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1、有关季度个人工作总结范本季度个人工作总结 篇1仓库，是一个后勤部门，他供给物资，保管物资，并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的，就是为物资的流动设定合适的轨迹，并使之顺轨而行。假设不然，就会像没了交通规那么的十字路口，杂然无章且事故频发。所以，我们的一切工作，都是冲着规那么(或流程)而去的。回忆一下，这三个月我的工作内容是些什么，有没有成效。第一项工作就是梳理流程。理解仓库的工作范围和一些操作步骤，随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度，明确了包装的工作职责。共有以下几个内容：仓库作业流程图，仓库管理制度，仓库-包装作业流程，包装部工作职责及管
2、理制度，包括流程中需要用到的单据和表格。第二项，对整个仓库进展重新规划和区域分配。货架重排，分区编号，商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。第三项，为所有在售商品申请条码(共有约一千三百多个SKU)。然后就是建条码档案，打印并贴好条码贴纸。第四项，五月下旬对仓库进展了一次盘点。历时一天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统，让系统库存有了根本的原始数据。当然后面除了一个状况，让这次盘点变得毫无意义-天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合，只好去除系统数据，重新下载了。其他就没有太多需要总结的了。完毕了么?!对于目前的仓库来说，事情远没有这么简单，可以说工作才是刚刚起步。以
3、下是我们目前面临的一些比拟严重的问题：首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方式-口头传递消息、五档出入库或是单据不标准等。或许这种方式能为我们带来方便，但却有极大的隐患，会成为公司开展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程，然后适应按规那么做事，逐渐的把一些根本的工作原那么变为一种习惯!其次，仓库内货品的整理是每一个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性，还没有可以引起同事们的重视!如今仓库还有一物多位的现象也有多重商品互相掺杂，还有很多没有包装!再次，商品库存数据不清不楚，对库存分析p 和采购都难以起到拥有的参照作用。最后，商品的检验尚无一个明确的标准，
4、也缺乏一个完好的质检体系。综上所述，我们的工作能概括成四点。1，制定规那么(或流程)，2，按规那么做事，3，检验或改良规那么，4，处理突发事件。季度个人工作总结 篇2一、工作方面：1、做好根本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，理解订单产品的消费进程，确定产品是否可以按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户，思想汇报专题保持经常与老客户联络，理解客户对产品需求的最新动向。另
5、外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。二、工作中存在的问题1、货期协调才能不够强，一些货期比拟急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了局部客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。2、由于自身产品知识的缺乏和业务程度的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和进步业务程度。3、产品质量问题在大货消费中是很难防止的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生
6、率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)h0736单撞钉，因为底钉在实际大货消费过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心，也对我们的态度表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之
7、前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，假如要求工厂消费的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，假如一味地去抱怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并成认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。三、自我剖析在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试
8、着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而进步自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，如今我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了进步工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克制这种心理的最正确方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个
9、团体的位置里，因为这里没有我只有我们。四、工作方案1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货可以准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从如今开场要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。3、对于新客户，一定要完全按照合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。4、坚持学习产品知识和进步自身的业务程度，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正理解客户需要什么产品。季度个人工作总结 篇3整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个
10、季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从_月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括有效沟通培训公共事务效劳咨询日部门例会互动部长轮岗标杆部门评优部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;立足公司现状和实际，没有搞形式;整个活动在公司形成了一
