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1、有关设备管理年终总结篇一：设备管理人员年终总结工作总结我于2022年6月从司家营铁矿借调到公司机关机动供给部设备科工作，现从事公司设备管理工作。半年来，在领导的支持和同事的指导帮助下，比拟圆满地完成自己所承当的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作才能等方面都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。现将个人今年下半年的工作情况总结如下。一、 加强政治学习，不断增强思想政治修养。认真学习党的各项重要精神，并深化把握其精神本质，认真学习有关社会科学技术等新知识。不断进步自己的理论程度和综合素质，增强了从政治上和全局上观察、分析p ，处理问题的才能。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和
2、决议，向党员同志看齐，在政治上，思想上，行动上始终同党中央保持一致。通过学习知道了党和国家制定的矿产资方面工作的道路、方针和政策。同时学会了用理论知识武装自己的头脑，指导理论，科学地研究、考虑和解决工作中遇到的问题，使自己可以在脚踏实地追求理想的理论中，不断进步自己。二、在理论中学习，不断进步工作才能。近半年来我在领导和同事的关心与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现矿业公司做大做强的宏伟目的做好本职工作。一努力学习业务知识，做好根底性工作。初到工作岗位，我对机关设备管理工作所知甚少，虽然我是矿山机械专业，且有两年在基层车间工作的经历，但是对机关工作的流
3、程，方法以及工作方式并不熟知理解。于是就先从简单的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对设备科的职能和主要业务工作有了初步理解，形成了一定的感性认识，对做好本职工作有了初步的思路。二端正工作态度，完成领导安排的工作。在工作中我无时不刻的保持对工作的热情和严谨。我自身在工作中还存在着很多问题，每时每刻都要严格要求自己，考核自己，解决工作中存在的各种问题，不能因为工作中的一点点成绩而产生盲目乐观，不思进取的情绪。时时刻刻都要意识到自己的一言一行都代表着矿业公司，要做好自己的本职工作，端正自己的态度，增强责任和使命意识，加强对设备的管理，为矿业公司做大做强尽自己
4、的一份力。在这几个月，根据领导的安排，我主要负责了各公司的特种设备的管理以及考核工作。公司各矿山现有大量的特种设备，都存在各方面的隐患，管理不到位，人员业务素质较低，设备缺乏保养等问题都呈现开来。根据领导的指示，我到下属各单位现场去考察各单位的特种设备设备管理工作，对每台相关设备都进展了详细的考察，并根据公司的相关规定拿出合适的管理方法。对不符合相关管理规定的各单位下发矿业特种设备责改指令书，要求其限期整改，并考核。在特种设备管理上，我还在领导的要求下建立了所有矿山特种设备的详细档案，更加了方便管理；完成了研山铁矿20/5T抓斗起重机备件零库存及外委维修保养承包工程的招标工作。此外，我还认真的
5、完成了领导交办的其他工作，包括文件材料的撰写，数据的整理等工作。三在理论中磨练，在现场效劳中升华。任何才能都是从理论中积累起来的，任何理论知识都是通过理论来检验的。才能的进步和知识的累积与理论和理论的结合是不可分割的。在这几个月中，我屡次到现场观摩，深化各矿山进展现场效劳工作。如上所说，不单单在特种设备管理工作中要经常深化各矿山进展特种设备考察工作，我还屡次到现场履行公司设备科的职责，进展现场效劳。不仅屡次为研山铁矿消费做好现场效劳，指导施行技能降耗工作的现场管理，还为涞独山城矿区工艺改造及设备检修做好现场效劳。在现场理论中我不仅满足了对工作的需要，与此同时自身还从理论中获取了经历，自己的工作
6、才能也得到了升华。三、不断加强学习，为明年工作做好铺垫。2022年即将到来，在总结今年工作之时，更要理清明年工作的思路。针对明年工作的重点，要拿出合理的规划。明年是矿业公司继续增产增效，做大做强的一年，是实现十二五规划的关键一年，是落实即将召开的十八大会议精神，继往开来的一年。作为矿业公司机动部设备科的一员，我对自己明年大体工作方向作出了一定的规划：1、继续加强节能降耗工作，提出有效可行的措施，保证节能降耗工作精细化、精准化、可控化。2、随着ERP二期的全面上线，在设备管理信息化方面提出有效方案，降低设备管理中的人为因素，为精细化设备管理开拓新思路。3、理解矿山设备的新开展方向，研究国外进口设
7、备的详细信息，把握其重点，结合国产设备及其零备件，提出有效可行的措施，在保证消费的同时，降低消费本钱，进步消费效率。4、针对今年特种设备管理工作中的缺乏之处，拿出改善的方法，提出更全面的管理方案，保证各矿山特种设备平安运行。随着河北钢铁矿业公司不断做大做强，每个矿业公司员工都更要加强学习充实自己，让自己的业务素质进步的速度可以跟上企业开展的速度，甚至走在前面。在十七届六中全会上特别提出了把文化推动建立放在经济社会开展全局的高度。为了保证自己的工作思路可以更好地落实，加强自身学习，深化钻研相关业务知识，进一步进步业务才能是非常必要的，一定要让自身具备无论企业开展速度如何也能在其中找到自己为企业奉
8、献力量的位置，而不会在企业开展的浪潮中所吞没。在矿业公司不断开展中，设备管理工作也逐渐成为保证企业做大做强的重要支柱。随着设备越来越大，技术含量越来越高，自动化程度越来愈显著，进口先进设备所占比重越来越大，信息化全面管理越来越接近，这项工作日趋重要。进一步加强设备管理方面的学习，是每个设备管理人员的必修课，不仅详细的理解各种各样设备的相关技术资料，保证现有设备的正常运行，还要摸清设备开展的前进方向，提出更有效合理的措施适应开展的节奏，为矿业公司做大做强最大程度的尽自己的所能。篇二：公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工
9、作有了较大的起色，设备管理程度跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目的方案1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：.1、按点检定修管理形式，完善点检管理体系，各主体消费单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员装备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。2、逐步推行点检作业标准化，建立维修作业标准，对检修隐患整改的工时工序进展了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。3
10、、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织施行，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理形式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员搜集编写，并印制了设备管理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理技术人员人手一册，各消费和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进展了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、光滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先
