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1、物流行业年终个人工作总结范例(6篇)_关于物流的工作总结 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖，物流部门员工 工作总结。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的
2、惯性和习惯。 （三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工
3、作量化的分析工作。基本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训方案，然后按方案先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法，工作总结物流部门员工 工作总结。4、当学员把握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯
4、定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正；进行成品确认检查。 （四）成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精
5、力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴 班组长
6、浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，乐观预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。 班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资
7、标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。 一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标 物流行业年终个人工作总结【篇二】 回顾20xx年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将20xx
8、年的工作总结如下： 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，乐观帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、主要工作完成状况总结 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司成本。 2、对部门的主要日常工
9、作纳于了数据化的管理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减
10、。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、
11、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力制造良好的工作氛围。 物流行业年终个人工作总结【篇三】 时间一晃XX的海运生活就快过去了。首先，很感谢领导能给我这样一个机会，让我能进入xx华贸国际物流有限公司项目工程部担当客服一职。 这周是我入职的第七个星期，在这段期间，领导和同事们都赐予我很大的帮忙和支持，他们的热忱和关怀，让我很快的能融入华贸这个大家庭，对于之前这六周的工作，我做了如下总结。
12、 了解和初步把握海运系统和大件部系统的使用，熟识订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节，熟识公司硬件设施的使用。 初步把握和了解肠衣、中设等大客户的要求，做到耐心服务于客户，有问必答，有事必解决，赐予客户准时的回复，在领导和销售的指导下，修改语句，留意用词，让客户感觉到我们非常优质的服务。 从审核报关单开头，在黄经理的帮忙下，帮助客户完成报关单据的预备，校验单据的正确性，在以前的公司里没有这样的审单，虽然这样的工作比较繁琐，可是也能够从审单中学习到许多明白，例如HS归类，基本留意的事项等，以便更好的开展后续报关工作。 陪客户前去散货港区视察货物情景，这是自毕业一来第一次去到港区学习，了解了货物
13、的吊装，并协作客户做好货物出运预备的各项工作。 虽然刚入职XX，却已经学到了之前工作中没有接触过的新学问，新事物，在领导和同事的帮忙下，我信任能更好的投入到将来的工作中，不断的把握，不断的充实自我，为更好的服务于客户做预备。 物流行业年终个人工作总结【篇四】 时间飞逝，转瞬间20xx年即将结束，在这一年中，我们有进步也有不足，我们听从领导指挥，完成领导支配的各项工作任务，现将工作总结如下。 我从事的岗位是划价岗，主要学习的是划价工作，业务学问的背诵是必需的，并且价格的敏捷运用也是需要学习的。不论是业务学问还是业务技能，死记硬背不是真理，多与客户沟通才是成长的最快选择。在划价台时，身边的老师总是
14、细心的教育我，让我尽快融入。从他们身上学到了对客户应当微笑服务，细心解答客户的询问，对需要包装的货物做到细心与负责。认仔细真，做好本职工作。听从领导支配的各项任务，尽量做到让领导满足。 20xx年中工作存在的不足如下： 1、存在懒散心理，有时候觉得不是自己的事情就不想多说，只想着把自己的工作做好就行，其实假如大家都这样做，那我们的工作就没法进行，所以我们要做到把别人的事情当作自己的事情一样来帮忙解决，只有齐心协力，才能其利断金。 2、主动服务意识不够强。在今后的工作中，我们肯定要仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做好。 3、工作心情化严峻，导致出现多次与客户争吵的状况。给其他客户造成了不好的影
15、响。 4、业务学问不够扎实，业务范围不够全面。不能很好的解答客户的询问。 5、与领导和同事沟通不够，基本是无沟通。这样就造成了同事间的不了解，不信任。 20xx年我的工作准备如下： 1、发扬吃苦耐劳精神，乐观适应各种艰苦环境，在工作中磨炼意志，增长才能。 2、加强业务学问的学习，提高业务技能。不论在哪个岗位，我都应当仔细负责，坚持到最终。 3、与身边人搞好关怀，多沟通。从而使我们的工作做到无缝连接。 4、爱岗敬业，提高奉献意识。听从领导支配，从一点一滴学起，做起。让自己尽快熟知全部的业务学问，做一个有预备的员工。 为处室进展献计献策： 1、整理装卸工队伍，严禁上班期间做与工作无关的事。留意自身
16、的仪容仪表，统一服装，并保持服装的洁净干净。 2、加强与其他处室的沟通。却长补短，共同学习，共同进步。 在即将迎来的20xx年中，不管做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的解决面对问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对我们的不足，更好的去改进，为我们下一年加油吧。 物流行业年终个人工作总结【篇五】 20xx年已接近尾声，回顾过去一年！在xx物流这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累阅历，每天都在成长着！现将本年度工作总结如下： 一、20xx年工作总结 1.收货。每天都到有不同程度的外购件，必需要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货x余件(包括
