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1、前台人事工作下半年工作方案(5篇)_公司人事下半年工作方案 一、老师队伍建设方面 (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。 (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。 (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。 (四)仔细贯
2、彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点： 1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量; 2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性; 3.落实好幼教人员各项培训，结合省发幼儿老师培训工作看法要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。 (五)以学习贯彻_省加强老师队伍建设的看法为抓手，提升老师队伍建
3、设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好安徽省加强老师队伍建设的看法各项配套文件。 二、表彰(宣扬)学习方面 (一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。 (二)与_日报社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的_大的召开。 (三)贯彻落实老师专业标准，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专
4、题学习活动，提高老师队伍专业化水平，初步构建我市老师专业标准体系。 三、其它工作 (一)组织好_年各级职称评审，总结完善评审工作规范，提高评审质量。 (二)仔细预备，迎接_年省训练督导考核。 (三)仔细预备，迎接_年市就业和社保工作考核。 (四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中学校退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。 前台人事工作下半年工作方案【篇二】 时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作
5、的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作： 第一，人事行政中心现状分析 在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。 其
6、次，开展公司人事行政管理水平的诊断 在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，准时精确的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份： 在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。 在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。
7、主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导力量方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本掌握、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。 在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存
8、在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不
9、到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。 在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。 第三，制定内部管理提升方案与推动 通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准
10、化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。 第四，人事行政管理团队建设与分工 针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请直接补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行
11、政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司一三规划人事行政管理队伍。 第五，人力资源分析 公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后
12、服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。 3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行
13、政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。 年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强； 文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且
14、需要马上解决的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。 下半年工作方案： 以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好以下几方面的工作： 第一、内部管理方案的持续推动 依据整个内部管理提升方案，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开头组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间
15、在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 其次、培训工作的开展 培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、 降低损耗、提高创新力量、改进管理内容（主动听从参加企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。论文.
16、第三、新店的收购、开业等方面 依据公司一三规划将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。 第四、人力资源战略的长远规划 依据君林内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人
17、留在合适的岗位上。 第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。 第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划 元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请教导。 前台人事工作下半年工作方案【篇三】 人力资源工作对一个不断成长和进展的公
18、司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。而我是公司的人事专员，更要做好自己的工作了。 20xx下半年工作方案： 1、完成各部门所需人员的增补，满意人力资源需求，并通过各种渠道聘请人员，方案人员聘请数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出缘由并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗. 3、做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工
19、档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 前台人事工作下半年工作方案【篇四】 人事下半年工作方案 1、准时办理收发文件登记及传阅归档工作。 2、做好电话接听等日常性工作。 3、准时做好单位周考勤考核等管理工作。 4、准时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、准时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。 6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档方法对xx年科技档案重新进行归档。 7、依据区人事部门及水务局支配，做好事业单位岗位聘任工作。 8、结合机关作风整顿活动，修订完
20、善各项管理制度。 9、做好年终单位各项考核考评工作。 10、完成单位支配的其它各项工作。 前台人事工作下半年工作方案【篇五】 一、指导思想： 学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不行少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、进展，关系到全校老师的切身利益，是学校正常有序开展工作的顽强后盾。 为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下xx年工作方案。 二、详细工作： (一)完善管理制度，规范管理程序。 1、加强和完善档案管
21、理工作，准时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理。 2、帮助学校领导完善用人制度工作。依据新劳动合同法的相关精神，本学期连续帮助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公正。合区训练局人事科传达的会议内容学习老师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位老师的年终考核。 (二)人事管理制度化、规范化。 随着训练事业日新月异的变化，人事改革的不断深化，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。由于老师的调进调出等老师的流淌以及带来的一系列问题，更要求人事干部要
