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1、人事行政助理转正工作总结怎么写保藏八篇_人事部个人年终工作总结 我于2xxx年11月9日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作总结.。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的情景，工作
2、打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我观赏xx在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山
3、其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，仅有这样，我们供应的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。 三、进取组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年一年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力
4、培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高超显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2x年的最佳提高奖、最佳贡献
5、奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自我的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高，经过人事部工作总结.，我找打工作方法和技巧，更好的执行20xx年人事工作。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇二) 20XX年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20XX年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新
6、闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情景;排解员工之间的人和事冲突。
7、 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，进取告知他们作出改整。 对于20XX年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设; 提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20XX年连续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制
8、度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20XX年人事行政工作虽不算太幻想，但我们会连续努力，加强学习，进取协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的
9、台阶。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇三) 时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职三个月来的工作，做出如下总结： 一、人事方面 1、人力资源管理。明确工作职责，准时整理人事档案并完善人事管理制度。 2、培训。完善公司章程并制作章程PPT，绽开全体员工章程培训并支配新入职员工进行学问的培训。 3、考勤及绩效考核。整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理。 4、聘请。拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历。刚进入公司，可用的聘请渠道只有58同城网及赶集网，为招到合适人才，我乐观拓展聘请渠道，注册了更多的聘请网
10、站。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我乐观跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并准时收集。 规范并完善聘请流程。为使聘请规范化，我创建了企业，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者准时发出面试通知，对预约了没有参与面试的人员准时进行回访跟进。 在公司急招的状况下，为了吸引人才，我乐观实行各种措施，包括运用企业空间进行公司简介及形象宣扬。通过努力，胜利预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选，后来入职人员的自离让我意识到了聘请流程的欠缺，为此，我乐观提出改善聘请建议，并得到了接受。 目前仍有两个岗位缺人，聘请工作会连续进行，并会
11、不断改善。 5、员工关系处理。逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟识入职办理流程。乐观了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀。相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理。对有离职意向的员工，乐观进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，准时了解离职缘由并进行人文关怀。 乐观为员工办理社保的增减并准时告知员工社保方面的学问。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 二、行政方面 由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已转变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力： 1、明确各项费用(网费话费
12、、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务。 2、准时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，准时购买办公用品。 3、准时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。 4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。 三、财务相关 1、准时记录财务报表及财务流水。 2、整理票据并准时填写相关表格。平常留意准时整理票据以便做账统筹时便利记录。 四、客服工作 1、了解客服工作内容，准时登录旺旺和回答问题。 2、为便利快速处理客户询问，乐观编辑快捷回复。 以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方。 好的方面：
13、认同公司文化，具备肯定人力资源管理学问及技能。具有聘请阅历，能够完善聘请相关流程。办事乐观主动，行动力强，工作尽职尽责，责任感强。能够虚心听取他人看法并准时改进，吃苦耐劳，肯学肯做。 不足之处：说话语气较硬，易让人误会，说话方式有待改善。没有准时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的支配，时间调控方面欠科学。作为人事行政专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 对于不足之处，我会学会： 1、更好掌握心情，改善说话语气及方式，提高沟通力量。 2、为了做好客服工作，抽空了解网站各大模块，并学习相关学问。 3、准时填写工作日程，并依据事情的轻重缓急科学
14、支配时间，不断提高时间利用率，并准时进行工作总结。 4、充分学习相关法律法规，深化学习人力资源相关专业学问，熟识公司制度及文件，让个人职业规划与企业进展前景相统一。 5、不断进行反省，针对工作中的不足进行改进。 6、针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理。 入职至今，我能够胜任本岗工作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!我盼望今后能以最饱满的热忱为公司做出的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。 以上是我三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度
15、鞭策自己，布满热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇四) 时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本
16、领相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作
17、方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做
18、的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都
19、能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 四、202x年将从以下几个方面着手工作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。202x年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司
20、各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 3、帮助部门工作，加强团队提议。连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇五) 从入职到此刻，回顾将近一年的工作，有提高也有不足，下头我从三部分来对我的工作进行汇
21、报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多情景都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收那里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情景，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的情景，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益
22、的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不贴合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维 我观赏xx在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，仅有这样，我们供应的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将
23、工作当做自我的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。 三、进取组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年一年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生
24、评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对提高超显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自我的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一
25、分满足的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们经过多种渠道进行筛选，但一向以来，我们仅经过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准
26、时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的本领不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可经过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇六) 我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，
27、并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在： 一、xx年工作状况 1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人
28、员补充就位，保证xx年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。xx年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。 2、 做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在xx年10月推出新修订的员工手册后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬
29、和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、 加强监督管理 落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，到xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的.相关规定，提升了公司的形象。 4、 做好后勤服务 后勤服务方面，为了保证一
30、线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5、 设法调动员工的工作乐观性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观
31、性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、xx年存在的问题 1、员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、 管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量 欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果 ，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。 3、 没有形成强有力的团队精
32、神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。 拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。 4、 人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能及 时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5、 文化宣扬和文体活动还是比较单调。由
33、于公司刚起步，所以在公司的组织活动 文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。 三、20xx年展望 机会与挑战并存 1、来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招” 这是我们人事行政同行的共识。xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员
34、工加入我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战)
35、;最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是xx年的其次个挑战(当然这需要肯定的经费投入才可以形成)。 3、提升日常管理的机会与挑战 xx年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后
36、;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个xx年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好xx年的各项工作! 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇七) 在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有提高也有不足。下方就我入职x个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作 1、发布聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的聘请渠道，找到相宜的人员。x月份重点完成了产业营销省内x市
37、人才聘请信息刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共xx份。 3、聘请状况统计表：x-x月份 4、在聘请工作中遇到的问题与推举： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 推举与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。如报纸、各类聘请会;对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关 x月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案
38、以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计，并于x月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比较分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析 A：个
39、人潜力分析： 一自我的优劣势与岗位匹配状况的熟悉 优势：有必需的亲和力;具备必需的沟通、协调潜力，细致、仔细、有耐心，听从指挥;能虚心的听取别人的推举，认同宋城集团的企业文化;具备必需的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：思索事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度讨论，以及缺乏必需的主动性。 二需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为
40、我学习的侧重点 三常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析针对工作中不足进行改善; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理; 五、总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近x个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 人事行政助理转正工作总结怎么写(篇八) 过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和
41、帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20xx年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 3、完成公司资产
42、变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司进展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 20xx年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团
43、员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自我的力气，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大争论活动。 二、行政人事部人事管理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门
44、各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、提高员工综合素养，专心绽开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部专心开展员工培训工作。多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下一年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作
45、基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和.保险入户、转出工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强
46、绩效考核，制定了合理的方法 为充分调动员工的专心性，转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作专心性。 三、行政人事部选购管理工作 1、公开公共透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年度行政人事部选购围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的
47、基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握成本，为公司节俭每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年行政人事部选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争项目所需个性准时到