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1、中学校长简洁概括内容的述职报告汇编_中学校长的述职报告 敬重的各位领导、各位代表： _年，我校全体教职工在市委、市政府和训练主管部门的正确领导下，仔细贯彻落实，坚持“厚积深思、欢乐和谐”的办学理念，围绕“苦练内功、加强管理、提高质量、打造特色”的进展主题，明确“保稳定、保平安、促进展”的核心任务，抓住机遇，应对挑战，克难攻坚，扎实推动“三名”工程，取得了丰硕的成果。 回顾过去的一年，我作校长，在市委、市政府和训练主管部门领导下，在全体班子及广阔教职员工的乐观帮助与大力支持下，克服困难，努力完成日常教学、行政管理等各项任务。现将本人在_年度的思想和工作状况，简要总结汇报如下： 一、.，始终忠诚训
2、练事业 训练是一项关乎国计民生的宏大事业。作为一名训练工，我深刻地熟悉到自身所肩负的神圣使命。作为一名校长，我更加清醒地熟悉到自己所担当的责任。奉献优质训练资源，办好人民满足训练，早日实现将_中学打造成为名校的雄伟目标，早日实现百年老校宏大复兴，始终是我所坚持并为之不懈奋斗的人生追求。 一年来，我始终亲密关注着基础训练进展的形势，不断更新自己的管理理念、训练理念。在办学思想上，全面推动学校各项事业的进展。在日常管理和训练教学过程中，始终坚持依法办学，廉洁自律，依法执教，勤勉敬业，以身作则，带头示范，以实际行动表达着自己对训练事业的忠诚与喜爱，诠释着一名老师应有的精神与品质，传达着一名校长的目标
3、与追求。 二、负重前行，着力改进和创新学校管理 近年来，学校饱受债务困扰，正常运转经常难以为继。过去的这一个学年，学校往往是一开学就面临着无米下锅的窘境。作为一校之长，还必需时常承受债主追债的滋扰，甚至对个人的威逼。面对此逆境，我们一方面大力节省公用经费开支，开源节流，一方面乐观向政府和各部门求援。在经济非常困难的状况下，不断改善教学条件，特殊是通过乐观运作顺当完成了学校正大门建设，转变了_中学走“旁门左道”的尴尬历史，转变了校内面貌，提升了学校品牌形象，为进一步改进校内管理制造了良好条件。 在面对经济压力的同时，我们还面对着更为沉重的规模办学下的管理压力和教学质量压力。作为一所百年老校，一所
4、中心城区最好的省级重点中学，市民的关注与期盼是不言而喻的。为了学校进展道路上的瓶颈，我们制造性提出了“一校两区、内部竞争_大班级、寄宿制、准军事化”的管理思路，并在反复的实践与探究中不断走向成熟与完善。尽管这些管理模式还有许多课题要解决，但事实说明它们是符合_中学当前办学现状的，并已经渐渐显示出它的优越性和生命力。 三、凝聚力气，坚持推动学校队伍建设 老师是一所学校最重要的训练资源，老师的精神状态、业务力量、综合素养是一所学校能否实现持续、健康进展的打算因素。我校的老师队伍整体素养比较高，并始终保持着爱岗敬业、无私奉献的优良传统，这也是我们能够突破逆境、稳定进展的重要缘由。 为了促进老师队伍素
5、养的进一步提高，我们通过加强行政听课、随机听课等形式对老师的训练教学行为过程进行监督，通过开展同学问卷、座谈，收集家长看法等方式准时跟踪学校师德师风现状，通过演讲、评测等方式展现老师良好的面貌，促进老师依法执教，严守职业道德规范。在老师专业成长上，我们坚持引进来、走出去，为老师接受新的理念，接触新的训练手段，提高业整理。 务水平制造条件。我们还通过强化教研组、备课组的培训功能，强化老师的教研意识，强化老师教研力量的培育，完善老师的考核评估机制，有效地促进了老师的专业成长，特殊是通过坚持“老带新”和落实“十个一”工程，给青年老师的成长供应了许多关心，不少青年老师已渐渐成长为学校的教学骨干。 四、
6、狠抓质量，大力促进课堂教学改革 为了不断提升学校的教学质量，我们始终把“同学是否满足、家长是否满足、.是否满足”作为衡量自己教学管理、教学水平的标准。一个学年来，我们不断夯实教学常规管理，完善教学常规执行状况的督导与检查，把课堂作为教学改革的突破口，鼓舞老师在完成常规的基础上努力创新，构建自己富有个性魅力、富有特色的高效的课堂教学。 高中新课程改革在全省铺开后，我们紧紧抓住这个契机，深化推动课堂教学改革，努力挖掘校本训练资源，全面开设校本课程，建立同学成长档案，仔细开展.实践和讨论性学习，充分体现了样本校应有的风采。为给教学供应不竭动力，我们非常重视教学讨论工作，坚持“以教带研，以研促教”的指