11、进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段“今日新闻”后播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在_电视台推出“创新设备管理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与_电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患
12、排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要消费单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20_4年10月开场，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集
13、活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20_4年12月3日举行的论文发布会。最后，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析p 及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理根底工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，govyi.并对设备三大规程进展了全面清理与完善。2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备A类设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
14、3、组织修订了_设备管理条例、液压、光滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体程度的进步。1、我部与人力资部共同组织，在主体消费单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体消费单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了设备管理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。四稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、
15、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。防止了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水才能得到进步。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司消费区的排水管、沟进展了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。五
16、认真做好20_3年的冶炼片年检工作20_3年度冶炼片年检从20_4年3月8日开场，历时20天，方案检修工程465项，实际完成465项，方案检修工程实现率达100。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在消费部、各篇三：设备管理工作总结(年终)设备管理年终总结2022年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进展研究探究、技术改造，进步产量。功夫
17、不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终获得了可喜的成果。回首这一年，有经历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证消费持续稳定经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全可以保证正常消费。1.解决设备隐患在这一年，经过屡次研究探究，处理了几台长期影响正常消费的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。2.进展方案检修.根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录
18、，来对主要设备安排方案检修即预防维修。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并根据换油品分析p 及换油周期将这几台设备的光滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析p 后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命
19、。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求开展一个社会的开展进步，需要消费力与消费关系相适应，一个企业想开展也需要先进的消费技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在进步产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进方案，根本完成点检前期的准备工作并且在局部岗位已经施行，为在全车间内实
20、行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了根底！2.完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵敏机动的消费、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，高素质的人才。2022年我车间根据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进展了培训，同时
21、将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既进步了我车间员工的综合素质，又实现了人力资的不断增值。三、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案2022年我车间虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素质还有待进步，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。3.新的设备管理制度，还需要去探究去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。四、2022年我车间设备管理目的1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保消费装置长期、平安、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才第 15 页 共 15 页