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1、火电厂安监部部长个人年终述职报告_火电厂安监部技术工作总结 火电厂安监部部长个人年终述职报告。 “平安生产第一”为各大公司第一生产要领，作为公司安监部，平安生产更是要.心中。经过一年的劳动生产任务，公司工厂各部都收获了这一年来殷勤劳动的累累硕果。一年的工作结束，需要对一年的工作进行总结，我在这里给大家整理了几篇关于火电厂安监部长个人年终述职报告.，盼望能对大家有所关心 火电厂安监部长个人年终述职报告（篇一） 我部自年初以来，持续乐观开展了各项平安管理工作，部平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。 一、总体状况 1、平安指标完成状况：无人身、设备、火灾、环境污染、电网、职业病等各
2、类事故的发生；非方案停运共4次，超过掌握目标一年小于等于一次；一类障碍出现3次，符合掌握目标；二类障碍出现7次，符合掌握目标；工作票合格率达到99。34%，操作票合格率达100%，平安生产天数900天。 2、狠抓平安体系建设和平安责任制的落实，加强平安训练培训以及现场违章行为，全年总体平安生产形势平稳。 1、完善平安管理组织体系和制度体系，以平安责任书为载体，狠抓各级平安职责落实，全力提升公司平安形势。 2、全力实施“反违章”工作。以两台机组c级检修为契机，全面加强了人员的反违章管理力度，落提升平安作业水平。 3、加强平安训练培训。通过定期平安活动、平安培训、开展平安征文和网络学问竞赛等各种方
3、式，努力提升工作人员的平安意识。 4、以“平安性评价”、nosa安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退平安隐患、提高设备的健康水平。 5、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。 通过上述努力，全年公司平安形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与去年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。 二、工作部署和有效做法 1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行平安思想的宣
4、贯，带头组织、参与现场平安检查，充分起到了表率作用。 2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安训练培训工作。 在3至6月两台机组b级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时34月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次平安考试。 公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组b级检修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工
5、平安录像。6月，组织开展“平安生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织100多人参与“平安月”学问竞赛。 公司强化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培训训练档案，“一人一档”。设计、制作了平安生产宣扬小册子，下发到每个员工手中，通过开展nosa安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。 6月，以“平安责任重在落实”为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的全国电力平安生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达
6、9356分，前5名均在6000分以上。 3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门乐观以ppt形式预备详实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。 4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级
7、平安网的人员配置。公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合nosa及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度基础。 5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。 6、加大日常平安监督、考核力度，严格执
8、行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严峻打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣扬力度。 今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安训练培训和资质审核工作，严峻打击、准时订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项
9、平安检查十多次，全年共发出平安文明施工考核单50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。 7、以安评、nosa工作为契机，乐观开展设备整治工作，促进现场设备平安水平提升。 1）高度重视安评整改，制订整改方案，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。 2）乐观推动nosa工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作方案，按方案实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。 3）今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了
10、抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组c级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。 8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉mft的防范措施等。
11、同时，依据煤种变化状况，准时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，乐观开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安氛围，做到对运行机组的平安可控监管。 9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节平安大检查等多次季节性平安检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动
12、前开展专项检查。并且，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展平安检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。 10、加强消防、保卫和交通、食品方面的平安管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发觉并阻挡了外来人员盗窃大事，为公司削减了损失。 二、存在的问题和不足 1、平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督不够严格。各级人员尤其是管理人员平安责任制措施落
13、实还不完全到位，未按“三级掌握”要求层层落实。平安人员配置力气不强，部分人员对平安生产管理与详细业务的关系未能正确认清，对平安责任的落实有差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与要求差距较大。 2、部分员工及外协检修维护单位平安意识、技术水平和责任心都存在差距，对“两票三制”及各种平安管理制度的落实不完全，造成担心全大事和违章作业现象屡有发生，对平安生产带来人为担心全因素。 3、基建遗留隐患、设备缺陷仍较多，设备、设施的平安健康水平不高，整改难度较大，对公司的平安文明生产带来很大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷的进行全力整治，不断消退平安隐患，保证平安生产局面的长治久安。