7、导思想，全面推动学科讨论，课题讨论，课改讨论，命题讨论。 五、以人为本，努力构建校内和谐文化 构建和谐校内文化我们名校建设的重要任务，和谐的文化能够为同学健康成长和全面进展制造优越的硬环境和软环境，能够使学校布满生气与活力，是一所名校必需具备的要素。 在过去的一个学年里，我们在“以人为本、以德育人”的训练理念指引下，不断总结与反思自己的训练思想、管理措施和训练行为，在和谐校内文化的建设上进行了许多有益的尝试和探究。在课堂上，我们注意引导老师构建公平对话，多元探究的课堂文化，艺术设计课堂，丰富教学手段，寓教于乐，公平对话，制造民主、探究、合作的学习氛围，培育同学思索探究的习惯，鼓舞同学质疑和创新
8、。在课外，我们致力于构建民主亲善，团结协作的人际文化，干群间相互理解，师生间相互敬重，同学间相互关心，形成和谐融洽的校内氛围。 在教室，我们致力于构建力争上游、同舟共济的班级文化，既重视制造学习上你追我赶的竞争氛围，又留意引导形成同舟共济的集体意识。在校内，我们致力于构建宽松融洽，生气勃发的环境文化，挖掘百年老校文化底蕴，发扬艰苦奋斗的优良传统，形成健康的舆论导向，让同学在和谐的文化环境中健康成长，励志成才。 六、存在的问题及今后的准备 作为一所百年老校，我们在今日的进展中遭受了诸多难题，这是对我们意志品质的考验，也是对我们管理力量、教学水公平各项素养的检验。面对当前复杂的办学形势，捉襟见肘的
9、经济承受力量，我们已经收获了许多胜利的阅历，这是_中学实现宏大复兴的珍贵财宝。当然，我们还有一系列的问题要去解决，如校区内部竞争机制的完善，封闭式管理的推动，“大班级、学校校”管理中责、权、利的进一步明确，经济困难状况下的硬件建设，化解债务压力等等，都还需要我们进一步去努力探究。 在新的一年里，我们将着重在以下七个方面连续努力探究： 1、扎实抓好高考复习工作，力争高考再次实现历史突破。 2、进一步提高管理人员素养，坚决规范办学行为。 3、连续强化常规管理，确保学校的和谐与稳定。 4、连续推动新课程试验，深化课堂教学改革，发挥样板校示范作用。 5、高度重视，亲密协作，全力抓好一般高中迎检工作。
10、6、努力贯彻科学理念，抓好同学综合素养评价。 7、加大校内环境整饬力度，制造温馨和谐的校内氛围。 8、加强对老师的业务考核工作，促进老师的专业成长。 述职人： 20_年_月_日 中学校长简洁概括内容的述职报告【篇二】 各位领导、各位同志： 2022年度，我担当中心学校党委书记、校长。工作分工是：主持学校党委、学校全面工作。在学校和大家一起，做了一些工作，取得了一些成果。工作中也存在一些问题。现报告如下： 一、仔细学习政治理论，不断提高自身素养。 近年来学校进展很快，规模越来越大。工作头绪繁多，管理任务繁重。我和大家一样。所以，学校领导班子常常思索学校的长远进展问题。始终把提高质量作为进展的重要
11、任务，坚决不移地推动学校在新的历史起点上实现又好又快进展。 坚持.主义办学方向，坚持内涵进展、特色进展，找准学校办学定位，突出自身优势，不断开拓创新。根据核心是以人为本的要求，切实敬重同学和老师的主体地位，最充分地激发和调动广阔师生员工的乐观性、主动性、制造性，努力办好符合涡北经济.进展需要、人民满足的训练。 坚持训练以育人为本、以同学为主体，把立德树人作为学校的根本任务;坚持办学以人才为本、以老师为主体，着力解决学校老师队伍建设中存在的问题。根据根本方法是统筹兼顾的要求，妥当处理学校改革进展中的重大关系，不断开拓学校事业更为宽阔的进展前景。正确处理重点进展和整体推动、当前进展和长远进展的关系
12、，坚持从全局和长远动身，做到有所为有所不为，有所先为有所后为，努力使学校工作具有系统性、科学性和实效性。 二、努力履行岗位职责，尽力做好全面工作。1、高度重视领导班子思想建设和作风建设，仔细组织了全年的党委中心组政治和业务学习。 2、高度重视对中层干部队伍的训练、培育和使用，年前开展的新一轮中层干部竞聘工作，依据考核结果提拔了1位年轻同志到中层岗位任职，从几个月的运行结果来看，岗位调整是知人善任的，干部搭配是科学合理的，各个处室的工作都是颇有起色的，职工评价和外界反映是普遍确定的。 3、高度重视基层党组织的建设，依据学校布局调整党员人数变化、党员干部岗位变化较大的实际，适时组织了支部改选，增加
