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1、关于如何做一个合格的护士长第1页，讲稿共41张，创作于星期日护士长角色护士长角色v护士长角色理解是领导者、示范者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言者、家长、助手、桥梁等等。第2页，讲稿共41张，创作于星期日护士长角色 医院、科室、护理组要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与科室、护理相关部门、人员之间的有效沟通与合作等。第3页，讲稿共41张，创作于星期日 护理队伍是医院里的主要工作团队也是一个庞大的团队（508人）。护士是窗口形象最前沿的战士，因此需要护士长制定符合科室工作实际情况的年度计划、月重年度计划、月重点、周
2、安排，点、周安排，把握科室护理工作的每一个细节、充分管理好人、财、物、时间和信息，达到院、科终极目标终极目标，从而保证护理质量的不断提高。第4页，讲稿共41张，创作于星期日护理工作计划的四大要素 v(1)工作内容 要做什么v(2)工作方法 想怎么做v(3)工作分工 由谁来做v(4)工作进度 什么时间完成v（5）工作督查决策、执行、监督是任何行业、任何领导工作规定的程序，只有及时及时督查才是计划落实的根本保证督查才是计划落实的根本保证第5页，讲稿共41张，创作于星期日制定工作计划的重要性制定工作计划的重要性1、周全的工作计划能够提高工作效率，保证工作有条不紊，善始善终。2、通过制定工作计划，能够
3、体现一个护士长管理水平的高低。3、通过工作计划的落实，能变被动式的等事做转变为主动式的找事做，从而让大家知道什么时间干什么工作，达到什么标准。第6页，讲稿共41张，创作于星期日有两种工作形式有两种工作形式1、消极式的工作：救火式的工作 灾难和错误已经发生后再赶快处理 2、积极式的工作：防火式的工作 预见灾难和错误，提前计划，消除 错误（如我们平时做的各种应急预案等）第7页，讲稿共41张，创作于星期日护士长的责任一、重责：一、重责：v1、每日全面巡视病房最少全面巡视病房最少2次次，特别是重危病人，要做到心中要数，在指导护士做好护理工作的同时又要及时正确给主任和大夫提供一些病人信息。v2、对普通病
4、人要贴近服务，给予病人支持和希望，顺便了解你的护士工作任务完成情况。v3、护士长有责任和义务管理好护理团队，面对忙碌的工作准确处理各种信息。第8页，讲稿共41张，创作于星期日护士长的责任二、负责：二、负责：对护理组所面对的所有任 务、责任敢于解决、勇于承担责任。三、尽责：三、尽责：敬业、爱岗、做表率。第9页，讲稿共41张，创作于星期日护士长的追求v带好护理队伍：品德、才能、知识、能力，自身的凝聚力和号召力，深入护士的心里，抓好思想活动。v奖惩分明：公正、公平、公开、按制度要求进行奖惩，提高事业心和责任感。v沟通与合作：语言表达准确，要做到有效沟通。第10页，讲稿共41张，创作于星期日护士长是科
5、室消防员v我们每一天面对不同的人及事，总是站在风口浪尖，学会消防员的防范意识，让护理组的全体成员及时发现不足与缺陷，及时处理护患纠纷，消除护理隐患，努力为患者提供一个安全舒适的治疗与休养环境。第11页，讲稿共41张，创作于星期日注意个人影响力v护士长在处理工作中的工作风格将影响整个护理团队。v个人影响力：一个人在与他人交往中，影响和改变他人心里与行为的能力，包括个人能力、知识、情感和对下属所产生的尊重感、爱戴感、敬佩感、亲密感，使被管理者从心理上信服、尊敬、顺从和依赖。即品格因素、才能因素、知识因素、情感因素等。第12页，讲稿共41张，创作于星期日沟通与处理信息正确v护士长每天处于大量的信息沟
6、通（及时处理、多讲话、讲好话），在日常工作中需要与护理人员、上级领导、医生、各科室之间、患者及家属，行政管理人员，后勤等方方面面进行沟通，顺利推进周围人及下属的支持与理解，提高护理质量。使周围所有人和你团队的人都能彼此了解、理解、沟通、心心相印，谋求行动上的一致、思想上的共鸣、提高工作效率。第13页，讲稿共41张，创作于星期日善用“以人为本”的管理思想v树立以人为本的管理思想v调动人积极性，以情取得人心，先哲有言，先哲有言，得人心者得天下。得人心者得天下。疑人不用，用人不疑。要做到用人之才、记人之功、容人之过、解人之难、严以律己、宽以待人、参与意见要重视（领导者不是万能的，更不是事事都对，学会
7、善于听取下属的意见，或许问题就能迎刃而解）。第14页，讲稿共41张，创作于星期日尊重弱者第15页，讲稿共41张，创作于星期日要乐于助人要乐于助人 第16页，讲稿共41张，创作于星期日要学会和各种人愉快的相处第17页，讲稿共41张，创作于星期日要有几个知心朋友第18页，讲稿共41张，创作于星期日有规范提要求，要持之以恒v有规矩才能成方圆：在工作中要提要求，教会护士要懂得相互关爱、协作、理解、支持，寻求思想统一，认识统一、行动一致。学会西点军校的核心理念之一是“服从”不是屈服，人人要懂规矩，按照规范要求去做，从而创造和谐统一。第19页，讲稿共41张，创作于星期日如此和谐统一第20页，讲稿共41张，
