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1、供电所上年度工作总结._供电所个人工作总结 为仔细贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电进展目标战略，加强供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、平安生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。在上级主管部门的关心指导下，我所全面完成了局（司）下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基础。
2、坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习乐观参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读大专员工11人，全所人员乐观参与公司组织的各项培训和学习，尽量使学习辐射面达到最广，通过训练，关心他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀。 二、狠抓平安，夯实平安生产基础 平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安训练入手，
3、培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达局（司）要求。 1、专业基础学问、集风光授每月不少一次。 2、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。 3、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 4、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 5、有方案的完成“两措”方案。 三、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况
4、直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共2400多户用电客户，对怀疑不正常准时能换减小技术损耗，每月进行1次的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果，综合线损比年控方案低了0。4个百分点。 四、落实服务承诺，提高服务质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有方案定期对员工进
5、行服务理念训练，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等方面的培训，不定期的进行现场抽查，全年来未发觉投诉大事。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的服务力度，准时通电到户。 4、将每次方案或非方案性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户。 5、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的.形象，受到了.各界的好评。 五、存在的主要问题
6、1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，有部分台区未撤底整改，有些是只整改了主线路，灾后重建房屋太多，线路分布不合理现象。 4、线
7、损仍不稳定，有时会出现反弹现象。 以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在局（司）正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。 供电所上年度工作总结.【篇二】 自参与工作至今已一年有余，在这一年多的工作中我仔细学习，讨论技术，无论是力量上还是思想素养方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入.的同学转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成员的扶持关心，让我将在课本中学到的学问得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的关心是分不开
8、的。现将一年以来的工作加以总结： 一、工作仔细负责。 敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细认真的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以乐观的心态对待工作，特殊是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。 二、技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程； 实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作力量，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意
9、事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余.利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，连续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。 三、力量包括协调力量和处理事故力量。 若说“技术”比作“智商”的话，那幺“力量”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好
10、工作。 四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。 在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下准时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员准时对水质进行检验，一旦合格快速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并削减了辅机水的铺张。 五、在一年的工作中也意识到了自身的不足。 比如现场设备操作及技术学问的欠缺，有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习乐观性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。 供电所上年度工作总结.【篇三】 20xx年的xx
11、月xx日，是我来xx局报到的日子，也是我从一名同学向一名员工转变的开头。五个多月的时间，转瞬即逝，回顾过去，展望将来，20xx年对于我来说是转变的一年，也是具有重要意义的一年。 首先，我对我这将近半年的工作做一个简洁的总结： 一、仔细学习深刻领悟“三个文化”建设精神 今年，xx省电网提出开展“三个文化”建设，制度文化，诚恳文化和后果文化建设，以此促进企业的规范快速进展。要求广阔员工仔细学习和深刻领悟，并以此作为工作的指导，将“三个文化”落实到实际的工作当中去。员工大会以来，我参与了局团委开展的“三个文化”以及“青春与文明同行”网上争论活动，与大家一起，共同学习。同时，主持“三个文化大家谈”争论
12、活动，深刻领悟“三个文化”精神，真正达到了共同学习，共同进步的目的。 二、在xx的日子 认真算算，从9月6日到xx供电所报到，始终到11月7日借调到局xxx，在xx的时间是整整两个月。两个月的时间很短，还没有来得及学会怎么处理故障，没有跟师傅们一起亲自安装过变压器，更多的时间只是在看和听。可也就是这两个月的时间，让我实实在在的了解了xx地理环境的恶劣，也让我深刻地感受到了我们电力员工的艰苦和朴实。 跟着师傅们一起在xx的大山里安装变压器；或者坐在行驶在陡峭山路上的皮卡车里，心脏颠的快要跳出去；或者是行走在山崖上，松动的碎石不停往下掉；或者是收工之后老乡给的一个煮洋芋太多太多的回忆。作为一名新员
13、工，我感谢这些经受，由于这些经受，这些实实在在的一线工作，让我更快的从抱负回到现实，让我避开眼高手低，让我更加懂得踏踏实实，一步一个脚印的道理。 三、在xxx的日子 有目标的生活，是最美妙的！合同备案就是这样一个让我每天都有目标的工作。从11月7日到11月19日十多天的时间里，在营销部同事的支持下，我们一共扫描了471份经济合同，其中，包括280份低压供用电合同，36份高压供用电合同，97份买卖合同，46份工程合同，11份技术合同和1份承揽合同。其实，扫描合同的工作没有任何的技术含量，只是机械的重复，再重复，甚至可以说是枯燥的。 但我仍旧觉得很快乐，由于究竟这是我第一份力所能及的工作，第一份让
14、我在每天觉得充实的工作，第一份让我每天都有目标的工作。合同的量太大，又必需在11月20日之前上报省公司，导致我们不得不加班加点。 始终记得去年面试的时候，人事部主任跟我讲的一句话：“所谓双赢，简洁的说就是自己不懊悔，单位不懊悔”。作为一名新员工，我以此自勉。时刻保持虚心的态度，时刻拥有一双发觉美的眼睛，这是我每天提示自己所要做到的。 四、自己的不足 工作之后，更多的是发觉了许多自己的不足。xxx的工作很琐碎，也很细致。看起来似乎是很简洁的工作，实际上做起来一点也不简单。不管是写一段短短的文章，还是做一个幻灯片，不管是文章中一个小小的称呼，还是工作记录中一个小小的细节，这些都能让我学到东西，也让
15、我发觉了自己的许多问题： 文字功底不行。要写出一篇好的文章，往往需要写拥有宽阔的视野，活跃的思维，丰富的联想，素材的积累，精妙的词语等等，即使一些简洁公文的写作，也需要懂得公文的格式，用词的精确，而我却缺乏许多，纰漏百出。 专业学问的欠缺。学法律出身，通过国家司法考试，就是我的使命。但是目前，对许多学过的学问的忘却，新法出台后自己并未准时更新，以及本身对法律实践的欠缺。使法律成为自己的“致命伤”。 并未完全适应工作的要求。许多时候，处理问题都显得太“嫩”，缺乏阅历，缺乏应变。从同学转变为员工的这个过程中并不完善，考虑问题并不周全。 五、下步的工作方案 加强法律学问的学习。针对自己在专业学问方面