13、了支委人数，配齐了纪检委员。 4、高度重视党员的训练与管理，引导广阔党员乐观投身到学校教学教改管理服务第一线，自觉担当重任;准时办理党员的流淌手续，关怀职工党员的组织生活。 5、高度重视组织进展工作，全年在优秀老师分子中进展新党员，培育入党乐观分子。 6、高度重视市级语言文字示范校和市级精细化管理、市级平安文明校内的创建工作，经过全体师生的共同努力，2022年我校荣获“亳州市平安文明校内”、“亳州市语言文字示范校”光荣称号，获得涡阳县训练教学质量提升贡献奖。 三、主动增加全局意识，自觉维护班子团结。 我们这个领导班子，我作为这个集体里面的带头人，维护班子团结、提高班子的凝聚力和战斗力是我义不容
14、辞的责任。所以我常常提示自己自觉支持三位分管领导的工作，勤沟通，多商议，有看法当面谈，会上说，绝不搞无原则纠纷。可以说，这个班子目前是相当团结的，特别和谐的，大家在一起共事是非常开心的。 四、坚固树立群众观念，时刻关怀师生利益。 这些年，党和国家非常关注民主民生和民权，我认为这是长治久安的非常明智的决策。办学兴校，情同此理。所以，这几年，我和班子的全体同志除了始终坚持民主决策、民主办学外，还非常留意倾听一般职工的诉求，关怀他们的痛痒。对于同学，首先是保证他们受到良好的训练和人性化的管理，其次是做好后勤保障，让他们享受到周到细致、爱护入微的生活服务，最终是通过学校班主任、团委、少队了解同学，关怀
15、同学，关心同学解决一些突出的问题和困难。 五、自觉做到廉洁从政，负起廉政领导责任。 学校党务、政务、财务公开制度化、常常化。学校重大问题通过党委讨论，重大开支通过民主理财小组讨论。坚持人事、财务、职称评定、职务晋升、评优、评先等工作公开透亮，做到公开、公正、公正。坚持政治学习训练人、管理制度约束人、典型案件警示人。坚持以身作则、领先垂范、廉洁自律，坚持防范于未然，常常开展廉洁谈话、相互诫勉、相互监督，切实负起领导主体责任。 六、存在问题： 1.在工作中上，随着学校规模不断扩大，同学数逐年增多，创新意识有待于进一步增加。 2.在管理上，各项管理制度、考核组织有待进一步完善和强化。 3、在思想上，
16、进一步提高政治意识，增加组织观念，坚持理轮学习，坚决政治方向。 4、在作风上，进一步做到求真务实，扎实工作，履职尽责，敢于担当。 七、2022年工作方案 1、进一步树牢“四个意识”，确保各项工作沿着正确的政治方向推动。 2、进一步加强党的基层组织建设，实施登高工程，创建“五星级”党组织。 3、勤奋学习，不断提高政治理论素养;扎实工作，不断增加事业心和责任感。 4、加强自身修养，坚决守住纪律红线，始终保持思想道德的纯净。 中学校长简洁概括内容的述职报告【篇三】 一年来，我和全体教职员工一起在区训练局的正确指导下，在开发区、横泾街道党委政府的大力支持下，目标同向，工作同心，乐于奉献，勇于开拓，在班
17、子建设、师资队伍建设、训练教学管理、同学思想道德建设和改善学校办学条件、提高教职工福利待遇等方面做了一些工作，也取得了一些成果，给各级领导和地方百姓交上了一份比较满足的答卷。在此，我就一年来的主要工作向各位代表汇报，请予评议。 一、圆满完成创建工作，确立办学新目标。 今年是我校创建苏州市训练现代化学校的一年，学校在落实各项创建工作，完成各项创建任务的过程中，凝聚了人心，规范了管理，提高了质量，提升了品位。诸如：校兴我兴、校耻我耻的集体主义观念得到了进一步的树立;教书育人、服务育人、管理育人的自觉性和责任心得到了进一步的激发;规范行为、依法办学、科学管理、厚积薄发的意识得到了进一步的提高;加强学
18、习、提升素养、追求进展的愿望得到了进一步强化。我校进一步坚固树立全面贯彻训练方针，全面推动素养训练，全面提高训练质量的办学思想，确立为孩子们的一生奠基的办学理念和努力把横泾中学办成一所肯定区域肯定领域里较具特色和影响力的，让同学成长、老师进展、家长放心、人民满足的农村现代化初级中学的办学新目标，并制定了切实的管理目标、奋斗目标、培育目标等。信任，我校通过胜利的创建和新的办学目标的确立，肯定会有更好的进展。 二、努力抓好班子建设，提高行政实效。 校长作为学校的第一责任人和领导者，不仅要有全局观念，正确决策，更主要的要建设拥有一支团结协作、勤政高效、服务意识强、开拓创新的行政干部队伍。为此，学校非
