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1、检察院反贪工作经历总结坚强领导 创新机制 重点打破 开拓反贪工作新高地_近年来，_党组围绕“扩大办案规模,提升案件质量,增强办案效果”的工作思路，在反贪办案的组织保障、两个才能、办案机制上实现了新打破，创始了反贪工作新场面。反贪案件连续4年增长30%以上，有罪判决率100%。2022年立案查办贪污贿赂案件_件_人。20_年至今，立查_件_人。我们的主要做法是：一、“四个到位”抓领导强意识,组织保障实现新打破一思想认识到位，把反贪工作摆在更加突出位置，思想认识上实现新高度。通过反复组织学习、讨论反贪工作开展形势，召开反贪工作推进会等形式，在_地区检察机关形成三点共识，为反贪工作创造了坚强的思想根
2、底。一是强化反贪办案工作是检察机关职责所在、生存所系、开展所需的观念；二是反贪工作是检察机关的“一把手工程”和“一号工程”；三是纠正办案影响当地干部形象和经济开展的认识偏向，响亮地喊出“办案就是硬道理，办案就是最好的效劳”，理直气壮讲办案，振奋精神抓办案，聚精会神查办案。二领导指挥到位，实行领导抓、抓领导，组织力量上实现新高度。构建了“三长”联动抓反贪的工作格局，党组书记亲自主抓，主管副检察长直接抓，反贪局长详细负责。“三长”亲自办案，每年至少带办_件案件，主办_件案件。一把手靠前指挥，现场组织办案，筹划侦查思路。对重大、疑难问题，组织会诊，确保案件方向明确、决策果断，获得打破性进展。党组对反
3、贪工作“高看一眼”，作为检察工作的重中之重，随时听取反贪工作情况汇报，分析p 存在问题，研究推进措施，协调解决人员、资金、交通、干扰等问题。三效劳大局到位，党的领导和支持获得新高度。办案中始终坚持党的领导，多请示、常汇报，坚决地为地区中心工作效劳，保障整体工作目的的实现，得到了三级党委的高度认同和人民群众的广泛支持。我们先后紧扣新农村建立、城镇化建立、工业园区建立及社会公益性建立，查处群众反映强烈的涉农案件、土地征用拆迁及法官贪脏枉法、警察滥用职权案件_件_人，及时化解了不稳定因素，有效地为地区跨越式开展和长治久安保驾护航。正因为如此，地委对我们的工作高度肯定，从业务工作、队伍建立、经费保障上
4、全方位关心、支持，我院干部政治待遇不断提升，干部成长提拔快，办案经费得到特别的倾斜。四联动配合到位，侦查一体化到达新高度。形成了以分院为主导，_市院、_县院为主体，各基层院为根底的“大兵团”作战的侦查格局。在分院统一管理下，通过提办、参办、交办、督办四种方式有机结合，打破大案要案和复杂疑难案件，为下级院开展侦查工作排除干扰、创造条件，推动办案。今年以来，分院直接组织、指挥、参与侦破_件，交办、转办线索_件，到各县市督导办案_次，协查案件15件。二、“四个着力”抓培训促保障，两个才能获得新打破一着力抓好政治学习和业务学习。一是抓好全员轮训，全面进步干警素质。每年冬春时期，组织不少于3批次的轮训，
5、确保所有反贪干警每年轮训一遍。二是抓好日常业务学习。每周三、周五利用2个半天学习相关法规，掌握办案所需的现代经济知识、科技知识和社会知识，完善知识构造，进步业务素质。二着力抓好岗位练兵和实战演练。按照注重实战、着眼长远、务务实效的原那么。一是狠抓专项培训。以进步侦查才能为重点，采用专题培训，学习、观摩河南省、浙江省、兄弟地州院以及_公安机关侦查方法和工作经历，不断进步干警搜集线索、侦查、取证、审讯才能。二是狠抓岗位练兵。坚持干什么、练什么，缺什么、补什么的原那么，每半年组织一次岗位技能训练和考核，不断进步干警根本素质和技能，在今年区检院组织的全疆检察机关反贪污贿赂岗位技能竞赛中，我们荣获团体一
