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1、建筑公司年终工作总结范本2022建筑公司年终工作总结应该怎么写？身为建筑公司的领导自然明白工作中的艰辛与不易，回忆过去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进展总结。在年终时要怎么样做一篇好的工作总结呢?以下是WTT给大家带来的2022建筑公司年终工作总结5篇，借鉴。建筑公司年终工作总结(一)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，_工程得以顺利进展。本人在_公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_
2、年工作目的。现将今年工作总结如下。一、工程投资情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。二、工程组织管理情况首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工
3、程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。三、工程质量控制情况公司提出“建工程、树_品牌”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工
4、工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料
5、质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的消费者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用
6、，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。_工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。建筑公司年终工作总结(二)今年新领导班子根本确定以后，我公司在各种困难场面前，紧紧围绕加快公司开展这个第一要务，从进步领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性，增强了企业的活力，较好地
7、完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。一、注重加强思想建立面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建立，努力建立一个高素质、可以担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法
8、治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的才能，关键在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现_公司的共同目的，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班
9、子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政制度。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优制度，使工程不断成为先进消费力
10、的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，_公司将会进一步充满活力，充满活力。建筑公司年终工作总结(三)今年公司承接了_工程，按照公司的总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。一、本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。_工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增
11、加利润，是不可能到达目的的。工程部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析p 的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点
12、，将确保职工的生命平安作为第一要务。二、职工思想教育情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化气氛。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从理才和留才上下了功夫。三、经营管理思路及内部建立规划通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加
13、快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。四、经营开发方面坚持以求真务实的态度，冷静地分析p 市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析p 市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信
14、息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。五、工程管理创新，施行精细核算将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进展分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。面对多工种、高风险、快变化、严
15、质量、短工期、低本钱的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签
16、证，防止事后补签而造成的结算困难。建筑公司年终工作总结(四)一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克制了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经历、弥补缺乏，现对今年工作进展总结。一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进消费者的候选人。年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着
17、计件制度的施行，在实行此制度的工程中极大的进步了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进展，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建构造图纸进展比照，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施
18、工人员对图纸内容进展了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析p ，同时对照土建施工图分析p 其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方获得联络，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提早绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进展。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为根据，对各个施工工程进展严格的检查与监视，发现问题及时提出，必要时进展停工返修，使现场操作人
19、员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是消费出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来进步班组的消费技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作才能着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟，从而发现材料的浪费或丧失情况，对节省材料的工