19、常重视干部队伍的自身建设，重思想素养的提升，重业务力量的提高，重团结协作，重各司其职，重自律自省，重自励自强，重服务，重管理我校行政班子更加团结，工作更加务实，战斗力更强。今年顺当而圆满地完成训练现代化评估验收工作是班子建设成果的最好证明。 三、抓好老师队伍建设，促进老师素养整体提高。 我们深知：老师是学校之本，是学校成败兴衰的关键，是学校生存进展的有力保障;老师的工作是份良心工作，是柔性的;要全面实施素养训练，全面提高训练教学质量，关键是老师基于这些熟悉，作为管理者，如何实施老师的科学管理，供应优质训练服务，打造优秀老师群体，提升素养和形象等关键问题始终是学校工作的重点。一年来，在这方面始终
20、不松手，做了大量工作，开展了一系列活动，一支拉得出、打得响的老师队伍正逐步形成。 (一)加强师德规范，树立良好的师表形象。学校通过各种形式的学习培训，进一步强化规范师德行为意识;通过一如既往的的师风师表考核评比，规范师德行为;通过建章立制，加强监督等方式，要求老师关爱、敬重同学，严禁体罚和变相体罚，杜绝乱订资料，廉洁从教等，树立良好的师表形象。 (二)开展构建学习型学校，提升老师专业成长活动。 1、撰写训练教学论文。给青年老师压担子，要求在教学活动中，不断反思，努力提高自己的训练教学力量。每月确定主题，35周岁以下的青年老师每月必需完成一篇训练教学论文，完成率达80%。 2、加强理论学习。学校
21、供应训练教学有关书籍分发给青年老师沟通阅读，并撰写读书心得。由教科室牵头组织评比，学校共评出一等奖22篇，二等奖46篇，三等奖85篇。 3、聘请专家来校讲座。本学年聘请省特级老师，吴中区教科室主任周永沛;吴中区教研室主任陈泽诞;吴中区教科室主任蔡金星来校作专题讲座，使全体老师对教学改革和教学热点有了新的熟悉和提高。 (三)以集体合作备课为平台，抓教研促教学。 集体合作备课作为常规教研活动每周进行，学校统一支配时间和地点，由教务处分管主任深化进去，去参加去指导。每次活动都先定主题、定中心发言人，并写成备课简案，此备课模式通过部分专家的勘察论证，目前正在实施。此项备课改革创新活动将有利于形成我校老
22、师教学工作的培训共同体、备课共同体和讨论共同体。 (四)广泛开展各类培训，提高老师专业素养。 1、搞好校本培训。以校为本，以师为本，致力打造新型老师队伍。全校 开展以教研组为核心的全校性听课评课活动，活动开展得有声有色、如火如荼，为老师相互学习、沟通、取长补短供应了一个很好的平台，收效较好。我们还常常请离退休老师来校听课，悉心指导青年老师，把校本培训落到实处。 (五)坚持走科研强师之路。 科研兴校、科研强校是我们学校领导及老师的共识。我们学校坚持走科研强师之路，取得了显著的成效。首先以课题为突破口，来提升老师的教科研力量，提升老师的训练教学水平，提升学校的教学质量。十五期间，我校的省级课题学习
23、困难同学的转化理论与实践操作，针对学校学习困难同学的转化工作，加大了力度，提出了有效的策略;市级课题教法与学法的最优组合的讨论，理顺了教法与学法之间的辩证关系，提出了教法应适应学法的观点，使老师的教与同学的学更科学、更合理。xx期间，我们对同学的学习动机进行了讨论，确定了市级课题激发农村中同学学习动机的有效策略的讨论。教科研的活动，以科研骨干为核心，全体老师共同参加，目前老师的参加率超过70%。 (六)开展各种形式的青年老师教学力量评比活动。 由于我们非常重视老师队伍建设，扎实做好老师培训工作，努力探究老师培育途径，落实老师培育措施，老师素养提升较快。仅本年度老师在各级各类学科竞赛活动中，就分
24、别有1人获苏州市一等奖、1人获市三等奖、8人获吴中区一等奖，11人获吴中区二等奖，7人获吴中区三等奖。参加各级各类论文评比：获省级二等奖1篇、获市级二等奖1篇、市级三等奖1篇、区级一等奖11篇、区级二等奖9篇、区级三等奖18篇、获苏州市优秀训练网站评比(训练户网站)二等奖、获吴中区中学老师训练技术力量(网络教研团)、学校物理一等奖、学校数学二等奖。其次.个老师节有13人受到吴中经济开发区的表彰。目前学校老师队伍正在健壮成长，广阔老师具有优良的政治素养和优秀的专业素养及良好的敬业精神，老师的素养进展打算了学校的办学水平和进展前途，我信任我们的将来肯定会更好。 四、努力推动素养训练，提高训练教学质