11、定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反应及时;可以根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!2)公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和组织很成功，后期结果的反应很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强
12、了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，施行简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信誉管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性很高，包括欢送会和总
13、结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6)部门协调工作机制的建立工程活动的理论，比方部门例会互动的流程设计活动本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一
14、步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的摸底。3、人力资规划1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学习班12月1日开场，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业
15、，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调才能得到了很大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期
16、2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营最正确口才奖荣誉称号!5、营销储藏职业规划管理方案一方面，集团人力资总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路很迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写，对于营销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈
17、梦佳和周军职业规划理论知识和理论操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程管理和工程组织才能得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历，对工程管理有了很深化的体会，工程组织才能得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划
18、管理方案的撰写，随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深，打破常规的思维形式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在理论中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质才能的锻炼争取了很多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的才能得到很好的补充。季度个人工作总结 篇420_年上半年已经接近尾声。在鄂尔多斯化学工业公司工程建立过程中遇到了许多问题，工作中的问题使我们明白了，更好的完善自己的专业知识才能更好的胜任的仪表工这个职业。通过深化的学习以及领导的教诲，各种困难一一
19、被克制，这使我们对更好的完成这项工作有了更大的信心。下面从以下几个方面对半年来的工作进展总结。一，从理论中学习。仪表工是一个技术工种，需要有一定的专业知识才能更好的完成自己的本职工作。通过专心找资料，看图表，争取对自己负责的片区(尿素框架)的仪表根底理论知识学习深、学习透，认真看各项特殊仪表的说明书，掌握根本设置方法和技术参数。通过认真研读，加深理解，使自己更能地胜任本职工作。通过学习，对仪表技术理论知识程度明显有所进步。二，向有经历的同事学习。虚心向经历丰富的同事以及厂家和化建单位的师傅请教、学习。力争从他们那里尽快学到一些珍贵的工作经历，经他们的热心帮助，对个人工作才能也大大增强。三，从理
20、论学习。人常说处处留心皆学问，在日常工作中我一方面探究总结工作中的经历规律，方法，扬长避短，一方面不断进步自己的实际工作才能。四、 我工作主要是负责尿素框架仪表的安装、调试 ，日常维护、维修、校验。主要工作环境：尿素框架一层到四层，20_年上半年我们逐步完成了框架工艺的安装，仪表到货情况及安装，期间，跟随厂家进展的仪表安装调试，自身的素质和才能才能得到不断进步，在这半年中，对于工作中碰到的棘手问题，虚心向有经历的师傅请教，或利用书籍 ，网络等一切可利用工具查阅资料，直到难题得到圆满解决。在这反复的维修-考虑-请教-总结过程中，不断积累经历。只有不断地虚心学习请教，我认真完成工作，努力学习，积极
21、考虑，工作才能逐步进步。认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。主动改良工作方法，发现自己工作中或同事工作中的问题，主动向领导汇报，好心提醒同事 。回想这半年年,在上级领导、同事的关心指导和帮助下，我们这一片区的任务都能按时完成,获得不错的成绩。同时,通过工作对本人是否能独立完成各项工作任务有着至关重大的作用。在这个团结、务实、高效的集体中，使我从思想上得到了进一步进步，从工作上得到了很大的锻炼。在此，我感谢公司给我这个进步自己的平台，谢谢!在20_年下半年我会继续保持旺盛的工作热情，全身心地投入到工作中去。下半年工作方案如下：1、做好尿素仪表的安装、调试、日常维护、维修、
22、校验等工作。2、定期催促化建对仪表的正确安装。3、加强平安学习，保证自身及设备平安。4、加强自身的学习，进步自己的技术程度季度个人工作总结 篇5第一季度分别到住院部各科室查房巡视。通过查房，可以反映出各科劳动纪律较好，在岗在位；业务方面：病历书写工整，各项制度落实较好，各项记录健全，医疗垃圾分类放置，消毒登记及时；后勤效劳比拟好；医德医风：询问患者医护人员效劳态度好，技术满意，无乱检查、收费、用药现象，出院患者随访落实较好。存在问题：住院部病房卫生太差；医生反映药房药品采购不及时，住院七天的病人同类别药品需要调换两次药品，严重影响了治疗效果整改措施：1、责令各科室全员行动起来，使医院环境卫生彻
23、底改观。2、责成药剂科迅速征求各临床科室用药意见，方案好药品，杜绝再出现类似情况。季度个人工作总结 篇6回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第三季度工作总结如下：一、人事行政及管理工作1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本
