《有关生产年终总结集合9篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关生产年终总结集合9篇.doc（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有关消费年终总结集合9篇关于消费年终总结集合9篇总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，他可以提升我们的书面表达才能，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是WTT的消费年终总结9篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。消费年终总结 篇1经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已渐渐地开场融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的程度也有所进步。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗
2、位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断探索，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经历等方面还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的缺乏，不断地进步自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽最大的才能去做好。在平时要时刻要求自己，思想汇报专题必须严格遵守劳动纪律、团结团队，
3、从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。三、存在缺乏1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶然会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。四、今后努力的方向1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步
4、自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。总结人：_20_-1-4消费年终总结 篇220_年转眼已快过去，回忆过去的一年我接手消费部的这段时间里的工作，以及在消费部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现详细总结如下：一、过去一年的工作回忆1、消费任务完成情况1今年共装配消费镰刀臂机器4台；2最最终用户处安装交付4台；3技术改良钼靶机一台，已完成了80%；4售后维修4台次；5技术革新小改小革5项。已经近
5、尾声。以上工作消费部根据公司要求的消费工期，及时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，发现问题及时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年消费中虽然没有出现重大质量事故，但消费的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题1消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放；2消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此
6、工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；3质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生；4公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。5低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。六人均效率管理的问题目前消费部直接间接定员4人，按人均效率今年消费发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项消费任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规
7、定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年工作方案明年消费部要认真总结今年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：认真学习，勤奋工作。1制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。2加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步；3加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；4加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。5加强消费工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的事件的发生；6加强员工的思
8、想和技术培训工作，制定明年培训方案，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的消费部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的消费骨干。为今后公司的开展壮大奠定人才根底。7加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们消费部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项消费任务。消费年终总结 篇3尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努
9、力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人
10、员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各
11、项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理
12、制度。2、工艺管理为适应消费的.需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建
13、立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费
14、主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在204使消费部的各项管理工作再创
15、新佳绩 ，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！消费年终总结 篇4光阴似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打
16、下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，对每个产品及时录入电子档，我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，心得体会并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。5、平安消费方面在过去的一年里，将平安消费纳入消费文员
17、日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患，确保了消费车间的有序运行。二、存在的缺乏和对策消费部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2、缺乏全员参与质量管理理念我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。3、缺乏消费质量记录意识由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的
18、同事忽略了产品消费的过程质量记录4、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。5、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当引起的浪费。三、个人总结20_年即将完毕，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经历这一年来的消费文员工作，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根
19、底。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！消费年终总结 篇5在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深化的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20_年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20_年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于消费方案方面20_年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，
20、有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量成品方面可以看出，20_年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产
21、品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。五、消费管理每天早上_召开消费班前会，落实
22、消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20_年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。消费年终总结 篇6兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及缺乏之处作出细致深化的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20_年会更好，相信在
23、公司高层管理的英明领导下，20_年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于消费方案方面：20_年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面：可以看出，20_年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，
24、但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。四、人员管理方面：因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作
25、态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。五、消费管理每天早上7：50召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20_年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。消费年终总结 篇
26、7消费部经理年终工作总结及年后方案：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年_月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工
27、薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管
28、理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行5S管理看板的更新，使其更具实效性；二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复
29、现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平
30、安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度
31、方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强
32、个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望204年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在204使消费部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！谢谢大家！消费年终总结 篇8光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，_年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想
33、更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的缺乏和差距，进步自己完善自己，以便更好地完成工作。现将_年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿消费工艺系统的认识和理解，深化消费现场熟悉工作环境，虚心承受领导和师傅们的教诲。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进展落实和
34、关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织消费的过程中，及时跟进全矿消费情况，确保当班消费指令的完成，对消费过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的消费可以正常平安进展。做台账时对每一个消费的数据都要进展屡次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据根据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常消费。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深化现常积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，理解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿消费平安有序
35、进展。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵敏处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反溃团队合作是调度工作不可缺失的根底，我们调度员之间应该互相依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的根底，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反响给坐台调度，这样消费中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的消费组织才能有效进展。二、工作中存在的缺乏在过去的工作中我虽然获得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的消费组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经历缺乏并且对其他专业
36、比拟生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资，多方面学习全方位开展，进步主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立考虑、多与同事交流, 努力不断进步自己的业务程度争取把本职工作做的更加完美和成功。三、积极努力做好_年工作_年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为了调度工作做出最大的奉献。为了更好的完成_年的工作，
37、我要继续发扬_年的优点，改点自己的缺点和缺乏，总结过去，展望将来。_年消费任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经历，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为_年建立新龙首奉献自己的一份力量。消费年终总结 篇9繁忙充实、紧张有序的20_年即将过去，洗煤消费科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20_年自来水公司年终工作总结方案洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。
38、一、工作措施及重点1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善一是标准了方案管理，下发了消费方案管理考核方法，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。二是标准了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析p 、及时反响、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析p 与预测，制定了产品消费组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤
39、的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、消费现象及公司企业工作总结操作情况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证
40、了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列消费消费组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的进步了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵敏地采取了级差消费，同级消费的方案，得到了最正确精煤产率。三是针对浮选机抽出
41、率低、尾灰低的问题进展了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原那么，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进展了专题治理，采取了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤消费才能可持续性开展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的
42、需求，进展了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，进步压滤效率22。二是进展了洗程度衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了消费的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在企业平安消费工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅
43、组织的科技术工程鉴定会，获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20_版质量体系文件，并组织施行，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进展了_洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于_洗煤厂的消费技术管理软件，进步了消费技术管理的科技含量。4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强本钱管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进展统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进展核对，传递材料消耗情况，并结合消费方案、任务完成
44、情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的互相挤占、挪用;二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗方案到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进展节奖20、企业办公室工作总结超罚10-_的考核。四是坚持做到了本钱控制每五日一小结，每旬一分析p 通报，对超耗严格分析p ，寻找原因，针对性地进展改良。五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极
45、分析p ，采取对策，严控参加量，施行多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。5、开展星级建立、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立施行方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目的的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序开展，累计表彰星级班组_5个，涌现出压风机班组、浮选消费甲班等出席矿的四级级班组。二是将消费技术管理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术管理20_年公司办公室工作总结范文与平安管理的统
46、一协调，到达了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并获得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，进步了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂20_年综合管理考核方案，明确了洗煤消费经营的大点，铁路公司办公室工作总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂消费经营有章可依，各项管理考核条理标准。五是在开展平安五项
47、整顿中，对全厂45个岗位作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与缺乏1、消费技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤消费技术管理软件，电力企业办公室工作总结范文但由于开发费用问题，无法正常使用。2、本钱管理仅仅停留在控制考核上，没有实在与消费实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的进步。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。三、20_年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力进步产率，保系统环节最大适应，精细本钱控制，实现本钱效益双盈。