25、量。 实施素养训练，培育一代新人，是国家将来之大计，民族将来之大计。为此，我校老师全面树立素养训练观念，不断探究进取，努力推动素养训练。 (一)加强学习，更新理念。 实施素养训练的关键在于确立老师的素养训练理念。因此，我们非常重视老师素养训练理念的确立，并有方案、有组织地开展对上级关于加强推动素养训练的文件、新课程改革的理念的学习活动。重点为老师供应素养训练、新课程改革方面的精神食粮，使广阔老师在不断的学习中坚固树立素养训练理念，.为孩子们的一生奠基的办学理念，并自觉乐观地做素养训练的实践者和探究者。 (二)建章立制，要求明确。 深化素养训练必需依靠制度来规范、来保证。为此，学校依据上级训练行
26、政部门关于深化实施素养训练的文件精神，结合本校的实际，制定了一系列推动学校素养训练的制度。如横泾中学素养训练实施细则、横泾中学实施新课程标准方案、横泾中学三项规定实施方案、横泾中学同学综合素养评价实施方案、横泾中学课外活动方案等。通过建立这些制度来确保素养训练在我校有规有序地实施。 (三)开全、开足课程 课程是深化推动素养训练的载体。学校在重重的应试训练的压力下，始终坚决信念，坚决不移地走素养训练之路。不管是非毕业班，还是毕业班，坚决做到开全、开足课程，并做到一开究竟，一抓究竟。初三毕业班中考考核科目，同样要求老师，课要规法规矩上，课要认仔细真备，作业要有条有理布置，考查要一板一眼进行，以确保
27、同学的全面进展。 (四)抓好教学过程管理，强化质量意识。 1、抓教学常规，督促落实备、教、辅、改、考、练、析、结八个教学环节，准时发觉并弥补工作中的不足。 2、以集体合作备课为平台，以真态度、真手段、真措施抓教研促教学。突出教学协调作战理念，有利于老、中、青老师协调进展，更有利于青年老师的成长。 3、更新观念，促进教学力量的提高，开展校本培训和微机培训。 4、乐观开展公开课活动，形式多样，有新老师的展现课、汇报课，青年老师的竞赛课、观摩课，骨干老师的讨论课、示范课，9月份以来校内公开课达58节。 5、检查教案、听课记录和集体备课记录，对检查存在的问题准时沟通、沟通、指导，从而形成了学案、教案和
28、练习三位一体的基本模式。 6、端正考风，严厉纪律。每次考试对监考老师进行培训，狠刹考试不正之风，严厉处理违纪同学。 7、重视对外教研沟通活动，为老师供应连续训练机会。支配各学科老师外出学习，参与省内各种有关教研活动达60多人次。近几年来学校的中考成果逐步逐年稳步上升，20xx届中考录用重高64人，并获得20xx年学校综合质量管理二等奖，是近几年中考综合考评成果最好的一年。 (五)丰富活动，激发爱好，培育力量。 丰富多采的活动，是促使同学全面进展的有效手段。每学期学校德育处、团总支和少先队大队部都制定活动方案，开展自主性、趣味性的活动，既有思想性又有训练意义，真正做到寓教于乐。结合综合实践活动课
29、程和苏州市训练局的三项规定，开展同学.实践活动课、劳技活动课、信息技术活动课、同学阅读活动课，每天下午四点开头的各种活动课，都统筹规划，详细落实。本学年我们依据同学的爱好爱好，在同学自愿申报的基础上，分别在各个班级都开设了多个爱好班，有方案有目标地开展课外活动。为切实搞好活动，学校制定详细方案，明确详细要求，任务落实到人，目标考核到人，充分挖掘、展现老师的才能，为同学的全面进展、特长培育，搭建平台，制造空间。同时还开展了手拉手，献爱心 爱科学手抄报、雏鹰假日活动、争当绿色卫士、同学.调查等活动，让同学走上.，服务.。在开展各项活动的同时，学校非常重视对活动的总结评比，树立先进，引导同学向先进的
30、同学学习，激发同学奋勉向上的斗志。 (六)坚持德育为首，加强同学管理。 1、抓班主任队伍建设。本学年度对班主任进行多项专题培训，定期召开班主任例会，组织班主任仔细学习魏书生的班主任工作漫谈、中学校班主任工作职责，明确职责，树立教书育人、育人为本、德育为先的观念，通过提升德育管理水平，从而提高学校的训练质量。 2、坚持多方位、多渠道、多层次的开展德育工作。依据学校制定的学会做人、学会生活、学会学习、学会健体、学会审美、学会制造的培育目标，本学期充分利用国旗下讲话、宣扬橱窗、黑板报、广播电视台等宣扬工具，准时报道了校内内新人新事，组织各班级同学利用阅读节读好书，写心得体会，有近百名同学的优秀文章展