24、保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。2、员工入职、离任管理按照公司规定时间及流程为新员工和离任员工办理入职、离任相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3、办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离任员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分
25、公司劳动合同是否有人员到期，并提早拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。第三季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准那么，保质保量，尽努力为公司节省资金。系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在T3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离任人员之工
26、作证退回成都公司保管。6、员工培训给公司新进员工做一个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训方案。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。二、招聘事宜第三季度系统的招聘统一在网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而成功录用人员
27、在97人左右(包含已离任的44人)。并到网络上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在第四季度中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才三、第四季度工作方案在第四季度中，我将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展做出更大的奉献。现将第四季度工作方案汇报如下：1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断开展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第三季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，理解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司
28、人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。2、员工考勤管理考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3、办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离任员工办理入职、离任相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离任员工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时
29、为新员工签订劳动合同。走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断进步自身综合素质。第四季度里，我们继续改良和进步，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的互相配合支持下，在第三季度的工作中，进步一个新的台阶。季度个人工作总结 篇7一季度，我县财政工作严格按照县委县政府经济工作要求，坚决“促增长、保运转、保民生、保稳定”，实现了开门红。一、季度所做主要工作1、大力组织财政收入。一季度，累计完成财政总收入10783万元，比上年同期增加2918万元，增长3
30、7、10%。其中：国税部门完成1871万元，占一季度应完成任务数2880万元的64、97%，尚有收入缺口1万元；地税部门完成8875万元，占一季度应完成任务数8758万元、34%，已完成序时进度；财政部门完成37万元。财政总收入中，税收收入完成10589万元，占财政总收入的比重为98、20%。2、发挥财政职能，推动经济又好又快开展。经建股、预算股在三月研究了中央和省相关产业政策、扶持重点，特别盯紧企业技术改造、省新立的林区道路建立专项资金、津补贴专项补助、农贸市场晋级改造工程等各类工程，在三月份会同各相关科局积极争资争项_个，拉动了财政收入的增长。3、加强政策研究，千方百计组织收入。坚持把实现
31、财政增收作为经济工作的出发点，实在加强税收政策，大力组织收入，为全县经济社会开展提供坚实的财力支撑。一是在一季度深化分析p 我县多年来财税收入增长变化的趋势和规律，按照20_年县政府确定的财政收入任务，抓紧、抓早、抓好目的任务的分解落实，强化目的考核。二是催促税务部门认真研究税构造变化情况，挖掘税收潜力，加强税收征管，确保应收尽收。4、继续推进财政改革工作。立足精细化管理，在三个方面加大改革力度，着力提升政务效劳程度。一是国有资产管理出实招。财政局国有资产监视管理部门作为对全县所有行政事业单位国有资产综合管理的部门，拟定出台安乡县行政事业单位国有资产管理方法，全县国有资产按照“合同统签、票据统
32、开、税费统缴、资金统管、收入统拨”的“五个统一”原那么处置资产和拍卖公共资。所有行政事业单位国有资产处置收入，包括出售收入、报废、报损残值变价收入等，均为政府收入，全额缴入县非税收入汇缴算户；纳入综合预算管理。二是国库集中支付实现全覆盖。20_年的国库集中支付改革延伸到全县二层单位，实现了全县范围内行政事业单位国库集中支付改革无特殊，即：“一无特殊单位，二无特殊资金，三无特殊支付，四无特殊账户”。三是实行工程启动前审批制度。为进一步标准工程资金管理，20_年我县实行工程启动前审批制度，凡30万元以上的设备采购及根本建立工程启动前必须报分管副县长、常务副县长审批。对符合条件但未实行工程启动前审批
33、制度的工程，县财政不研究工程资金方案，不拨付工程资金。二、后段工作思路1、优化财政支出构造，增强财政保障才能。一是进一步健全优先开展教育的经费保障机制。二是完善民生财政建立的保障机制。积极落实各项优抚政策，完善社会救助制度，推行社会养老体系建立，逐步建立健全覆盖全县城乡居民的社会保障体系。三是加大财政支农投入。认真落实惠农政策，加大水利建立力度，改善农业消费条件，进步新农村建立程度，进步村级补助标准。四是加大环境治理力度。抓好水乡生态环境保护和农村环境连片整治、工业节能减排，大力支持“生态安乡”建立。2、着力推进财政改革，不断进步管理质效。一是继续推行县直预算单位公务卡结算改革，进一步加强财政资金管理。二是做好预算绩效评估工作。积极构建预算、执行、监管“三位一体”的大监视格局，扩大重点绩效评价范围，进步财政资金使用效益。3、坚持依法监管，努力进步为民理财才能。坚持依法理财、科学理财，推行阳光财政，确保财政资金平安标准运行。自觉承受人大监视，逐步实现工程申报、审批、资金拨付的公开化，增强理财透明度。第 23 页 共 23 页