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1、热门消费部年终总结2022消费部年终总结 篇1一、20_年工作回忆1、产品产量方面20_年公司方案完成14000吨水饺的消费量，截止到12月30号实际能消费完成1220_吨左右，影响方案完成的主要原因主要有一下几点：1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因消费汤圆和人员缺乏耽误消费饺子。3、3、4、5月份因消费粽子减少一个车间。为到达顾客产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案和利用有限的资，尽量满足顾客的交货期。2、产品品质方面20_年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提升员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人
2、进展教育考核。我们相信，只要每个员工在提升产品质量意识情况下，全力的投入到消费中的每个环节，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为消费任务的顺利完成打下了坚实的根底，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面20_年是我公司消费任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为改变人员流失状况，消费部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善
3、了人员短缺的状况。同时消费部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部将平安消费纳入消费日常管理工作之中，做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患，确保消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。20_年消费部平安事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车
4、撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安消费教育工作的重点。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念。我们如今还缺乏全员参与的质量意识
5、，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析p 意识，质量控制和质量问题分析p 报告不仅仅是品管部门的责任，消费部门追求消费产量，但产品消费过程质量问题分析p 也需要做，这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到20_年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，顾客投诉比拟多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。2、人员管理方面员工的精神相貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时公司最近方案施行的员工转正和
6、星级员工晋级管理细那么等鼓励措施，旨在不断的提升员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况施行相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提升。4、设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提升设备的综合利用效率。同时需要设备部提升设备管理的才能和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权
7、利，以便做到消费和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。四、20_年消费部消费产能分析p 评估一速冻水饺的产能方案20_年实际消费完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际消费中存在的异
8、常因素，并结合设备部意见，消费部作出20_年消费比20_年增产30%的目的，即20_年15600吨水饺的目的方案，并争取实现该目的。要实现该方案，我们必须克制和解决以下问题。1、解决20_年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误消费。2、平均每月消费时间至少能到达24天。3、假如3号线消费汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能方案。4、设备方面：包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响消费。增加打馅机一台。全自动饺子机需要15台。和面机增加一台。增加切丁机一台。5、人员方面：需要人事部能根据需要及时装备人员。二汤圆和粽子产能方案根据销售部的需要，方案1月份、2月份消费汤圆600吨
9、，粽子的消费，方案在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部方案消费。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。五、20_年消费部员工培训方案为改善如今车间员工的精神相貌和综合素质，消费部方案结合综合办，设备部及品管部对消费员工进展培训，培训方案如下(暂定)：1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。2、关于合理化建议及精益消费相关思想意识培训(每月两次)。3、星级员工管理意义宣传。4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。5、平安消费培训，消费线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作问题。6、员工品质意识培训做好新员工的培训，做好以下三步：a在新员工上岗
10、前进展意识灌输和专业知识的培训。b进展标准的操作培训，可采用师带徒的方式。c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。配合品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。对工段长进展品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。消费部年终总结 篇2尊敬的个位领导：20_年即将过去，在公司领导正确的决策、关心、帮助和支持下，消费部全体员工上下齐心协力，团结一致，劲往一处使，力往一处用，不为艰辛，克制困难，发扬连续作战、确保订单按时、按量完成的企业主人翁精神，全年度共消费入库机体42593件，柴油机47960台，比去年增加了近两万台，增长率为59.4%，创造了兴明泰全年和单月产量历史最高。一、 质量
11、方面：全年总的来看，主要存在以下三个方面的问题：1：汽缸套和机体内腔里面有水；2：平衡轴止退螺钉脱落；3：空滤器叠型螺母拎不动；造成主要质量原因为：1：消费量突然加大，在人员准备不充分和新员工没有得到很好培训的情况下，盲目地追求消费量。2：对消费过程控制不严格，特别是重点工序的控制抓得不紧； 3：员工在操作过程中对上工序和零件的自检才能不够；二、消费管理方面：1：通过三、四月份岗位人员的磨合、操作技能的熟悉、掌握和应用，在五月分主要对装配四分厂的岗位人员进展了调节，使队伍不再臃肿，个个都能打仗，个个都能胜任自己的本职工作，增加了员工的收入和对工作的信心、热情，消费逐步走入正常，质量在控制中得到
12、了稳步进步。2、机体一分厂：A：全年共消费入库42593件，比去年增加了24020件，增长率为56.3%，质量控制相对稳定，无批量质量事故发生，但在小细节方面控制不太好，还有待进步。B：九月份和十月份分别完成了人员的增补、更换和培训工作,为来年的消费工作打下了良好的根底。C：由于全年的消费任务比拟紧张和设备使用较长时间未得到很好的检修及维护保养，加之维修才能相对较薄弱，整条消费线设备处于带病状态工作。3、冲焊三分厂：全年人员稳定，质量较好，无批量质量事故发生。根本保证了装配四分厂的消费需要。三、平安、消费现场方面：1：全年总的平安控制较好。但对一次较小的事故在管理上没有引起高度重视，给公司造成
13、了一定的损失。2：从整个消费现场来看，较往年明显进步很多，室内外地面卫生根本保持了干净、整洁，零件、工装摆放较整齐。但对一些死角卫生清扫不彻底，设备卫生因消费任务紧，每月做得不够仔细。 四：在新的一年里还应重点注意以下几个方面的问题：1：加强对消费过程的监控、催促、检查和考核力度，进步员工的质量意识和一种良好的工作习惯。2：不断进步员工平安意识，预防平安事故的发生。3：重点对设备的保养、维护和合理使用。4：进一步进步文明消费现场的管理。5：加强员工的思想教育和操作技能的培训。6 注意消费本钱的控制。消费部20_年_月_日消费部年终总结 篇3尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好
14、！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的.增长率
15、，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易
16、控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。 施行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工
17、作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时
18、做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型
19、组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值
20、的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望206年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在206使消费部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！消费部年终总结 篇4消费部年终总结报告尊敬的诸董、各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表消费部四十余名员工对本部门在20_的工作予以总结，请予审议： 光阴荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，
21、顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，消费部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面本人今年1-
22、8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报获得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手消费管理工作以后，在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年
23、递增0.2%的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面20_年9月，是我接手消费部管理工作的开场，也是消费任务逐月递增的开场，在管理人员变动和消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色
24、，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、 质量管理方面1).员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存
25、在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2).缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有
26、了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式消费形式，订单的连续性怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。3、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料
27、储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购
28、、消费制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳形式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。第 21 页 共 21 页