31、现在宣扬栏中，营造了深厚的读书氛围。每周利用活动课播放有训练意义的电影、录像，使同学了解过去，接受革命传统训练，收到良好的效果。另外，暑期开展军训活动，磨砺同学的的意志，组织同学开展丰富多彩的课外活动，通过活动，使同学集体观念得到加强，同学的爱好爱好、多种才能得到充分的展现，同学的综合素养得到了提高。本年度我校同学参与的各级各类竞赛中：获吴中区广播操竞赛中学组一等奖;吴中区阳光体育活动中学校篮球赛男子第五名;江苏省二十一届学校数学竞赛获省一等奖5人、省二等奖2人;获吴中区作文竞赛中同学学校三等奖2人，为学校争得了荣誉，也提升了横中形象。 3、加强同学管理，关注特别同学群体。 (1)提倡学校无小
32、事，事事育人;学校无闲处，到处育人。学校平常充分利用家校路路通、家长学校活动等形式与家长紧密联系外，还坚持开展一帮一德育训练活动，并使用好同学成长记录卡，通过上门走访，面对面沟通，与家长的沟通更贴心，取得了良好的效果。 (2)开展手拉手、献爱心活动，本学期为初二(3)班白血病患者王静同学捐款24963.2元，其中同学捐款达13040.1元。 (3)关注特别同学群体，做好转化工作。对外来民工子弟、离异家庭子女、经济贫困家庭子女赐予关注，针对存在对学习不感爱好、沾染坏习气、过早交异性伴侣等的同学准时会同班主任及其法律监护人调查状况，个别谈心，坚持正面训练、耐心训练，动之以情、晓之以理，准时发觉问题
33、，准时处理。同学基本能达到中同学德育纲要要求，历年来犯罪率为零，思品考试和操行评定合格率为100%。 五、努力打造办学特色。 随着训练改革的逐步深化，训练教学方式产生了根本性的变化。作为一所农村初级中学，假如没有创新，在训练教学上没有特色将会跟不上新时代训练进展的步伐。因此，我们乐观探究实施素养训练的有效途径，在继承原来特色学科建设(英、物、化、体)特色的基础上，努力打造我校训练教学新的特色，以求新的质量提升点。 (一)在德育训练中我们为了更好的全面了解同学，进一步加强家校之间的沟通，全程跟踪同学的生活、学习等各方面的状况，努力提高同学管理质量，设计制作了同学成长记录卡。同学成长记录卡的设计、
34、使用得到了家长们的欢迎，同学们的喜爱和有关专家的赞同和确定。此项特色正在建立完善之中。 (二)为培育同学爱好爱好，在严格执行三项规定要求的同时，学校组织开展各类爱好组活动。今年学校预备在原有爱好活动的基础上，进一步拓展渠道，借助现横泾文化站吴中书画名家葛颀先生(现已聘为我校校外艺术辅导员)这一优质资源，搞好各种爱好活动，凸现爱好活动特色。 (三)为面对全体同学，努力提升同学学业水平，努力开展一帮一教学辅导，也将成为我校教学延长上的另一特色。我校设计出台了同学教学个别辅导方案，一帮一教学辅导工作正如火如荼地开展，已初步形成严格执行三项规定要求基础上，教学延长工作中一道亮丽的风景。 (四)教学改革
35、根本在于老师思想观念的转变，而老师思想观念转变的落脚点应当首先体现在备课上。为了更好的体现新课程标准的要求，进一步凸现团结协作的团队力气，在备课上，我们要求老师转变传统的备课形式，采纳集体合作备课的形式进行备课：先由备课组依据我校实际、同学状况，结合新课程标准的要求，集体争论制定基本的备课方案，指定备课组中一位老师执笔并以电子稿的形式打印出来，然后备课组再对教案进行集体争论、分析、讨论、修改最终定案进入课堂，在课堂实施过程中要求每位老师依据施教状况进行补充、修改，进一步丰富、完善。这一方案得到了有关专家的赞同，并鼓舞我们提倡、坚持、改进、进展，并努力打造成我校教学工作上的重要特色。 六、努力制
36、造一流的办学条件。 学校硬件建设是学校现代化建设的重要组成部分，是提升学校办学水平的重要物质基础。为此，学校在优化管理的同时，切实加大了硬件建设的力度，在20xx年胜利创建成为江苏省训练现代化示范学校的基础上，今年又胜利创建为苏州市训练现代化学校，在此过程中，学校得到了横泾街道、开发区党委、政府和区训练局的多方关怀和支持，又投资50万新建校门、铺设柏油路面;投资近100万改造整修教室、专用教室等基础设施;投资100多万元更新训练现代化设置、添置试验仪器、设备和大量的图书报刊、宣扬版面;目前又新征地20亩扩建校内，将新建综合楼4858平方米，第一期工程已得以实施，年内围墙围好，地基打好，估计在2