20、程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丧失材料严重的工程，那么根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进展罚款，真正做到了奖罚清楚，进步了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终创造良好经济效益的目的。预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可进步预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解才能，从而防止漏项、漏算，进步了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。今年我们安装施工处克制了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务
21、，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。建筑公司年终工作总结(五)今年是“十三五”规划的开局之年，也是我们并入淮南市的第一年，事务多、任务重。在镇党委、政府直接领导下，在上级部门的指导下，民政、残疾人救助工作从改良工作方式、方法入手，调整工作思路，一年来做了如下工作：一、宣传工作今年我们把信息化建立作为主要工作任务，要求一切与民政救助有关的都要公开，如今在镇政府网站和镇、村公开栏、民政大厅到处都能看到申请办理城乡居民最低生活保障的条件与程序，城乡居民最低生活保障流程图，居民申请一站式救助受理流程图，社会救助申请转办、分办流程图，农村五保对象审批流程图，大病住院病人一站式医疗
22、助效劳流程图等。此外，我们还利用会议、网站、公开栏等广范宣传，使符合救助条件人员，知道如何办理，找谁办理。二、城乡低保工作镇制定了寿县茶庵镇城乡低保建立工作施行方案，10月份又下发茶政【20_】226号“关于转发寿县民政局关于对全县农村五保、低保对象和重点优抚、社会定救对象进展年度审核调整的通知的通知”，10月30日镇召开了村主任、民政协理员参加的专题工作会议，要求各村组织人员对城乡所有低保对象进村入户走访、调查，城乡居民最低生活保障人员家庭每户必须填写“家庭经济状况查询受权书”，目前此项工作已根本完毕，对复核认定继续享受的低保户在镇、村公开栏和镇政府网站公示，承受方方面面人员的监视。一年来，
23、对低保户中经济条件明显好转的对象予以取消，全年共清理退出农村低保93户，116人，动态调整77人，计193人取消了农村低保，取消城镇低保12户13人，全镇今年新增低保33户75人，对真正符合低保条件的人员，实行听证制度，做到了应保尽保、应退尽退，使低保群体更加合理。今年全镇共发放农村低保款3336408元，城镇低保由县民政局直接打卡发放，保证了低保户的利益。三、优扶、社会定救、五保和敬老院工作我镇对60岁以上退役军人和重病返乡军人本着符合一个解决一个，不留后遗证，同时对死亡人员进展认真清理，全年共取消优抚对象5人、社会定救3人，拟新增精减职工2人优扶。全年共发放五保经费1268087元，优扶2
24、0_人款1355487元，60岁以上农村籍退役士兵8人，款55元，现役军人22人款16720_元。全镇386人农村五保收入都在脱贫线之上，在镇、村的关心支持下，根本可以到达当地的一般生活程度，茶庵敬老院、谢埠敬老院共有集中供养五保150余人，这些老人在敬老院里安度晚年。针对谢埠敬老院不通自来水，我们花费1.5万元为谢埠敬老院打了一口大井，同时为两个敬老院安装了12盏太阳能路灯，为所有院民房间内修建了集成天花，重整了线路，院民的平安系数得到了进步。进入12月份，我们对因死亡、迁出等原因减少的20名农村五保及时进展清理，对新增的18名农村五保逐一进展审核把关。通过民政办和敬老院的共同努力，茶庵敬老
25、院成功申报为2敬老院，谢埠敬老院也申报为1敬老院，保证了敬老院和院民和利益。四、城乡医疗救助按照个人申请、村评议公示、镇审核上报、县审批的程序，我镇20_年共救助33人次救助款84738元，对确实困难群体，镇从救急难资金中进展临时救助，今年共发放临时救助9人资金10600元，已打卡发放到位。对大病个人负担超过20_00元的我们及时对患者说明，叫他们先进展大病保险后才申请大病救助，多一次报销时机，尽量减少患者家庭的经济负担。此项工作已深化人心。五、残联工作1、今年4月我们对低保户中的贫困残疾人进展梳理，共清理出不符合救助条件的残疾人23人，对符合救助条件的贫困残疾人(一、二级22人，三、四级14
26、人计36人)全部拿入救助范围，全镇一级残疾人81人，二级265人，三、四级56人，共402人全部在4月底前录入安徽省残联民生工程管理信息系统。此项工作也是在全县率先完成，且正确率100%，目前对贫困残疾人生活特别救助29920_元已全部打卡发放。2、重度残疾人护理补助，今年为需要护理的567名重度残疾人办理了重度残疾人护理补贴，每人每月60元的标准虽然不高，但表达了对残疾人的尊重。3、精神病人药补和精神病人住院补助全镇共筛查符合条件的精神病人34人补助款34000元，已打卡;4、白内障复明术，全镇在县医院做了4例免费手术，我们还联络县残联、县民政局邀请了合肥爱尔眼科医院等对全镇疑似白内障的人员
27、进展全面筛查，可以手术的免费为这个群体进展手术，让他们重见光明，看看美妙世界。5、残疾儿童的康复训练，今年4、5月份我们对全镇的残疾儿童进展了筛查，共筛查出010岁残疾儿童10人其中脑瘫患儿3人，由县残联联络医院为他们进展康复训练、矫正。6、就业培训，对残疾人我们不只是实行资金救助，更注重对他们劳动才能的培养上，教他们掌握一技之长，今年，我们通过县举办的“万人就业”和“千人就业”培训班，选择10名有一定才能的残疾人免费学习、免费吃住进展学习养殖、种植技术，经考试合格发给结业证书并且每人补给1000元工程资金帮助他们开展消费，11月份又在残疾人中选择了5名“万人创业人员”准备每人补助20_0元创
28、业资金，总之，我们想使他们过上正常人的生活。要叫他们共享社会开展成果，叫这个群体活的有尊严。7、今年我们帮助残疾人新办、补办残疾证，目前已有55人拿到残疾证。六、防汛救灾工作我镇位于瓦埠湖上稍，地势低洼，在汛期降临之前我们就制定了防汛抗旱预案，今年我镇灾情不断，7月4至8日的强降雨关岗、精神、茶庵街道胡圩村、谢埠村等农田大面积被淹，8月份又发生大面积旱灾，9月28日起到10月31日长达月余的连续阴雨天气严重影响了我镇的收割进度，特别是10月26日至30日的强降水使我镇出现大面积涝灾，沿瓦埠湖的关岗村、精神村、茶庵街道以及沿淠东干渠的胡圩村、谢埠村共5村45个村民小组的局部农田被吞没，全镇受灾人
29、口5530人，受灾面积33000亩，其中绝收5000亩，倒伏9000亩未收割的水稻也已发芽，受灾最重的关岗村有3个村民组9个自然村庄被水围困直接经济损失1980万元，我们以保人生平安为第一要素，紧急转移安置32人，挽救了人民的生命，把损失降到最小。同时第一时间把灾情上报县局，获得上级部门的支持。七.殡葬改革和红白事工作殡葬工作红白事管理一直是民政关注的重点，特别是殡葬工作，我们宣传对老人厚养薄葬，子女孝敬老人，让老人活的舒心，过的开心，不为衣食住行发愁，老人死后文明祭祀，提昌节省办红事、白事，不互相攀比是我们追求的目的。同时我们还对五保、低保、优抚等困难群体启动火化、安葬费用减免政策，每人可减
30、免1190人。八、社区协商工作今年我镇的关岗、精神、谢埠3村申报为社区，社区总数占到了一半，社区的制度、管理和各项事务的协商必须样样跟上，针对以上出现的新情况、新问题，我们及时制定了茶发【20_】154号“关于印发茶庵镇村(社区)协商施行方案的通知”按照县民政局要求开展了一系列的工作。九、20_年工作思路20_年，我们继续加大政府对民政、残疾人等政策的宣传力度，对低保户继续实行听证制度，做到应保尽保，应退尽退。对茶庵、谢埠两个敬老院加强管理，建立各项制度，用制度约束人，针对茶庵敬老院老人没地方洗澡，准备建男女洗澡间;在两个敬老院分别建洗衣房，方便老人生活;农村五保也要加强管理，防止事故发生;20_年是村级换届之年，搞好村级换届;全面试行(村)社区协商工作。总之，一年来我镇民政的各项工作扎实，成效显著，给党委政府当好了助手。2022建筑公司年终工作总结范文5篇第 19 页 共 19 页