 页 共 26 页