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1、年指挥部物资部工作总结_指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带着和监视下，克制困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供给。下面我将2022年前3个季度工作做以简要汇报。一.2022年工程进度及物资进场情况截止2022年9月，_工程部目前主要工程根本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。自购物资方面开累供给金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供给金额11487万元;水泥进场量39.12万
2、吨，累计供给金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供给金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供给金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供给金额2083万元;外加剂进场量5894吨，累计供给金额2709万元。土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。甲供物资方面开累供给金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供给金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供给金额837.4万元，占合同总量的98%。二、物资管理工作存在的缺乏受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工消费，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人
3、员的努力，保证了施工现场的施工。1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一局部，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常根本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级屡次检查时，整章建制方面、根底台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深化分析p 存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改良和进步，防止在
4、今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进展内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现场从业人员根本业务才能的进步。2.物资人员的管理。加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进展业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物资人员充分掌握根底业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物资管理程度。3、保持与上级单位的严密联络积极与上级业务部门保持畅通的严密联络，学习理解上级的管理动态，及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。2022年_工程进入收尾阶段，资金压力、消费压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升工程完美收官!第 3 页 共 3 页