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1、采购部年终总结1采购部年终总结15篇总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析p ，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是WTT为大家搜集的采购部年终总结，希望大家可以喜欢。采购部年终总结120_年是_公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的20_年赢得了公司的开门红。在_公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营开展，壮大企业实力。20_年合金市场行情一波三折，
2、国家节能减排政策也给公司开展带来宏大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司消费本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司开展之路，进步公司抗风险才能，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进展行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业消费企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的开展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了_工程投
3、资和公司现有设备改造消费其他工程方案，_消费工程已在年底着手制定改造方案，_投资工程也已与当地政府达成了初步共识。为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目的客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营形式，_公司在成立后迅速完善自身构造，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅进步专业才能和对市场行情的把控才能，通过召开周工作例会、行情分析p 会等方式对市场变化进展讨论判断，进步市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类_60000
4、吨，_4800 吨，全年_采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立标准体系，施行科学管理。实行科学管理，是企业开展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。在20_年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资管理、合同管理、企业文化建立和员工鼓励等方面的制度建立，堵塞管理破绽。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建立工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和施行，并对照实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度施行，引入奖惩机制
5、，推开工作不断进步；四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进展各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理程度的进步起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建立。20_年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人进步方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经历、品德上的培养，并大力开展岗位成才，以周例会等形式交流分析p 市场
6、动向，反思总结工作情况，以到达及时交流、认真总结，在工作中进步程度，进步个人才能推动企业开展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋开展。为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业开展，在现有经营规模和工程的根底上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制消费规模，并大力拓展相关行业工程，以应对目前公司在消费电价上涨后无利经营的场面。经过下半年对行业市场和矿业资的广泛调查，逐步形成了公司新的开展方向：第一、十月份公司派考察组采购部年终总结2采购方案员岗位职责：1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直
7、接领导下，负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购方案，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确分析p 、判断，掌握市场物资动态行情。6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供给优秀采购部年终工作总结。7、负责按要
8、求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析p 和汇报;及时准确报批物资用款方案。8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。9、建立供给商动态管理档案，对供给商实行跟踪管理。10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承当的职责。11、认真配合施工部门做好协调工作，及时联络供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调工程之间的物资调度调剂工作工作总结。13、立足需求、效劳一线，真正做到供货质量好、产品价格低、效劳质量优。14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。_、完成上级领导
9、交办的其它任务。采购部年终总结3光阴飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了20_年，迎来了20_年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与配合之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项采购工作，并获取了一定的成绩，但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现根据公司相关规定，将本部在20_年度中的主要工作情况总结如下：在20_年度，我公司采购部由于工作较为繁忙复杂，局部市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，造成了采购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门采购工作没有延续性，出现了外协交货期
10、延期等状况。我采购部努力克制困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：按本部门工作实际填补。由于公司消费量任务较重，而我采购部在负责公司消费用品以及消费材料的采购的同时，还负责我公司其他方面的用品采购，这对于我采购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司根本用品、消费用品采购需求量较大、采购期较短、采购商品需求较急的情况，自身更是严密重视，抓紧时间做好对供给商及时率，以及产品质量和配合度、不良品处理等进展考评工作，以保证我公司的消费进度顺利进展。虽自身根本上完成了公司所下达安排部署的各项采购任务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还
11、存在有局部状况问题，耽误了公司的采购工作进度，给公司的消费工作造成了一定的阻碍。例如，在采购时，自身工作任务量重，需求多，因此时常发生有局部插单订货状况。此外，公司局部货进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进展沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进展良好的配合，使得我部门的采购工作在执行的过程中遇到阻碍。在将来一年度的工作中，我将严密结合根据工作实际，结合20_年度工作经历，汲取本年度工作教训。认真开展各项学习活动，加强自身的业务知识根底和专业技能，提升自身的业务才能。并且我还将及时与各部门人员做好沟通与
12、配合，用耐心，认真的工作态度开展各项沟通采购工作，以此来加强与各部门人员之间法人配合，此外，我还将定期对库存商品进展审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面采购工作。保证我采购部的工作可以顺利而又圆满的开展。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购部年终总结4回忆过去的20年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部成员和其
13、它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作根本上满足了公司施工材料订单的需求。在20年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也获得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将一年来的主要工作情况述职如下：一年度主要
14、完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展采购。思想汇报专题根据今年公司的制定的采购方案，由采购部进展统计分析p ，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额到达1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联络，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于局部定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下仍然打破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕控制本钱在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续围绕
15、“控制本钱、采购产品性能优化的构造”为工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩
16、大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资
17、料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二将详细从以下几方面予以改良1、制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在详细施行原辅料采购行为之前对采购本钱的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步采购资金的使用效率，优化采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供给商的选
18、择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20年将着手几个环节并做相应调整详细细节方案如下列图例如11供给商管理与采购方案架构阵列图，力求细节严谨确保每一个材料的本钱控制率、合格率和供货及时率，防止因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。11供给商管理与采购方案架构阵
19、列图3、在以后工作中需要继续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2、还要从最根本上打好根底，要多多熟悉公司产品，采购产品各个消费环节的理解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的理解。不但要理解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况，提早做好准备。还要做好有效的
20、控制采购库存。防止停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提早交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反响。采购部年终总结5尊敬的各位领导好，光阴如梭，转眼即将辞别20_年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类: 1598025.00元2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元3、电子/包材: 344500.