8、创作于星期日主任眼中的合格护士长主任眼中的合格护士长（摘录）（摘录）v自身有魅力的人：是学科带头人，护士的代言人v富有管理艺术的人：以人为本，注重细节善待护士过失，会称赞人v处理好各种关系的人：是科主任的贤内助，是医护关系的润滑剂，会处理医院各种关系，有一个和谐美满的幸福家庭第21页，讲稿共41张，创作于星期日知道何时得罪人知道何时得罪人v 第22页，讲稿共41张，创作于星期日护士长要处乱不惊，第23页，讲稿共41张，创作于星期日如何抓业务 善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，根据专科专业特点，平时利用晨间交班后或工作中提问、讲小课、护理查房（互动性）等渠道提高专业知识，互相传授和交流（扩大分享信
9、息量、进行经验交流）讨论问题，做出决定第24页，讲稿共41张，创作于星期日定期的教育訓練（台中慈台中慈）第25页，讲稿共41张，创作于星期日如家人般的愛第26页，讲稿共41张，创作于星期日最美的 是病人的笑容第27页，讲稿共41张，创作于星期日护理管理是艺术、是技巧v护理管理是艺术、是技巧。一名出色的护士长要善于用简练的语言表达自己的意图、告诉护士目标，同时清楚护士对护士长的期望。善于交往、能与各种不同意见的人沟通思想、与团队中的人达成默契。善于明察秋毫、辨明是非。艺术化处理包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术，才能成为大家心目中合格的护士长。第28页，讲稿共41张，创作于星期
10、日态度决定一切合格护士长追求的工作态度应该是合格护士长追求的工作态度应该是 变被动主动态度（积极主动、向“上”（大、广大、广）去看、多去听、去思考，处理每一项工作就像处理生活中的每一件事情一样）第29页，讲稿共41张，创作于星期日工作方法探讨责任、成长、发展的机会 上级交予或许只是条件要求 按要求条件逐项落实、完成任务 交给下级评估能力、评价结果、及时鼓励第30页，讲稿共41张，创作于星期日培养护士的方法v政治思想素质（选择护士职业就是选择奉献）v业务素质：终生学习v体态素质：职业要求、持之以恒v心理素质：培养受挫折心里，从而使之走向成熟第31页，讲稿共41张，创作于星期日风险及危机管理常规工
11、作时常规工作时寻找激情寻找激情特殊工作时特殊工作时指导方法指导方法v第一 做事前要预防为主（急救预案），具备临危不乱、从容应变。v第二 危机控制（调查分析、找原因、寻找方法、控制事态的发展）。v第三 解决危机善后处理（第一到现场，不能隐瞒和消极对待，而应主动面对问题，不断付出，化危机为转机获得机会，取得成功）。第32页，讲稿共41张，创作于星期日护士长要提高自身综合素质v在工作中学习，在学习中成长v终身学习继续医学教育v自学为自己、为工作需要、为教学v主持学习、增添新内涵、新知识、新的技能v为此，强化四个能力：沟通能力、学习能力、执行能力、创新能力。第33页，讲稿共41张，创作于星期日工作中注
12、意制造 浪漫情趣 温馨气氛 愉快心情 交流融洽第34页，讲稿共41张，创作于星期日工作中：v坚持原则性，不失灵活性v充满乐趣v浸透开心元素v丢弃烦恼、苦闷v遇到难事，意味挑战第35页，讲稿共41张，创作于星期日面对身边人面对身边人v对领导、老师、教授、医技相关人员等，要多途径，找到合适的办事方法。v对病人、陪伴者、来访者为其主动、热情、伸出援助之手v对家人、同事、朋友及合作的伙伴要多关爱v多付出、不计较个人得失v学会感恩、懂得施恩（赠人玫瑰，手留余香）第36页，讲稿共41张，创作于星期日作为护士长、组长、骨干作为护士长、组长、骨干您是我们医院的核心人物是科室核心人物、护理团队的核心人物v你们是
13、医院护理精英v要善用权利、勇于承担责任、大胆管理 要坚信院领导永远支持你的工作！永远是你坚强的后盾！第37页，讲稿共41张，创作于星期日v总之，护士是没长翅膀的天使，是真善美的化身！护士长是天使的头雁，是护士的领路人v因此，需要我们多多奉献爱心，要有耐心、热心、细心、诚心第38页，讲稿共41张，创作于星期日我们的护理目标1.县医院护理事业的蓬勃发展与护士长的努力是分不开的，让我们携手共进，为我院保“二甲”争“三乙”而努力工作。2.护理服务的最终目标是让病人满意、社会满意、领导满意、大夫满意、护士满意。我相信，有各位护士长的大力支持下，“五满意”目标一定会实现也一定能实现！第39页，讲稿共41张，创作于星期日 在此我代表护理部向默默奉献在平凡岗位在此我代表护理部向默默奉献在平凡岗位所有所有 护士长表示衷心的感谢！护士长表示衷心的感谢！感谢您的支持！感谢您的支持！感谢您的合作！感谢您的合作！第40页，讲稿共41张，创作于星期日2022/9/14感感谢谢大大家家观观看看第41页，讲稿共41张，创作于星期日