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1、机电工程年终工作总结范本2022机电工程年终工作总结应该怎么写？机电部详细是做什么呢，让我们一起看看他们的工作情况吧，下面是WTT精心为您整理的“机电工程年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。机电工程年终工作总结1光阴如水，光阴似箭，充满挑战的20_年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰辛奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和发奋的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目的逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努力，不断奋斗
2、，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能获得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目的的部署，消费进度管理获得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是非常罕见的。特别是20_年，机电施工逐渐进入了顶峰阶段，战役目的一环扣一环，每个目的的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，详细目的完成情况如下：1)20_年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸雨水系统到达使用条件、形
3、成排水才能、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。2)20_年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM维修站实现移交。3)20_年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4)20_年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。12月底实现机电管
4、线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目的的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资、严密组织消费方案、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20_年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资完成战役目的自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着最大程度上节约总部管理本钱的原那么来完成好工作。这就要求我们
5、以最合理的分工、最高的工作效率和极高的工作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是可以承受的了的，但是到如今我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目的是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有消费加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目的时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的消费加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的消费和加工
6、的环节和方案。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰辛的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供给上远远领先于同台竞争的兄弟单位：9月份我们领先完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件;10月份领先完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并领先完成100个强电小间的桥架供给工作，这些都为消费进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原那么。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场
7、和分部管理人员一起指挥消费;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。二、深化扎实地抓好根底管理工作，为机电系统目的的完成提供了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目的的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目的的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的根底工作：做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比较的，仅弱
8、电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序穿插严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进展施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者互相矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机
9、电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对确实解决不了问题的及时与_及市政设计院的设计人员联络并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反应相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进展消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难
10、题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原那么协商出可行性强、本钱较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程开工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此，我们机电部克制人员缺乏的矛盾，指定一人兼职主要进展资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原那么及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类
11、整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、积极承受新颖事物和新技术，坚持样板指路;积极推进精装修工作，努力创始工作新场面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而_更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲最大的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些生疏的新事物，如_等，均是以前没有接触过的。尤其是_这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本
12、工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。_年的工作展望：虽然_年机电系统在进度和目的上获得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战
13、。工程的整体开工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进展;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开场调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对
14、现场的机电安装工程进展例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的一次通过，为鲁班奖的最终获得奠定根底。机电工程年终工作总结2在公司的正确领导下，_12个工程有条不紊地进展，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及_设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的工程：1、5#、6#地，2、购物中心，3、_大酒店地块，4、电缆入地。正在施工的工程：1、_住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。正在扫尾的工程：_广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进展施工的建筑面积为_;道路施工
15、的总长度为_m;正在进展设计的建筑面积为_。二、本年度_设计(部门)管理设计内容：在张总的总筹划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成_总规及5、6#地详规设计管理，报建根本通过，6#地可进展下一步设计。1、完成_控规设计管理，用于规划局报建。3、完成_排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进
16、展修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并根本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2#地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;_控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加工程(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：_初勘及详勘、t17的补勘等。四、设计现场配合方面：1、指挥安排工地
17、现场变更，如：_等。2、组织管理启动施工工程的技术交底，如：_等。3、审核施工工程技术方案及其深化设计，如：_等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。五、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略开展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销筹划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。六、在建工程安装方面：_现场安装以黄工为主，针对安装
18、技术方面疑点、难点、重点进展把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：_智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。七、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、加强团队建立，开展集体活动。_年主要需完成的以下几方面工作：1、配合工程针对_住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进展设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其根本完成主要施工图设计
19、。3、完善并施行设计管理制度，对设计进展进度、质量、投资全面管理。4、加强_工程(设计)技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改良的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着工程的扩展，往来邮件比较多，这样屡次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金_元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进展进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接收理，审图中心对标准进展质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的工程扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进展审定。3、目前对于测
20、绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联络情况，为减少不同工程对同一设计院的联络，以及按强矩阵的管理形式，建议：设计增加人员(已报人力资部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经历人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理经历的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料方案及其采购方案。机电工程年
21、终工作总结320_年即将过去，回忆这一年，工程机电部全体人员在主管领导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行，为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的奉献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了相应的充实和进步。现就工程机电部全年的工作情况作以总结如下：本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、完善落实各项制度公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年我们的工作那么严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要求：设备操作程序标准化;定期对水箱水