22、有高度的责任心，从学校的整体利益动身，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、老师的人事问题依据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。 (三)常规工作： 1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。 2、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。 3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公正、公正。 4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流淌人员关系及四金、医保的转移， 5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人
23、事科布置的各项人事工作。 6、档案整理工作：准时按质做好学校文书档案的归档工作，帮助学校的各项常规检查。 7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。 我推举 最新人事下半年工作方案合集五篇 随着上半年企业的进展，我们的工作重点也有所调整，为了根据领导的指示要求，提高工作效率，我们应当尽快提交自己的人事下半年方案。我们写方案可以促进工作任务的尽快达成，让任务更简单被执行。在写人事下半年方案时有没有没有技巧呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“最新人事下半年工作方案”，盼望能对您有所关心，请保藏。 最新人事下半年工作方案【篇一】 一、近期工作方案
24、大目标： 优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。详细工作支配如下： 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的力量考评。 4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策
25、划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作方案大目标： 建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。详细工作支配如下： 1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集
26、信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 最新人事下半年工作方案【篇二】 人事工作作为将来企业进展的
27、动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人的工作方案： 一、人事部自身建设目标 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升人事从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推
28、动企业的进展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、人事部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 三、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而
29、使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培
30、训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 最新人事下半年工作方案【篇三】 人事下半年工作方案 时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。*年我司人事工作主要做一下工作方案： 一、人员调配管理 本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改
31、项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升
32、、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 六、员工职称评定、职业资格证年审
33、工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，
34、做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 最新人事下半年工作方案【篇四】 20xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鼓舞吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。 在公司领导的正确
35、领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的.不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 二、行政工作方面 1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用
36、状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
37、要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度
38、，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增
39、设考勤系统后对公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善平安事故。 作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做亡羊补牢就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，成本的掌握。 1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。 最新人事下半年工作方案【篇五】 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地
40、聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运
41、作方面 、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 人事的下半年工作方案.保藏(5篇
42、) 科学技术的进展，公司上半年对人事的要求也在转变，为了让下次工作更好的完成，今后的工作能有条不紊的开展，我们可以写人事下半年方案了。事先做好方案才能更好迎接下一阶段工作中的挑战！你知道一篇人事下半年方案应当要怎么写呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的人事的下半年工作方案.，供您参考，盼望能够关心到大家。 人事的下半年工作方案.(篇一) 第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的其次季度的工作，我们人事部也要先制定好其次季度的工作方案，以便于其次季度人事工作顺当开展。以下是人事部门其次季度的工作方案： 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作方案生产人员：保证生产工人占
43、总职工人数的60%以上。 行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。 外聘人员：依据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细：（见附表1） 二、公司聘请流程规划 1、严格根据公司进展需要聘请人员，规范聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析，各部门供应岗位职责、人员分工、人员冗缺状况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下一季度人事调整、补充规划。 2、人员储备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常，准时应对突发状况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月
44、，培训同岗位职务人员，做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率掌握在20xx内，正式员工离职率掌握在5%以内；员工解聘率掌握在3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建设，削减工作时间在半年以内职工的离职； 准时沟通，准时解决新员工提出的问题。 3、掌握新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流淌性较大，不能准时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件，严格掌握新近人员，不马虎应对；其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位
45、职责，准时解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司； 4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。 5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上；因随便操作导致大事拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，削减纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。 三、20xx年度聘请成本预算 1、聘请方案及工作实施规划 1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，准时把握聘请会信息； 2、到高校走访，包括xx高校、xxxx高校。在x月底做好与xx工学院、xx工学院、xx工学院以及宿迁职中
46、的联系洽谈工作； 3、公司网络聘请的查看和维护； 2、聘请费用预算 1、现场聘请会xxx元； 2、网络聘请费xxxx元； 3、宣扬费用xxx元； 4、其它费用xxxx元； 详细聘请费用根据实际招工状况进行计算，掌握招工成本，生产工人招工成本掌握在xxx到xxxx间；行管技工类人员掌握早xxx元以下。 3、规范新近人员的生活支配 1、明确新近人员的岗位职责，不随便聘请，做到以岗定员，避开人员进出随便现象； 2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随便、不例外；避开增加公司人事支出成本的增加； 3、在x月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。 人事的下半年工作方案.(篇二) 一、近期工作方案大目标： 优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。详细工作支配如下： 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。