16、的不足，有重点的进行学习。乐观为国家司法考试做好预备。争取早日通过资格认证，早日为公司出一分力。 加强新闻写作。多阅读，多学习各种新闻写作技巧。多写作，多练习，培育自己新闻写作方面的力量。 帮助做好合同备案的工作。作为一名合同管理员，我肯定根据合同备案管理的规定，帮助xxx做好合同备案工作。 所以，在新的一年里，我肯定要加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己尽快的成长起来！ 供电所上年度工作总结.【篇四】 一年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把确保电网平安运行放在首位，根据部门负责
17、人与领导签订的.年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施状况如下： （一）线路大修方面： 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。 （二）、变电站大修方面： （1）35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润
18、滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 （2）年3-4月，平安生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 （3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 （三）、“两措”方案实施状况 公司严格执行“平安第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。 一、平安技术措施 （1）人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，.在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 （2）依据上级部门有关要求，抓好“春秋”季平安大检查工作，并
19、制定方案下发各部门，监督各部门仔细进行整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。 （3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 （4）年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作方案。 （5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核，并书面公布有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人.。 （6）依据实际状况，不定期对管理干部、平安员、班组进步行平安培训。做好全公司的平安训练工作（包括临用工、外包工程人员的平安训练工作）。 （7）组织每
20、月一次的公司平安生产分析会议；监督检查各部门平安分析例会、班组“一活动（即：班组班前、班后会，班组平安活动）等平安工作的开展状况，并对部门、班组的平安工作进行指导。 （8）每月初编写出上月公司平安状况简报，并于5日前将各部门上月平安状况的奖惩看法提交综合管理部。 （9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： 年，根据思茅供电局年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，准时上报各类缺陷，准时消退各类缺陷，努力做好人身、
21、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，准时消退发觉的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。 （四）、平安生产状况分析 1、平安生产工作开展状况 （1）年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，许多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行“两票三制”，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票”，首先由部门仔细审核
22、盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。 （2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，月组织“平安学问竞赛”活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安”活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣扬、训练和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。 2、平安生产存在问题 虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网平安稳定运行面临严峻挑战，平安工作离上级的要求还有较大差距。 （1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、争论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不
23、细心，110kv线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟识，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝；“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部门领导必需从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 （2）各部门对平安目标考核的理解和熟悉还要进一步提高；平安管理工作粗放、不细、不实、不深的状况还存在，抓落实远远不够；平安意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员工平安业务素养需要不断提高；平安监督管理网络建设需进一步加强。 供电所上年度工作总结.【篇五】 自从走上岗
24、位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则，供电所月营销工作总结。缺乏专业学问，我就悄悄勤奋学习，没有相关阅历，我就乐观请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培育。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺当交割到电力营销学问新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于.，我在所领导的大力支持下，先
25、后组织成立了“客户档案清理小组” 、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的精确性和连续性，为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 20xx年8月2日晚，我确定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割胜利，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全全都，xxx所上线胜利具备运行条件，工作总结供电所月营销工作总结。那时的我，快乐地笑了，历时半年的艰辛与酸楚
26、瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。 仔细钻研 无私奉献 对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销学问新系统”的上马，“四分管理方法”的出台等，意味着全体营销工站在了同一个起跑线。面对从未经受的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深化理解台区管理方法和实施细则，是将来营销管理必备的基础学问。 新系统筹备初期，我参加到业扩子系统专家工作组，面对生疏的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟识和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发觉和订正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又
27、一遍地与软件商请教、沟通、争论着，专家组最终提出新需求10余项，发觉程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行供应了有力支撑。 上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，xxx全部着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会，讨论解决方案，最终接受了我提出“xxx合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期预备工作，xx年1月1日xxx所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头！又是一场硬仗！我和我的伙伴们已经预备就绪，时刻预备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年