22、池进展消毒清洗;定期对化粪池进展清理疏通;应该进展挂牌标识的设备进展挂牌标识;按时进展设备维护保养，并进展记录。所以今年的工作状况较之以前明显改观，工作效率显著进步。二、系统根本运行情况工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的根底、核心局部，一旦任何一局部出现故障，都会对顾客造成大的影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地意识到这一点，明白我们责任的重大。所以我们时刻进步警觉，不容许有半点忽略大意，亲密关注各系统的运行状况，严格按照各设备的操作标准进展操作，随时巡视各设备，发现小的问题或是故障预兆，就
23、及时进展维修排除，尽可能防患于未然.同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面防止了设备发生突发故障、事故。另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤工作的结果，整个大楼个设备在20_年根本运行正常，未发生任何突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环境。三、系统设备完善及改造工作整个大楼的各个系统设备通过几年来运行理论，根本上还是比较完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐患。一个隐患是：屋面水箱上水控制简单缺乏、溢流管道设计过高，这样在水泵上水
24、控制失控的情况下，水无法排泄到屋面下水管道，而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成比较大的损失。针对这种情况我们通过研究分析p ，将上水水泵控制改装成屡次控制，尽可能防止其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速手动关闭水泵;还有一个隐患是：地下设备间的700吨蓄水池，供水受电磁阀控制，由于受市网管道压力上下的影响，容易出现失灵现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在不长时间内流进上下压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后果不堪设想。就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了2套(四路)液位报
25、警系统，将两路引至监控室，两路引至电工值班室，于是在电磁阀失灵的情况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预先得到预警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。以上改造通过理论事实验证，确实行之有效，到达了预期的效果。四、配合公司房屋销售工作在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的配合工作。公司为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进展了装修，在装修工作中，我们除了监视装修保证装修质量同时还配合装修队对局部分隔开的房间进展了线路改造并加装了电表，这样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。除了这些工作，我们全体人员对已入住业主(租户)的效劳也是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所
26、急，帮业主提供装修技术支持、帮助业主进展套内小工程量的改造、联络 、宽带开通，让业主实在体会到我们比较周到的效劳，及完善的物业效劳体系，通过大量的工作进步公司的声誉，这样在某种程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。五、业务技能学习及培训工作在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进展讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到理解决;另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工
27、作，使得各工种间业务技术差异越来越小。同时全体员工在工作之余也在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务程度不断开展、进步。六、节流开方面在节约能方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对于中央空调的用气量进展人为控制，一般在使用空调的季节，天气不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化情况下尽可能防止开启空调，而且在业主没有要求情况下根本不烧卫生热水;还有我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的进步了空调的工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天然气的使用量较往年明显下降。其次，我们
28、利用空调检修时间，在管理处领导的带着下，自购材料全力以赴对屋面水箱及管道进展了维护保养，这样在维护设施设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进展巡查，在保证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。再次，对于损坏的设备或配件，我们尽可能进展维修、在不影响正常使用的情况下利用现有器材进展加工改造。当然在这一方面，我们目前还没有作出比较突出的工作，但相信通过继续努力，在以后的工作中一定会大有改观。总之，20_年我们根本完成了公司的各项工作任务，保障了大楼系统设备的正常运行，完善了局部系统/设备，增长了工作经历、业务程度，进步了管理程度，较之往年各方
29、面大有长进。但同时也发现我们工作有许多缺乏不到之处，如人员效劳意识不强、工作中时不时有违背公司纪律的行为、而且我们目前的工作较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段间隔 等等。但20_年即将成为过去，相信通过我们今后不断的努力、继往开来，汲取以往的经历教训，不断总结，将20_年的工作中会做得更好，为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。机电工程年终工作总结4光阴荏苒，不知不觉中，12个多月的光阴匆匆溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安消费方针，认真执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了
30、大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和进步。现就机电工作情况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化是煤矿进步程度、建立平安消费长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持一定的标准，使公司处于平安消费的良好状态，才可以适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建立的需要。从3月份开场，我们以条件最差的二采区集运巷为打破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建立的热潮。通过达标评比，共评出“硐室”3处，“机房”2处。二、机电工作完成情况1、_以来，机电科紧紧围绕
31、创立平安质量标准化“_示范矿井”工作目的。先后对二采区变电所进展了标准化硐室改造，实现了变电所内上下压设备布置精细化;上下压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标上下压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化程度。2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安消费的重点工程。全年平安顺利的完成了2213工作面、220_回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安
32、装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、220_回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安消费。3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：(1)为进步我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面消费系统筛下皮带进展了改造，将筛下皮带煤炭进展了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。(2)通风机安装工程：5月份根据技改设计要求，对矿井通风机_矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进展了安装，并对通风机10kv高压供电线路
33、两回路进展了架设，实现了通风机的平安运行。(3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在_区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。(4)供水施救系统管路安装工程：_井下消防洒水及用水改造，利用_区地面600m3静压水池供给，撤除原_供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594
34、.5无缝钢管共计铺设3550米，1084无缝钢管共计铺设480米。(5)35kw变电站安装工程：三、运输工作完成情况1、以效劳一线为宗旨确保矿井消费接续和消费任务的完成：运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨120_米，确保了全矿消费任务的完成和我矿的正常消费接续。2、以标准化为契机不断提升平安运输程度：结合省煤矿平安质量标准化标准及_供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大
35、巷、南大巷原简易道岔进展了全部更换，更换道岔21付。四、大型设备维修工作完成情况我矿综采_支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部;由于消费接续紧张，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机维修3次;500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。五、20_年机电方案20_年，技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿_技改各项主要安装建立工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无
36、极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比方35kv变电站变压器安装、_区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、消费系统等等集控自动化安装改造等。机电工程年终工作总结5光阴飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改良。现将一年来有关工作情况
37、总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场标准和管理;科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;搜集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1.在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员及时完成车
38、间设备的巡检、维护和维修，保障了车间消费设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能组设备的局部维修，保证了能设备的运行;6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作;8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的搜集;做好设
39、备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经历体会1.塌实刻苦进步专业技能作为一名技术人员，专业技术程度是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联络实际，在实际中不断探索、不断积累。同时，也要虚心请教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研进步管理才能对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否那么就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视考虑，有时遇到同一个问题，有的人处理
40、得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤考虑的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于考虑，以致带着班组以最正确的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进展沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和根据。四、存在问题和缺乏1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克制粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，一年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，进步自己!2022机电工程年终工作总结范文5篇第 28 页 共 28 页