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1、二级建造师建设工程施工管理二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班 2Z101010 施工方的项目管理由于组织论组织论是项目管理学的母学科，动态动态控制原理控制原理是项目目标控制的基本方法论目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101010 施工方的项目管理例：项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案：B二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲
2、班精讲班2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项项目策划和项目控制目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101011 建设工程项目管理的类型例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使
3、项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101011 建设工程项目管理的类型例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班二、建设工程项目管理的
4、类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集总集成者成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织总组织者者，业主方的项目管理是管理的核心管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还
5、包括设计质项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。量。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收答案：A2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之
6、间的关系是对立对立统一统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。不单独列为招投标阶段。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决
7、策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：建设工程项目的实施阶段包括（）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段答案：ABDE2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计
8、D.编制项目设计任务书【答案】：D2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。其中安全管理是项目管理其中安全管理是项目管理中最重要的任务。中最重要的任务。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.
9、施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息
10、管理、与设计工作有关的组织和协调。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工 B.设计C.决策D.保修答案:A2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师
11、二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目项目的总投资目标标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理、投投资控制和总承包方成本控制资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101011 建设工程项目管理的类型二级建造师二级建造师建设工程施工管理
12、建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用准备阶段和保修期。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101012 施工方项目管理的目标和任务项目参与各方项目管理的目标和任务1.三大目标（成本、进度、质量）2.投资目标（投资控制、造价控制）（业主方、设计方、工程（项目）总承包方）二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承
13、担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案：C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。A.业主方 B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方答案：ABE2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班项目参与各方项目管理的时间项目参与各方项目管理的时间实施阶段全过程实施阶段全过程例：设计方的项目
14、管理工作主要在建设工程项目设计阶段例：设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及进行，但也会涉及(）等阶段。）等阶段。A.决策决策B.施工施工C.动用前准备动用前准备D.保修保修E.运营运营答案：答案：BCD2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工
15、程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】：C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目
16、总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方答案：B2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分包方（
17、不论总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班三、施工总承包管理方的主要特征（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标通过投标(在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）施工总承包管理
18、方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些这些合同都由业主方直接签订合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A.总承包管理方B.业主方C.设计
19、方D.咨询机构答案：B2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方答案：C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工
20、中应接受（）的施工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方答案：D2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工答案：D2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲
21、班精讲班四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的为项目建设增值的目的。2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值答案:D2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师
22、二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班例：关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（）。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方C.由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙答案：C2Z101012 施工方项目管理的目标和任务二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包
23、括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最其中组织措施是最重要的措施。重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织例：影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A.奖金B.方法C.工具 D.组织答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织三、组织论和组织工具1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令指令关系。2.组织分工反映一个组织
24、系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织例：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织例：工作流程图反映一个组织
25、系统中各项工作之间的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次 D.合同答案：B二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织例：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(）。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系答案：BCD二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101020 施工管理的组织例：关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模
26、式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的答案：ADE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，通过树状树状图图的方式对一个项目的结构进行逐层分解逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析例：对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图答案：A二级建造师二级建造师建设工程施工管理建
27、设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析例：下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图答案：A二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的
28、控制；（5）结合项目管理的组织结构。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析例：针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.考虑实施任务的发包和合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制答案：ACE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分
29、析例：承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.工作流程图D.项目结构的编码E.项目结构图【答案】DE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101021 项目结构分析例：关于项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统
30、一的分解方案答案：ABD二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框C.组织结
31、构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：ADE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构（一）职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源会影响企业管理机制的运行。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结
32、构（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的困难。不允许越级下达指令。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的
33、组织结构（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主。工作部门指令为主。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个
34、上级的直接领导答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统答案：BCE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个部门可能
35、得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令D.上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映是个工作单位、各工作部门和各工作人工作单位、各工作部门和各工作人员员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象工作对象之间的关系。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：建设工程项
36、目结构图描述的是（）。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系答案：A二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101022 施工管理的组织结构例：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A.一个项目中各工作之间的组织关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、
37、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作
38、部门配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。在任务分工表的每一行中，每一个任务，在任务分工表的每一行中，每一个任务，都有至少一个主办工作部门都有至少一个主办工作部门二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工例：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务
39、分工例：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.B.C.D.答案：B二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工例：编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人）D.各项工作之间的先后关系答案：C二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工例：项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项
40、目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工答案:A二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101023 施工管理的工作任务分工例：下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101024 施工管理的管理职能分工组成管理的环节就是管理的职能。图2Z101024 管理职能二级建造师二级建造师建设工程施工
41、管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101024 施工管理的管理职能分工例：项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）A.提出两种可能加快进度的方案B.两种方案的比较分析C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案D.复查夜间施工安全条件E.落实夜间施工照明条件答案：AB二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101024 施工管理的管理职能分工不同的管理职能可由不同
42、的职能部门承担。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门（各工各工作部门（各工作岗位）作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位
43、）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101024 施工管理的管理职能分工例：关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程
44、组织工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程付款和设计变更流程）；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程组织例：某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.施工工作流程组织答案：B二级建造师二级建
45、造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程组织例：某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程答案：B二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务工作流程图应视需要逐层细化；业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之
46、间的逻辑关系。工作流程图是一个重要的组织工具，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程组织例：能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图答案：B二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101025 施工管理的工作流程组织例：根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。A.B.C.D.E.答案：CD二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲
47、班精讲班2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案）；3.施工进度计划（使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标）；4.施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工使整个现场能有组织地进行文明施工）；5.主要技术经济指标。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101031 施工组织设计的基本内容例：下列施工组织设计内容中，属于施工
48、部署与施工方案内容的有（）。A.计算主要技术经济指标B.安排施工顺序C.比选施工方案D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划。答案：BC二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101031 施工组织设计的基本内容例：把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图答案：D二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101031 施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计
49、编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101031 施工组织设计的基本内容1.施工方组织总设计的内容施工组织总设计以整个建设工程项目整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等路工程（包括桥梁）、一个居住小区等编制，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性全场性施工准备工作计划；（4）施
50、工总总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班2Z101031 施工组织设计的基本内容2.单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工