37、0xx年9月1日前交付使用，总投资近千万。现代、和谐、漂亮、一流的横泾中学校内面貌将全面呈现。 中学校长简洁概括内容的述职报告【篇四】 20xx年，对于xx训练来说，是不平凡的一年：自1993年以来，再次进行了学校合理布局，镇直四校联动，人员大调整，校址大迁移。xxxx年对于xx中学来说，是一个新的起点：原xx中学和原xx中学两校集并，组成了新的xx中学，同学大聚会，老师大融合，是自1958年建校以来的又一次大的变化。受组织支配，我于xxxx年7月下旬牵头xx中学的工作，下面主要就担当xx中学校长以来学校所做的工作，代表学校行政向各位领导和老师述职。 一、快速高效地做好集并工作。 1.做好人员
38、分流工作。xxxx年7月7日，县局通知xx镇进行合理布局工作，为了协作训练总支工作，原两校领导做了大量工作。一是召开教职工大会，进行政策宣扬；二是填写意向申请书，确定人员去向；三是分批发放通知书，落实老师职工工作单位；四是上门或电话沟通，告知离退休、内退老师退养单位。因政策人本，工作细致，分流工作比较安静。 2.做好财产移交工作。为保证校产的平安，在总支的领导下，两校成立了财产管理小组，一是对学校财产快速登记造册，二是对各块财产快速封存，三是对财产快速移交。7月23日至25日，学校领导组织行政成员、理化生老师及其他功能室管理人员，冒着酷暑集中对xx中学的同学桌凳、同学铁床、老师桌凳、试验器材、
39、电教器材、食堂用具、图书资料等各项财产进行了搬运；后又支配相关老师进行分类整理。在这项工作中，我们真实感受到了老师们的仆人翁精神。学校花最小的代价，最大限度地保证了财产的搬运和平安。 3.做好新学年规划工作。为了保证集并后工作正常顺当，学校行政在暑期召开了几次会议，支配各项工作，通报落实状况；校长整体规划学校全盘工作，各块拟定各项制度和方案：使各项工作环环相扣，各块工作条分缕析。 4.做好开学预备工作。一是进行了教学楼、服务楼、五楼会议室修理；二是将教室及桌凳调整到位；三是将各办室调配到位；四是对同学公寓床铺进行了补充、修理，对卫生间和室内外进行了清洗；五是进行同学走访和通知工作；六是对同学进
40、行了重新分班工作；七是对食堂进行了改建工作；八是部分老师义务劳动，对电网线路进行了改造；九是扎实开展了教职工暑期集训工作。 从集并前的人心浮动，到开学前的人员稳定，再到开学时的井然有序，其间只有短短的一个多月时间，这里面饱含辛酸与困难，但更多折射出的是我校干群的才智和责任。 二、润物无声地抓好队伍建设。 1.抓好行政队伍建设。新的行政集体是由两校部分行政成员组成的，我们依据各自特长和学校实际状况进行了重新分工。我们着力抓了以下几个方面：一是抓学习。要求每位行政成员观念要前位，业务要精良，管理要科学；利用多种形式进行业务学问和管理学问学习。本期为贯彻全县训练工作会议精神，县局开展校长干事征文活动
41、，我的当前教学领域的常见缺失及对策获一等奖。二是抓协调。教学块、服务块、群团块各负其责；同时又相互协作，上级全部文件，学校行政成员实行传阅制，了解精神，通力合作。三是抓责任。学校对各块工作实行目标责任制，并与领导的评先与嘉奖挂钩。四是抓垂范。不搞特权，不耍手段，要求教职工做到的自已先做好；与教职工公平相处，跟教职工交心谈心；学校遇到困难，行政成员不讲条件，主动请缨，努力做好。本期全部具有老师资格证的领导全部带课；全部教学活动领导带头开展。五是抓务实。两校集并后，削减行政成员人数同时精简了处室人员，相关工作大都由领导自己做。我是个务实的人，很多工作都是由我亲自做，我们的各块领导也是这样；虽然辛苦
42、些，但更能了解实情，更能增长才能。六是抓包管。领导包班级、包教研组、包班级。一个领导独挡一面，一个领导把关一块。 2.抓好老师队伍建设。一是充分利用暑期集训对老师进行职业道德训练，增加老师的敬业精神。二是利用间周一次的教职工大会，支配工作，分析形势，沟通体会，增加教职工的忧患意识和责任意识。三是通过签到制和抽查制，抓好劳动纪律，增加教职工的时间观念和纪律观念。四是通过外出学习和校本培训，提高教职工的业务素养和职业素养。五是通过抓好党员同志的训练和优秀老师的培育，形成团队的凝聚力和正义感。六是通过教职工的参政议政，培育大家的集体荣誉感和仆人翁意识。七是通过同学的评师活动，培育教职工的爱生之情和敬