21、2 元总采购金额为： 2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20_年要把这项破绽补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实认真，更好的完本钱职工作。众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据消费部门的消费方案，积极下单落实跟踪。2、降低采购本钱。采购工作是不
22、断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我认为应该在分析p 、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20_年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的采购付款，在20_年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、消费、财务、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人
23、际沟通、协调才能、分析p 与表达才能等都有显著的进步。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏20_年虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不可以完全的看懂；在20_年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质
24、，与企业共命运。采购部年终总结6光阴总是在不知不觉中流逝。作为公司的一名采购员很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。更好的履行好自己的职责。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全
25、部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、消费为主，我们辅助。采购与销售、消费是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔向的是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到
26、价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公
27、司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表以上都是我从网上看到的一些对你有用的采购员的一些总结，详细我觉得我们应该从下面几个方便入手来深化研究下如何做好采购!第一：首先要知道，公司的采购部门也是个很重要的部门，所以要求我们采购员应
28、该更好的态度和专注力来执行。首先肯定是先和公司的消费部门和销售部门保持联络沟通，一旦有单，采购员马上做出回应，认真和消费部门沟通，对原材料的要求进展充分的理解，做到心中有数。其中有任何问题应该及时和领导及消费部门沟通好。第二：对于自己公司要求采购的原材料市场进展分析p ，充分尽可能的理解更多有关公司原材料的市场信息，对于日后公司的采购才有争取的判断和选择。第三：和供给商沟通好，和他们可以建立长期而又有信誉的关系。这样方便公司的资金的周转。这点尤其重要。这要求我们采购员可以更好的和供给商打好交道，尽可能的货比三家，采购本钱摆在第一。第四：对于公司的每个部门说声谢谢，我们采购部门将继续配合各部门。
29、更好的为公司的消费和销售效劳。采购部年终总结720_年度的工作完毕了，在公司及部门领导对我的耐心指导与关心下我完成各项任务。回忆20_年的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。 我是公司物资供给部的一名采购员。主要负责制造厂辅材配件、焊材、油漆以及施工现场所需螺栓的采购。从20_年_月_日到20_年_月_日一年来共采购工厂所需辅材配件418213.8元，焊材429315元，油漆 844890元，施工现场所需螺栓1172123元。为了可以保障公司快速建立开展的需要，个人放弃大量休息时间，在个人遇到再大的困难时都能自己克制解决，决不因个人影响公司回忆一年在工作中：对于不熟悉的产品，会尽最大的努力
30、寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。记录每天所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。在每一天完毕前在头脑里理一下什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。事情较多或比拟重要的事情，记录下来，逐个或穿插处理。主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问
31、题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。在对供给商的管理方面会尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析p 供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。在问题的处理方面反响快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。在以后的一年里努力做到：建立稳定优良的供给商圈;降低常用辅料单价10%左右;参加培训，进步采购质量、进
32、一步降低采购本钱。采购部年终总结8光阴如梭，转眼即将辞别20_年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，首先在这里我要感谢我的领导和同事们，因为在大家的支持与帮助下不仅使我完成了各项工作而且让我在工作的同时学到了很多的东西，在业务才能上也有了一定的进步与进步。现将主要情况总结如下：一、踏实认真，努力完本钱职工作。在这一年工作中，紧紧围绕公司的消费和销售开展工作，由于我公司刚刚从封装转做成品，致使我的采购工作一直处于繁忙之中。根据每个业务客户的不同产品需要而找到一样外观的灯具外壳在采购工作中是属于难度较大的，但经过领导和同事的帮助以及自己的不断努力，从未因个人
33、原因耽误消费。从供给商的选择到采购方案的审批，采购价格的挑选到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了今年的消费任务。二、千方百计，降低采购本钱。采购工作说白了就是不断的花公司的资金，但怎样节约，如何以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家，在众多厂家中寻求性价比高的厂家为消费降低了本钱，从而是业务在同行的同等商品中占有价格，利于了业务的销售。三、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购部门牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与工程、消费、财务、品质等部门有着严密的联络，在与这些部门不断的接触与合作中，虽然在开场
34、的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦，但是大家都互相谅解致使大家都相处的很融洽，同时也使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析p 与表达才能等都有了显著的进步。四、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然整天繁忙的工作，使自己在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。1、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对电的配置参数还是比拟模糊的。2、对一些复杂的PC板还不可以完全的看懂串并，多亿些外壳的材质掌握不够。3、个人的沟通才能和独立解决与供给商合作之间存在的问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，比拟冲动。4、对于一些特殊的电供给商资缺乏，尤其是州明家的声光控吸顶灯，给领导、销
35、售和消费带来了很多问题。这需要我以后更加的不断努力工作，针对性的寻找供给商厂家积累供给商资。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是要靠长期不断的积累经历要做到这一点是非常困难的，不过在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。努力做到在工作中学习，在学习中工作，多向领导请教。光阴已将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，在这新的一年中我将会更加勤奋的工作，努力的上进，不断地积累丰富采购经历，全面进步自身的素质，跟上公司的开展！采购部年终总结9
36、_年一季度，采购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一
37、，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;其
38、次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营本钱一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并
39、模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量。二是对客房一次性进展一了次调价工作;三是为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。二、存在的缺乏：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步;三是在如何开拓和引进特色
40、原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步;三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终总结10光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述
41、职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：_ _(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保
42、原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法_年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的_加工业务，另选_，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_ _以和现有的供给商比对
43、质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采
44、购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失_、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购
45、不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断进步思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以 、 或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，进步效劳意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极
46、及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然获得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按_的要求，进一步进步认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。采购部年终总结11又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多