6、等奖、优秀组织奖和个人一等奖。三着力抓好传帮带。在老同志的带着下，通过以老带新、观摩办案、参与实战的方式培养新人，实现新人在一个月内掌握制作笔录的要求和方法，三个月内根本掌握初查要领，参加反贪工作超过半年的都可以独立初查案件线索，快速成为业务力量和反贪骨干。四着力抓好保障。在机构上，基层院反贪局、反渎局和预防科合署办公，一套人马，三块牌子，反贪办案人员在检察干警的比重由13%进步到20%，有效的整合了力量，壮大了自侦队伍。在人员调配、侦查装备、经费保障方面，向反贪部门倾斜,两级院为反贪部门装备办案专用车辆_辆，办案人员人手1部通讯 、人手1部笔记本电脑，配全配齐数码摄录、同步录音录像、秘拍等技
7、侦设备。三、“三项制度”抓建章促标准，办案机制实现新打破一构建信息情报经营机制，变被动程序化处理为主动专业化经营。一是主动发现线索机制。注重培养干警发现线索的意识，把信息情报工作触角伸入社会，从街头巷尾群众的议论中“听”线索，从报刊、杂志、网络信息渠道“看”线索，从社会热点、民生需求中“查”线索，从公安、法院案件深挖中“带”线索。二是强化线索专业化经营。实行线索分析p 和涉案信息完善制度。通过科学评估，决定线索是否可查，什么时机查，以何种方式查，缩短初查时间；通过后续涉案信息的搜集，进步初查成案率。三是线索移交联络机制。与纪检监察、审计、公安、农口职能部门建立良好合作关系，充分利用其信息平台、
8、技术设备、侦查力量等资。尤其是2022年我们与地区纪检监察机关建立案件移送机制和联席会议制度，经两级纪检机关移送线索立案_起，效果很好，被高检院反贪总局转发推广。 二构建公诉引导侦查机制，进步侦诉质量。刑检部门提早介入侦查环节，对发现、搜集、固定、补充和保全证据提出意见和建议，保证取证质量和效率，实现反贪部门、刑检部门间的优势互补，有效加强对侦查活动的监视。三构建考核奖惩机制，强化反贪工作管理。着重建立健全四项制度：一是目的考核制度。办案任务每年在上年基数上增加20%，鼓励大家“跳起来摘桃子”。建立“三率”考评机制，以立案、起诉、判决数占全院实有干警数比例进展年度考评，大要案系数乘倍，更加客观
9、、公正反映各基层院的工作实绩，鼓励先进，鞭策后进。二是述职制度。县市院书记、检察常年中、年尾2次到分院述职。三是讲评、通报和末位淘汰制度。一季一评一通报，每季度召开职务犯罪侦查工作例会，检查、讲评季度工作开展情况。年度考评连续三年全地区第一的，建议党委提拔重用；当年地区末位的，主管领导和反贪局长到分院做检查说明，单位不能评先；连续三年全地区末位的，调整主管领导分工，免去反贪局长职务。四是责任分解制度。实行“1221”工程，即一年查处1个领域，每名反贪干警排查2件线索，案件立案后在两个月内侦查终结，每名反贪干警主办1件以上案件。坚持早抓、抓早，春节前就开展初查，春节后全面出击，年中完成当年查办任务，三季度全部侦结移送起诉，四季度实现有罪判决。_市、_县反贪局在今年第一季度就率先超额10完成了全年办案任务，为全地区反贪办案 “开门红”奠定了根底。_反贪工作虽然获得了一定的成绩，探究了一些做法，但与区检院的要求，与兄弟地州相比，还有一定的差距。我们将以本次会议为契机，虚心学习兄弟单位的先进经历，以变化变革、敢于担当、苦干实干的精神，迎难而上，抓亮点、重效果、创佳绩，不断创始反贪工作新场面。第 7 页 共 7 页