28、9月安装完毕，如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关管理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理方法，胜利地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理方法及考核细则(初稿)”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交叉复杂等多种困难，又拟定了“xxx城区供电所台变考核分步实施步骤”，有方案，有目标地去推动，去完成。11月，我们胜利地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。 供电所上年度工作总结.【篇六】 20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力关心下，以20x
29、x年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以平安为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、供电量完成万xxkwh，超年控方案万xxkwh，与去年同期增加xx%。 2、售电量完成xx万kwh，超年控方案xx万kwh，与去年同期上升xx%。 3、线损率：低压综合线损率为xx%，与年控方案xxx%，下降 xx百分点。与去年同期的xx%，下降了 xx%. 百分点，单台线损达
30、标率xx%，与年控方案xx%，上升xx %，与去年同期xx%上升xx 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 0xxx/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比xxx户，平均每月合理增收约xxx万元，为公司追回损失约xx万元。 6、多经收入：共计完成多经产值 xxx万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习乐观参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习氛
31、围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严xx大事为教材，进行了反腐倡廉警示训练系列课程，进行党性、党风、党纪训练，抱负信念训练，通过训练，关心他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量READER8.CN，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成果良好，安规考试综合成果优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓平安，夯实平安生产基础 平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终
32、把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安训练入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“平安性评价”综合评分为xxxx分同比增长xxxx%，我们的详细做法是： 1、专业基础学问、集风光授每月不少一次。 2、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的关心下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 3、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。 4、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 5、对全部未整改的台区
33、和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 6、有方案的完成“两措”方案。 四、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84 元，查出表计烧坏xxx户，查出部分未整改台区非标表计约xxxx 户(暂我所无力实施更换)，对怀疑不正常的表计，
34、事后得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对全部变台的中性点接地状况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销状况中不难看出成果，综合线损比年控方案低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力
35、气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进行用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万。 供电所上年度工作总结.【篇七】 一、营销指标完成状况 1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降8.65%，完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。 2、售电量：本月
36、售电量完成9.3435 万kwh，比去年同期下降11.24%，完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。 3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的缘由是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。 5
37、、线损率：本月10kv及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。 9月份综合线损率完成状况表 线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元) 那软线19710 17468 224211.37 1201.71 灰坝线38106 3516629407.72 1575.84 干树子线27510 24375 277511.40 1487.4 xx线17940 16426 1514 8.44 811.50 合计103266 93435 94719.52 5076.46 线损分析：
38、我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损上升；灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降；干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所上升。 6、11月经济指标猜测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 二、主要工作完成状况 (一)生产方案完成状况 1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。 2、完成石米地一、二社台区低压线路加
39、杆、换杆的反措方案项目(2棵)。 3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(方案处理9台，实际完成4台，估计在11月2日前全部完成)。 (二)供电牢靠率完成状况 1、执行非方案停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kv干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。 2、10kv线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 (三)其他工作完成状况 1、根据9月公司平安专项检查我所存在的问题进行了对比整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。 2、根据9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查方案、支配和补齐完善达标资料)。 3、受理完成客户
40、故障报修2起(公变用户)。 4、支配何发荣同志参与楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了xx街等5个台区)。 6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。 7、根据供电所规范化达标要求推动完善各种资料记录。 8、完成那软、并令一、二、四社等6个台区的线路通道清理，共支配人员9人次。 9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 10、完成XX年的“安措”和“反措”方案上报。 11、完成领导支配的其他工作。 三、业扩报装状况 1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kw。 2、110月我所新增用
41、户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。 四、存在不足和需要解决问题 1、各种营销专业分析还不能准时开展。为了真正提高营销工作水平，根据公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员准时开展各类分析活动。我所方案下步结合规范化管理要求，全员参加，仔细开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发觉特别状况准时分析，准时实行应对措施，实行闭环管理，的确提高全所的营销管理水平。 2、供电所基础管理达标工作推动缓慢。 五、下月工作方案 1、完成他腊二、三社台区的消缺工作(提升配变)。 2、完成xx街和那软台区的消缺工作(校杆)。 3、乐观协作建设规划部进行好xx片区电网建设工程的推动工作。 4、对10kv灰坝线和干树子线进行线路巡察和通道清理工作。 5、连续推动供电所规范化达标工作。 6、完成临时交办的其他工作。