43、业之心。八是通过关注老师的心声，解决老师的困难，以心换心，让他们感到集体的暖和，赢得他们的理解和支持。两校集并后，学校给每个办公室重新配备了饮水机，解决了饮水问题；搭建了车棚，解决了车辆停放问题；给部分老师安排了临时住房，解决了休息问题；办好了食堂，解决了吃饭问题；更换了网络设备，解决了上网问题；门房安装了电视，工作人员安心值班了；公寓配备了电脑，长期没人干的工作，也做得很精彩。老师病了，给他们批假，主动问候。长期的工作使我熟悉到，老师实际上是很通情达理的，只要给他们一些公正，给他们一份关怀，给他们一点待遇，他们就会把全部的精力用在工作上。 3.抓好职工队伍建设。我校有近二十名职工，是一支不行
44、忽视的服务队伍。职工开头也不很稳定，大小食堂也有些冲突。在一次职工会上，我给他们讲了学校对他们的“四优先一等同”：一是困难优先解决，如住房问题在班主任之前解决；二是工资优先发放，九月份学校一口气给他们发了七、八、九三月工资，近六万元；三是债务优先偿还；四是工作优先考虑，实际配编要不了这么多职工；福利待遇与老师等同。职工们听后觉得我说得与做得的确是这样，也很是感动，再无争吵和推诿现象了，而且各项规章制度也遵守得较好。大食堂的摄像头以前总是被人为弄坏，我对他们讲，安装摄像头不是监视他们，而是为了爱护他们，爱护同学，若万一食堂出现问题，就会是大问题，有摄像头就可以记录这些，现在摄像头再没坏过。 三、
45、扎实有序地抓好德育工作。 1、抓师生磨合。两校集并后，同学重新分班，老师重新聘任，师生环境发生了很大变化。为了快速适应这一变化，各班通过收心课、班会课对同学进行训练、引导，各科任老师通过自我介绍、交心谈心、多方关爱、多种活动与同学进行沟通、沟通，师生很快融入到了这个新的集体中。 2、抓习惯培育。我们认为德育的核心就是抓养成训练。一学期来，政教处、教育处、安保处带领班主任和科任老师，扎实抓了同学的礼貌习惯、就寝习惯、卫生习惯、生活习惯、学习习惯、熬炼习惯、平安习惯等。 习惯培育是个系统工程。我们的做法，一是抓训练。通过班团活动、周小结、国旗下讲话、班级组集会、期中总结、学科渗透等，实行不同形式对
46、同学进行养成训练；通过校内之声广播、学校文化橱窗、教寝室文化、班级黑板报、班级名言、墙壁文化、餐厅文化等对同学进行熏陶训练。二是抓量化。通过值日老师、各块管理员、同学会、分块领导的评分，每周公示评分结果，评比优胜班级，培育集体荣誉，强化习惯养成。三是抓活动。本学期，学校和各处室开展了弟子规学习实践活动、“中华魂”主题演讲活动、校运会和县“楚康杯”中同学运动会、感恩父母书信大赛、图书捐助活动、弟子规学问竞赛、庆祝老师节活动、团员学问讲座、文明班级及示范寝室授牌、艺术周等活动，每次活动都细心预备，仔细组织，让同学在活动得到洗礼。四是抓表彰。对同学个人和集体进行大面积和大张旗鼓地表彰，以激励同学奋勉
47、向上。五是抓培训。对于修养不足，行为失美的同学，由政教处开设德育培训班，强化训练。六是抓校风。小气候影响大环境。我们高度重视班风、学风的建设。校风建设中，我们对同学中存在的共性问题，全校性地齐抓共管；对个别问题和细节问题我们责成相关人员重点抓管，限期整改。 3、抓平安训练。一是周一国旗下讲话宣讲，周五放学黑板上提示。二是利用专栏、黑板报、主题班会宣扬。本期进行了“交通、消防、卫生学问”的宣讲学习、以“消防平安在我心中”为主题的班会、以“平安伴我行”为主题的征文评比、以“珍爱生命、学会自救”为主题的黑板报、以“关爱生命、远离毒品”为主题的专刊和交通平安专刊。三是开展平安学问竞赛。本期进行了“平安逃命演练训练学问”网络竞赛。四是召开平安训练家长会。五是与家长签订平安责任书。 4、抓家校共建。一是抓好家长学校工作。家长学校分班级、分班级开课，本期七班级每班进行两次，xxx年每班进行一次。每次培训有目标、有方案、有讲稿；有形式、有内容、有层次、有效果。学习法律、宣扬政策、指导方法、沟通阅历。二是抓好访万家工作。本学期全体老师分两次进行家访活动，开学初老师以地域为单位进行家访，目的是宣讲形势、宣扬政策，接同学入学；十一月份老师以班级为单位进行家访，目的是了解家情、沟通学情，请家长评校。 四、持之