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1、财务管理培训学习总结20_年6月中旬，我参加了清华大学财税总监研修班的培训。虽然只有短暂的三天，但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅。平日里工作忙繁忙碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进展系统学习，所以用谦逊、认真、求学假设渴的态度全身心投入到本次的学习当中，收获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素质等方面的知识。我在回味和领悟学习内容的同时，充分认识到：财务总监是企业的中坚力量，是企业的枢纽。对企业的开展中至关重要，他们将决定着企业的兴隆或衰败。首先，“08、09“经济热点问题培训课程让我进一步理解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济的热点，如美国经济危机的起及其全
2、球的影响、我们国家的宏观经济政策人民币汇率、外汇的储藏等以及金融危机所引发的一系列的考虑。教师们运用了大量实际案例，理论联络实际，让我们的学习从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角。我深入意识到：作为一名财务管理者必须既要懂政治，又会识风险；既要精业务，又要懂管理。财务管理者的视野要放在宏观的经济形势下去审时度势、去参与决策，这样才能更加精准地进展企业财务状况的分析p 、资金的管理及运作、财务风险的躲避和控制等，使得企业的财务管理可以适时顺应经济形势的开展变化的趋势要求，顺应企业持续开展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，表达企业价值的最大化。其次，“经营者的财务管理”
3、培训课程使我进一步理解财务管理的内涵、财务报表的优势及缺乏、企业财务失败的原因及补救、财务战略等方面的知识。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位筹资、融资、纳税筹划，而且提早预知了财务管理失败的原因分析p 、预警信号的捕捉以及相应补救的措施，从实操的角度我们分享了在日常的工作当中应该把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义。最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的素质在角色胜任中的举足轻重。1、以德为先做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必需要有良好的思想品德和职业道德，德行决定命运作为管理者要想具有整合企业员工的力量，要想拥有统领员工的感召力和亲
4、和力，必须具备良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的根底，德行更是领导者做事的根本。2、以新应变“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工作。墨守陈规就意味着倒退，意味着即将被淘汰。企业效劳对象的需求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者的期望在变只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化，才能处变不惊。3、以身作那么俗话说得好：身教重于言传。作为管理者理应严以律己，宽以待人，要求员工做到的自己应该首先做好，这样才可以给团队成员以表率的作用，才可以映射团队成员。在维护财务制度权威的同时，营造着平等和谐的气氛。4、以细致胜财务管理是一项复杂而精细的工作，容不得丝毫马虎，在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识，不断地槽刻脚踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培养成一种良好的习惯。总之，这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面的认识，增强了我的财务应用才能。在今后的工作中，我会将以上的感悟作为一面镜子，不断进步自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀的财务管理形式和领导艺术，竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、符合法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的提供准确的第一手信息，从而为企业的开展添砖加瓦。第 4 页 共 4 页