17、与其他仓管员等合作完成)； 2.清点、交检。主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物x余件； 3.返修。部格外购件出现检验不合格状况准时与选购相关人员联系，协作选购人员做好返修工作。共返修物品 x个； 4.入库。认真填写外购件入库单，并传送至财务，协作财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库x余种； 5.发送邮件。准时将每天的到货，入库状况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员； 6.发货。在平常的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并把握物品的库存量，准时向申购人员相报，优化库存。共发货x余个，另完成半成品入库x
18、余个； 7.做账。依据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目； 8.核对库存、盘账。准时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表x份。 二、20xx年工作方案 在完成这些工作的同时也发觉了自身有许多不足之处，如：对物品熟识程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作连续努力，不断学习积累，现将20xx年的工作方案如下； 1.仔细完成仓库的常规工作。仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于认真”的工作精神，我将在有方案、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了
19、自己的工作也便利了别人； 2.乐观协作领导整理仓库。合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应，正确区分型号相像、功能相像物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好预备； 3.连续熟记物品名称、规格、型号，连续了解其基本用途，提高自己的工作效率； 4.重视特殊物品。遇到项目急需外购件，要准时通知相关部门，处理快速，以免造成影响； 5.提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的学问，提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是坚固树立“服务为先”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账
20、目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分预备。 我满怀信念，新的一年里，信任在领导和同事们的关心下，在自己的努力下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 物流行业年终个人工作总结【篇六】 又过了一年的物流管理，不禁心中感慨。回顾物流一整年的工作过程，既有苦汗，也有进步的喜悦。过去的一年，在公司各部门的协作和支持下，在部门员工的共同努力下，圆满完成了全年任务。现将我部一年来的工作汇报如下。 一、安排 1、与X的18年相比，我们公司的销售在整体环境萧条的状况下下降了。在配送部分，我们配送司机的工资主要是依据交付的货物来计算佣金。事实上，我们可以发觉，我们的
21、司机不想每天呆在家里，情愿交付更多的货物，做更多的工作来增加收入。 2、在20x中，我要求收税员统计司机每天的发货单，以便合理支配货物的发货单，避开了以往司机抢单、发货金额大的状况，维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。 3、门店有时候会抢着发货，货量比较少，路也比较偏僻。我们的交货原则是分线交货。有时候一个地方货物许多，司机报了另一个货，走了几分钟就被叫回来了，所以我们司机来回几次都有脾气，既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货太少，偏急，我们部门要考虑油耗和费用的问题。所以物流部门需要门店的协作，尽量做好对客户的解释工作。 4、装运司机应依据交货单检查货物，并必需要求司机本人
22、当面对货物进行其次次检查。 5、加强与各部门的联系和沟通，充分发挥公司现有车辆人员的优势，尽量让客户带走一些急小货。 二、人员要求和管理 1、20xx初，公司给后勤管理部门供应了8人，实际在岗人员数量还没有达到要求。 2、由于人员流淌性大，始终是困扰部门工作的一大难题。作为一个工作要求我们部门的员工，虽然技术不高。但是工作强度高，对体力要求比较高，也要勤快好学，做事的责任心也高。你必需了解你的下属，包括他的性格、个性、爱好、工作作风、工作力量等诸多方面。不同性格、不同年龄、不同力量的人，应当赐予不同的管理方法，才能物尽其用。同时，我们应当关怀员工的生活。除了批判之外，我们应当赐予他们更多的鼓舞
23、和信任，让他体会到领导的关怀和器重，让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系，更是相互支持和关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，也要在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批判建立起来的，也不是靠盲目做一个好老人建立起来的。你需要的是团队的力气，说你好的人的支持，说你不好的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期培训讲解配送司机的车辆生命平安留意事项意识，定期对车辆内外进行清洁。 2、严格掌握部门车辆费用，合理有效支配配送路线。 3、严格要求调度员填写发车记录，如发车时间、行程、地点、缘由、驾驶员签字等，做到有发车必有发车记录，并保留年度发车记录表。 4、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节省掌握部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到尽心尽力。 个人工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理物流行业年终个人工作总结范例(6篇)内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“物流工作总结.”专题。