14、4、对外协单位工作质量的监督、考核力度还不足，检修维护单位总体工作质量不抱负。公司各生产部门应严格履行职责，加强对本部门及所管理的检修单位的检修作业过程、工艺质量、平安管理制度标准的执行等工作的监管力度，进一步加强检修设备和消缺工作的跟踪、管理，提高设备检修消缺质量。同时加强作业的标准化建设，尽快提升现场作业平安文明水平，保证作业工艺、质量。 三、下一步工作改进措施 1、根据nosa体系，安评要求及平安标准化工作要求修订、完善原有平安管理制度，并加强执行的监督力度，强化平安管理体系的职能和效力，让平安责任制真正落实到每个部门、每一个人。 2、持续深化开展平安宣扬、培训工作，通过各种方式方法努力
15、提高工作人员平安意识和平安技术力量。根据“火力发电厂平安性评价”和“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措施规定，加强隐患排查治理，找出危急根源，花大力气落实整改。 3、长期坚持对公司危急点、危急源进行查找、分析，强化平安检查的力度，渐渐建立、完善检查标准，准时落实相关预防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源。 4、加大对设备、设施的综合治理工作，做好设备的缺陷的统计分析工作，重点提高输煤、制粉、除灰、脱硫等设备的健康水平，为机组平安文明生产、经济运行、节能环保打下良好基础。 5、持续深化开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决打击无票作
16、业等违章作业状况，确保“两票三制”等制度的照章执行。 6、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高公司员工反事故和应急处理的力量。 7、强化推动nosa体系和平安标准化工作、持续开展平安性评价整改工作，逐步提高全员的平安意识，提升平安管理水平，改善设备平安状况，形成全公司良好的平安理念，保障公司平安生产工作的长期、稳定。 8、巩固大平安理念，持续加强对平安保卫、消防、交通、食品平安方面的监督、检查力度。 火电厂安监部部长个人年终述职报告（篇二） 今年平安生产工作在上级公司和厂部的正确领导下，以平安生产为基础，以“提高年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，乐观开展各项平安生产管理工作，经过
17、全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染大事，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生气组非方案停运大事，圆满完成年初制订各项平安生产日标，截至12月15日，累计平安生产1832天，平安生产形势持续稳定进展。下而对20XX年平安生产工作进行如下总结： 一、仔细履行平安监督职责，落实各级平安生产责任 依据我司制定各电厂全年平安生产目标，切实落实平安责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订平安生产责任书，真正在思
18、想上树立了“平安第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高平安生产的自觉性和责任感，正确处理平安与生产、平安与经济效益的关系，在任何时候，任何状况下都把平安生产当作头等大事去抓。 二、强化平安检查，确保平安运行 通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项平安检查共6次，发觉问题167项，截止11月20日，完成整改153项，有10项结合年度检修完成，通过整改有力地保证了平安生产持续稳定进展。元旦春节“两节”检查发觉问题31项，全部按方案完成整改；春季和防汛平安大检查，整改问题59项，完成整改58项，其中1项须结合机组检修完成；开展的春检和“两落实”核查问题整改32项，全部完成整
19、改；汛中平安检查，整改问题15项，全部完成整改；“中秋、国庆”两节前平安检查，发觉问题7项，全部完成整改；秋季及汛后平安检查发觉问题12项，完成整改8项，有1项正在整改，其他3项需结合技改工作开展。 三、开展重大危急评估和整改，对存在的危急源 做到可控在控依据集团公司重大危急源评估标准，组织完成本年度重大危急源评估，通过自评，本厂当前存在的集团公司规定的重大危急源项目有7个，分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，其中大坝为三级，其他6个为四级。重大危急整改项目共18项，截至11月20日完成整改17项，有1 项正在整改中，通过落实整改，对重大危急源
20、做到可控在控，确保平安生产稳定。 四、加强“两票”管理，防止误操作 通过加强“两票”培训力度，逐步完善“两票”标准票库，提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度，杜绝无票作业行为，有效地保证了员工在作业过程中的人身平安，防止误操作事故的发生，截至11月30日，操作填用568份，其中电气填用电气操作票485份，机械操作票83份，合格率均为100%；工作票填用206份，其中，电气一种39份，电气二种58份，水力机械一种59份，水力机械二种19份，水力自控票20份，一级动火0，一级动火11份，动土0份，合格率100%。 五、实施“两措”方案，确保人身、设备平安 20XX年度反事故
21、措施方案共31项，截至11月30日完成28项，完成率90%；平安技术劳动爱护措施方案共21项，截至11月30日完成16项，完成率%，“两措”方案稳步推动，进一步夯实了平安生产基础。 六、强化现场平安监督工作，确保措施有效落实 通过加强“三讲一落实”和危急点分析与掌握措施，严格执行外包工程平安管理制度，落实现场平安平安监督管理，有效促进各级领导深化现场开展反违章和现场工作指导，准时订正和制止违章作业行为，杜绝了各平安事故的发生，较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场平安管理，平安推动今冬明春机组检修工作顺当开展。 七、切
22、实做好平安训练培训工作 为落实好广源公司提出管理“提高年”要求，依据电厂实际开展了以下培训工作： 组织制定了20XX年平安训练培训方案，内容包括了集团公司重要的平安生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练支配，通过定期开展培训，进一步增加员工平安生产意识和事故防范力量。 开展形式多样的训练活动 1。通过开设平安宣扬专栏，定期宣扬平安生产学问和上级公司平安生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。 2。通过印发每周一期平安生产会议纪要和每月一期的平安简报，准时通报平安生产过程中担心全行为和暴露的问题，并将通报状况列入月度绩效考核，使广阔干部职工从思想上熟悉到平安生产重要性
23、和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。 3。通过开展“平安生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪平安、交通平安、消防平安，以日促月，以月促年，有效杜绝各类平安事故的发生，为电厂生产经营的稳定进展供应了良好的环境。 八、目前存在的问题及建议 设备基础仍旧较差，设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备牢靠性有待提高，平安生产形势严峻。各级各部门人员平安生产意识有待加强，暴露的问题仍旧比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图便利、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。任务繁重、人员力气不足等因素，仍是制约我厂平安生产的主要因素。 九、20XX年工作重
24、点 仔细组织学习、深刻领悟集团公司20XX年平安生产一号文件，把握全年平安生产工作方向；依据上级公司下达本厂20XX年平安生产目标，进行分解，并组织签订各级各部门人员平安生产责任书；组织开展20XX年度重大危急源自评估、制定“两措”方案及做好防洪度汛和大坝管理工作；加强检修技改和重大项目现场平安管理，杜绝各类平安事故，确保各项工作平安稳步推动；进一步建立健全各项管理制度，并严格执行安规、“两票三制”及重大作业到位制度，坚决与违章行为作斗争，从行动，上保证平安生产的稳定持续进展。依据上级公司的支配和部署，有序推动标准化达标工作，不断提升和转变全体员工的平安理念和风险掌握意识，提升平安生产管理水平
25、，进一步培育员工平安作业行为，为建立企业平安文化供应坚实的基础。 火电厂安监部部长个人年终述职报告（篇三） 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。xx年和xx年工作方案详细内容如下： 一、xx年工作总结 1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看
26、，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2、组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3、落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自已在平安生产工作中各自的职责，在平
27、常工作中能仔细履行平安职责。 4。监督各现场职业健康和平安及环境掌握状况。 依据工作方案，我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患准时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5、完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审
28、时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的方案，通过细致调查编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观看项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符 合项的整改。 6、完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置”了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购买，满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实
29、行的措施 1、体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2、组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3、管理意识方面 少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有
30、和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4、平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5、现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。 三。明年重点事项支配 1、完善和充实管理体系文件 补充部分工作中需要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升
31、级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。 2、组织平安培训工作和体系文件培训工作 准时了解外部平安培训信息，制定平安培训方案，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3、完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查讨论的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置方案，年初完成购置，以便准时发放。 4、做好各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现
32、场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5、体系运行掌握 适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出方案和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6、完成公司交办的其它任务。 更多工作总结.我推举 安监部2021年工作年终总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟
33、踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训
34、 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境掌握状况。 依据工作方
35、案，我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患准时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次
36、整改，正式内审前又编制了比较具体的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观看项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购买，满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件试行，有的部
37、门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方
38、面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。 三明年重点事项支配 1完善和充实管理体系文件 补充部分工作中需要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。 2组织平安培训工作和体系文件培训工作 准时了解外部
39、平安培训信息，制定平安培训方案，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查讨论的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置方案，年初完成购置，以便准时发放。 4做好各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5体系运行掌握 适时对公司各部门体系运行状况抽检
40、，检查前提出方案和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任务。 安监部 2021年公司安监部年终总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安
41、事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作方案详细内容如下： 一、20xx年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以
42、董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并间续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境掌握状况。 依据工作方案，我部预备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况
43、看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专 职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患准时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不
44、符合项和42项观看项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品方案并购买，满意了各现场的需要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要马上制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来
45、开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司进展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训
46、力度。 公司安监部2021年工作总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)名目的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染大事，公司的三项认证估计年底前取得证书。年工作总结和年工作方案详细内
47、容如下： 一、年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开头文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书